（西甲王健林）足球王健林

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲王健林,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、王健林为何宣布退出中国足坛?
• 2、王健林和足球的爱恨情仇有哪些？
• 3、王健林投资连连失利，他曾栽在哪些行业上？
• 4、俞元聪争议判罚，为啥成为万达退出的导火线？
• 5、怎么看王健林重返足球场？
• 6、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

王健林为何宣布退出中国足坛?

答因为当时的足坛太黑暗。

1998年9月，万达和辽宁队的一场足协杯半决赛中，万达的球员多次受到了辽宁球员的侵犯，但是主裁判却仍然视而不见。在下半场万达率先破。

但是，主裁仍然以越位的理由吹掉了这一粒进球。最后把比赛拖入了点球大战，辽宁队凭借着点球大战将大连万达挡在了足协杯决赛的门口。

在比赛结束之后，王健林就当着记者的面宣布大连万达永远退出中国足坛。

王健林说他自己作为老板对于中国足坛这些黑暗简直是感到太失望了，自己不怕亏钱，但是他害怕的是足球的这些阴暗场面。他也希望中国足协的领导能够肃清足球场上的这些败类。

球队经历：

1994年起，由大连市体委和大连万达集团联办大连万达足球队，参加职业化后首届全国足球甲A联赛，张宏根、盖增君带领全华班队伍取得了职业联赛以来的首个冠军。

1995赛季迟尚斌接手大连万达队，该赛季上海申花夺得甲A冠军，大连队夺得第三。

1996赛季大连万达在迟尚斌率领下卷土重来，创下了职业联赛连续主客场55场不败的神话，并夺回甲A冠军。友谊赛1-0战胜意大利那不勒斯俱乐部，6-5战胜乌克兰国家队。

1997赛季小王涛夺得银靴奖。大连万达牢牢地占据着甲A的头把交椅，夺冠如探囊取物般轻松，联赛最后一轮客场4-2不敌老对手上海申花，大连55场不败记录被打破。

1999年，万达集团向大连实德集团转让俱乐部30%股份，球队当年取名为大连万达实德足球队。

王健林和足球的爱恨情仇有哪些？

答再次投资资金进入大连足球的王健林，好像不到两年的时间他王健林就遇到了麻烦。

在我了解到的最新消息里面，大概在2019年底，万达集团正式的宣布退出大连足球俱乐部。

因为在新年的第一天万达集体他们发布了官方声明，澄清他们不会退出大连足球，说：他们不能继续支持一个足球俱乐部在其目前的形式和将寻求重建自己的专业俱乐部的理想，他们继续支持大连足球。根据该声明万达集团在两年多的时间里已经花费了大概35亿元人民币来支持大连足球的发展，而且这还不包括投资于大连足球的巨额流动资金，而万达集团他们尚未参股大连足球的股份问题。

万达集团从1993年开始涉足中国职业足球，当时大连万达大概在1994年、1996年、1997年和1998年赢得了联赛冠军。而且在2000年初的时候，万达退出中国足坛，他们将球队卖给了大连实德这个集团，王健林直言说到了中国足球的根本问题。

中国足球实在是太黑暗了，而且正式的并宣布永远退出足球这个项目。万达集团放权后的一段时间，大连足球被多家企业收购了，而且俱乐部业绩一度低迷，跌至甲级联赛当中。

大连在接手后他们的俱乐部逐渐走上了正轨，在于2017年他们重返到了中超联赛。万达集团他们成立于大连，与一方集团他们有着密切的合作关系。而且在2009年万达与某集团跟他们合作投资长白山国际旅游度假区，而且他们与泛海集团和其他股东合作。在2017年万达将其在长白山度假村的股份还是正式的出售给了大连集团足球。

最后，关于的问题，今天就分析到这里。

王健林投资连连失利，他曾栽在哪些行业上？

答王健林投资连连失利，他曾栽在如下的行业上。

一、万达足球

万达自1993年就涉足中国职业联赛，大连万达在甲级联赛中获得1994、1996、1997和1998年的联赛冠军。万达在2000年早期把球队转移到大连实德后，就再也没有出现在中国足球赛场上。

王健林公开表示，“中国足球的前途一片暗淡”，并表示“永久退出”。万达“放手”之后，大连足球相继被几个公司接管，球队的战绩也一度下滑到中甲。

球队在2017年重新回到了中超赛场，万达也再次对大连足球进行了投资。

万达集团在投资的两年里向足球俱乐部提供了大量的运营经费，并且在大连投资了二十亿的足球青年培训中心；青少年足球队投入了将近十亿元；与大连10所重点足球学校签署10年，5亿元的合作协议。

万达集团花了35亿元支持大连足球发展，但万达至今没有获得大连一方的股权，2018年初大连万达退出了职业足球赛场。

二、万汇网

2012年12月，曾任世界知名电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术总监的龚义涛，出任万达电商的总经理。之后，他组织建立了一个网络平台，叫做万汇网。

这个网站很简单，就是将万达广场以前的店铺、产品、地理位置等，全部上传到网上，就像是网上的报纸一样。

但龚义涛的万汇网络和王健林所说的网络平台不同，所以龚义涛在2014年辞职，辞去了万达的 CEO职务。

短短一年内，万达的电商高层纷纷离开，最初的队伍四分五裂，万汇网络也随之倒闭。王健林的电商梦也就此破灭了。

俞元聪争议判罚，为啥成为万达退出的导火线？

答成为万达退出的导火线，主要就是因为俞元聪在辽宁球队野蛮犯规后，并没有做出什么有效的判决。这才导致王健林怒气冲冲的说打完这场比赛，我们万达退出中国足坛。在2009年的时候，王健林在做客《小崔说事》栏目的时候，说出了自己当年退出的原因。用11年平复了心情的王健林说：“主要是制度有问题，管理足球的机构是官办的，他管理的事情是市场化的。

似乎想让他按市场化来走，这个体制和市场化的运动存在很大的矛盾。管理部门是人民的，而不是选出来的，这是很难调和的”。而且在王健林召开新闻发布会的第一次，他就已经做了一些放弃足球的事情。在第二天万达再次召开发布会，正式宣布退出足球圈。对于球队，王健林表示会无偿赠予大连本地企业，训练基地半价出售。

反正是有关于足球的一切，万达将彻彻底底将其抛弃。对于一向痛恨“假球”的王健林，遇到了那样的情况。这换做谁谁不生气。也正是因为这样的情况，在王健林退出中国足坛界以后，他的事业也可以说是蒸蒸日上，那中心利益就不用我们多说了。在刚开始的时候，有不少人都认为只是在：王婆卖瓜自卖自夸罢了。

但是谁也不会想到，他王健林能有现在的成就。对于我们网友来说的话，这其实就是王健林的气魄，也是万达面对足坛乱象的决断。他能及时的从中国足球圈中退出来，没有深陷其中。或许对王健林来说，退出中国足坛可能是一个正确的选择。

怎么看王健林重返足球场？

答希望可以振兴大连足球吧。

作为一名伪球迷，我首先想说，不管国足踢的多烂，我始终希望国足可以崛起。因为我爱我的国家。接下来再说说大连足球，王健林这次我觉得真是下决心了，把海外足球的股份都给卖了，说真的，我希望这样的孤注一掷，可以振兴大连足球。

不知道大家还记不记得1998年的时候万达觉得国内的足球环境实在是糟糕透了，然后愤怒的退出，特别是在09年那个时候不是 足球界打黑除恶吗？然后我觉得从此之后我国的足坛整体非常的低迷。这次我真的不知道是王健林的情怀还是他的商业布局。

我看新闻的时候大家对于王健林重新接受大连足球众说纷纭，我记得有人说这是因为王健林2017年的时候说【如果恒大继续一家独大，不排除我会出去跟他们掰掰手腕】，所以，我猜测，王健林这次真的是和恒大叫板了。

不管怎么说，足球真的是烧钱的运动。希望万达这样的大企业可以让中国足坛重新找回当年的雄风，甚至更胜当年吧。不知道和广州恒大比起来，到底谁更厉害，希望通过良性的竞争，激起球员们求胜的斗志吧。

有了万达这样的大金主进入，大连足球可以买到好的厉害的球员，球队的振兴真是指日可待，虽然我不是大连足球的粉丝，但是希望，我国的足球事业可以发展的越来越好，也圆了王健林这一颗热爱足球的心吧。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

答投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

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