〈西甲球队转播利润多少钱〉西甲俱乐部盈利比例
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- 1、皇家马德里哪来的那么多钱?
- 2、大罗3000万买下巴拉多利德,现今球队能为他赚多少钱?
- 3、3000万欧元买下西甲升班马,两年过去,罗纳尔多赚了多少钱?
- 4、欧洲那些豪门足球俱乐部是如何经营的?真的很赚钱吗?
- 5、欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的
- 6、皇马的财政来源
- 7、如何处理足球俱乐部经营中战绩、知名度、盈利率之间的关系
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皇家马德里哪来的那么多钱?
答皇马收入媲美曼联 世界第一足球品牌
在过去四年德勤会计事务所公布的俱乐部财富榜上,皇马一直牢牢占据着第一,虽然他们在冠军联赛的表现糟糕,但这并不妨碍他们成为世界第一足球品牌。在票房和赞助收入中,他们略逊色于曼联等,但仍然处于同一档次。皇马的西甲赛事转播合同为期7年,价值11亿欧元,要远远多于曼联。
西班牙税制优势 英超意甲难抗衡
西班牙的税法也对他们大有帮助,外籍球星在效力西甲的前五年里,只需要缴纳23%的个人所得税,而意甲和英超的这一税率都在50%左右(英国政府最近刚调到这个标准)。举例说明,如果卡卡要拿到1000万欧元的税后年薪,皇马俱乐部税前需要支付大约1300万欧元;而换到曼联或AC米兰,1000万欧元的税后年薪,俱乐部就要支付2000万欧元如果按5年的合同计算,工资差价是3500万欧元,足够支付卡卡一半转会费了。
皇马并非盈利机构 政府银行为其撑腰
皇马是西班牙仅有的4个没有进行公司化改革的俱乐部之一,采取会员制,每隔一段时间通过选举产生一任主席和俱乐部领导层。这是一个非盈利团体,不管赚钱亏钱都跟俱乐部主席个人利益没多大关系,他只是负责运营而已,因为花的不是自己的钱,自然是大手大脚了。
另一方面皇马在西班牙和马德里的地位特殊,具有强大的政治和社会影响力,因此很容易能从银行甚至政府获得优惠贷款。即使债务再多还不出也没有关系,因为政府和银行绝对不敢让皇马破产。而且这些债务跟任何个人都没有关系,弗洛伦蒂诺花再多钱欠再多债,主席任期满了拍拍屁股走人就行,没有任何风险
大罗3000万买下巴拉多利德,现今球队能为他赚多少钱?
答《异形》罗纳尔多,虽然他的巅峰时期没有其他著名的地方长,但即使罗纳尔多的巅峰被伤病削去,他依然压过很多著名的地方,成为很多球迷眼中的球王。退役后,罗纳尔多不想离开足球场。2018年,罗纳尔多做了一生中最重要的决定,买下西甲球队。
2018年,Balado Leads进入西班牙甲级联赛,但巨额的保证金和运营费用让这支小球队无法应付。这个时候我已经渴望有一支西甲球队罗纳尔多的出手了。第一次谈判后,他买下了巴拉多立德51%的股份,之后不久,他又买下了巴拉多立德22%的股份,花了他3000万欧元。值得一提的是,他还在媒体上吐槽,花3000万欧元买下球队,但他的孩子一直认为他是巴拉多立德的教练。
经过一年多的努力,因为大老板罗纳尔多,这支球队开始得到很多球迷的关注。虽然球队本身在西甲的表现平平,但更大的平台也提升了球队的市场价值,产生了效益。在瓦拉多利德投资两年以来,虽然团队没有取得明显的进步,但基本上已经无忧无虑的降级了,这也使得瓦拉多利德的市值上升。根据福布斯排行榜公布的最新西甲球队价值排行榜,目前的瓦拉多利德球队估值为9280万欧元,这还不算过去两年的收入盈利能力。单从球队市值来说,罗纳尔多已经录得6774万美元,赚了3740万美元。有钱人的投资方式真的不做作,没意思。
或许罗纳尔多应该向小罗学习。他们两个都没有贝克汉姆的偶像球迷,但如果他能像小罗一样管好自己,保持自己几千万美元的年收入,小罗就不是监狱球王了。文字图片来源于网络。如有侵权,请联系删除。
3000万欧元买下西甲升班马,两年过去,罗纳尔多赚了多少钱?
答第11轮,西甲在一场比赛中领先。瓦拉杜利德足球俱乐部在索维纳体育场对阵莱万特。经过90分钟的战斗,莱万特1比1战平了巴拉多利德。西甲最新积分报告:莱万特的球队马德里竞技吸引了c罗,将再次高居榜首两年前,c罗以3000万欧元买下了新升班马瓦拉多里德73%的股份,c罗成为了西甲新升班马的大老板。最近两个赛季,c罗的球队成功保级了几分钟。本赛季,巴拉多利德仍在为保级而战。,他们主场对莱万特的比赛是一场关键的保级战。在家作战的瓦拉杜利德足球俱乐部没有占上风。半场无聊后,易边率先抓住机会再次迎战巴拉多利德。
第56分钟,莱万特在前场从左下方传中。瓦拉多里德在后面断球,普莱诺冲上前去还击。突破双人防守后,普莱诺远距离精准跨顶斜传。米兰霍跟了上来,把头扔向门口。球打在远端门柱内侧,弹进了网窝。瓦拉多里德以1比0打破僵局。第81分钟,刚刚上场的戈麦斯带球强行闯入禁区。费尔南德斯铲倒戈麦斯。裁判皮萨罗吹罚。坎帕尼亚罚了一个点球,莱万特1-1平了巴拉多利德。在积分榜上,巴拉多利德遭遇了绝对平局。第一场比赛,他们只比维维斯卡和塞塔多得了3分。不过如果他们在净胜球上有优势的话,这轮过后应该不会陷入保级区。莱万特在得了1分后仍然排名倒数第三。这一轮马竞将再次冲击榜首。在此之前,马竞五连胜,八轮不败没有登顶。那是因为皇家学会比他们强,连续赢了一波六胜。位居榜首的马竞和皇家学会之间的争斗将会持续激烈。此外,皇马和巴萨能否阻止下滑也将是一大看点。
一个可以被称为球王的人怎么会丢了名字?c罗,足球场上的异类,力量、、技巧的完美结合,划时代的球员,承载着一代人的青春记忆。c罗已经退役九年了,按理说人们会逐渐忘记他。作为一个巨星,他有着巨大的影响力,这可能是他都没想到的。c罗还活跃在足球和娱乐圈,他的消息经常出现在媒体上。而且他生活很安逸,这几年也赚了不少钱。就来说说这个话题。c罗的另一个身份,买了一个球队当老板,两年内投资翻了一番
罗纳尔多的足球生涯是一个鼓舞人心的传奇。他出生在巴西里约热内卢西区的贫民窟。他的父亲是个酒鬼,他的母亲非常勤奋。c罗就是在这样的环境中一天天长大的。八岁那年,他第一次接触足球,成为了室内少年足球队的一员。从那以后,他的生活发生了变化。天才就是天才。短短几年,c罗在克鲁塞罗成名。他被带到欧洲踢足球。他效力于巴塞罗那、国际米兰、皇家马德里和AC米兰。他三次获得金球奖,荣誉无数。
欧洲那些豪门足球俱乐部是如何经营的?真的很赚钱吗?
答对于俱乐部而言,球队收入大致可分为三类:转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言,赞助商扮演着及其重要的角色。10月中旬,体育与娱乐资讯公司CSM发布了一份五大联赛国家(西、英、意、德、法)足球俱乐部赞助商调查报告。报告对五大联赛国的98家俱乐部、足协及欧冠等17项赛事的赞助情况进行了汇总。
整体而言,报告涵盖了1156家企业的1769笔赞助合同,总额达31.98亿欧元。CSM公司表示,出于商业原因,许多赞助合同的细节并不能完全触及,CSM研究团队是依据公司所收集到的材料及自定的评判标准对合同价值做出的估算。
CSM报告从三个角度对俱乐部赞助信息进行了统计,即行业、俱乐部、企业。懒熊体育获得了CSM公司授权,将三个维度下排名最靠前的11位汇总如下:
产业
报告中可以看出,金融行业是俱乐部赞助最活跃的行业,无论是赞助金额还是签约单数都排在了首位。商业价值最高的英国足球也是最受金融企业青睐的对象,赞助总额达到了8910万欧元。而赞助俱乐部最多的则是西班牙银行Caixabank,共赞助了16家俱乐部。排在金融之后的分别是汽车、航空。值得注意的是,航空公司21比赞助在前十行业中是最少的,但1.99亿欧元的赞助金额却排在了第二位。
球队
从俱乐部赞助收入上看,曼联的收获最多,共签订了5份赞助合同,总金额达2.63亿欧元。英超是五大联赛中赞助收入最高的,各企业在该联赛中投入了12.32亿欧元。排名第二的是德甲(7.26亿欧元),随后依次是西甲(6.72亿欧元)、意甲(3.91亿欧元)和法甲(3.41亿欧元)。
企业
阿联酋航空公司在赞助排行榜上遥遥领先,它与巴黎圣日耳曼、皇马、阿森纳、米兰等豪门以及英格兰足球协会都签订了赞助合同。排名第二的是俄罗斯天然气工业股份公司,赞助金额估计为8000万欧元左右,随后依次是日产公司(7100万欧元)、喜力啤酒公司(6800万欧元)和索尼PlayStation(6300万欧元)。
喜力啤酒在英超联赛中赞助了4家俱乐部。万事达卡和裕信银行也分别与欧足联签订了价值6000万欧元的赞助合同。除了欧足联外,万事达卡还是英超埃弗顿俱乐部和布莱顿俱乐部的赞助商。
欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的
答顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。比赛日收入的多少是由哪些因素决定的,欧洲俱乐部是如何在这方面实现收益最大化的?
众所周知,足球俱乐部一般有三种主要的收益来源:商业收入,也就是与其他品牌建立合作关系,通过球衣logo和横幅广告等形式进行品牌推广所获得的收益。第二种是转播收益,通过电视转播权协议所得的收入。俱乐部在电视上曝光越多,获得的收益也就越多。还有一种就是通过门票、食物、接待服务等所获得的收益,称之为比赛日收益。这是俱乐部直接从球迷身上所获得的收益。
据德勤体育商业部门的年度足球财政报告显示,欧洲足球市场在2013/14赛季已经增长成为一个总值289亿美元的市场,而五大联赛(德甲、西甲、法甲、英超和意甲)的收益也已突破150亿美元(153亿美元)大关。其中 英超 为首,增长29%,总收入达53亿美元, 德甲 收入增长13%到31亿美元,西甲增长3%到26亿美元,意甲达到23亿美元,法甲超过20亿美元。而比赛日收益也自各自联赛俱乐部收益中占了相当重要的一部分。大多数欧洲俱乐部一般都拥有自己的球场。这些顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。
通过对欧洲顶级俱乐部比赛日收入的对比,我们发现民营体育场馆所产生的收入大多比公有化的体育场馆所产生的收入多。这在一定程度上反映了公有化的体育场馆一般比较老旧,而最新修建的一些民营体育场馆则高度重视场馆的创收能力。
除了体育场馆的股权结构(比如公有和私人所有权),通过对比赛日所产生的收入进行分析,发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度、成绩以及球场的规模、球场建造的时间和设施的优良程度、设计和所提供的服务而决定的。
每场比赛每个可利用的座位所产生的收入(RevPEPAS)的比率是一种用来衡量比赛日球场的表现情况的宝贵衡量依据。这个比率可用来对一个赛季中一个球场的每场比赛所能利用的每个座位所产生的收入进行分析,当然要除掉非足球相关的赛事所产生的收入。因此,该比率考虑进去了俱乐部在比赛日所产生的收益、总共打的主场比赛的数量以及球场各自的容量。
根据毕马威(KPMG)体育部门通过对现有资料进行实践研究得出,2013/14赛季五大联赛俱乐部中,超过50%的俱乐部的RevPEPAS收入都低于15欧元,只有大约10%的俱乐部该收益超过45欧元。
在2013/14赛季,所有意大利甲级联赛俱乐部所产生的RevPEPAS收益低于15欧元。例如,国际米兰和AC米兰的RevPEPAS收益分别是11欧元和12欧元,而巴斯蒂亚(法甲)和格拉纳达( 西甲 )的数据也基本都是这个水平。米兰数据表现这么差,主要是因为其球场容量大于其平均需求水品。在意大利唯一是个例外的俱乐部是尤文图斯,该俱乐部所产生的RevPEPAS收益为37美元,比去年同期增长9%,同时也比国米和米兰高出2倍。尤文图斯的成功依赖于其一系列关键因素,包括赛场上良好的比赛成绩,强大的粉丝和球迷群体(这些球迷每年购买的季票可达2.8万),并且该俱乐部经常能将4.1万人容量的球场坐席全部售出。高需求使得该俱乐部自从2011年9月份新场球落成时开始就一直能获得高门票收益。
与意大利甲级联赛一样,2013 /14赛季90%的法甲俱乐部所产生的RevPEPAS收益都低于15欧元。然而,一些法国俱乐部却有机会改善这方面的收益,因为一些与即将举行的2016年欧锦赛相关的改造和重建项目启动。从这些法国球场的改造项目中得到的收益非常明显,其2014/15赛季法甲俱乐部的上座率上升了6%,在五大联赛顶级俱乐部中增长幅度最大。马赛,虽然该俱乐部受主场改造工程影响,比赛日门票收益降低,但其新的主场容量增加,新添了6000个VIP座席。
分析数据表明,西甲俱乐部巴萨和皇马所产生的RevPEPAS收益超过了40欧元,并且这两支俱乐部都有计划对其主场进行翻新,因此只要他们的球场计划得到落实,两支俱乐部都有机会进一步提高下一年的门票收益表现。
上面已经提到,尤文图斯和一些顶级的西甲球队所产生的RevPEPAS收益在40欧元左右,英超球队应该是欧洲球队中RevPEPAS收益表现最好的联赛。像切尔西、阿森纳、利物浦和曼联这样的俱乐部,其RevPEPAS收益都超过了60欧元。从这些俱乐部的分析数据来看,英超俱乐部是五大联赛中RevPEPAS收益分布范围最为广泛的,比如桑德兰和西布朗的RevPEPAS收益都低于15欧元。
另一方面的上座率数据,也印证了五大联赛俱乐部比赛日收益的情况。英超依然居于五大联赛之首,其上座率达到96%,每场比赛的平均观众人数达到36,691,而德甲每场比赛的上座率为90%,每场比赛平均观众人数为42,600,法甲观众人数为2.1万, 意甲 为23011,西甲为25,320。
综上所述,作为俱乐部三大收益来源之一的比赛日收益在俱乐部长期稳定的发展中的重要性不言而喻,欧洲顶级俱乐部已经用实例和数据为其他俱乐部建立了标榜。如何将比赛日收益最大化,俱乐部就需要从决定收入差距的几个因素——知名度、成绩以及球场的规模、设施的优良性和先进性、设计和所提供的服务下手。
备注:
一般情况下,比赛日收益是指俱乐部在其主场比赛所产生的收入,主要收益来自门票销售,但是除去非足球相关赛事的收益。
在该数据分析中,计入考虑的赛事包括各自联赛的每支球队的主场比赛、国内杯赛以及欧足联所举办的其他比赛,但是不包括友谊赛。
皇马的财政来源
答一、皇马的收入
收入主要由三部分组成:比赛所得、转播收入、商业收入。至于球员转会所形成的损益、以俱乐部经营其他项目所造成的利得或损失,为了在不同俱乐部之间形成可比较性,没有涵盖再里面。皇马2008年收入365.8m,连续4年占据俱乐部收入排行榜第一位。比赛所得101m,转播收入135.8m,商业收入129m,所占比重分别位28%、37%、35%;曼联2008年收入324.8m,比赛所得128.2m,转播收入115.7m,商业收入80.9m,所占比重分别位39%、36%、25%;2004年度到2008年度,皇马商业收入总额为600.9m,曼联为386.2m,巴萨为392.4m,也就是说仅商业收入这一项,5年间皇马比曼联多了213.8m,比巴萨多了207.6m。皇家马德里同Mediapro签订的巨额转播合同,每年至少为皇马带来价值高达140m的收入(该合同期限7年,到期为2013/2014赛季。曼联2008年度取得欧冠和联赛冠军双料冠军的转播收入也仅为115.7m,欧冠转播收入42.9m,也就是说联赛转播收入不到70m。关于比赛所得,主要是门票收入(包括季票)和会员费。这部分同球场的上座率是密切相关的。目前伯纳乌球场的容量为80000张,2008年度平均每场观看人数为71800人,上座率为90%。同2007年平均每场的76200下降了4400人/场。曼联的球场容量虽然只有76200,但上座率达到99%。巴塞罗那的球场容量虽然有98800,但上座率为70%,这还是在巴萨2008战绩比较好的情况下(同2007年相比增长1700人/场)。2008年度比赛所得曼联最高128.2m,皇马次之101m,巴萨只有91.5m. 2005年-2008年间皇马总收入1284.7m,曼联总收入为1129m,巴塞罗那总收入为1065.9m。也就意味着皇马5年间比曼联可收入了155.7,比巴塞罗那多收入了218.3 m。
二、关于皇马的支出
最重要的两项支出:转会和薪资。关于转会,2005年度皇马转会支出81.25m,转会收入42m,转会净支出39.25m;2006年度皇马转会支出112.1m,转会收入8.55m,转会净支出103.45m;2007年度117.5m,转会收入57.8m,转会净支出59.7m;2008年度转会支出71.5m,转会收入64.2m,转会净支出7.3m。实际上05-08年间的转会净支出相对收入而言是很低的。关于薪资,根据FM2009开裆数据显示,皇家马德里为每年度支付的薪资总和是75.89 m,占2008年度总收入365.8m的20.7%。国际上,人们使用人事支出在总收入中所占比例作为指标,来衡量俱乐部的运营效益。比例越低,运营效益就越高。在G14集团内部,这一指标的最高建议上限每个赛季都在70%上下浮动。
如何处理足球俱乐部经营中战绩、知名度、盈利率之间的关系
答首先明确的是体育经理人是之后10年热门行业
在国外已经比较长成熟,而中国搞体育更多的是跟政府挂钩所以很难作为一个职位去市场化,只能算一个岗位,但随着时代的发展,领导层也会组建放开这些自己烧钱但不赚钱的行业,泛娱乐化是大势所趋。
但在国内现在直接阐述你上面这几项显然比较空,只能以国外为标本。
原因只是我们之前缺少市场化
国外球队的市场化,当然第一点是要盈利。而盈利方式分为球衣、球票、电视转播权、赞助商广告、球员广告、成绩奖金及市场化的商演等
这其中最实际的是电视转播权,这个跟知名度就有了很大的联系,西甲皇马巴萨瓜分50%的转播费用,英超群雄都是等比例分配,而决定因素就是他们的吸引力,吸引力当然来自于球员的知名度和战绩的辉煌程度。从而引来有实力的赞助商,又是一笔很实际的硬收入。
而球员的知名度很大程度影响了球迷的关注度,会提升球衣球票的销售。而战绩的稳定会延续并为球队发展提供有力的保障。
总之,这三者,肯定以盈利为主,在资本的驱动下,可选择球星提高自己的知名度,扩大影响,提高战绩,让球队良性循环发展。当然也并不是说没有球星就不出成绩,球星也都是从不出名到出名的过程,如果你的球队默默无闻,但培养了天才球员,那也是一大卖点。成绩很多时候可遇不可求,需要俱乐部上下一心,像曼城、皇马这样的教练、主席、球员整天闹矛盾的,球员再好也没成绩,发展只能是退步,谈何盈利率的增长。
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