蒋立章收购的足球队;蒋立章与西甲互换球队

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊蒋立章与西甲互换球队,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、欧洲足坛上有哪些中资企业？
• 2、伊涅斯塔来中超，会是鲁能吗
• 3、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
• 4、5000万买进森林狼5%股份，蒋立章已经赚了多少钱？
• 5、蒋立章是不是nba首位中国老板
• 6、中国人买了哪些欧洲球队
• 7、河南建业足球俱乐部的球队历史

欧洲足坛上有哪些中资企业？

最佳答案据不完全统计，中国资本至少在全球收购或者控股的足球俱乐部达到30家左右。下面是部分欧洲拥有或者拥有股份的球队。

英超：南安普顿（莱茵达），曼城（华人文化中信资本入驻），狼队（复星国际）

英冠：雷丁（人和集团），阿斯顿维拉（联合瑞康），伯明翰（TTA）

西甲：西班牙人（星辉互动娱乐）（武磊加油！），埃瓦尔（众筹）

西乙：皇家奥维耶多（众筹），格拉纳达（双刃剑体育），胡米利亚（欢乐多）

意甲：国米（苏宁体育），帕尔马（双刃剑体育40%）

法甲：尼斯（七天连锁），里昂（IDG）

法乙：欧塞尔（奥瑞金），索肖（莱德斯）

荷甲：海牙（合力万盛）

捷克联赛：斯拉维亚（华信能源）

澳超：纽卡斯尔喷气机（雷曼光电集团）

芬超：阿里安斯（叶泽云个人名义）

葡甲：马夫拉（4中国商人联合购买）

葡乙：葡萄牙人竞技（3人购买）东方巨龙

中资收购欧洲球队首先是商业行为，但是这些并购中也为中国足球发展带了有利的因素，例如西班牙人引进了中国球员武磊，不仅开拓了中国市场，也能促使中国足球能够更好的长远发展。

伊涅斯塔来中超，会是鲁能吗

最佳答案《马卡报》揭秘：伊涅斯塔加盟重庆斯威

据西班牙媒体《马卡报》的最新消息，本赛季末伊涅斯塔将告别巴萨，虽然他的最终决定还没有公布，但种种迹象表明，伊涅斯塔的下一站将是中超球队重庆斯威。

过去几个月，多支中超球队曾跟伊涅斯塔联系在一起。其中，天津权将多次被提及，河北华夏幸福也在其中，他们还签下了小白的前队友马斯切拉诺。但，最热门的则是重庆斯威。《马卡报》披露，重庆斯威老板蒋立章，同时也是格拉纳达老板，竭尽全力促成了伊涅斯塔的转会，他通过自己的体育公司，运转了伊涅斯塔的转会。去年夏天，伊涅斯塔在他的运转下，前往中国参加商业活动。

据悉，蒋立章的体育公司，过去几年一直为伊涅斯塔服务，双方有过多次的合作，包括去年伊涅斯塔的中国行。签约伊涅斯塔，这对重庆斯威而言，无论是经济层面还是竞技层面，都有着双重的意义。重庆斯威上一个冠军则是2000年的中国足协杯冠军，打法落后，导致他们一次次停滞不前。毫无疑问，签约伊涅斯塔，能成为他们俱乐部未来的一次转折点。

伊涅斯塔加盟中超，可以称得上中国联赛迎来了史上最大牌的球星。伊涅斯塔会提升重庆足球的品牌，尤其在国际层面。当然，伊涅斯塔也将提高整体球队的实力重庆斯威成长。

据悉，蒋立章过去几个夏天，都在努力将伊涅斯塔签下。他们试图说服小白，不要选择诺坎普，选择中国延续职业足球生涯。虽然去年10月，伊涅斯塔曾跟巴萨签署一份终身合同，但他在巴萨宣布退役的可能性，越来越低了。

为了能够帮助伊涅斯塔，重庆斯威已经签署了2名重量级外援，费尔南迪尼奥以及阿兰-卡尔德克。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

最佳答案投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

5000万买进森林狼5%股份，蒋立章已经赚了多少钱？

最佳答案随着NBA全球化的不断发展，中国和NBA的联系也是越来越密切，除了球迷看球，球员登陆NBA打球之外，一些资本家们也通过入股的方式，成为了NBA当中的一份子。

可到这一点，可能大家马上都会想到篮网队的中国老板蔡崇信，在经过连续两次的收购之后，从股权的角度来说，蔡崇信的确已经是篮网绝对的老板了。但是，蔡崇信在NBA这片蓝海当中，并不是第一个吃螃蟹的人，有人更早发现了这其中存在的商机，这就是福建的华裔商人——蒋立章。

对于这个名字，相信有大部分的球迷朋友都是没有任何的了解的，但是他在体育圈子当中还是有一定的存在感的，原来做过《体坛周报》的广告营销经理，同时还买下过西甲的格兰纳达俱乐部，篮球领域同样是有所涉猎，可以说，作为一个商业，蒋立章对于体育是非常钟爱的。

他与NBA结缘是在2016年，在当时NBA在中国的市场是一片向好的状态，当时的森林狼老板泰勒也就希望能够利用这个契机，扩大自己的影响力，而在这样的一个背景之下，蒋立章就成功拿到了森林狼5%的股份。

这样的一个比例，说多不多，说少也真的是不少，毕竟在2016年的时候，森林狼尽管处于一个低谷期，但是球队的市值也是超过10亿美金的，也就是说，蒋立章拿到这些股份，所花费的数额应该是超过了5000万美元的。

不过，商业就是，他们的眼光是一般人所看不到的，在当时投资这样的一支球队，可能有很多人并不是非常理解，可是呢？在今天，当前段时间森林狼老板考虑要出售球队的时候，森林狼的市值已经是超过16亿美元了，而且这还是在刚刚被疫情影响之下的大环境当中。短短4年时间，球队的市值已经涨了一半多，这个是非常OK了。

而蒋立章的5%的股权呢？自然也是水涨船高，价值超过了8000万美元，相当于在这几年的时间里，净赚了超过3000万美元，这种吸金能力的确令人叹为观止。未来不知道NBA以及森林狼队会如何发展，但是总的来看，一定是积极向好的，所以当时的选择投资，绝对是稳赚不赔的。

2015年2月，加内特重回明尼苏达，将很多人的目光又带回到森林狼身上，加上2014年通过交易得到威金斯、2015选秀用状元签选中卡尔·安东尼·唐斯、今年用五号签选择克里斯·邓恩，另外还有拉文和佩科维奇等新星，森林狼聚集了一大批青年才俊，在新任名帅锡伯杜的带领下，未来可期。

蒋立章最终选择森林狼，无疑也看中了这一点。而森林狼老板格伦·泰勒选择蒋立章，除了钱的因素外，也是看中了蒋立章的情怀和眼光。懒熊体育获悉，蒋立章跟格伦·泰勒有过几次深入交流，最开始他们也希望能够控股20%左右，但最终经过各方面利益权衡，还是选择了现在的5%。

蒋立章是不是nba首位中国老板

最佳答案第一位小股东

北京时间6月28日，据美媒体报道，明尼苏达森林狼队老板格伦-泰勒已经出售了小部分股份给来自中国的商人蒋立章，后者也成为了NBA首位中国小股东。这笔交易让格伦-泰勒在未来继续拥有对森林狼的控制权。

去年，格伦-泰勒曾计划将30%的球队股份出售给孟菲斯灰熊队的小老板史蒂夫-卡普兰，这笔交易将使得卡普兰成为森林狼的大股东。但是今年年初，这笔交易没能达成。

上周，格伦-泰勒与中国商人蒋立章达成了一笔交易。本月初，35岁的蒋立章刚刚完成了对一支西班牙足球队的收购。

此前据中国媒体得到的消息，蒋立章分别从森林狼队以及WNBA明尼苏达天猫队购入5%的股份。

此外，格伦-泰勒还出售了一小部分股份给一位纽约的地产商。

过去五年里，泰勒至少两次考虑出售森林狼队，但是他随后都撤回了出售计划，并继续保留球队。此次泰勒出售小部分股份将稳固他在森林狼的位置。据悉，森林狼队目前的价值为10亿美元。

森林狼队预计将在本周正式宣布这些投资消息。

中国人买了哪些欧洲球队

最佳答案王健林并不算“买”了马竞，毕竟他只是二股东。在欧洲，中国富商买下不少俱乐部：

在西班牙，双刃剑体育买下格拉纳达，如今该队排在西甲倒数第3，保级压力大，前不久蒋立章更换格拉纳达管理层，将瓜迪奥拉的弟弟佩雷“驱逐”，让自己人管理俱乐部，等于是拨乱反正；陈雁升买下西班牙人俱乐部；徐根宝买下西乙B俱乐部洛尔卡，足球解说员唐晖和李翔买下西乙B俱乐部胡米利亚。

在英国，棕榈园林股东赖国传买下西布朗，如今经营还算不错；香港商人孙粗洪买下伯明翰，夏建统买下维拉，郭广昌买下狼队，华人基金入股曼城；

在意大利，张近东老板买下国米，中欧体育也即将成为AC米兰新主人；

在法国，尼斯、里昂、欧塞尔、索肖都是中国商人掌控，或者入股；

在捷克，中国华信买下布拉格斯拉维亚。

这19家足球俱乐部，有些在竞技和管理层面出现问题，譬如格拉纳达俱乐部，王辉的荷兰海牙俱乐部。王健林4500万欧元入股马竞，

河南建业足球俱乐部的球队历史

最佳答案河南建业队的前身是成立于1958年的河南省足球队。1985年，首届青年运动会在郑州开幕，河南足球队夺得首届青运会的冠军，这支球队中拥有王玉平、秦建利、杨延柱、杨延玉、王春、门文峰。

1986年，河南平原制药队参加在洛阳赛区进行第三届足协杯赛，在洛阳赛区，广东一队和广东二队分别从洛阳赛区以第一、二名的身份出线，河南队未获得前八的资格。

1989年，河南队在当年的甲B联赛中，力压大连、北京和北京部队夺得了甲B联赛冠军，当时河南队的班底正是1985年青运会冠军的班底，随后河南队更名为河南郑州搪瓷总厂队。

1990年，河南队在全部14场比赛中只获得了一场平局，以进5球失28球得1分的成绩结束了他们足球历史上的第一次甲A之旅，最终降级。

1991年甲B联赛中，河南队获得联赛第5。

1992年甲B联赛采取赛区制，一、二区的前两名参加第二阶段比赛，河南队在二区获得第五。

1994年8月27日，河南建业足球俱乐部在河南省工商行政管理局注册。俱乐部由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建，前者拥有60%股份，后者拥有40%股份。胡葆森任董事长，戴大洪任总经理。1994年，中国足球联赛开始改革，联赛开始职业化。建业集团是在1994年8月27日接手球队。甲B中有四支球队较为孤单，依次是河南郑州搪瓷总厂队、湖南金象队、广西华海队和沈阳部队队，这四支球队中，沈部退出职业联赛，河南郑州搪瓷总厂队中途被河南建业集团接手。因为1994年甲B联赛采取的是二升四降制，在那个混乱的赛制中，河南建业队实际上获得的是甲B联赛第十名，但由于第9-12名均要降级，河南建业与广西华海最终在这个赛季降入乙级。这次建业的降级多少是受到赛制和制度的伤害。

1994年12月27日，王随生被聘为主教练。1995年乙级预赛中河南建业被分至华东区，他们从华东区出线；参加乙级联赛决赛阶段比赛的河南建业被分在C组，他们接连战胜了重庆渝海、青岛正义和北京电车，杀入六强决赛，并且在六强决赛前三轮结束时就已经冲甲成功，河南建业最终获得了乙级联赛亚军。

1995年，河南建业参加了中国足球乙级联赛。1995年10月30日，乙级联赛结束，球队最终名列第2。

1996年5月，河南建业足球俱乐部与俄罗斯莫斯科斯巴达克俱乐部签订合同，引进足球运动员伊戈尔·叶尔莫辛。这是河南省体育运动发展史上首次引进外籍球员。1996年全国甲B联赛结束，河南建业足球队以6胜6平10负积24分的成绩获得第8名。

1997年3月7日，与河南建业足球俱乐部签约的三名罗马尼亚外援飞抵郑州。他们是：罗马尼亚甲级队特尔戈维什蒂琴迪亚俱乐部尤利安·格奥尔基·杜米特拉斯库，普罗耶什蒂石油俱乐部弗洛林·克里斯蒂安·波尔乌和安德烈库茨。11月29日，河南建业足球俱乐部黄金叶队在上海以0：0战和上海豫园队，与广州松日队同积34分，但因净胜球少而最终名列甲B联赛第五名，失去晋级甲A的资格。曾任河南建业总经理的戴大洪，在1997年河南建业冲超失败之后，以炮轰中国足协闻名中国足球界。

1998年8月17日，俱乐部总经理戴大洪、球队主教练王随生辞职；俱乐部原副总经理黄志诚出任俱乐部总经理，湖北籍著名教练丁三石受聘担任球队主教练。1998年，河南建业移师新乡体育中心。新乡体育中心的上座率创纪录的达到了场均2.5万人。但是在这一年甲B中，乱相环生，甲B联赛的默契球不断，烟草联盟的传闻似成即成事实，在成都五牛、重庆红岩、云南红塔的轮流夹击之下，10月17日，河南建业足球队降入乙级。 1999年1月15日，河南建业（集团）有限公司与河南省体工大队达成协议，买断省体工大队持有的河南建业足球俱乐部40%股份，俱乐部成为建业集团旗下的独资企业，丁三石再度出任河南建业足球队主教练。1月21日，河南建业集团总裁、河南建业足球俱乐部董事长胡葆森接受《球报》专访，这是胡葆森首次接受全国专业体育报纸的采访。6月9日，河南建业队主教练丁三石“下课”，原主教练王随生重新出任建业队主教练。10月18日，河南建业队在天津河东体育场2：2战平青岛海利丰队，以总成绩3:2淘汰对手，再度由乙级重返甲级行列。10月20日，建业队在天津河东体育场2：1战胜解放军超能队，荣获1999年全国足球乙级队联赛冠军。

在2000年至2006年的七年中，中国足球经历了一系列的变化，2001年打入世界杯，2002年世界杯上糟糕演出，2003年底联赛改革、废甲AB级成立超级甲级联赛；而在这七年的时间里，河南建业渐渐成长成一支甲级劲旅，冲入中超。

2000年，河南建业主场在新乡体育中心，甲B联赛积27分，排在积分榜第8位，队内首席射手前卫宋琦，打入8球，宋琦在当年入选了甲B最佳阵容。

2001年，甲B最热闹的一年，这一年出现了所谓甲B五鼠事件，归根结底，中国足协的赛程赛制是这个事件出现的根本原因，河南建业主场设在新乡。河南队未与甲B五鼠事件沾锅，这一年，米罗西成为河南建业队历史上第一位外籍主教练，拉丁和林道夫担任助教。这个赛季河南建业积29分排在积分榜第7位，队内最佳射手罗马尼亚外援伊万，打入10球。

2002年1月15日，河南建业足球俱乐部股份有限公司成立大会暨主场签约仪式在建业城市花园举行，河南建业将主场移至洛阳西工体育场，8月，河南建业洛阳白马队的第一任外籍教练米罗西下课，门文峰担任代理主帅；9月，门文峰正式成为河南建业队主教练。联赛取得6胜8平8负积26分排第10位。

2003年，河南建业移师郑州航海体育场，2月18日，原大连万达（大连实德前身）队主教练、曾在“十强赛”和世界杯期间担任中国国家足球队助理教练的迟尚斌教练正式入主建业，成为建业队的新任主教练。3月，迟尚斌担任河南建业主帅。在9月20日至11月8日期间，河南建业联赛十轮不败。在末代甲B联赛，河南建业冠名“河南建业河套老窖”取得14胜6平6负获得甲B亚军。

2004年1月12日，建业俱乐部与河南省体育中心联合召开新闻发布会并正式签约，从此能容纳5万人，功能和设施都在全国处于一流的省体育中心成为了建业队的新主场。2004赛季，甲B变更为甲级联赛。2004年1月7日，塞黑籍主帅尼里奇接替迟尚斌成为河南建业主教练，但河南建业在尼克里奇手中表现不佳：2004年10月10日，尼克里奇下课，主帅位置由殷立华接任。河南建业冠名“河南建业红丝带”取得11胜12平9负积45分列中甲第7名。

2005年1月29日，经过多方磋商和选择，建业足球俱乐部最终与新乡体育中心就2005赛季建业主场达成协议，至此建业足球在新乡开始了第六个年头的征战。这个赛季初期，河南建业受到了各种各样的传闻困扰，这个赛季的中甲乱相环生。9月5日，建业集团任命著名作家、集团副总裁张宇先生接替胡总正式出任俱乐部的董事长。殷立华于是年9月11日下课，先由助教陈文杰担任执行教练，紧接着门文峰成为河南建业队主帅。河南建业在2005赛季建业队7胜6平13负积27分排在联赛第10位。

2006年，门文峰率领的河南建业从联赛伊始就占据了冲超的主动，但直到这一年9月份，河南建业才正式提出了冲超的口号，在这样一种气氛之下，河南建业冲入中超联赛。这个赛季河南建业积59分，成绩为18胜5平1负，净胜25球，整赛季仅负1场。获得球队第一个中甲联赛冠军。在俱乐部历史上第一次升入中国足球最高级联赛——中国足球超级联赛。

2007赛季，河南建业坐镇航海体育场，首次参与中国顶级足球联赛中国足球超级联赛。3月11日，首轮轮空的河南建业在客场迎战北京国安，结果河南队从北京队身上拿到了中超第1分；4月29日，中超第8轮，河南建业在主场2-1战胜大连实德，取得队史上首场中超胜利；8月26日，建业在客场2-1逆转山东鲁能，这个赛季他们从卫冕冠军身上拿到了4分；9月下旬，裴恩才接替门文峰成为建业主帅，中超第28轮，在主场3-2战胜2007赛季夺得了联赛冠军的长春亚泰。建业队5胜12平11负列中超第12名。

2008赛季，河南建业请来了此前在中国足坛多有诟病的贾秀全担任河南队主帅，贾秀全的防反战术其实很适合河南队，无奈贾秀全觉得朱骏的橄榄枝更好，贾秀全在6月14日正式辞职，领队王随生担任执行教练。随后建业请来了卡西米罗担任建业主帅，但随着主场1-2负于北京队的三连败，卡西米罗下课，由唐尧东担作主帅。2008赛季，建业队9胜9平12负列超第10名

2009赛季，河南建业在积分榜上一度逼近半程冠军老牌强队北京国安，直到最后一轮，河南建业还有希望向火神杯挑战，可惜最后一场1：3输给了为保级而战的深圳，最终获得第三名，建业队13胜9平8负获得中超季军，并取得进入2010赛季亚冠联赛的资格，入围2010赛季亚洲冠军联赛小组赛。

截止到2009赛季，共3次参加中超（甲A）联赛， 最高名次为2009赛季第3名。总成绩为参加88场比赛，胜27场平30场负31场，共进85球共失85球，总积111分。其中主场20胜15平9负，进56球失34球积75分；客场7胜15平22负，进29球失51球积36分。共11次参加中甲（甲B）联赛，最高名次为2006赛季冠军。总成绩为参加260场比赛，胜95场平77场负88场，共进290球共失302球，总积357分。其中主场68胜35平27负，进176球失111球积235分；客场27胜42平61负，进114球失191球积122分。

2010年亚冠联赛，河南建业与来自韩国的水原三星、日本的大阪钢巴和新加坡的新加坡军团队分为一组，首次参加国际正式比赛的河南建业以0胜3平3负战绩被淘汰出局；2010年1月31日，河南建业俱乐部总经理杨楠女士刚当选为河南省青联副主席，并获得省青联杰出贡献奖。此项荣誉是对于杨楠女士为河南足球的付出给予的充分肯定。2010赛季，建业队9胜13平8负列中超第8名。

2011年1月3日，经河南建业足球俱乐部董事会决议，任命王随生为河南建业足球俱乐部副总经理兼事业拓展部经理3月30日，经俱乐部董事会决议，郎效农出任河南建业足球俱乐部总经理。2011赛季建业队7胜11平12负列中超第13名。

2012赛季，是一个令球迷失望的赛季，由于维斯雷恩的错误指导，建业开头已是倒数第一，救火队长沈祥福也没有起到作用。2012年3月28日，建业足球俱乐部整体工作由胡葆森先生直接管理，建业集团副总裁张少鸿不再分管俱乐部日常工作。建业足球俱乐部总经理朱红亮兼任一线队领队，免去王随生一线队领队职务。7月6日，经俱乐部董事会决议，任命王海鸣指导为河南建业一线队领队。2012年10月27日，建业主场0-1不敌大连实德，在联赛仅剩一场的情况下，仅积26分，2012赛季建业队7胜5平18位列中超倒数第一，惨遭提前降级。2012年11月30日，唐尧东从建业俱乐部新任总经理张卫军手中接过三年期限的聘书，正式宣告挂帅球队征战2013年中甲联赛。

2013年10月26日，建业主场2：1力克天津松江，提前一轮夺得中甲冠军，成功冲入2014年中超联赛，2013赛季建业队18胜8平4负获得中甲冠军。

2014年5月12日上午，建业足球二十周年纪念系列活动新闻发布会在郑州建业艾美酒店召开。“风雨二十年，深情寄河南”，1994—2014年，河南建业足球俱乐部成立二十周年。2014年6月15日晚，建业足球二十周年纪念演唱会将在航海体育场举行。

2014年5月21日晚，中超联赛间歇期之前河南建业的最后一个主场比赛中，本来希望夺得3分的河南建业却1：2输给了上海申鑫，成为压垮张卫军和唐尧东的最后一根稻草。3场保级关键战失利后，总经理张卫军和主教练唐尧东同时向集团高层提出辞职，2014年5月28日，俱乐部正式批准申请。

2014年11月02日，中超联赛收官战，志在夺冠的北京国安主场被为保级而战的河南建业逼平，国安无缘联赛冠军，河南建业1分力压大连阿尔滨幸运保级，河南建业避免了成为升降机的命运。不过，这次惊险保级说明河南建业2015年的新征程仍将十分艰难。

2015年，签下外援戈麦斯，帕蒂诺，萨哈拉以及郑仁焕、伊沃 ，内援吴龑、吕建军、雷永驰、李智超、郭纯泉。 2015年8月22日，河南建业主场1比0战胜山东鲁能，联赛积分达到32分，基本确保赛季初确定的保级目标完成，并将赛季目标调整为前八名。本赛季以来建业主帅贾秀全的向强队“学习”的传统为球队带来好运，贾指导也被冠以“学霸”美誉。

2015年10月31日，河南建业主场1:0战胜广州富力，以12胜10平8负积46分排名第五的成绩结束2015赛季中超联赛。这是建业升到中超以来历史第二好战绩。

2016年3月5日河南建业坐镇主场迎战上海上港。上半场第30分钟，主队建业通过反击由新外援奥斯曼补射破门，打入全场唯一进球。终场前，建业队杨阔被罚下。建业主场最终1-0取得开门红，爆出一个不大不小的冷门。

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