西甲海外版权收益如何

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲哪里有版权申请的平台,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱
• 2、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
• 3、为什么意甲的商业收入远远低于英超和西甲的球队?
• 4、pp体育西甲版权有几年
• 5、皇家马德里哪来的那么多钱？

世界第一联赛的英超俱乐部们靠什么赚钱

2017年的英超转会市场共计投入17.7亿欧元，位列五大联赛首位，平均每支球队将近9000万，转会投入这么多，英超球队都真的很有钱么？今天我们了解一下英超球队一个赛季究竟如何赚钱。

英超球队收入总共有五个方面：比赛日收入、转播收入、商业收入、赛季奖金、 转会费收入。

一、比赛日收入

比赛日收入很容易理解，就是靠门票和球迷消费。比赛日收入的多少关键取决于球场规模的大小，同样是英超豪门，切尔西和曼联的球场规模差距很大，始建于1877年的切尔西主场斯坦福桥只能容纳41000名观众，而曼联主场老特拉福德能容纳76000名观众，2013-14赛季为例，曼联达到了1.3亿，而切尔西这一数字是8500万，差距4500万，一年的差距足可以在转会市场上引入一名顶级球员（13年厄齐尔转会阿森纳4250万）。

这也不难理解为什么阿森纳勒紧裤腰带一定要兴建新球场的原因了，枪手入主酋长球场后，收入大为改观，比赛日收入仅次于曼联，看到如此巨大的收入，利物浦切尔西热刺等豪门也开始修建或扩建新球场，热刺的主场暂时移到温布利开始新建球场，切尔西利物浦的新建计划也已经获得批准，未来也将会有更多的球迷现场观看到英超豪门的激烈比拼。

二、转播收入：

英超转播收入位列五大联赛之首，转播费收入远远超过西甲德甲等。15年本土转播权的拍卖更是惊人。2015年2月，2016-19赛季的英超联赛在英国本土电视转播费被天空体育和BT体育两家拍得，两家加起来达到了51亿英镑的天价，再加上海外转播收入，英超全球电视转播费超过81亿英镑，超过西甲德甲等其他四大联赛总和，英超电视转播收入中的大部分将平均分配给20支球队，平均每支球队可得到一亿英镑的分成，即使是垫底的球队转播收入接近西甲双雄皇马和巴萨。这也不难理解为什么今夏英超各队的疯狂引援。

国内电视转播收入--英超的转播收入是各个球队均分的，赛季为例，英超冠军切尔西最终获得了1.51亿英镑转播收入，而排名垫底的桑德兰、也获得了9300万英镑，，这样的近乎平均分配的方案也引发了排名靠前球队的不满，六家排名靠前也是最富有的球队阿森纳、切尔西、曼联、利物浦、热刺已经对分配方案提出上诉，希望能以联赛排名分派奖金，但是英足总似乎并没有改变的意思，他们表示，“平均分配”会让英超中的小球队受益，得到更多的经济补给提升球队，从而保持了各队间的良性竞争，让英超整体的发展趋于平衡。

另外，转播收入的差距可以体现在直播场次上，大概一场直播增加100万英镑，16/17赛季利物浦直播29次，切尔西曼城28次，最少的胡尔城和桑德兰8场，相差2100万英镑。

欧冠及欧联杯电视转播收入---一般由进入欧冠和欧联杯的几家俱乐部按照比例分配，以15/16赛季为例，英超一共四支球队进入欧冠联赛，那么上赛季获得第一的将会拿到40%，第二名会拿到30%，第三名会分到20%，第四名则是10%。

三、商业收入：

商业收入部分最主要的是赞助费和商品零售，这方面做的最好的无疑是曼联，曼联近几年国内联赛和欧冠赛场成绩不佳，联赛最好排位第四，欧冠更是两年连资格赛都没有进入，可是凭借曼联在全球强大的商业运作，不断扩大曼联品牌，由于对自身价值的不断挖掘，目前曼联有67家赞助商，超过皇马巴萨的综合。最新五大联赛收入排名，曼联时隔11年以5.8亿英镑超越皇马排名第一，16/17赛季仅广告收入就达到2.7亿，商业收入占到总收入的一半。曼联深谙商业运作之道，他们大价钱买入超级巨星，并不仅仅在于提高球队成绩，对于扩大曼联品牌影像力也很有效，15/16赛季虽然战绩不佳，但新赛季博格巴近1亿的转会费的影像力也让赞助商和球迷深信曼联仍然是冠军的有力竞争者；15年德佩转会后的球衣销量也将近弥补德佩的转会费用。

四、奖金收入：

联赛---联赛奖金分配很简单，以16/17赛季威力，190万英镑为基准，第一名切尔西20乘以190万等于3800万英镑，最后一名桑德兰190万英镑，可以看出英超奖金在收入中比例很低。相对于西甲来说，英超冠军相对稍高一些，西甲冠军皇马拿到了2080万欧元奖金，但是西甲最后一名只能拿到冠军奖金的20万欧元。可以看出英超奖金相对较多。

欧冠--小组赛：小组出线获得至少1200w欧元收入，每场小组赛取胜额外得到150w欧元奖金，平局得到50w欧元奖金；

1/8决赛获胜者将得到550w欧元奖金；

1/4决赛获胜者将得到600w欧元奖金；

1/2决赛获胜者将得到700w欧元奖金；

进入决赛的两只队伍均可获得1050w欧元奖金；冠军则另外获得1500w欧元奖金；

以此计算，一家俱乐部参加欧冠联赛理论上能够拿到的最大奖金数目是5450万欧元，

以15/16赛季为例，曼城在15/16赛季欧冠收入最多，达8400万欧元，包括转播收入和比赛奖金，由于曼城止步16强，所以奖金部分占比较少为3700万欧元，由于英超转播收入较高且曼城为上赛季冠军，所以曼城转播收入4700万欧元。

杯赛--足总杯及联赛杯相对联赛及欧冠奖金较少，夺冠奖金200万英镑，加上门票和转播最多也只有500万英镑。值得一提的是，2018-19赛季开始由于海外转播权收益加大，那么奖金和转播的收益也将显著提高，对于看中足总杯或联赛杯的中小球队来说是一个利好。

五、转会收入

提到转会收益，也许遭到很多球迷唾弃，毕竟通过卖队员赚钱确实不是什么光彩的事情。但是这一项收入有时确实能让球队变亏损为盈利，曾经的阿森纳也不得已卖掉核心球员而保持财政收支平衡。也有一些球队却依靠卖球星盈利，南安普顿这样的球队可谓是一个奇葩，每年都有球员转会豪门，14-17年三年转会收入就达到了2.3亿欧元，俨然成了豪门的球员超市，连国内的豪门鲁能居然也从南安普顿买人。虽然每年都有主力球员流失，但是难得的是每年南安普顿都能在新赛季生龙活虎的回来，也是英超一个奇特的现象。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

为什么意甲的商业收入远远低于英超和西甲的球队?

各大联赛的商业收入主要是由电视转播、赞助商冠名、球衣广告、主场冠名、商业赛事、球衣销售、球员肖像等组成，其中电视转播收入、主赞助商占大头。以2015-2016赛季为例，本赛季意甲电视转播收入在大幅度提高的情况下，整体也不过1.86亿欧元，而英超，西甲的海外转播收入都超过5亿欧元。

此外，意甲在商业周边开发、海外转播收入等方面都落后于西甲、英超、德甲，如今在欧足联排名中也有进一步下滑的可能。到底是什么导致了曾经五大联赛之首的意甲，陷入沉沦？

主要原因有以下：

1、意甲电话门事件。

意甲的衰落以电话门事件为导火索，电话门之前2005-2006赛季，尤文2.51亿的总收入还仅仅落后于皇马（2.92亿），排在欧洲第二。但2006-2007赛季，电话门东窗事发，尤文遭到近似于毁灭性的打击，米兰以及国米的收入也明显缩水，意甲顶尖球星大量流失，此消彼长之下，意甲三强很快被仍保持稳步增长的欧洲对手抛开。

2、国内经济低迷，豪门球队的投入逐年下降。

受限于近年来经济的不景气，米兰双雄好多年没有大手笔的投入，投入的减少，导致欧战成绩的持续下滑，意甲吸引力逐年下降，意甲收入原地踏步也就不足为怪了。

3、政策的变化，各球队商业开发招数乏力。

意大利国内政策的调整，豪门再也没有机会单独出卖赛事转播权，只能与一家整体打包出售，这也直接导致意甲赛事转播经济价值的下降，收入的降低。球星质量的下降，自然在球队商业开发中起不到积极作用。

4、意大利国内球市的持续低迷。

在意甲欧战成绩不见起色，大牌球星不在，国内经济持续不景气，意甲联赛竞争力也在下降，对于球迷的吸引力就可想而知，由此导致的球市低迷也就正常了，同样意甲商业收入进入了无法改变的死结循环了。

总之，破解此难题，需要从外部注入大笔资金，吸引顶级球星，培养自己青训体系，意甲的底蕴尚在，卧薪尝胆几个赛季，通过欧战的崛起，才能彻底改变整体商业开发的低迷。

pp体育西甲版权有几年

5年。

2015年，PP体育以2.5亿欧元拿下2015-2020赛季西甲联赛中国地区独家全媒体版权。而2018年3月，当代明诚全资子公司耐丝国际获得西班牙甲级联赛2017-2022五个赛季的中国大陆、澳门和台湾地区的全媒体版权。

扩展资料

PP体育官方宣布与当代明诚签订有关西甲版权的合作协议。这一合作的达成使得PP体育在原有截至2019-2020赛季的权益之后，又锁定了至少2021-2022两个赛季的西甲优先播出权。另外，7月5日，当代明诚宣布已完成收购新英体育的全部交易价款支付。

关于西甲未来两个赛季，当代明诚与苏宁体育可协商是否采取PP体育新媒体独播，也可双方协商后进行分销，并保证“在分销同等权利项下，上海聚力的分销价格为所有分销客户中最优”。

关于2020之后的其他赛季，确保PP体育在同等条件下拥有包括最优价格在内的优先权。而新英体育未来也或将参与西甲版权分销、转播和运营。

皇家马德里哪来的那么多钱？

皇马收入媲美曼联 世界第一足球品牌

在过去四年德勤会计事务所公布的俱乐部财富榜上，皇马一直牢牢占据着第一，虽然他们在冠军联赛的表现糟糕，但这并不妨碍他们成为世界第一足球品牌。在票房和赞助收入中，他们略逊色于曼联等，但仍然处于同一档次。皇马的西甲赛事转播合同为期7年，价值11亿欧元，要远远多于曼联。

西班牙税制优势 英超意甲难抗衡

西班牙的税法也对他们大有帮助，外籍球星在效力西甲的前五年里，只需要缴纳23%的个人所得税，而意甲和英超的这一税率都在50%左右(英国政府最近刚调到这个标准)。举例说明，如果卡卡要拿到1000万欧元的税后年薪，皇马俱乐部税前需要支付大约1300万欧元；而换到曼联或AC米兰，1000万欧元的税后年薪，俱乐部就要支付2000万欧元如果按5年的合同计算，工资差价是3500万欧元，足够支付卡卡一半转会费了。

皇马并非盈利机构 政府银行为其撑腰

皇马是西班牙仅有的4个没有进行公司化改革的俱乐部之一，采取会员制，每隔一段时间通过选举产生一任主席和俱乐部领导层。这是一个非盈利团体，不管赚钱亏钱都跟俱乐部主席个人利益没多大关系，他只是负责运营而已，因为花的不是自己的钱，自然是大手大脚了。

另一方面皇马在西班牙和马德里的地位特殊，具有强大的政治和社会影响力，因此很容易能从银行甚至政府获得优惠贷款。即使债务再多还不出也没有关系，因为政府和银行绝对不敢让皇马破产。而且这些债务跟任何个人都没有关系，弗洛伦蒂诺花再多钱欠再多债，主席任期满了拍拍屁股走人就行，没有任何风险

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