导读如何处理足球俱乐部经营中战绩、知名度、盈利率之间的关系最佳答案首先明确的是体育经理人是之后10年热门行业在国外已经比较长成熟，而中国搞体育更多的是跟政府挂钩所以很难作...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲足球俱乐部运营,希望能帮助到您找到想要的答案。

如何处理足球俱乐部经营中战绩、知名度、盈利率之间的关系

如何处理足球俱乐部经营中战绩、知名度、盈利率之间的关系

最佳答案首先明确的是体育经理人是之后10年热门行业

在国外已经比较长成熟，而中国搞体育更多的是跟政府挂钩所以很难作为一个职位去市场化，只能算一个岗位，但随着时代的发展，领导层也会组建放开这些自己烧钱但不赚钱的行业，泛娱乐化是大势所趋。

但在国内现在直接阐述你上面这几项显然比较空，只能以国外为标本。

原因只是我们之前缺少市场化

国外球队的市场化，当然第一点是要盈利。而盈利方式分为球衣、球票、电视转播权、赞助商广告、球员广告、成绩奖金及市场化的商演等

这其中最实际的是电视转播权，这个跟知名度就有了很大的联系，西甲皇马巴萨瓜分50%的转播费用，英超群雄都是等比例分配，而决定因素就是他们的吸引力，吸引力当然来自于球员的知名度和战绩的辉煌程度。从而引来有实力的赞助商，又是一笔很实际的硬收入。

而球员的知名度很大程度影响了球迷的关注度，会提升球衣球票的销售。而战绩的稳定会延续并为球队发展提供有力的保障。

总之，这三者，肯定以盈利为主，在资本的驱动下，可选择球星提高自己的知名度，扩大影响，提高战绩，让球队良性循环发展。当然也并不是说没有球星就不出成绩，球星也都是从不出名到出名的过程，如果你的球队默默无闻，但培养了天才球员，那也是一大卖点。成绩很多时候可遇不可求，需要俱乐部上下一心，像曼城、皇马这样的教练、主席、球员整天闹矛盾的，球员再好也没成绩，发展只能是退步，谈何盈利率的增长。

欧洲那些豪门足球俱乐部是如何经营的？真的很赚钱吗？

最佳答案对于俱乐部而言，球队收入大致可分为三类：转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言，赞助商扮演着及其重要的角色。10月中旬，体育与娱乐资讯公司CSM发布了一份五大联赛国家（西、英、意、德、法）足球俱乐部赞助商调查报告。报告对五大联赛国的98家俱乐部、足协及欧冠等17项赛事的赞助情况进行了汇总。

整体而言，报告涵盖了1156家企业的1769笔赞助合同，总额达31.98亿欧元。CSM公司表示，出于商业原因，许多赞助合同的细节并不能完全触及，CSM研究团队是依据公司所收集到的材料及自定的评判标准对合同价值做出的估算。

CSM报告从三个角度对俱乐部赞助信息进行了统计，即行业、俱乐部、企业。懒熊体育获得了CSM公司授权，将三个维度下排名最靠前的11位汇总如下：

产业

报告中可以看出，金融行业是俱乐部赞助最活跃的行业，无论是赞助金额还是签约单数都排在了首位。商业价值最高的英国足球也是最受金融企业青睐的对象，赞助总额达到了8910万欧元。而赞助俱乐部最多的则是西班牙银行Caixabank，共赞助了16家俱乐部。排在金融之后的分别是汽车、航空。值得注意的是，航空公司21比赞助在前十行业中是最少的，但1.99亿欧元的赞助金额却排在了第二位。

球队

从俱乐部赞助收入上看，曼联的收获最多，共签订了5份赞助合同，总金额达2.63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的，各企业在该联赛中投入了12.32亿欧元。排名第二的是德甲（7.26亿欧元），随后依次是西甲（6.72亿欧元）、意甲（3.91亿欧元）和法甲（3.41亿欧元）。

企业

阿联酋航空公司在赞助排行榜上遥遥领先，它与巴黎圣日耳曼、皇马、阿森纳、米兰等豪门以及英格兰足球协会都签订了赞助合同。排名第二的是俄罗斯天然气工业股份公司，赞助金额估计为8000万欧元左右，随后依次是日产公司（7100万欧元）、喜力啤酒公司（6800万欧元）和索尼PlayStation（6300万欧元）。

喜力啤酒在英超联赛中赞助了4家俱乐部。万事达卡和裕信银行也分别与欧足联签订了价值6000万欧元的赞助合同。除了欧足联外，万事达卡还是英超埃弗顿俱乐部和布莱顿俱乐部的赞助商。

完善足球俱乐部运营与我国足球发展有什么关联和对策

最佳答案回顾我国足球俱乐部的发展历程,其经营陷人困境的深层次原因和动机主要是体育市场,尤其是足球投资市场机制的缺失和不畅以及资本回报率偏低所致。试想一个投机盛行和无利可图的行业,不会也不可能有资本的长期经营和注人。资本的流向和变动与回报率的高低呈正相关。一，足球俱乐部改革背景下足球产业发展遇到困境原因从甲A数十支足球俱乐部的经营现状来看,各俱乐部或多或少均具有- -定的官方背景。体育资源作为一种具有高度开放性的产品根本不需要国家的垄断和高度参与,国家或政府本应该从宏观上指导其发展,引导其符合国家的产业政策和战略部署,而不应该过多干预微观领域的经济运行。要善于利用市场的手段来调节微观领域的问题,是我们今后必须学会和面对的一个重要课题。存在市场就存在竞争,市场竞争的结果肯定是优胜劣汰。而我国的体育俱乐部多数具有相关的官方背景,且其经营和商务开发权未能真正实现行业协会或行业联盟的整体开发,其经营的范围和权限受到相关利益部门的限制。国外的通常做法是由市场来调节,无论是美国的NBA还是英国的超级联赛概不例外。这种体制性的市场壁垒增加了经营成本和经营风险,在市场竞争中是一种不公平的竞争行为,因此破除和改进,否则诸如实德等俱乐部揭竿而起的“投资人革命"恐怕还会重现。二，足球俱乐部制度改革背景下足球产业发展的对策我国足球联赛的水平和质量是有目共睹的，虽然我国的职业化时间和程度不高,但这不能作为联赛水平低下的一个借口。国内很多球迷不愿看国内的联赛,很多则关注“西甲"、“英超”等高水平的联赛。虽然国内联赛的欣赏性、对抗性不及欧洲的“五大联赛”,但并非国内的球市就没有价值。关键是俱乐部自身的管理水平要提高:一是管理者自身素质要提高;二是对俱乐部的运作水平要提高。其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝,以提高联赛的公信力和关注度。俱乐部只有狠抓管理与建设,才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。

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