导读为什么足球俱乐部很难盈利巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲国内版权费,希望能帮助到您找到想要的答案。

为什么足球俱乐部很难盈利

为什么足球俱乐部很难盈利

巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代

随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。

10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。

天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性资源。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。

中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。

作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。

盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血

80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。

从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有资源置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。

不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。

以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条

随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。

乐视体育的第五颗龙珠难收囊中

在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。

然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。

据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远

尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。

背靠苏宁 聚力探索"O2O"

在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。

体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。

据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。

国内互联网体育 路在何方

目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。

目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。

现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。

英超联赛的奖金

根据本赛季的新规定，英超球队名次的奖金单位从上赛季的76万1千英镑，上涨到今年的80万零424英镑，涨幅超过5%。也就是说，英超最后一名的联赛奖金为80万零424英镑，每浮动一名，就增加这个数额。

冠军切尔西自然是最大赢家，他们的名次奖金超过了1600万英镑，第二名曼联大约是1520万，以下每个名次递减800424英镑。这样的规则在一定程度上刺激英超球队即使在没有三大悬念(冠军、欧战资格、保级)的情况下也会全力拼搏，以维冈为例，在最后一轮前他们有可能得到的最佳名次是14名、最差是17名，两者的奖金相差240万英镑，这笔钱足够该队购买一名适合他们的球员了。

这里所说的仅仅是英超球队根据名次领到的联赛奖金，更大头收入则是电视转播费。根据规则，每支英超球队都可以拿到1460万英镑的基本转播分成，这笔上赛季的1390万又有增加。而直播场次分成也从单场48万英镑增加到499734英镑，每支英超球队至少可以保证有10场直播分成，而像切尔西、曼联这样关注度高的队伍，直播场次较多，分成自然也更高。

另外，每支英超球队还可以收获1010万英镑的海外英超版权费，另外加200万英镑的赞助商与许可证协议费。

这样，切尔西和曼联的榜首两强光是英超的在册奖金就可以轻松拿到5000万英镑，这个数字还不包括门票收入、商品销售、赞助收入以及其他比赛日所得。

英超联赛名次奖金(英镑)

切尔西约合1600万、曼联1520万、阿森纳1440万、热刺1360万、曼城1280万、维拉1200万、利物浦1120万、埃弗顿1040万、伯明翰960万、布莱克本880万、斯托克城800万、富勒姆720万、桑德兰640万、博尔顿560万、狼队480万、维冈400万、西汉姆320万、伯恩利240万、胡尔城160万、朴茨茅斯80万。

现代体育赛事的发展趋势，具体表现在什么方面？

体育产业结构失衡，体育竞赛提升空间大

从我国体育产业结构上来看，目前，我国体育产业呈现出严重结构失衡的现象。由于国家统计局暂未公布数据，故以2017年统计数据为例。2017年，体育用品行业在体育产业中独挑大梁，其占比高达80.97%，而体育竞赛表演活动在产业中的占比仅1.05%。

与此同时，美国的体育产业结构则明显更加合理均衡。据统计，美国体育产业结构中，竞赛表演的占比达到25%。可见，我国体育竞赛表演产业仍有很大的提升空间。

2018年体育赛事市场规模300亿元。

国内体育赛事市场处于快速发展期。受益于现有赛事商业化运营程度的快速提升，国内体育赛事市场规模处于快速增长阶段，但短板在于仍缺乏顶级赛事的流量效应，因此增速并未出现显著的高速增长特征。整体看体育赛事市场仍具备长期的投资价值，尤其是具备顶级赛事发展潜力的相关项目和公司。2018年，我国体育赛事市场规模达300亿元。

国内优质赛事运营能力仍有待提升

整体来看，目前，具有顶级商业价值和影响力属性的体育赛事仍以国外著名赛事为主导，例如世界杯、英超、西甲、NBA等。据福布斯杂志统计，目前全球顶级赛事的品牌价值含量极高，其中，超级碗的品牌价值则高达5.8亿美元，奥运会和冬奥会其次，分别达3.48亿美元、2.85亿美元。

版权费屡创新高，国内盈利模式有待进一步创新

赛事版权是体育产业的核心资源，是引流的关键。体育赛事版权是指赛事内容拥有者对赛事的所有权以及在所有权基础上拥有的针对赛事内容的继续开发权。体育赛事版权具备商业价值，其变现渠道主要表现在赛事转播、商业赞助、门票销售、衍生品开发。以目前的市场情况，广告+小额付费会员是比较好的选择。在香港或者欧美，体育赛事版权的费用被分摊到付费用户身上，每个用户一年看球要花上几千元人民币。这种大额付费模式在国内还没有人走通，而且即使有用户愿意支付，也是很小规模的重度用户。

版权费用屡创新高,巨头入局国际足球转播市场。近年来国内赛事版权政策逐渐放开,网络媒体和赛事运营公司加入版权争夺,但较国外成熟市场的完全自由竞争仍存在差距。目前国内体育赛事转播运营平台收入来源主要是广告收入+观赛会员付费收入。在政策放开、新媒体崛起、用户付费意愿提升、支付方式革新等因素的共同作用下,传统电视付费订阅逐渐让位于以网络为收看终端的付费模式。中国正在迎来体育内容付费爆发新时代,新的变现模式仍在探索。据统计，目前，中超的版权费每年均价高达16亿元人民币。

——数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

西班牙人2：0击败阿拉维斯，武磊是当之无愧的全场MVP

西班牙人复赛后，首场比赛就是主场对阵阿拉维斯，而武磊在本场比赛首发出场，状态极佳，西班牙人2：0击败阿拉维斯，武磊是这场比赛中当之无愧的全场MVP，武磊用自己的表现赢得队友的信任，赢得自己的位置，同时也带领球队拿到三分。武磊在西班牙人进步显著，可以看到国外高水平联赛对球员巨大的锻炼作用，可惜武磊出去的太晚了，希望国内有更多的年轻球员能走出去，提高自己。完美的跑位，冷静的射门，这个进球，足以证明他在俱乐部第一射手的地位。

门将的被罚下场，可以说明，对方门将是很怕武磊的突破的。门将在武磊摆脱后卫情况下，一瞬间的反应就是武磊可以破门的，要不选择战术犯规，将武磊放倒，要不就是选择赌博性的控制住球。在西甲的比赛，门将都是全世界一流的。能让西甲的门将犯错，足以证明武磊的跑位是多么的飘逸。第二次的单刀射门，证明了武磊在球场上的一瞬间，他的头脑是足够冷静的，能够摆脱后卫，再次说明，武磊的跑位是世界级的。因为西班牙人队的天才射手不多，所以武磊在场上受到对方后卫的关照也是多的。

武磊能在西甲立足，和他的自律是分不开的。新冠受到感染，俱乐部也没有进行系统的训练。在上港队，武磊没有负面新闻，每天去俱乐部乘地铁，拿到奖金后，为青训捐款，而且是绝对的低调。这个进球，有可能帮助球队保级。武磊的努力，更为中国足球带来了正能量，影响一大批的中国年轻的运动员，职业态度上，为人修养上。武磊表现可以说是非常出色了，这一场比赛的状态应该是本赛季最好的。但网上有几个吹得过分了啊，不太理解网上有人对"世界级"的定义。

反越位成功等于世界级跑位，单刀冷静进球等于世界级单刀，起高球传队友等于世界级传中，头球差一点顶到球还是等于世界级跑位。来说说这一场比赛的武磊非常成功的一次反越位进球，但队友给的球是真的好，传的很舒服。其次就是射门稳住了，这点很重要，不然之前的全部白费。还有几次大力射门，虽然没得分但是还算给对方造成了一定的压力。门将犯规那次只能说门将太傻了，意识太差，对禁区的范围都不清楚，被红牌罚下只能说活该。其他都觉得中规中矩，但至少比之前的比赛好多了。

还有PP 体育 感觉把西甲版权买下来吧，AQY太差劲了，解说就是在侮辱足球，你踢国家队啊，戴那么重的有色眼镜看球先不说，老是一惊一乍的干嘛？好好讲解不行吗。武磊完全在享受整场比赛，这大概是武磊到西甲以来唯一一次我敢这么讲，当然球迷看得也享受。反越位进的那个球再次体现了他世界级的鬼魅灵活跑位，就算巴萨曾经也挡不住。当然说实话他单刀面对门将时候我心里还是咯噔一下，一定要进啊。猜测武磊的赛前状态应该是相当好，不然他不会挤掉傲娇的德托马斯进入首发。

毕竟新冠刚刚恢复，大病初愈状态一定是会受到教练质疑的。关键时刻队友给他的做球明显多了起来，信任度提高很多，这是一个很好的现象。当然也是基于他的跑位。相比进的那个球，我更享受的是第29分钟武磊左路接长传侧身变向过人完成了一脚抽射，被门将挡出后卫解围到自己脚下后，几乎无调整又来了一脚抽射，两脚的身体调整和射门控制太飘逸潇洒了，这还是中国前锋吗？这比进球还享受，只说明一个问题，武磊门前射术在不断提高。

另外关于自信心，其实仔细观察武磊来西甲后一直是自己在给自己打气鼓劲，场上有时候会有一些刻意的怒吼（大多数时候队友也爱搭不理的），这是对的，在这样的联赛想走出来信心是最大一块。但在这场比赛里我感觉到武磊的自信心，是自然而然的迸发出来了，说明他完全适应融入甚至并有能力掌控比赛了。换人还是太急虽然有黄牌，至少再给个5-10分钟，就本场状态他完全有能力带个帽。高调做事，低调做人是他越来越给我的印象。我预测这次感染新冠是武磊生涯的一个转折点，他会在西甲（乙）迎来自己职业生涯的一个巅峰期，毕竟他是直面过生死的男人，祝福他。

PPTV天价2.5亿欧元拿下西甲 值吗

2015年7月，跟几家体育大公司的高管沟通时，他们不约而同对懒熊体育说：“等着吧，我们马上会有重磅消息！”

每每说这句话时，基本都是豪情万丈的表情。可以看得出，在最近一段时间， 体育产业内有关NBA与英超的版权争夺已经足够精彩，各家都拿出足够强的重视态度，拿出资金与人脉进行争夺。

就在2015年7月10日，新浪、腾讯、乐视体育先后宣布拿到了新赛季的英超新媒体转播权。而在这个过程中，多年一直直播英超的PPTV却成为了“出局者”，毫无疑问，他们是最失意的。至此，在社交媒体上，有不少人开始唱衰PPTV以及进行分析，大多数观点是，体育行业的格局基本已定。

实际上，商业没那么简单，“领先者”与“出局者”不会轻易画出界线，因为每家公司背后都涉及一大批商业力量。

以乐视体育为例，在不被看好的情况下，他们通过一年多的布局，已经奠定了一定的江湖地位；同样，不被看好的PPTV，也不会轻易出局，他们甚至可能会带来惊喜——还可能在短时间内出现新的“搅局者”。

PPTV自己或许也这样给自己打气。所以，在有关西甲竞争方面，PPTV经历了一场不能再输的“比赛”。据懒熊体育从多个消息源得到消息，在有关西甲版权的竞争中，出手价格一度竞价达到每年6000万欧元(超4亿人民币)，而且参与竞价的几乎包含了目前对体育有想法的大公司，最终，放手一搏的PPTV，以每年5000万欧元(超3.4亿人民币)拿下西甲，总价是5年2.5亿欧元(PPTV官方并未宣布这一消息，极可能在2015年8月5日宣布)。

或许，如果没有这么多家大公司进行竞争的话，西甲很难卖出这样的“天价”。一个可以佐证的数据是，福克斯体育拿到西甲2015-2016赛季在意大利的转播权，费用是1500万欧元(超1亿人民币)，不到国内版权价格的三分之一(福克斯拿到的不是独家)。

当然，大家可能会说西甲本身的价值就很大，但相信大多数人会有判断，即使西甲再贵也无法贵到这个地步，天价或许是非良性竞争带来的。

对于PPTV来说，拿下西甲可能拥有另外一层含义。因为在此之前，PPTV就购买了很多体育赛事版权，包括葡萄牙、日本、韩国等小众联赛，但那个时候他们并没有想清楚怎么去说“故事”。而现在，PPTV正式将体育分拆并进行融资——在失去英超后，西甲已经不容有失。

2015年7月13日，PPTV终于宣布了筹备已久的分拆计划，成立全新的“PPTV体育公司”，而CEO是PPTV聚力管理委员会主席范志军，董砾(绰号小黑)的职务是常务副总经理。从范志军的履历可以看出，他是苏宁的“老人”，1999年就进入苏宁工作，2006年开始担任华北区总部执行总裁，2014年11月开始出任PPTV聚力“管理委员会主席”。

在范志军加入的前前后后，PPTV在人事方面发生了重大的变化。2013年10月份，苏宁携手弘毅资本以4.2亿美元投资PPTV，其中，苏宁以2.5亿美元收购了PPTV44%的股份，从而成为这家公司的第一大股东。

不过，在苏宁投资后，PPTV过得并不太平，屡屡传出高管团队出走的消息，不仅CEO更换了，国际事业部总经理窦靖宇、负责移动端业务的副总裁单晓蕾以及负责市场营销的副总裁周亚娜均已离职。

而最初出任CEO的联想系高管吕岩，也在去年被范志军“替代”。至少从这些人事变动可以看得出，在苏宁与联想投资PPTV后(联想控股旗下的弘毅投资持股29.9%，是PPTV第二大股东)，苏宁一直希望通过PPTV导流，如果成功，苏宁云商的交易额大量增长是肯定的，因为PPTV号称拥有注册用户过亿。但实际上，从PPTV不断变化的人事可以看得出，苏宁对这种导流或转化率并不满意，所以才将管理层一一换成苏宁系的人。

这样做的好处是决策更快。而且，从PPTV敢于用“天价”来买西甲可以推测出，或许苏宁已经下定决心来投入体育了。

现在，胜利者还没有到喝香槟的时候，失败者也没有垂头丧气的理由，因为几乎所有大的商业力量都意识到体育的重要性，这不免将进行一场厮杀。我们期待“憋大招”，也期待体育行业真正进入主流大众视野。

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