西甲宣布终止中国市场营销—贝塔斯曼为何折戟中国案例分析

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲宣布终止中国市场营销,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、贝塔斯曼为何折戟中国案例分析
• 2、ZARA“三姐妹”品牌退出中国市场，退出的原因是什么？
• 3、eastpak为什么不在中国卖

贝塔斯曼为何折戟中国案例分析

最佳答案贝塔斯曼虽然拥有全球资本运作的成功经验，但在中国13奶奶却一直未能实现盈利，最终不得不退出中国市场，其原因是多方面的。首先，贝塔斯曼在中国需要大把资金维持高昂的支出费用；其次，强制消费是它让中国读者最为厌恶的协议。

这一协议没有考虑到中国消费者的经济能力，同时背离了中国消费者的行为习惯；然后，图书定位狭窄，价位高，也不能符合消费者的需求和经济能力。此外，其标准外企的管理模式和它在海外的出版运作模式也是致命问题。

这种方式不仅浪费了大量资金，而且不能和当地的文化融合，加快了其倒闭的进程；最后，一些大型网络书店的迅速崛起，给其带来巨大冲击，最终不得不退出中国市场。贝塔斯曼的失败给我们很多启示，事物的联系具有客观性、普遍性、多样性。

我们看待事物的联系要遵循其特点，不可用片面的、孤立的眼光。贝塔斯曼没能考虑到其在国际与在中国经营模式的联系与差别，而是一味地继续采用海外的经营模式，违背了事物的客观规律性。此外，事物是在不断发展变化的，贝塔斯曼不能跟随市场的变化，难以满足消费者的需求。

因此，我们对待事物要遵循其客观发展规律，了解事物间的普遍联系，用发展的眼光看问题。贝塔斯曼“折戟”中国，正说明了“成功模式绝不可能完全复制”这一观点。因为一切事物都是在永恒发展中的，而矛盾存在于一切事物中，事物始终在矛盾中运动。

但是不同事物的矛盾又是具体的，特殊的。一位成功者必然解决了当时的一系列问题，而现在的攀登者必的道路上必然有另外一些矛盾。这些矛盾相互联系，但又各有特点，表现在不同事物的矛盾各有特点，同一事物的矛盾在不同发展过程和发展阶段各有不同特点。

构成事物的诸多矛盾以及每一矛盾的不同方面各有不同的性质，因此解决这些矛盾的方法自然不尽相同。而完全复制一个“成功模式”只能会有失败的结果。所以我们要充分认识矛盾，了解自己才能更好地解决问题，才能走向成功。

扩展资料：

贝塔斯曼在中国失败的原因：

归结到一点，就是贝塔斯曼太自大，把自己在欧洲那套垄断企业作风搬到中国来了，殊不知中国藏龙卧虎，竞争比欧洲激烈多了，这个大前提判断错误，是他失败的根本原因。有了这个自大，才会出现欺负怠慢读者和供货商，管理费用奇高，图书品种单调质量不高的现象。

如果他重视这是一个激烈竞争的市场，就会改善服务品质，不敢搞什么强买强卖的黑社会条款，就会招募真正内行的购书经理，满足专业书籍读者的需求，而不是格调越来越低下。这就是一个因为不符合中国国情而快速膨胀的外企的下场。

参考资料来源：百度百科-贝塔斯曼

ZARA“三姐妹”品牌退出中国市场，退出的原因是什么？

最佳答案今天是7月11日，根据最新报道显示，作为西班牙知名服装品牌ZARA的三个子品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在今天正式宣布暂停了其线上业务的所有销售，并且对会员积分进行清零，这一切都意味着这三个品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius都将要退出中国市场，那么作为国际大品牌ZARA的子品牌，它们为什么会选择退出呢？

第一、Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中国的销量并不好，也和目前形式有关，导致入不敷出

根据网络上购物平台的数据，我们可以看一下，这三家品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius的粉丝虽然还是比较多，但是销量其实不太行，一般来说最多也就几百。而对于一家外来的企业来说，中间还要算进去税务以及人力成本，中间的亏损可想而知。而在新冠疫情的大环境的影响之下，本身ZARA就不是很景气，而在国内，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius也难以避免的受到消费者购买欲望减小甚至消费降级，所以说自然销量不太好，也会选择退出市场了。

第二、Bershka、Pull&Bear和Stradivarius作为ZARA的子品牌，立场要和ZARA保持一致，所以退出了市场

因为之前的棉花事件，导致ZARA其实有过自己的站队，最后导致了大家集体反抗的结果，ZARA的销量就一直不太好。所以ZARA在很久之前就开始逐渐推出线下门店了。最终子品牌也逐渐退出中国。

希望大家多支持自己的国货！

eastpak为什么不在中国卖

最佳答案Eastpak在中国销售不佳的原因可能有很多，以下是一些可能的因素：

1. 品牌知名度低：在中国市场，Eastpak的知名度相对较低，很多消费者并不了解这个品牌。这可能使得Eastpak在中国市场的销售困难。

2. 竞争激烈：中国市场上的箱包品牌非常多，竞争激烈。像Coach、LV、Gucci等知名品牌已经占据了大部分市场份额，Eastpak作为一个相对较小的品牌，很难在这个市场上获得足够的关注度和市场份额。

3. 价格定位不适应中国市场：Eastpak的产品价格相对较高，这可能使得消费者在选择购买时会更倾向于选择价格相对较低的品牌。在中国市场，价格是消费者购买箱包产品时非常重要的一个考虑因素。

4. 市场推广不足：在中国市场，Eastpak可能没有足够的营销推广力度，无法有效地向目标消费者群体传递品牌形象和产品信息。这可能使得消费者对这个品牌缺乏信任感和购买意愿。

总之，Eastpak在中国市场的销售不佳可能是由于多种因素共同作用的结果。对于这个品牌来说，如果想要在中国市场上取得成功，可能需要重新考虑其市场定位、产品策略以及营销策略等方面的问题。

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