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西甲看哪家公司

西甲看哪家公司

西甲看美国艺电公司。根据查询相关公开信息,美国艺电公司(EA)将取代西班牙桑坦德银行艺电将成为西甲联赛的主赞助商。西班牙足球甲级联赛简称“西甲”,是西班牙最高等级的足球联赛,也是欧洲及世界最高水平的职业足球联赛之一,现有参赛球队20支。

西甲比赛中巴萨0-1不敌巴列卡诺,巴萨失利的原因是什么?

巴萨再一次因为自身阵容孱弱而输掉了比赛。原本他们就没有做出什么有效的引援,新加入的几位在其他球队只能作为边缘球员。巴萨重点培养的几位潜力小将几乎全部因伤停赛,科曼即使有心调整也没有足够的人手。除了剩下的老将们还保有原先的风骨外,这只球队目前可以说是一无是处。对于科曼来说这次加盟巴萨的经历十分不愉快,管理层不仅没能给予他任何支持,还把他作为推卸责任的工具。希望科曼在离开巴萨后能够找到真正可以发挥他才能的地方,不要再跟拉波尔塔这种只会勾心斗角的人共事了。

一、引援不力

在很长一段时间里巴萨的引援重心都放在了前锋上,但不论登贝莱还是库蒂尼奥的实际表现都与球队的预期相去甚远。在最困难的时候登贝莱依然因为续约问题和球队闹情绪,而临危受命的库蒂尼奥又一次让球迷大失所望。德佩、加西亚已经用行动表明了自己就是二流水准,在场上除了给队友添麻烦之外别无所长。

二、伤病严重

法蒂、佩德里等人此前的表现可圈可点,他们给巴萨未来的复兴提供了潜在的可能性。但这些人暂时只能坐在场下好好养伤,静静等待着可以回归赛场的那一天到来。

三、老将年迈

布斯克茨和皮克等人都已经过了自己最巅峰的年纪,但他们是那支“五冠王”的巴萨留下的宝贵资产。在合适的位置上他们依旧发挥着老将的余热,不过这并不足以解决球队的所有问题。

巴萨在过去几年里错失了很多机会,所拥有的大量资金被挥霍殆尽,俱乐部还欠下了难以偿还的巨额债务。你认为巴萨想要重现过去的辉煌需要做些什么呢?

西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的

作为西甲豪门,皇马不仅是世界上最富有的球队之一,也建立了完善的数字社媒战略。在过去的一年中,皇马请来了与MLB波士顿红袜、英超利物浦、NBA勇士队等有着密切合作的Rebel Ventures经纪公司,专门负责球队的数字战略运营。此外,皇马还与脸书、推特、Snapchat等社媒平台建立了联系,利用各个平台的优势,巩固俱乐部在全球的粉丝基础。

在最近的一次采访中,皇马透露了近两年的主要社媒布局。据介绍,在这期间,俱乐部的数字运营团队从3人扩展到了20人,也创造了非常明显的成绩。从2015年8月到2016年1月,皇马的视频浏览量提升了247%,超过4.37亿人次。皇马在Snapchat上发布仅三个月,就吸引了48万多名用户。

三个渠道,一个目标

皇马数字业务全球负责人拉斐尔·德·罗斯·桑托斯(Rafael de los Santos)指出,皇马社媒战略的背后只有一个目标,就是把社媒内容运营变成俱乐部的一个收入增长点。桑托斯将球队的社媒战略分为三个主要渠道。第一渠道是皇马自有的APP等平台。第二渠道是由其他公司运营的、使用俱乐部标志的在线商店、门票销售渠道和授权手机游戏。第三渠道是皇马拥有官方账号的脸书、推特、Instagram、Snapchat等社媒平台。

“核心目的是更好地了解我们的球迷,尽可能地获取关于球迷的更多信息,”桑托斯说,“这将有助于我们与球迷交流,为球迷提供更好的服务,向球迷更好地呈现赞助商,把价值观传递给球迷,以及我们针对每个平台做好内容精选。”

仅仅一年半的时间,从赞助商合同中,就能看出社媒渠道的重要性越来越凸显。“我见到的第一份合同中,有关社媒渠道的条款可能只有一个段落,”桑托斯说,“我最近见到的一份合同,光是赞助商如何利用社媒渠道的内容,就有20页那么长。这就是最大的变化。”

质量高于数量

与Rebel公司一起探讨新战略时,皇马分析了社媒内容的结构与类型,得出了三个结论。

首先,内容不是越多越好。“大多数体育队每天在Instagram发布10到15条内容,”Rebel Ventures公司首席执行官克雷格·贺维(Craig Howe)说,“我们做的第一件事,就是连着几天不发东西。结果发现,不发东西的时候反倒比每天发10到15条时涨粉要多。于是,皇马非常努力地找出每个平台的最佳发布节奏,现在每天发布的内容只有一两条。”

第二,以四个月为观察周期,在最受欢迎的社媒帖子中,有5条不是关于皇马一线队伍的。“你会发现,一个穿着皇马球衣的人在瑞士蹦极,也可以成为最受欢迎的内容。这跟C罗进球得分一样吸引球迷,”贺维说,“关键看你能不能围绕品牌,创造强大的光环效应。”

第三,社媒视频正在迅猛发展。“我们生成的视频主要在脸书上,Snapchat平台也在快速追赶,视频发布后的数字是惊人的,”贺维说,“当你看到一条15秒的小视频,24小时内吸引了300万浏览量时,你就会看到,人们观看社媒内容的方式发生了多么翻天覆地的变化。”

平台合作伙伴

皇马是第一支使用脸书360 Video功能的体育队伍。桑托斯认为,他们之所以能和每个平台达成密切合作,是因为总能发布最契合的内容。“皇马的目的就是扩大社媒影响力,而美国的社媒资产就是脸书、推特、Snapchat,”桑托斯解释了与Rebel合作的原因,“我们需要一个与这些平台都有联系的合作伙伴,让我们紧跟科技动态,知道下一步该怎么做。”

皇马也是第一支使用Snapchat Official Stories功能的体育队伍。“广义上来说,他们创造了非常有共鸣的内容,而能够揭开皇马的神秘面纱,本身就很有意思,”来自Snapchat的胡安·大卫·博雷罗(Juan David Borrero)说,“对我们来说,与皇马这样的知名品牌合作也很了不起——也正因为这样,我们收到了其他球队的更多青睐。因此,随着我们进一步国际化,各种体育项目——尤其是足球项目就变得意义重大了。”

脸书公司体育合作部经理罗伯特·罗德里格斯(Robert Rodriguez)说,皇马不仅在自己的平台上大胆创新,还积极尝试社媒平台的各种新功能,向球迷展示球队背后的故事。“皇马通过Facebook Live和360 Video创造了一些出色的内容,吸引了大量的脸书听众。”罗德里格斯说。

不同的国家,不同的内容

皇马8700万脸书粉丝中,位于西班牙的不足3%。很显然,作为一个国际品牌,就要针对不同国家的球迷推送不同的内容。不过,通常情况下,许多品牌的做法是把同样的内容翻译成不同的语言。而对皇马来说,无论在社交媒体上,还是在自由的APP上,它最大的球迷聚集区位于中东、亚洲、拉美和美国。因此,皇马要克服的不仅仅是语言转换问题。

“我们的球迷基础是非常碎片化的,因此,我们要用不同的语言跟球迷交流。而且,俱乐部也确实这么做了。我们雇佣新人运营不同语言的账户,现在团队中有两个讲英语的社区经理、两个说西班牙语的、两个中国人、一个日本人、两个阿拉伯人和一个法国人。所以,在这方面,我们发展得很快。”桑托斯说。

除了要制作吸引人的新内容,紧跟新技术外,桑托斯表示,最需要铭记的一点是,皇马要想实现自己的数字战略目标,绝不是一朝一夕的事。

“一场变革不是一夜之间就完成的,”他说,“这是一个循序渐进的过程,需要经历一段时间。确保团队的内部消化,让俱乐部真正地投入到数字创新中来,这是另一个最大的挑战。关于这方面,我们已经和微软达成了合作。这样的合作非常有利于团队理解变革过程的重要性,认识到这不是我们一时的心血来潮。”

在西甲,会员制是什么东西?

西甲的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金,说白了就是“球队花钱,会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费,但是随着联赛市场化商业化的发展趋势,西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化,对于这些中小俱乐部来说,实行会员制有很大的经济风险,会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运,也为了让它们日后可以更健康地发展,根据西班牙政府的规定,在1992年6月30日这一天,西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司,变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束;让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后,绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权,也完成了从会员到股东的交接,大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质,也从单纯的非盈利体育组织,演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。 目前仍然实行会员制的仅有皇家马德里、巴塞罗那和奥萨苏纳三家西甲俱乐部(以及降级的毕尔巴鄂)。由于财务报表良好,皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此,他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。 现如今西甲俱乐部制度种类繁多,列举几种比较普遍的西甲俱乐部制度: 纯粹会员制: 皇家马德里和巴塞罗那实行,他们是西甲球队的特例。这两家俱乐部历史悠久,影响力极大,早期都打下了坚实的经济基础,为使每个会员都有一种荣誉感,他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断,俱乐部的主人是全体会员。不管是卡尔德隆、拉波尔塔当主席,还是弗洛伦蒂诺、加斯帕特执政,他们都不占任何特别股份,只是为俱乐部效力。会员交纳会费后,就开始拥有会员权利,可以在4年一次的主席大选中投票。 有限股份制: 西甲俱乐部普遍采用的俱乐部制度,即大股东当权。这其中分两种:以巴伦西亚为代表的俱乐部,其3个最大股东罗伊格、奥蒂和科尔特斯股份都不超过50%,几个大股东在竞选主席期间必须以高价收购其他股东股份,以保证其他股东股份不超过50%,从而避免出现某一权利绝对控股一统天下,成为新的独裁者的局面。3个人各自占有不超过50%的股份,至少能使选举产生的主席多少代表点民主。从理论说,奥蒂的方针是可行的,只不过每隔4年,瓦伦西亚总得为竞选主席而大闹一阵。另一种情况恰好相反,以马德里竞技和皇家贝蒂斯最有代表性,已故前马竞主席希尔在任时因占有马竞89%的股份,名正言顺地成为主席。他们没有竞选主席的烦恼。尽管每隔2年,希尔会向会员做一次经济汇报总结,但那不过是官面文章,只占俱乐部总股份百分之零点几的会员,从来也不会有当家作主的感觉。 主席雇佣制: 以皇家马洛卡为代表(以前瓦拉杜利德也是如此)。大股东投资,邀请一人担任主席管理,每年上缴利润。

为何西甲联赛遍地都是“违约金”,而欧洲其他联赛却不常见

西甲联赛有一种长期保持的习惯,即将解约条款添加进球员的合同之中,而解约金的数额经常是高得惊人。巴萨和皇马的球员拥有世界上最高的解约金,刚刚续约的巴尔韦德与本泽马一道成为了解约金过十亿俱乐部的一员。

然而,这种情况在西班牙足坛是独有的,而在其他欧洲顶级联赛却并不常见。

7月26日的皇家法令1066/1985规定西班牙俱乐部在签下一名球员时必须具备解约条款。解约金必须与球员工资和合同的时长成一定比例。虽然这并不是强制性的,但没有这一条款的球员可以去法院起诉来买断自己现有的合同。

因此,俱乐部利用这一条款来防止自己最好的球员降价离开,或者被国外的其他球队挖走。而球员像其他公司的雇员一样享受同等权益,这在世界足坛是独树一帜的。至于金额为何如此之高,除了作为预防球员流失的一种手段外,最近的经验还让俱乐部意识到如果金额设定过低或者让其他球队看到机会可能会发生什么。

大巴黎在2017年以2.22亿欧元获得内马尔在很大程度上改变了西甲以及西班牙足坛违约金的状况。巴萨为巴西球星设定了一个他们感觉不会有球队能满足的解约金。虽然从未打算出售内马尔,但大巴黎触发了这一条款为巴萨以及皇马带来了警示:解约金需要定得更高才行。

实际上,最终被皇马签下的球员中一些人的解约金在2.5-3亿欧元之间。今夏刚刚签下的阿拉巴解约金为8.5亿欧元,而德佩和阿奎罗的违约金分别为4亿和1亿欧元。尽管如此,这种条款在过去还是被西甲或者国外俱乐部所充分利用。

2000年老佛爷当选后以6200万欧元签下了菲戈,而近几个赛季,切尔西和阿森纳分别以8000万和5000万欧元签下了凯帕和托马斯-帕尔特伊。去年梅西离开巴萨的愿望落空很大程度上也是因为解约条款。

阿根廷人认为他的合同允许他离队,而俱乐部和西甲联盟表示愿意引进他的俱乐部必须支付7亿英镑的违约金。这让梅西的转会成为了一个死结,在本赛季自由身离开前他只能再待上一年。

其他联赛并没有西甲这样大规模的解约条款,他们的球员即便都是在激烈的谈判之后进行转会的。英国法律并不允许球员买断自己的合同,这意味着转会必须要得到母队的准许。

这也是曼城在追逐凯恩过程中所遇到的难题,他们不得不与列维进行交涉,而不只是支付转会费那么简单。格拉利什从维拉加盟曼城的转会就包含了一个球员自己设置的特别条款,即如果一家参加欧冠的俱乐部为他提出报价,而维拉未能获得欧冠资格,那么他可以以1亿英镑的价格离队。

苏亚雷斯和4000万解约金的故事我们应该听过许多遍了。阿森纳的4000万+1英镑的报价本可以让交易成行,但球员不愿意加盟让枪手的愿望破灭。在意甲,许多球员的合同中都有解约金条款。其中最高的是都灵球员贝洛蒂的1亿欧元,而国米球员布罗佐维奇的解约金为6000万欧元。

目前关于解约金被讨论最多的是多特球星哈兰德。这位高产射手解约金为9000万欧元,明年将会有一众俱乐部展开对他的争夺。拜仁今夏以4250万欧元引进了于帕梅卡诺,这正是他的解约金价格。

而在法国,情况与西班牙正相反。法甲手册202条明确表示俱乐部与球员签订合同时不能加入这样的条款。因此,姆巴佩、维拉蒂以及如今的梅西等联赛中的一些大牌球星想要离队只能等到合同到期或者有球队支付高额转会费。

在疫情时代,西甲俱乐部,特别是皇马巴萨两大豪门,所设定的解约金几乎遥不可及的。而在欧洲其他联赛或者全世界的其他联赛中,解约金的数目就显得更为“亲民”一些。在足坛的转会中,解约金通常是作为一种谈判工具,但在西班牙足坛,它是强制性的,并且有着独特的地位。

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