导读多元化的思维讲的是什么？优质回答成大事者，一定要有从全局观察、大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部；扩展多元化思维，是一个人走向成功的动力与方向。人的大脑...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊辽宁盼盼集团,希望能帮助到您找到想要的答案。

多元化的思维讲的是什么？

多元化的思维讲的是什么？

优质回答成大事者，一定要有从全局观察、大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部；扩展多元化思维，是一个人走向成功的动力与方向。

人的大脑是多元化的，多元化思维是多元化大脑的最佳思维方式。然而，过去我们所受的教育，使我们习惯于“直线式的思考”。其实这并不是一种好的思维方法，相比较而言发散性的多元化思维在处理各种问题时要迅速和有效得多。

其实进行多元化思维也并不难，只要把直线式的思维方式，改换成人类一向最擅长的“视觉思维”、“空间思维”即可。

而在我们的实际生活中，大多数人大多数时间都是直线思考的思维方式。

我们头脑的构造，并非生来就是直线型的，再者，我们生活的这个世界本身，也不是直线型的，我们所看到的世界，甚至没有一样东西，可以称得上是直线型的。

我们经常是从自己想看的部分、自己有兴趣的部分来看问题，或是以一种在瞬间掌握整体的方式，来运用我们的视觉；并没有什么规定，让我们先从哪儿看起，再看到哪里，最后在哪儿终结。

直线式思考被认为是导致平庸的最佳方法，因为直线会束缚我们天马行空的灵感，使我们的思考被定型、局限。对一件事情我们应该是有各个角度的不同看法。然而因固有的知识，使我们将自己的观察角度，局限在一点上，从而失去了其他角度考证事物获得独特感受与认识的能力和机会。

要跳出直线式思维方式的困扰，要发现任何新的事物，首先要学会“观察”。经过全面的观察，可使事物逐渐清晰、明朗。但此时观察所有的工具，必须要以非直线化的工具为前提。

那些成大事者之所以会成功是因为他们具备散射性的思维能力与习惯。扩展思维空间，是帮你成功的一只手，要成大事或者是成就杰出的人生，是需要这只“手”来帮一把的。所以，平时就要养成用多元化思维方式来思考问题，也就是思考中的创新；这样，才会使你在事业上有所成就，而盼盼集团就是在其创始人韩召善的这种能力与习惯的带领下取得成功的。

盼盼集团前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着8．6万元债务，带领十几名工人创办起来的。经过将近十年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业，当时他们生产的“宫灯牌”档案柜十分畅销。

20世纪90年代初，工厂已有800多人，年生产产值1700万元，实现利税30多万元，这对镇办小厂来说已是相当可观的，但韩召善却感到铁皮柜市场基本饱和，不会有大作为。商场如同战场，企业要生存、要发展就必须研制开发出新的、好的拳头产品。这一年，适逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火热，经过一段时间的考察，韩召善发现家用防撬门市场前景不错，便提出转产防撬门。谁知，这一提议一出，立刻招来不少反对声音；他们认为眼下维持好铁皮柜的生产就可以了，怕再折腾个鸡飞蛋打一场空，弄不好，还把这几年积攒下来的老本儿都得搭上。

而这时，韩召善经过自己长期的观察后发现：乡镇企业在走过初期繁荣的一段后，如不尽快迈上新的台阶便可能进入漫长的低谷期，要么衰落，要么勉强维持现状，将难以满足市场越来越高的要求。于是，韩召善对员工们说：“继续坐在老产品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”一段时间以后，大家的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。

韩召善多元化的思维使他首先重视广告的重要作用。盼盼集团每年都要拿出销售额的6％～8％做广告，从1992年到1997年，广告费共支出4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元；他们先后在中央电视台、辽宁电视台等几十家新闻媒体为“盼盼”投入大量广告费，果然，广告给集团带来了更多的商机与合作。随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，就“盼盼”防撬门的专业生产看，正是以每年产值、利润翻一番的递增，他们的目标是占据防撬门市场份额25％，实现年产值超过10亿元人民币。

盼盼集团将过去过于杂乱的CI设计统一起来，很快被市场接受。再者，并与国际流行设计接轨，将集团企业形象识别系统进行计算机管理。不久，盼盼集团在同行业中率先推出了品牌形象，这主要是为了树立一种名牌意识。一个知名企业不应光盯着眼前这一点，名牌意识往往要在几代人的身上体现，比如可口可乐，现在无论大人、小孩都对它非常熟悉，因此，盼盼希望自己的品牌也能够影响一代甚至几代人。

还有，当市场竞争发展到一定程度时，售后服务将会是竞争必不可少的手段，是商战的重要组成部分；产品的质量再怎么好，也总不会绝对地满足客户的需要。防撬门最重要的功能就是保障安全，给“盼盼”上保险会彻底清除消费者的顾虑，盼盼与保险公司签订了保险协议，给每个防撬门交纳有关保险费，在保险期内，因产品质量原因被橇，或者明显盗窃痕迹，致使用户遭受家财损失的由保险公司在3000元限额内按实际损失负责赔偿。投保后的“盼盼”胸戴PICC标志，身携“产品质量保险卡”，销量大增。

在商场博弈中，“盼盼”之所以能取得令人瞩目的成就，可以说韩召善的多元化散射式思维帮了大忙。假如当初固守现状，不思进取，也许今日的“盼盼”还是乡镇小厂，也许早就被其他的大企业给吞掉了。

因此，我们在养成多元化思维的习惯的同时，更要从这些在事业领域中颇有建树的杰出人士的身上学习他们的优良之处为我所用，这样才能在人生的竞技场中脱颖而出。

盼盼集团进行多元化渠道建设目的何在?

优质回答该集团进行多元化渠道建设的目的是：

1、拓展市场和增加销售渠道：通过多元化渠道建设，可以进一步拓展市场，触达更广泛的消费者群体。无论是在超市、便利店、网上购物平台还是其他零售渠道，消费者可以更加轻松地找到盼盼集团的产品，提高品牌知名度，并增加销售量和市场份额。

2、提升产品的可及性和便利性：通过建设多元化的渠道网络，可以让消费者更加方便地购买到产品。

辽宁盼盼集团是唐佳良家的吗

优质回答辽宁盼盼集团是唐佳良家的。唐佳良是辽宁盼盼集团的千金。毕业于北京师范大学法学院，从事着法律相关的行业，唐佳良是盼盼集团老总的千金，唐佳良和辽篮队员杨鸣在2013年结婚。杨鸣平时行事比较低调，很少谈及唐佳良的家庭背景，唐佳良家庭背景不可小觑。

韩召善:多打一眼井

优质回答韩召善是一个白手起家的传奇人物。作为中国改革开放后第一代企业家的典型代表，作为中国门业品牌经营的开山鼻祖，盼盼门业已故董事长，他享有“中国门王”的称号。他不但打造了一个防盗门企业帝国，同时也将防盗门做成了一个行业、一个产业。

“乞丐厂长”白手起家

韩召善1951年生于辽宁营口水源乡。1968年，中学毕业后，韩召善进入水源农机厂当钳工。天资聪颖加上后天的勤学苦练、反复钻研，韩召善在3年时间里完成了学徒、带徒、当班长的成长过程。3年之后，年仅23岁的韩召善就当上了副厂长。

那个时候是水源农机厂的鼎盛时期，没完没了的活儿，得三班儿倒着干。到上世纪70年代末，事情变得有些不对劲儿:过去干不完的活儿现在没活儿干了。好不容易有活儿干了，又把活儿干砸了。为什么？因为人心开始散了。

彼时，改革的春风已经吹醒了冰封的土地，这给了韩召善一次难得的机遇。1982年8月，韩召善向水源乡领导提出申请，辟出一块地，另外建厂。乡里提出一个“3、4、5”的方案，即他在承包期内上缴利润第一年3万元，第二年4万元，第三年5万元。韩召善不假思索就答应了。其实，他心里最清楚这个家当有多么的寒酸：12名工人、两台冲床、12间茅草房，8万元的债务。

当时，他唯一的资本就是自己的经验和胆识。

建厂伊始，韩召善一有空闲就往沈阳跑，想办法将大型工厂用剩下的边角余料收集起来，变废为宝。他的另一个外号“乞丐厂长”就是从那时得名的。

1985年4月，水源金属制品厂生产出了第一件产品“宫灯牌”铁皮卷柜。产品一经面世就在市场上受到欢迎，当年创利税10万元。此后，工厂的产值逐年翻番增长，一年上一个台阶。

于是，韩召善成了省内有名的优秀乡镇企业家，他的工厂也成了生产铁皮卷柜的“东北同行业第一大户”。

“多打一眼井战略”

一个乡镇工厂做得如此红火，韩召善也算功成名就了，但他并没有小富即安，止步不前。1990年，正当宫灯牌铁皮卷柜卖得红火的时候，韩召善做出一个惊人之举：生产防撬门！

他把自己的想法称为“多打一眼井战略”。

很多人认为他疯了。

经过两年考察、论证和技术攻关，1992年1月，水源金属制品厂完成了内外8点锁紧新型防撬门的设计图。而后，又开发出10点锁紧防撬门。

1992年6月，韩召善带领20名工人，经过四昼夜艰苦奋战造出了30樘防撬门样品，并通过了辽宁省检测部门的质量鉴定。“这意味着我正式进军门业这个行业了。”韩召善后来在回忆当时情景时说。

一个月后，韩召善又向镇领导提出了著名的三年承包方案，即第一年上交40万元，第二年上交50万元，第三年上交60万元，企业完全独立自主经营。镇里经过慎重研究，答应了他。这给盼盼带来了第二次辉煌。承包当年，企业就生产出4万樘防撬门，并创下了7000万元产值、600万元利润的历史纪录。

一万元摆平产权之争

说起东北乃至全国的防盗门行业

在“盼盼”成名之前

还有一个品牌已经家喻户晓

它就是“塔山”牌防盗门。对于韩召善做防盗门

坊间有很多传说。有人说当时老韩从塔山厂里挖来了一个师傅

做出了自己的防盗门。

事实上

韩召善做防盗门与塔山确实有很多纠葛。1992年6月，经过两年的考察、论证、技术攻关

在沈阳塔山防撬门厂院内

营口金属制品厂生产的八点锁紧的新型防撬门检测合格。

后来

韩召善与塔山之间还有一场知识产权之争。为了专心做事、专心做市场，韩召善主动与对方和解了。多年之后

韩召善回忆说:“当时塔山说我们侵犯专利权。争来争去

一开始塔山和我方弄个平手

后来有人说你塔山让一步

拿一万块钱给塔山得了。后来我一合计也行啊

一万块钱把这个事摆平就得了。”

一万块钱就摆平了这场知识产权之争！虽然这事发生在上个世纪90年代

但至今让人不得不佩服韩召善处事的魄力和大局观：用最低的成本换来了企业的发展空间。

广告打出一片天

1992 年8 月，营口广播电台在黄金时段播出了一位京剧花脸的唱段：“8点锁紧的防撬门，功能齐全技术新，离家出差走天下，它一夫当关你心放宽。”这是盼盼有据可考的最早的一则广告，由此拉开了韩召善广告战略的序曲。

盼盼的成功离不开广告的作用。韩召善说：“盼盼有今天，广告起到了80% 的作用。” 特别是在创业初期，韩召善特别敢花钱，对广告费的支出从不吝啬。这是他异于一般乡镇企业家的最明显的地方。从1992年到1997年，盼盼的广告支出共计4700多万元，仅1997年一年的广告费就达2600万元。要知道，上世纪90年代，能拿出几十万元甚至上百万元的资金来做广告的企业就不太多。

韩召善认为，做广告就像搞储蓄，到头来总会有效益的。盼盼集团每年都要拿出销售额的6%―8% 做广告。“没有名牌产品的企业，永远不会有知名度。小钱不去，大钱不来。”

拿下“盼盼”商标被韩召善视为创业生涯中的一个亮点。刚推出防撬门时，韩想为个产品定一个叫得响的名字，为此绞尽脑汁。同事也帮助想过许多名字，比如“金犬”、“泰山”等。韩认为这些名字都有点硬，不太好，市场上未必会接受。中国人对于家门的品牌，自然都希望温馨一些。当时正好亚运会公布了吉祥物“盼盼”，韩召善一听就觉得这个名字好。“盼盼”不仅能让人跟“家门”发生联想，而且从形象到名字，都洋溢着一种吉祥色彩。

于是，韩召善向亚运会组委会提出申请，要买断盼盼商标使用权。因为当时有这个意识的企业还不多，亚组委很快就同意了。随后，韩召善便到国家工商总局进行注册，包括对盼盼形象的改进，全部下来花费6万余元。换言之，韩召善6万元就拿到了北京亚运会吉祥物的商标使用权。

领风气之先的体育营销产生了“四两拨千斤”的效果。盼盼借“亚洲雄风”，一举从地方品牌变身为全国名牌。“盼盼到家，安居乐业”的广告语响彻大江南北。韩召善的事业进入真正的高峰期。

2008年，韩召善又推出“晶晶”牌高档精品防盗安全门。这次使用奥运福娃“晶晶”的名称，韩召善不需要向奥组委交纳任何费用。早在2002年，大熊猫“盼盼”的外孙“晶晶”出生不久，就成了盼盼集团的延伸商标。韩召善顺势搭上了奥运快车。

深谙“变与恒”的道理

“如果我们只是躺在传统产品上吃老本，迟早会‘关门大吉’。”韩召善谈及公司当时的决策时颇有感触，“保证企业发展‘不出轨’，走出‘昙花民企’、‘流星企业’成长怪圈的秘籍，就是在创新的基础上多打一口井。”

韩召善回忆说：“在公司生产安全门初期，我们也和多数厂商一样，主要依靠简单的冲压机械设备，由工人手工操作完成。虽然当时市场需求旺盛，产品销售形势不错，但随着这一领域厂商不断增多，市场竞争日趋激烈，依靠传统手工制造、技术含量低的‘大路货’已无法实现可持续发展”。

2000年，盼盼进入二次创业期时，韩召善投资上亿元引进了具有国际先进水平的现代化生产设备，实现了产品结构多元化，而门业生产也从小作坊向规模化大生产转化，实现了低产品附加值向高附加值转变。

与此同时，盼盼开始着手进行股份制改造，建立现代企业制度。在获得博通创投等多家机构1.3亿元投资之后，盼盼安居股份有限公司于2002年初正式成立。

这个时候，国内大概有2000多家门类制造商，盼盼要想在竞争中获胜，并不是一件容易事。但盼盼却最终获得了市场的高度认可。“我的策略就是高度重视技术研发，扩大我们的产业链。”后来的事实也证明了韩召善的远见。

随着新技术、新材料和新工艺的应用，盼盼产品在市场上一路披荆斩棘，勇猛冲刺，最后坐上了中国门业“龙头老大”的座位。韩召善的“产品实现生产一代，研发一代，储备一代”的理念与实践，也成为了行业的经典。

也许正是缘于韩召善时刻警惕的“变与恒”的博弈关系，才使盼盼集团从当初创业时单一生产防撬门，到今天已生产出8大门类、100多个系列产品，并且逐渐把“以门为生”的产品链延伸到集轻体别墅、钢结构、汽车轨道、不锈钢卫生厨具、隔音墙等为一体的“安居一条龙”产品体系。

憨厚“门王”，大智若愚

韩召善是改革开放之后辽宁崛起的第一代创业者、第一代企业家。在《福布斯》中文版和胡润百富榜两大富豪榜单上，韩召善都是常客，堪称辽宁的老牌富豪，同时也是各类慈善榜上的常客。

在接受采访时，韩召善说：“回报社会是企业家应该做的，也是企业家应尽的义务，没有什么值得炫耀的。”的确，对于每个带着社会责任前行的企业家来说，责任与善良成了他必然的选择。

同韩召善接触过的人，大都说他憨得可爱，有如盼盼门上的标志――熊猫“盼盼”。这也让钢铁的防盗门平添了些许人情味。他的憨不是憨大、憨傻，而是憨厚、憨实，像泥土一样质朴无华，却有着很深的内涵。

盼盼集团的员工，90%都是农民。韩召善也是一个农民，即使拥有了亿万身家，他的身上也依然能看到农民的影子。闯荡商海多年，韩召善不习惯享用高档酒店的山珍海味，他最爱吃的还是从小就习惯了的粗茶淡饭。能随时吃上亲手包的白菜猪肉馅饺子或者一碗手擀面，是他最惬意的享受。正因为身上有着农民的本色，他才始终保持着农民的善良、淳朴。他有一句名言，曾经广为人知：“人不骗我，我不骗人；人若骗我，我也不骗人。”

韩召善从来没有自诩为王。他是一个实实在在的人，一个高兴了爱讲笑话，工作夜以继日而睡觉鼾声如雷的人。他不掩饰自己的弱点，犯了错误会像孩子一样自责;他不讳言失败，“失败是很可能的，哪有常胜将军”。

在一次会上，有人盛赞韩召善“是一个成功的民营企业家”，他却淡然说道：“民营企业家要做民族企业家。”一句话道出了他内心的境界和目标。

考研逃犯古代玄武门秦王春秋司马相如卓文君韩信经典

近年来中国商界最有影响力的人物是哪几位?

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一.张瑞敏—《财富》评选出影响中国的25大人物，海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。其给出的理由是：张瑞敏是在西方最知名的中国企业家，他逆流而上的策略，引发了全球商界和管理学界的关注。评语说：无论从哪个角度说，张瑞敏都是中国商界最具影响力的人物，他用20年的时间，将海尔打造成全球第四大白色家电厂商。海尔不仅成了中国家电的第一品牌，也是在全球范围内为人知晓的、为数不多的中国品牌。作为中国最早进行国际化实践的企业家之一，张瑞敏以超越常规的胆量在美国建厂，并在细分市场获得成功，成为在西方世界中最知名的中国企业家。

二.任正非—美国最新一期《时代》周刊评选出2005年度影响世界的100位名人，任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。作为华为的创始人与领导核心，任正非是个传奇人物。越低调就越传奇。在商场的征战中，任正非从不咄咄逼人，从不主动挑起与对手的争端，也不喜欢冒险。与大多数同量级人物相比，他显得更大度仁慈，也更富温情。时隔15年，他已成为中国电信设备制造领域的真正“教父”。

三.马云—中国电子商务的领航者。将阿里巴巴打造成中国电子商务的帝国。与雅虎 10 亿美元的交易，不仅使阿里巴巴获得了充足的资金，也获得了世界上最先进的搜索引擎技术。电子商务的发展趋势表明，除了支付系统之外，搜索引擎未来将成为电子商务中至关重要的环节。到 2005 年，马云领导的阿里巴巴几乎进入了电子商务涉及的所有关键业务领域: B2B、C2C、网上支付、搜索及门户业务等。难能可贵的是，每一项业务他都经营得有声有色。他在中国改变人们对电子商务的看法，而且将颠覆世界对电子商务的看法。

四.牛根生—2005 年，蒙牛赞助的“超级女声”电视节目将公司的影响力推到了新的高度。这一年，蒙牛整体销售额突破百亿，液体奶销量位居全国第一，冰淇淋销售名列前茅，快速增长的无菌奶业务更是无人能比。今年 1 月，具有“超女”风格的蒙牛乳业全球招聘结束，牛根生将 CEO 一职交给了全球 64 位竞争者中的获胜者。创业不到六年即退居二线，在国内恐怕只有牛根生有如此气度和自信。在新的一年，蒙牛将致力于拓展海外市场（2005 年蒙牛牛奶在香港市场大获全胜，市场占有率近三成），并寻求与国外知名企业与品牌合作，以期保持高速增长态势。牛根生的目标是在 2010 年达到销售收入百亿美元，跻身世界乳业 20 强。

五.王石—2005 年，虽然政府实施了宏观调控政策，万科仍然能够保持“有质量的增长”，年收入和利润预计增长 20% 和 50% 。按此业绩，万科成了唯一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。

可以说，是王石一手缔造了万科这家中国房地产业最透明的企业。他为万科确立了“简单、透明、规范和均好”的企业理念，提倡创造健康丰盛的人生。“对人永远尊重”的企业文化，也使万科成为 2005 年《财富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再担任总经理职务。从万科近六年的发展来看，他的接班人计划非常成功。退居二线的王石有了更多的时间从事他所钟爱的极限运动。2003 年，他登上了珠穆朗玛峰。那一年他已经 52 岁。到 2005 年，他又完成“7+2”计划，即登上世界七大洲的最高峰，并实现南、北极地之旅。因此，2006 年万科将与中国政府一起盖廉租房，解决弱势群体的住房问题。王石现在已经成为中国企业界一面独特的旗帜: 个性鲜明、热爱生活。他的企业观和价值观影响了中国一批新生的企业家。

六.杨元庆—虽然预测联想能否进入 500 强为时尚早，但在过去的一年中，杨元庆已经充分显示出世界级企业领导者的风采。与 IBM 的 PC 业务整合进展顺利，经营业绩没有受到影响，全球的市场份额也得到了巩固。其中可圈可点的是将 PC 的国内市场份额提升到 37%（这是单一 PC 市场占有率的纪录）以及联想手机的销量位居国内品牌第一。可喜的是，在杨元庆的领导下，两任 CEO 交接平稳，为新联想下一步提升运营效率、拓宽产品线并在国际市场复制联想的“中国模式”奠定了基础。从现在开始，没有人再会把联想集团的任何成功都归功于柳传志，杨元庆的每一步都将对市场和更广泛的商界产生不小的影响。

七.李彦宏—2005 年给中国带来的最大财富神话，就是百度公司在美国纳斯达克挂牌上市。上市当天，百度创始人和 CEO 李彦宏在华尔街看到公司开盘价达到 60 美元，在打给北京员工的电话里，激动得泣不成声。但这个时候神话还远远没有结束。当天，百度的股价收报于 122 美元，创下了美国股市 5 年来上市首日涨幅最高记录。百度被华尔街认为是中国的 Google，而 Google 的市值超过 1,300 亿美元，因此投资者热烈追捧百度的股票亦属正常。 互联网已经并且仍在改变世界，而现在互联网业界普遍认为搜索技术很可能会改变互联网。作为中国网络搜索领导者百度公司的领袖，李彦宏的影响力自然不可小觑。当然，2006 年李彦宏将面临来自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的进攻，他是否能够捍卫百度作为搜索引擎在中国的领导地位，将最终决定他对商界影响力的大小。

八.尹同耀—毫无疑问，中国将成为世界最大的汽车消费市场。那么，谁能成为中国汽车产业的骄傲？奇瑞汽车董事长兼总经理尹同耀或许有机会。1996 年，尹同耀离开了工作了 12 年多的长春一汽，回到了家乡安徽，准备制造具有自主品牌和知识产权的汽车。在合资汽车企业里，尹同耀肯定深刻体会到了知识产权对汽车制造的重要，因此他对自主知识产权和品牌的渴望近乎偏执。 汽车业内的专家大多认为，中国汽车业走自主创新之路将困难重重，更别提只生产自主品牌的汽车了。因此，除了奇瑞汽车以外，中国的大型汽车制造商都或多或少与国际汽车制造商成立了合资公司，生产由他们的国际合作者提供的汽车品牌和车型。但奇瑞汽车坚持走自主创新之路，而且它交出的答卷宣布了“专家”的观点并不正确: 2005 年，中国汽车市场相对低迷（增长率约 20%），但奇瑞汽车却实现汽车销量 18.9 万辆，成为中国大型汽车厂商中的增长冠军，增长率高达 118%，并且进入中国汽车工业前 10 名，轿车行业前 5 名。奇瑞汽车出口也连续多年保持第一，2005 年出口总量达 1.8 万辆。

九.黄光裕—华平宣布以发行可转换债券和认股权证的方式持有国美集团旗下的上市公司国美电器 9.71% 的股权。黄光裕同时承诺公布私人电器零售资产的财务状况并在五年内将其注入上市公司。目前，黄光裕的绝大部分资产来自国美电器。这一交易不仅意味著国美融资成功，同时也获得了华平在并购和公司治理方面的经验。 国美是中国最大的电器及消费电子产品零售商，不到十年，已在全国 120 多个城市拥有直营连锁店 450 家，显示出黄光裕不凡的战略和执行能力。 他的目标是在 2008 年将销售收入增加 10 倍，达到 1,200亿元，并争取入围世界 500 强。目前，中国的电器销售额只有不到三成来自于连锁店，而欧美则高达 60%，而且行业前三位的规模总和只占市场的 10%。如果再考虑到市场的自然增长，国美和黄光裕的前途的确不可限量。

十.周厚健—收购科龙、发布“Hiview 信芯”（中国第一块具有自主知识产权的数字视频媒体处理芯片），让海信成为 2005 年曝光率最高的企业之一，其掌门人周厚健的影响力也直线上升。与同城的海尔相比，海信的历史更长，但规模仅为后者的三分之一，外界的印象是“慢工出细活”，稳健有余。1992 年，技术出身的周厚健上任，不强调扩张，而是坚持自主技术创新。从进入 21 世纪起，海信先后引进的彩色电视机大屏幕生产线、变频空调技术、CDMA 技术等均为当时世界最先进技术，为海信产品的市场竞争力奠定了基础。目前，海信占据了变频空调的半壁江山，液晶电视也处于“老大”地位。此番重组科龙，显示了周厚健厚积薄发和将企业规模推上新的台阶、跻身国内家电第一阵营的雄心。

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