西甲商业水平!西甲盈利
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲商业水平,希望能帮助到您找到想要的答案。
英超收入高于西甲意甲之和,凭什么这么挣
英超不仅有钱,而且越来越有钱了。
德勤会计师事务所最近发布了 2015 年度《足球财政报告》,英超再一次成为最赚钱的联赛。
2013-2014 赛季,英超联赛的总收入达到创纪录的 32.6 亿英镑,这也是英超总收入第一次超过 30 亿英镑(44 亿欧元),比第二名德甲多了 10 亿,并且高于西甲与意甲俱乐部的收入之和。
单从收入来看,英超所有 20 个俱乐部都能排进全球前 40 位。即使是收入最少的英超俱乐部,他们都不逊于其他几大联赛的收入前六强。
英超各方面的收入(从比赛日收入、商业收入到电视转播收入)都在提高。不过,一如既往地,高额转播费是其雄厚经济实力背后的最大贡献者。2013/2014 赛季英超转播费收入约 1.76 亿英镑,占总收入 54%。换算成欧元横向比较,英超仅在电视转播一项就比西甲俱乐部总收入多 1.71 亿欧元(1.26 亿英镑),比意甲俱乐部收入总额多 4.05 亿欧元。
在经营情况上,英超俱乐部也比过往赛季有所改善。德勤的报告指出,在过去,英超的俱乐部一直没有将其品牌价值与市场领导力转化为实在的利润。比如 2012/2013 赛季,英超 20 个俱乐部单赛季累计亏损 2.91 亿英镑。但2015年情况不同了,联赛自 1999 年以来首次整体盈利。20 个俱乐部中,有 19 个获得营业利润,14 个俱乐部获得税前利润。
这一情况的转变源自于英超短期成本控制措施和欧足联财政公平政策影响下,英超俱乐部债务、人力成本(薪资投入)的降低。欧足联的财政公平政策规定俱乐部的负债须限制在一定范围内,并要求他们有足够的能力承担支出。
这样一来,虽然英超俱乐部的薪资投入有所提高,但这是自 2007-2008 赛季以来,薪资支出增长第一次比总收入增速更缓。同时,英超的薪资占收入比从 71% 降到 58%,为 1998-1999 赛季以来的最低点。联赛的净负债也下降了 6%,为 24 亿英镑。
对于英超在五大联赛其他的竞争者而言,不要说超越英超,他们连缩短与后者收入差距的可能性都很小。不过,其他几大联赛都在借鉴这个“吸金联赛”在商业上的成功经验。
西甲已经提出新的转播收益法案,要将比赛转播权集体销售,以使国内联赛的转播收益分配更为均衡,并推动整体转播收入的提高。如果法案最终实施,预计西甲能获得至少 10 亿欧元的转播收益。
转播费收入位居五大联赛末位的德甲联赛同样想改变现状。他们签了新的电视转播协议,这成为推动他们 2013-2014 赛季总收入提高(提高了 13%)的重要因素。
意甲方面,尤文图斯凭借2014-2015赛季在欧洲赛场的优异表现收入颇丰(当然这还未被计入到报告中),而德勤还指出,意甲其他球队可以效仿尤文图斯,通过大力改善基础设施来提高比赛日收入。
如何处理足球俱乐部经营中战绩、知名度、盈利率之间的关系
首先明确的是体育经理人是之后10年热门行业
在国外已经比较长成熟,而中国搞体育更多的是跟政府挂钩所以很难作为一个职位去市场化,只能算一个岗位,但随着时代的发展,领导层也会组建放开这些自己烧钱但不赚钱的行业,泛娱乐化是大势所趋。
但在国内现在直接阐述你上面这几项显然比较空,只能以国外为标本。
原因只是我们之前缺少市场化
国外球队的市场化,当然第一点是要盈利。而盈利方式分为球衣、球票、电视转播权、赞助商广告、球员广告、成绩奖金及市场化的商演等
这其中最实际的是电视转播权,这个跟知名度就有了很大的联系,西甲皇马巴萨瓜分50%的转播费用,英超群雄都是等比例分配,而决定因素就是他们的吸引力,吸引力当然来自于球员的知名度和战绩的辉煌程度。从而引来有实力的赞助商,又是一笔很实际的硬收入。
而球员的知名度很大程度影响了球迷的关注度,会提升球衣球票的销售。而战绩的稳定会延续并为球队发展提供有力的保障。
总之,这三者,肯定以盈利为主,在资本的驱动下,可选择球星提高自己的知名度,扩大影响,提高战绩,让球队良性循环发展。当然也并不是说没有球星就不出成绩,球星也都是从不出名到出名的过程,如果你的球队默默无闻,但培养了天才球员,那也是一大卖点。成绩很多时候可遇不可求,需要俱乐部上下一心,像曼城、皇马这样的教练、主席、球员整天闹矛盾的,球员再好也没成绩,发展只能是退步,谈何盈利率的增长。
皇马收入怎么比巴萨差那么多?
首先来看21/22财年的营收数据:巴萨营收是10.17亿欧元,利润是9800万欧元;皇马的营收是7.22亿欧元,利润是1300万欧元。
原因就在于,巴萨这个赛季西甲的转播收入要减少25%的转播费用(价值约4000万欧)+49%的子公司的财政收入(价值约3000万欧),加上这两个,在不杠杆的情况下,巴萨的预估营收是8.1亿欧元,和21/22财年基本持平。
所以,巴萨这两年的财务报表之所以好看,完全是靠预支未来的收益来达成的。如果未来巴萨不能从其他地方补上杠杆的空缺,巴萨的财务状况会不忍直视,最典型的25年25%的转播价值最少是10亿欧,但是巴萨卖出的实际价格是5.25亿欧,这5亿欧元的差距怎么填补是一个问题。
欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的
顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。比赛日收入的多少是由哪些因素决定的,欧洲俱乐部是如何在这方面实现收益最大化的?
众所周知,足球俱乐部一般有三种主要的收益来源:商业收入,也就是与其他品牌建立合作关系,通过球衣logo和横幅广告等形式进行品牌推广所获得的收益。第二种是转播收益,通过电视转播权协议所得的收入。俱乐部在电视上曝光越多,获得的收益也就越多。还有一种就是通过门票、食物、接待服务等所获得的收益,称之为比赛日收益。这是俱乐部直接从球迷身上所获得的收益。
据德勤体育商业部门的年度足球财政报告显示,欧洲足球市场在2013/14赛季已经增长成为一个总值289亿美元的市场,而五大联赛(德甲、西甲、法甲、英超和意甲)的收益也已突破150亿美元(153亿美元)大关。其中 英超 为首,增长29%,总收入达53亿美元, 德甲 收入增长13%到31亿美元,西甲增长3%到26亿美元,意甲达到23亿美元,法甲超过20亿美元。而比赛日收益也自各自联赛俱乐部收益中占了相当重要的一部分。大多数欧洲俱乐部一般都拥有自己的球场。这些顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。
通过对欧洲顶级俱乐部比赛日收入的对比,我们发现民营体育场馆所产生的收入大多比公有化的体育场馆所产生的收入多。这在一定程度上反映了公有化的体育场馆一般比较老旧,而最新修建的一些民营体育场馆则高度重视场馆的创收能力。
除了体育场馆的股权结构(比如公有和私人所有权),通过对比赛日所产生的收入进行分析,发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度、成绩以及球场的规模、球场建造的时间和设施的优良程度、设计和所提供的服务而决定的。
每场比赛每个可利用的座位所产生的收入(RevPEPAS)的比率是一种用来衡量比赛日球场的表现情况的宝贵衡量依据。这个比率可用来对一个赛季中一个球场的每场比赛所能利用的每个座位所产生的收入进行分析,当然要除掉非足球相关的赛事所产生的收入。因此,该比率考虑进去了俱乐部在比赛日所产生的收益、总共打的主场比赛的数量以及球场各自的容量。
根据毕马威(KPMG)体育部门通过对现有资料进行实践研究得出,2013/14赛季五大联赛俱乐部中,超过50%的俱乐部的RevPEPAS收入都低于15欧元,只有大约10%的俱乐部该收益超过45欧元。
在2013/14赛季,所有意大利甲级联赛俱乐部所产生的RevPEPAS收益低于15欧元。例如,国际米兰和AC米兰的RevPEPAS收益分别是11欧元和12欧元,而巴斯蒂亚(法甲)和格拉纳达( 西甲 )的数据也基本都是这个水平。米兰数据表现这么差,主要是因为其球场容量大于其平均需求水品。在意大利唯一是个例外的俱乐部是尤文图斯,该俱乐部所产生的RevPEPAS收益为37美元,比去年同期增长9%,同时也比国米和米兰高出2倍。尤文图斯的成功依赖于其一系列关键因素,包括赛场上良好的比赛成绩,强大的粉丝和球迷群体(这些球迷每年购买的季票可达2.8万),并且该俱乐部经常能将4.1万人容量的球场坐席全部售出。高需求使得该俱乐部自从2011年9月份新场球落成时开始就一直能获得高门票收益。
与意大利甲级联赛一样,2013 /14赛季90%的法甲俱乐部所产生的RevPEPAS收益都低于15欧元。然而,一些法国俱乐部却有机会改善这方面的收益,因为一些与即将举行的2016年欧锦赛相关的改造和重建项目启动。从这些法国球场的改造项目中得到的收益非常明显,其2014/15赛季法甲俱乐部的上座率上升了6%,在五大联赛顶级俱乐部中增长幅度最大。马赛,虽然该俱乐部受主场改造工程影响,比赛日门票收益降低,但其新的主场容量增加,新添了6000个VIP座席。
分析数据表明,西甲俱乐部巴萨和皇马所产生的RevPEPAS收益超过了40欧元,并且这两支俱乐部都有计划对其主场进行翻新,因此只要他们的球场计划得到落实,两支俱乐部都有机会进一步提高下一年的门票收益表现。
上面已经提到,尤文图斯和一些顶级的西甲球队所产生的RevPEPAS收益在40欧元左右,英超球队应该是欧洲球队中RevPEPAS收益表现最好的联赛。像切尔西、阿森纳、利物浦和曼联这样的俱乐部,其RevPEPAS收益都超过了60欧元。从这些俱乐部的分析数据来看,英超俱乐部是五大联赛中RevPEPAS收益分布范围最为广泛的,比如桑德兰和西布朗的RevPEPAS收益都低于15欧元。
另一方面的上座率数据,也印证了五大联赛俱乐部比赛日收益的情况。英超依然居于五大联赛之首,其上座率达到96%,每场比赛的平均观众人数达到36,691,而德甲每场比赛的上座率为90%,每场比赛平均观众人数为42,600,法甲观众人数为2.1万, 意甲 为23011,西甲为25,320。
综上所述,作为俱乐部三大收益来源之一的比赛日收益在俱乐部长期稳定的发展中的重要性不言而喻,欧洲顶级俱乐部已经用实例和数据为其他俱乐部建立了标榜。如何将比赛日收益最大化,俱乐部就需要从决定收入差距的几个因素——知名度、成绩以及球场的规模、设施的优良性和先进性、设计和所提供的服务下手。
备注:
一般情况下,比赛日收益是指俱乐部在其主场比赛所产生的收入,主要收益来自门票销售,但是除去非足球相关赛事的收益。
在该数据分析中,计入考虑的赛事包括各自联赛的每支球队的主场比赛、国内杯赛以及欧足联所举办的其他比赛,但是不包括友谊赛。
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