广西甲骨文公司韦航!甲骨文集团
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oracle erp和财务erp有区别吗
优质回答oracle 也是甲骨文公司,属于世界500强企业,是顶尖的世界级软件开发公司。
由甲骨文公司开发的oracle erp 系统,更全面、更强,应该是适用于大型集团性企业的。
财务ERP系统,是指带有财务模块的ERP系统,通常是国内软件厂商开发的。
全管C5-ERP企业全面管理系统是一套针对中小企业的信息化整体解决方案,功能涵盖事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、生产、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、成本管理、财务及核算等企业管理的各个主要方面。
上海海文的公司是什么背景?
优质回答上海海文信息技术有限公司隶属于海文教育科技集团,是一家专注于青年人才服务领域的综合型企业机构,具体的情况可以参考下面的内容。
1、上海海文信息技术有限公司隶属于海文教育科技集团,自成立以来,立足上海,服务全国,为企业和社会培养大量IT人才,是一家专注于青年人才服务领域的综合型企业机构,获得智联招聘颁发的2016年度最佳雇主奖。
2、海文集团,全称上海海文信息技术有限公司,总部设在上海,在山东、广西等地分别设有子公司,是甲骨文(中国)软件系统有限公司全球金牌合作伙伴。Oracle全线软硬件产品分销商
FUDA,
Oracle
University课程分销商&培训合作伙伴。
3、上海海文信息技术有限公司创立于2012年,是一家专注于青年人才服务领域的综合型企业机构,是中国领先的科技型人力资源服务提供商。
4、六年运营,现已分别在山东济宁、广西北海、贵州遵义、河北秦皇岛、江苏徐州和湖南常德建立了六个与甲骨文合作的OAEC人才产业基地,分别在莱芜、烟台和临沂建立了三个甲骨文OAEC教育解决方案中心,并在北京、上海、杭州、南京、济南、重庆、长沙、石家庄、烟台、合肥、
南昌、贵阳等地建立了十多个海文互联网和IT实训中心。
又一巨头败走中国,曾占据中国全部市场,还曾拒绝聘请中国员工,他是谁呢?
优质回答如果说创造阿里巴巴是马云最后悔的事情,那么坚持让阿里巴巴做云计算,应该是马云最不后悔的事情了。
曾经的甲骨文公司在世界上占据了一半的市场份额,在中国更是占据了全部市场。所以甲骨文可以趾高气昂的对中国企业说,我不仅收费价格高,我每年还要额外的20%的服务费。
更过分的是,甲骨文企业不仅占据了中国全部市场,还拒绝聘请中国员工。1989年甲骨文正式进入中国市场,2013年已经超越了IBM,在2019年已经是仅次于微软的世界第二大软件公司,世界500强企业前40名。即使是如此强大的公司,在2019年毅然选择了裁撤中国研发中心。
甲骨文创始人埃里森一直想打败微软,让甲骨文成为世界头号软件公司。他在接受采访的时候,经常长时间的抨击微软,强调不能让盖茨一个人独占互联网,独占所有信息。
埃里森称苹果公司的创始人斯蒂夫·乔布斯是他最好的朋友,在乔布斯重回苹果公司后,埃里森曾经担任过苹果公司的董事。乔布斯曾经说,埃里森努力进取的动机是因为“妙龄少女”。
也许有句话叫做谁掌握了核心技术,谁就能掌握话语权。可还有一句话叫做凡事要有一个度。2008年,Oracle CEO拉里·埃里森发表对云计算不屑的言论,他在访谈中说道“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么,简直就是一派胡扯。这云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧”。所以在甲骨文这样做法之后,马云在2009年,力排众议,每年都在阿里云上投入10亿元,用于云计算建设。
同一年,王坚刚刚加入阿里巴巴成为CTO,面对阿里面临数据库太大的难题,提出解决性方案。直至2013年5月17日,阿里集团最后一台IBM小型机在支付宝下线。紧接着是EMC存储设备全部下线。7月把Oracle的数据库“赶出”了淘宝核心的广告系统,甲骨文丢失了阿里这位亚洲最大的数据库客户。现在的阿里,已经成为了世界第三大云计算巨头。而马云也从阿里巴巴退休了。
在阿里云越来越强大之后,甲骨文也因为墨守成规被许多中国企业所抛弃。现在的阿里云已经占据了我国市场份额的45.5%,营收超过213亿。
2018年,埃里森接受采访表示,“我认为我们的一大竞争对手就是中国。如果就这么让中国的经济超越我们,让中国培养出比我们更多的工程师,让中国科技公司击败我们的科技公司,那就离我们军事科技也落后的那天不远了,我们科技方面的经济也会落后。”
面对中国云计算巨头的崛起,甲骨文这位美国巨头只能败走中国,在不断裁员后,最终退出了中国市场。
从2018年的数据来看,阿里云的收入同比增速达到92.6%。在云计算五巨头中排名第一。这样下去,阿里云向微软发起挑战也只是时间问题了。
又一巨头败走中国,曾占据中国全部市场,还曾拒绝聘请中国员工,对于中国云计算巨头崛起,将美国巨头直接赶出去这件事,你怎么看的?
甲骨文公司的盈利模式?
优质回答作者: eNet记者 郑志毅
【eNews专稿】日前,Linux的大力推动者甲骨文宣布组建Linux事业部,并任命刘天栋为大中华区总监,以进一步推动公司在中国的Linux业务发展。
刘天栋新官上任即表示,Linux是甲骨文三大战略之一,也是2005财年的业务重点。
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甲骨文将强力推动标准化企业级Linux的应用,包括北京、深圳、新加坡等Linux专业技术中心都将在Linux平台方面会有大量投入。
他希望Linux能在亚洲掀起像在美国的影响,因此甲骨文将会加强与包括中科红旗在内的所有Linux厂商的合作,“我们支持的是整个Linux产业。”
而对于Linux越来越商业化的趋势,刘天栋认为,没有商品化,一个行业是难以存续的。“而且,Linux的商业化与商业软件还是有差别的,例如EPR,从头到尾商业化都贯穿其中。但商业化并不是说只有产品商品化,服务也可以商品化,目前Linux主要走的是服务商品化的路子。”他表示,中国用户不会一直忽视服务其实也是一个有价值的商品。“随着硬件、网络、服务器、存储等成本越来越低,在关键应用方面,就要考虑服务。”
甲骨文推出“坚不可摧Linux计划”,实际上就是这种精神的体现。“甲骨文对Linux的支持服务是其Linux战略的核心”。他表示,甲骨文将为包括Linux操作系统在内的整个软件业提供代码级支持,这意味着如果客户在坚不可摧Linux分销产品(包括Red Hat企业级Linux,Novell/SuSE和红旗Linux)上运行Oracle产品时遇到严重问题,不管是甲骨文的数据库问题还是由于厂商的Linux问题,甲骨文都将提供一站式支持。
国内有很多专家,包括部分厂商,都认为Linux只是一种创新,到目前为止还不是一个盈利模式,最主要的盈利模式还是像Windows那样。但刘天栋认为,只要为服务付费的观念被企业所接受,就是一个盈利模式的开始。在中国,虽然用户为服务付费的观念并不深入,但随着中国的不断发展和国际化,这种观念一定会牢牢树立起来的。
他以中国在本届奥运会上的杰出表现来佐证他的观点,“就像中国在奥运会上的金牌数已经位于第一集团一样,中国在服务观念上的改变也会走到世界前列。我相信在Linux的商业模式上,中国会发展得非常快。既然有大量的企业愿意把资源放在Linux上,放在关键的应用化上,就没有道理不愿意把资源放在服务上面。我觉得它是一个商业模式,所以我们在中国才会有大量的投入,包括研发中心、技术中心,我们看到的市场是成熟的,商业模式是存在的。”
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