导读德甲冬窗投入2770万为何拜仁占一半？德国媒体报道，本赛季欧洲冬季球员转会窗口已经开启了10天的时间，德甲各俱乐部的投资热情似乎有点不足。到目前为止，德甲18支球队总的引援投...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲投资最强秘技,希望能帮助到您找到想要的答案。

德甲冬窗投入2770万为何拜仁占一半？

德甲冬窗投入2770万为何拜仁占一半？

德国媒体报道，本赛季欧洲冬季球员转会窗口已经开启了10天的时间，德甲各俱乐部的投资热情似乎有点不足。到目前为止，德甲18支球队总的引援投入仅仅为2770万欧元，还不到去年冬窗总投入的三成。

德甲冬歇期到1月23日结束，这段时间本来是各队补充球员最好的一个时机，但到目前为止，德甲各队的投资热情似乎都不太高。截至今天，德甲各队在转会市场中总的投入仅为2770万欧元，预计在未来几周应该会有更大的投资。

这个冬窗，拜仁从霍芬海姆引进了昔日的旧将瓦格纳，转会费为1300万欧元，这也是目前德甲冬窗的标王，几乎占到了德甲各队转会总投入的一半。另外两笔比较大的投资包括：马里奥-戈麦斯从沃尔夫斯堡重返了他的老东家斯图加特（身价300万欧元），美因茨从中超以380万欧元的价格带回了乌贾。

而去年的冬窗，德甲球队表现活跃。德甲去年冬窗的标王是勒沃库森买进了莱昂-贝利，他的身价达到1400万欧元。而现在，由于莱昂-贝利出色表现，他的市场价值已经翻了一番（2800万欧元左右）。

而在德乙以及更低级别联赛球队中，银根紧缩的情况更为严重。德乙球队不伦瑞克花费300万欧元买进了丹麦中卫弗雷德里克，这已经是这个冬窗德乙球队中的最大花销。去年的冬窗，所有德乙球队引援投入接近1000万欧元。这个冬窗，德乙球队的投入也有明显的缩水。

阿迪达斯德甲只赞助拜仁的原因是什么？

阿迪达斯在德甲联赛只赞助拜仁，不仅是因为阿迪达斯是拜仁的主要球队股东，也是因为阿迪达斯只愿赞助一个国家的最顶级球队，所以在这样的投资思路影响下，在德甲联赛层面，只有拜仁最符合阿迪达斯的投资理念。

相信很多拜仁的球迷都会非常熟悉拜仁与阿迪达斯之间的关系，可以说正是由于拜仁和阿迪达斯有着十分紧密的联系，所以阿迪达斯的很多高层也曾在拜仁任职。而阿迪达斯通过赞助拜仁这支球队，阿迪达斯在德国足球领域也拥有着极为重要的影响力。

一、作为球队股东，阿迪达斯自然只愿赞助拜仁慕尼黑。

虽然阿迪达斯并不是拜仁唯一的股东，但是阿迪达斯依然占有拜仁的很多股份，所以在拜仁的球队发展过程中，阿迪达斯拥有着相当重要的话语权。尽管其他运动装备公司也曾表达过要赞助拜仁的意愿，但是由于阿迪达斯是拜仁的股东，所以阿迪达斯就独享了拜仁球队的运动装备赞助权。

二、阿迪达斯只愿赞助拜仁这样的顶级豪门球队。

由于阿迪达斯坚信赞助一支豪门球队要比赞助一百支普通球队所获得的回报还要多，因此在这种投资思路的影响下，在德甲层面，最符合阿迪达斯投资思路的球队就只剩下了拜仁，所以在德甲赛场上，才会出现阿迪达斯只赞助了拜仁一支球队的场面。

三、作为德国企业，阿迪达斯赞助拜仁自然会获得一些优势。

拜仁是一支来自于德国的顶级足球俱乐部，而阿迪达斯也是一家来自于德国的顶级运动品牌。因此阿迪达斯就算是花费再多的赞助费用，也不会放弃赞助拜仁这个项目。要知道一旦失去赞助拜仁的权利，那么其他品牌将会借助拜仁的影响力进入德国市场。

拜仁和阿迪达斯已经合作了很多年的时间，在这么多年的合作过程中，拜仁和阿迪达斯之间的关系也变得越来越密切了，可以说拜仁和阿迪达斯是合作共赢的典范。

英超和意甲，西甲 德甲？

英超应该可以算是比较健康、平均的联赛，曼联、利物浦、阿森纳、切尔西、曼城，甚至是阿斯顿维拉、埃弗顿等中游球队，都还是有一定实力，都有当家球星坐镇的，而且财政状况都还可以（抛开老板投资的因素不说）。

西甲虽近年来愈发强大，但他的问题是巴萨、皇马两家独大（且皇马现在财政状况很危险！），比利亚雷亚尔、塞维利亚、瓦伦西亚等中上游球队，或阵容老化、或财政危机，都有较大的隐患，与巴萨、皇马差距越来越大，难以共同撑起联赛。

德甲是最健康的联赛，很少听说有德甲球队财政危机严重的新闻。缺点就是舍不得花钱，缺少真正世界级大牌的参与，球队多是南美二流或东欧球星。但拜仁、不莱梅、斯图加特、沃尔夫斯堡等上游球队实力较为平均，均不可小视。

意甲，唉，雄风不再啊。AC真的不行了，没钱又老化；尤文虽恢复了不少元气，国际实力也未曾削减，但迭戈、梅洛、埃托奥、莫塔等球队核心，在西甲、英超都难称最顶尖球星，到意甲的最强队却是绝对核心，由此也可见意甲最高水平球队较西甲、英超的差距。更要命的是，意甲每支球队似乎都穷困潦倒，这一点又远远落后于德甲。

故此，英超>西甲>德甲>意甲

德甲「50+1 政策」是什么?如何评价它给德甲球队带来的影响?

德甲50+1下政策指的是俱乐部会员至少拥有50%的投票权，商业伙伴或者说是投资者最多只能拥有49%。换句话说就是即使有一老板买下球队50%的股份，他的表决权也无法超过俱乐部。

50+1政策的条款限制了诸如阿布和曼苏尔这样的大金主，就算他们出巨资买下一支德甲球队，决策权也不在自己手里。例如买球星和选主席这些重大决策，依然有半数的表决权留在球迷手里。

该条款的设置，无疑是希望俱乐部能引入资金的同时，俱乐部也能良好的运转，球队的核心决策权依然能够牢牢掌握在会员手里。但是该条款的存在也会将各金主拒之门外。

老板花了巨资买了球队，每个转会期还烧钱买球星，到关键时刻发现自己说了也不算，违了球迷的意甚至有被弹劾下台的风险。这样的情况下，这些大金主自然是对德甲望而却步。所以这些所来，阿布和一些中东土豪纷纷投资英超，甚至法甲。

50+1政策的优点：

50+1政策杜绝了球队花钱大手大脚，保证了俱乐部资金稳定，健康运营，还能保证本土球员健康成长，避免像英超一样涌入大量外援，压制着本土球员。

但缺点也同样明显，受制于该政策，德甲在当今的金元足球下，无法出巨资买球星或是留下球星，一直是他们的中转站或者说是前往英超和西甲的跳板。

德甲球队在欧冠遭英超球队团灭，是“50+1”政策削弱了德甲的竞争力吗？

“50+1”政策确实在一定程度上削弱了德甲球队的竞争力，但是否该考虑撤销该政策目前依然扑朔离迷。

目前欧冠以及欧联杯的第一轮淘汰赛已经全部结束，六支代表的德甲参加欧战的球队，居然只有法兰克福一支球队成功晋级，其余如拜仁、多特等强队均折戟沉沙。在欧冠赛场上，更是出现了拜仁、沙尔克04与多特在八分之一决赛中被英超球队团灭的惨剧。

德甲球队虽然低调，但其在欧战上的竞争力并不弱。德甲球队不仅常年能进入欧冠四强，在2013年还有过拜仁与多特会师欧冠决赛的盛况。仅仅数年，德甲被衰落至此。不少球迷甚至德甲俱乐部的管理者认为，罪魁祸首在于德甲实行多年的“50+1”政策。他们认为，正是由于这一政策的限制，导致德甲球队得不到足够的投资，自然竞争不过其他联赛。

那么，“50+1”政策究竟是什么？它是否限制了德甲球队在欧战上的竞争力？让我们细细道来。

“50+1”政策及其目的是什么？

“50+1”政策的具体规定比较复杂，我们只要知道下面这一简化版的规定内容即可：在各德国地区注册的职业足球俱乐部中，球迷会员群体在俱乐部中的投票权必须超过总票数的一半。也就是说，球迷会员群体实际上决定了俱乐部决策是否能够通过与实行。

首先，“50+1”的意思实际上是指球迷会员拥有一半的投票权，而并非真的是51%的投票权；其次，这一政策只对职业球队有效，即德甲与德乙俱乐部；最后，拥有投票权的并不是所有的球迷，而是成为该俱乐部的会员们。

不过，即使如此，球迷们的意见对于德甲俱乐部的决策也非常重要。即使大如拜仁这样的德甲巨无霸，在遇到如主席选举之类的大事时也必须召集所有会员进行投票。

很显然，“50+1”政策的主要目的就是为了保证俱乐部是球迷们的俱乐部，而不是资本手中的玩具。德国的足球俱乐部和欧洲其他大部分俱乐部一样，最初都是由当地民众自发组织起来的，并在民间足协的组织下聚在一起形成大的联赛，可以说是真正的“源于人民”。为了保证球迷们始终是足球的主导者，这才有了“50+1”政策。

“50+1”政策对德国足球有哪些影响？

在“50+1”政策的保护之下，德甲联赛堪称欧洲乃至全球足球联赛当中的一股清流。即使在西甲、意甲与法甲联赛，仍然有许多小球度因为战绩较差等原因吸引不到足够的球迷，每次主场比赛看台上都冷冷清清。

而在德甲联赛，由于“50+1”政策的原因，球迷们深刻地体会到了俱乐部与自己的紧密联系，因此几乎每场比赛球场都能坐满，几乎每支球队的主场气氛都堪称魔鬼主场。德甲官方一直骄傲地称自己这里有“最纯粹的足球”，很大一部分功劳要归功于“50+1”政策。

但是，“50+1”政策最大的不利之处就是限制了资本对于俱乐部的投资。“50+1”政策本身并不限制外来资金的注入，但即使投入再多，由于该政策规定球迷会员群体必须占有一半的投票权，投资方依旧无法掌控俱乐部。光投钱但是拿不到决策权，如果真有哪个资本家愿意这么干，那他不应该叫资本家，而是应该叫慈善家了。

除了“50+1”政策，德国联赛还有着全世界最为严格的财政审查制度，基本上要求每家职业俱乐部都要做到盈利。如果近几年亏损太多，那就将被毫不留情地取消参赛资格。因此，德甲俱乐部基本搞不了什么抵押贷款之类的骚操作，再加上“50+1”政策对投资的限制，各德甲俱乐部对财政支出只能严格控制。

一个最有名的例子就是多特蒙德俱乐部。大黄蜂于上世纪末曾经击败尤文图斯拿到过欧冠冠军，那时的多特蒙德兵强马壮，可谓是德甲俱乐部的代表。换做其他联赛的俱乐部，很有可能就会继续加大投资，把自己的主力队员留住，争取多拿几个冠军。

然而，受困于“50+1”政策，拿不到投资的多特蒙德为了保持竞争力，不得不硬扛着给主力球员加薪，结果短短两年之内就到了破产的边缘。为了不被勒令降级，多特蒙德只能将自己的训练场以地皮的形式卖掉，之后再租回来使用。如此挣扎了十年的时间，多特才将自己的训练场赎回，并等到了自己的下一段辉煌。

另一个例子就是德甲“班霸”拜仁。拜仁慕尼黑由于经常从德甲其他球队买人，因此落了个“挖掘机”的恶名。然而，在财大气粗的“西超”与英超球队面前，拜仁也只能算个中产阶级。年年花几亿欧元的皇马巴萨与曼市双雄自不必多说，就连一向以抠门著称的阿森纳，其转会支出也经常比拜仁要多

在这个身价上亿的时代，拜仁的引援身价记录依然是哈维-马丁内斯的4000万欧元，德甲在转会市场上的竞争力可想而知。本赛季拜仁被淘汰出局，很大一部分原因就是阵容严重老化而无力及时更新。从这个角度来看，说“50+1”政策削弱了德甲球队的竞争力，其实也是有一定道理的。

取消“50+1”政策？德国球迷们可能不答应。

既然“50+1”政策极大地限制了俱乐部的投资，那为什么不向德甲官方提议取消它呢？事实上，关于“50+1”政策是否该被取消的讨论几乎每个赛季都有，但最终都没有了下文。最主要的原因就是德国本地球迷对该政策的大力支持。

之前我们已经说到过，正是因为“50+1”政策的保护，使得德国球迷始终是当地俱乐部的主人。如果没有这一政策，资本必然会大量进入德国的足球市场，那么球迷对俱乐部的投票权也将迅速失去。正因如此，自“50+1”政策诞生的第一天起，广大的德国球迷就成为了它最坚实的天然盟友。

德国球迷不仅不希望自己的俱乐部成为资本家的玩具，对于其他试图破坏“50+1”政策的俱乐部，他们也会自发地排斥甚至痛恨。举一个典型的例子，为了绕开“50+1”政策的规定，莱比锡红牛俱乐部的球迷会员名额只有八人，并且八人都是在红牛公司持有股份的高管或老员工，这样一来红牛公司实际上对莱比锡红牛有着100%的决策权。

对于这样一支破坏传统的球队，德国球迷们表现出了充分的痛恨。自莱比锡红牛还在低级别联赛开始，这支球队的比赛就充满了不平静。对手的球迷不仅会对他们辱骂整场，甚至还会做出一些极端的举动：不只一次有人在莱比锡热身的草皮里撒铁钉！德国球迷对“50+1”政策的维护程度，由此可见一斑。

虽然有部分球迷对于取消“50+1”政策持积极态度（尤其是新生代的德国球迷们），但总体来说，反对的声音还是占到了大多数。在球迷们如此激烈的反对之下，即使许多德甲俱乐部都提出过取消“50+1”，但最终也只能作罢。

有没有办法绕开“50+1”政策？

事实上，并非所有的德国职业足球俱乐部都需要遵守“50+1”政策。“50+1”政策中有一条豁免条款：如果一支球队在该政策执行之前已经由同一投资者连续投资20年，那么该球队就可以不用遵守“50+1”条款。

比如勒沃库森，这支外号为“药厂”的俱乐部是由著名制药公司拜耳集团成立的，它最初其实就是拜耳员工组成的“厂队”；而沃尔夫斯堡是由大众集团成立的“厂队”。这两支俱乐部在“50+1”政策执行之前就已由各自的公司投资超过20年，所以他们不需要遵守“50+1”政策。当然，现在拜耳集团与大众集团基本也不怎么投资了，这两支球队基本是盈亏自负。

前面我们说过，“50+1”政策只适用于职业球队，即德甲与德乙俱乐部。那么，如果一支由资本投资的球队升上了德乙甚至德甲，那又该怎么办呢？也许你会觉得很奇怪，德丙甚至更低级别的俱乐部有什么好投资的？但这样奇葩的情况却真的出现了，还出现过两次：

第一支球队是霍芬海姆。霍芬海姆原本只是德国一个小村镇的低级别球队（这也是其绰号“霍村”的来历），但在当地老板霍普的大力投资下，霍芬海姆完成了联赛级别的三连跳，并于08年升入德甲联赛。

当霍芬海姆于07年升入德乙时，德国足协就有些头痛了：霍普是从1989年就开始投资霍芬海姆了，那时候的霍芬海姆甚至只混迹于德国第四级别联赛，自然不用遵守“50+1”政策。现在他们升上来了，要霍普放弃对俱乐部的话语权，总有种过河拆桥的意味。

然而，德国足协仅仅施了一下压，霍村的球迷们就先倒戈了：他们组织集会，主动要求老板霍普放弃对俱乐部的投资！在一番沟通之后，霍普保留了49%的决策权，但这位投资俱乐部将近20年的霍芬海姆本地人估计也寒心了。从此以后，他对霍村的投入就大大减少了。

另一个例子就是之前提到过的莱比锡红牛。为了绕开“50+1”政策，红牛集团也是从低级别就买下了莱比锡这支球队，并用八名红牛员工组成了所谓的球迷会员团体。除此之外，为了规避德国足协不允许在队名中体现商业元素的规定，红牛集团将队名中的缩写“RB”解释成了德语中的“RasenBall”，即“草地球”。当然，明眼人都知道这个“RB”实际上是英文“RedBull”的缩写。

是否真的有必要取消“50+1”政策？

说一千道一万，之所以在几乎所有德国球迷都反对的情况下，还有这么多俱乐部想要摆脱“50+1”政策的制约，最主要的原因就是钱。由于没有投资，即使是拜仁这样的豪强也经常在转会市场上受制于人，更不用说其他的德甲俱乐部了。

近几年来，从德甲被挖走的顶级球员数不胜数，如姆希塔良、奥巴梅扬、萨内与比达尔等；但从其他联赛加盟德甲的却都只是格纳布里、科曼、巴舒亚伊与帕科等差一级别的球员，唯一可称得上巨星的J罗目前还只是租借，拜仁为了从皇马买断他甚至有可能花费一整个夏窗的预算

但从另一方面来说，德甲是全世界财政最健康的联赛之一，这和各俱乐部由于“50+1”政策养成的良好习惯不无关系。意甲与西甲每年都会有一些小俱乐部陷入财政危机，轻者降级，重者甚至直接重组，但在德甲却很少出现这样的情况。

除了取消“50+1”政策，其实德国足协也在想办法提升整个德国联赛的商业化程度。众所周知，英国俱乐部之所以那么有钱，最大的原因其实不是俱乐部老板投资多，而是整个联赛的转播分成多。

以2017/18赛季为例，当年的收视曼联分到了1.9亿欧元的转播权收入，而垫底的西布朗也拿到了1.1亿欧元。可以说，对于大部分英超球队来说，土豪老板并不是他们获得高收入的原因，电视转播费才是。

那德甲的情况如何呢？其实在2016/17赛季，拜仁足足拿到了9600万欧元的转播分成，整个德甲的转播权分成超过10亿。虽然这些数字比起英超来还是少，但相比之前的德甲已经好太多了。要知道，在拜仁勇夺三冠王的2012/13赛季，他们的转播分成只有可怜的2500万欧元，整个德甲加起来也只有4亿欧元！在五年之内，德甲的转播权分成已经涨到了之前的2.5倍。

这一数字虽然不能与英超相比，但已经和西甲联赛很接近了。2017/18赛季，整个西甲联赛的转播权分成为15亿，并且三支降级队加起来只拿了3000万欧元左右，而德甲转播收入最低的球队都能拿到这个数字。

总结：德甲不缺投资，缺的是慢慢积累的耐心。

资本并不是傻子，如果有资本愿意进行长时间的投资，唯一的原因就是有利可图。英超之所以能吸引那么多的大老板，其实最主要的原因还是在于高额的商业回报。而德甲目前正在进行大规模的商业化，电视转播分成的数额也大幅度上调了，既然如此，那还需要资本的注入干什么呢？

德甲各队能拿到的转播分成相比西甲来说更加均衡，大家能拿到的总额也在慢慢提升。所以在笔者看来，只要多积累几年，将目前拿到手的资金进行妥善的运转，德甲各俱乐部的账面资金肯定会增长不少。德甲各俱乐部之所以抱怨“50+1”政策，不如说是对隔壁联赛疯狂烧钱的羡慕。其实只要有耐心，德甲早晚也能在转会烧钱榜上与各大联赛一争高下的。

求德甲各个球场介绍

体育场名称：柏林奥林匹克体育场(Olympiastadion)

所在城市人口：3,390,000

计划工程：改建

投资金额：2.42亿欧元

观众席容量：64,176

座位总数：66,021

可售门票数量：首轮：56,358；1/4决赛：56,316；决赛：55,562

柏林奥林匹克体育场最初是由沃纳设计，在1934年-36年间共耗资4200万德国马克建造而成，1936年，美国著名田径选手杰西-欧文斯曾在此一举夺下四枚奥运金牌。

现在，一条通往体育场的街道已经被冠上了杰西-欧文斯的名字。自从1985年德国杯决赛就在此举行，而在这之前奥林匹克体育场也承办了1974年世界杯赛。

·翻新改建工程于2000年夏天开始，揭幕仪式在2004年7月31日举行。

·新体育场将有大约74,500个座位是有顶棚覆盖的，而此前只有27000个座位是受顶棚“保护”的。

承办比赛：

2006年6月12日 第11场 小组赛 F1-F2

2006年6月15日 第20场 小组赛 B4-B2

2006年6月20日 第33场 小组赛 A4-A1

2006年6月23日 第48场 小组赛 H2-H3

2006年6月30日 第57场 1/4决赛 C1 VS D2-A1 VS B2

2006年7月09日 第64场 决赛

体育场名称：汉诺威世界杯体育场(FIFA World Cup Stadium, Hanover)

所在城市人口：525,000

计划工程：改建

投资金额：6300万欧元

观众席容量：44,652

座位总数：39,297

可售门票数量：首轮：34,311；16强赛：33,965

汉诺威世界杯体育场(即“AWD竞技场”)的前身是于1954年完工的下萨克森体育场(Niedersachsenstadion)。

自1959年起该座体育场成为汉诺威96俱乐部的主场。1974年前联邦德国世界杯上，荷兰与巴西都曾在此进行过比赛。

·2001年1月，汉诺威市体育委员会发布通知，招商投标改建下萨克森体育场。

·四位报价者浮出水面。(两位改建工程/两位新建体育场)

·2001年11月5日，汉诺威市行政委员会正式决定对1954年建成的下萨克森体育场进行改建工作。

·2001年12月13日，改建方案最终确定。改建工程自2003月3日起，原计划于2005年4月1日完工。不过工程进展顺利，全新的 “AWD竞技场”已经在本赛季德甲联赛的后半程正式启用。

*举办国际足联世界杯/联合会杯比赛时名为“AWD竞技场(AWD-Arena)”

承办比赛：

2006年6月12日 第09场 小组赛 E1-E2

2006年6月16日 第23场 小组赛 D1-D3

2006年6月20日 第34场 小组赛 A2-A3

2006年6月23日 第46场 小组赛 G2-G3

2006年6月27日 第56场 1/8决赛 H1-G2

体育场名称：法兰克人体育场(Franken-Stadion)

所在城市人口：490,000

计划工程：改建

投资金额：5600万欧元

观众席容量：41,926

座位总数：36,898

可售门票数量：首轮：32,341；16强赛：31,995

旧法兰克人体育场建成于1928年，是当时世界上最好的体育场之一，为纽伦堡队主场。1991年，新法兰克人体育场落成。2000年12月13日，纽伦堡市议会决定对体育场观众席进行改建。

·增设5,500个座位将容量增加到45，500，包括为媒体和贵宾的特设座席。

·工程始于2002年，预计最迟将在2005年7月完工。

·新体育场将承办2005联合会杯赛。

承办比赛：

2006年6月11日 第07场 小组赛 D1-D2

2006年6月15日 第19场 小组赛 B1-B3

2006年6月18日 第28场 小组赛 F4-F2

2006年6月22日 第42场 小组赛 E2-E3

2006年6月25日 第52场 1/8决赛 D1-C2

体育场名称：弗里茨沃尔特体育场(Fritz-Walter-Stadion)

所在城市人口：100,000

计划工程：扩建

投资金额：4830万欧元

观众席容量：41,170

座位总数：41,513

可售门票数量：首轮：37,084；16强赛：36,392

沃尔特体育场于1920年正式开放，依贝岑山而建，体育场名字来自于1954年世界杯德国队长弗里茨-沃尔特，它也是凯泽斯劳滕的主场。

东、西看台都被扩建，并且加装了先进的扩音设备，而南、北看台的照明系统也全部更新

承办比赛：

2006年6月13日 第12场 小组赛 F3-F4

2006年6月17日 第25场 小组赛 E1-E3

2006年6月20日 第36场 小组赛 B2-B3

2006年6月23日 第47场 小组赛 H4-H1

2006年6月26日 第53场 1/8决赛 E1-F2

体育场名称：慕尼黑世界杯体育场(FIFA World Cup Stadium, Munich)

所在城市人口：1,300,000

计划工程：全新兴建

投资金额：约2亿8千万欧元

观众席容量：66,016

座位总数：59,416

可售门票数量：首轮：52,782；16强赛：52,636；半决赛：52,090

在老慕尼黑奥林匹克体育场的基础上改建的计划被否决，慕尼黑市民通过投票决定兴建一个全新的体育场。

·2001年7月，慕尼黑市议会宣布他们支持在城市北部兴建新体育场。

·2001年10月21日，慕尼黑市民投票支持新建球场工程。资金由拜仁慕尼黑和慕尼黑1860队平分承担。

·2002年2月8日，专家委员会选定工程方案。

·全部座位均被顶棚覆盖。

·2004年3月，国际足联正式确定2006德国世界杯开幕式将于2006年6月9日在慕尼黑奥林匹克体育场举行。另外，2006国际足联代表大会也在此举行。

·2005年6月，安联球场完工并投入使用。慕尼黑1860队与纽伦堡进行了球场启用揭幕赛，随后拜仁慕尼黑与德国国家队以及拜仁慕尼黑和慕尼黑1860队的比赛都先后进行。

承办比赛：

2006年6月09日 第01场 小组赛 A1-A2

2006年6月14日 第16场 小组赛 H3-H4

2006年6月18日 第27场 小组赛 F1-F3

2006年6月21日 第38场 小组赛 C2-C3

2006年6月24日 第49场 1/8决赛 A1-B2

2006年7月05日 第62场 半决赛

体育场名称：维斯特法伦体育场(Westfalenstadion)

所在城市人口：590,000

计划工程：改建

投资金额：3100万-3600万欧元

观众席容量：66,981

座位总数：60,285

可售门票数量：首轮：50,768；16强赛：50,276；半决赛：49,876

维斯特法伦体育场最初是为1974年世界杯而建，随后成为了多特蒙德的主场，而该队的主场比赛几乎场场爆满，25000名对多特蒙德忠心耿耿的球迷在著名的南看台呐喊声总是可以给客队以威慑力。

2001年11月，有关方面做出将原本分开的四个看台连接起来，并将座位增加到69000的决定。2002年5月改建工程开始，2003年夏末工程完成。

·安装了新的音响系统。

·在西看台嘉宾区增设了带有扶手和靠背的座椅。

承办比赛：

2006年6月10日 第04场 小组赛 B3-B4

2006年6月14日 第17场 小组赛 A1-A3

2006年6月19日 第30场 小组赛 G4-G2

2006年6月22日 第43场 小组赛 F4-F2

2006年6月27日 第55场 1/8决赛 F1-E2

2006年7月04日 第61场 半决赛

体育场名称：中央体育场(Zentralstadion)

所在城市人口：494,000

计划工程：全新兴建

投资金额：9060万欧元

观众席容量：44,199

座位总数：38,898

可售门票数量：首轮：34,384；16强赛：34,038

能容纳10万观众的旧中央体育场建成于1956年，曾经是全德国最大的体育场。1997年10月，莱比锡市议会决定在旧体育场边上兴建这座全新的中央体育场。

·工程于2000年11月开始，

·工程于2004年初完成。

·2004年11月17日，德国国家队与喀麦隆国家队进行了一场友谊赛，这是莱比锡16年来的第一场国际A级比赛。

·莱比锡也是唯一有资格参与世界杯赛的前东德城市。

承办比赛：

2006年6月11日 第06场 小组赛 C3-C4

2006年6月14日 第15场 小组赛 H1-H2

2006年6月18日 第29场 小组赛 G1-G3

2006年6月21日 第40场 小组赛 D2-D3

2006年6月21日 第50场 1/4决赛 C1-D2

城市人口：1,000,000

计划工程：改建

投资金额：1100万欧元

观众席容量：46,120

座位总数：40,590

可售门票数量：首轮：35,926；16强赛：35,580

科隆世界杯体育场是在从前的明格斯多弗体育场(MüngersdorferStadion)的基础上改建的。这个建成于1975年的旧体育场是当时全德国唯一一个全顶蓬遮盖体育场。

改建后的体育场被冠名为“莱茵能源体育场”，为德乙俱乐部科隆的主场。

2000年6月27日，科隆市政府决定改建一个现代化的专业足球场。

·2001年6月13日，改建方案确定。

·2001年科隆打完最后一个主场比赛后改建工作开始。

·在体育场改建工程进行的整个过程中体育场仍然被使用。

·2004年初改建工程完毕。同年3月31日，德国国家队与比利时国家队在此进行了一场友谊赛，为新体育场正式揭幕。 举办非国际足联世界杯/联合会杯比赛时名为“莱茵能源体育场(RheinEnergie Stadion)”

承办比赛：

2006年6月11日 第08场 小组赛 D3-D4

2006年6月17日 第26场 小组赛 E4-E2

2006年6月20日 第35场 小组赛 B4-B1

2006年6月23日 第45场 小组赛 G4-G1

2006年6月26日 第54场 1/8决赛 G1-H2

体育场名称：戈特利布戴姆勒体育场(Gottlieb-Daimler-Stadion)

所在城市人口：590,000

计划工程：现有球场

投资金额：5150万欧元

观众席容量：54,267

座位总数：47,757

可售门票数量：首轮：39,030；16强赛：38,884；三、四名决赛：38,538

此前叫作内卡体育场修建于1933年，是由博纳兹设计。1949-51年在主看台对面修建了一个敞开式看台，随后在1955-56年、1971-73年、1974年，体育场几次扩建。

1990年这里已经成为了一座现代化体育场。早在1999-2001，戈特利布戴姆勒体育场为了达到承办世界杯赛标准而再次升级，2004年初戈特利布戴姆勒体育场完成了最后整修。

·2004年重点改造了体育场周围的卫生设施、餐饮设施以及娱乐场所。

·改进了交通线。

承办比赛:

2006年6月13日 第13场 小组赛 G1-G2

2006年6月16日 第22场 小组赛 C4-C2

2006年6月19日 第31场 小组赛 H1-H3

2006年6月22日 第44场 小组赛 F2-F3

2006年6月25日 第51场 1/8决赛 B1-A2

2006年7月08日 第63场 3、4名决赛

体育场名称：汉堡世界杯体育场(FIFA World Cup Stadium, Hamburg)

所在城市人口：17,000,000

计划工程：全新兴建

投资金额：9千7百万欧元

观众席容量：51,055

座位总数：45,442

可售门票数量：首轮：40,918；1/4决赛：40,226

2000年9月2日德国队与希腊队的国际友谊赛成为了新汉堡体育场的揭幕战。这座体育场优点多多，尤其是当地球迷现在非常渴望德国国家队的再度到访。

汉堡的“大使”乌维-泽勒尔表示只要德国队世界杯期间在此比赛那么将保证拿到三分。

·1998年3月，原人民公园体育场被推倒，新体育场工程开始启动。

·现在所有观众席都被顶棚遮盖。

·所有功能房，贵宾室以及媒体区都是全新修建。

承办比赛：

2006年6月10日 第05场 小组赛 C1-C2

2006年6月15日 第18场 小组赛 A4-A2

2006年6月19日 第32场 小组赛 H4-H2

2006年6月22日 第41场 小组赛 E4-E1

2006年6月30日 第58场 1/4决赛 E1 VS F2 -G1 VS H2

体育场名称：傲赴沙尔克竞技场(Arena AufSchalke)

所在城市人口：278,000

计划工程：全新兴建

投资金额：1.92亿欧元

观众席容量：53,804

座位总数：48,426

可售门票数量：首轮：43,920；1/4决赛：43,574

傲赴沙尔克竞技场在2001年8月13和14日正式开放。以全新标准具有艺术建筑气息的竞技场位于旧的公园体育场附近。2002年11月20日，竞技场承办了德国与荷兰的国际比赛。

新建设备显示了体育场设计的超前，这也让竞技场成为了欧洲最现代的体育场。

·场地是可移动的，另外顶棚也可以伸展回缩。

承办比赛：

2006年6月09日 第02场 小组赛 A3-A4

2006年6月12日 第10场 小组赛 E3-E4

2006年6月16日 第21场 小组赛 C1-C3

2006年6月21日 第39场 小组赛 D4-D1

2006年7月01日 第59场 1/4决赛 D1 VS C2-B1 VS A2

体育场名称：森林体育场(Waldstadion)

所在城市人口：650,000

计划工程：全新兴建

投资金额：1亿2600万欧元

观众席容量：48,132

座位总数：43,324

可售门票数量：首轮：38,437；1/4决赛：37,925

新森林体育场是在旧森林体育场原址上建造起来的。旧的森林体育场于1928年建成，经历过1974年世界杯和1988年欧洲锦标赛的洗礼。在旧森林体育场里曾上演过两场经典比赛，一场是1974年世界杯前联邦德国与波兰的半决赛，另一场则是1966年拳王阿里与米尔登贝尔格的巅峰对话

法兰克福市议会于2000年5月通过了在原址修建新森林体育场的提案。原来在旧体育场的基础上改建的计划被否决，法兰克福市民通过投票决定兴建一个全新的体育场。

·最终决定由博格尔公司设计的可伸缩顶棚以及48000个座位的方案。

·市长范德雷克将该体育场戏称为“世界上最大的敞蓬跑车”

·工程从2002年7月21日开始，2005年5月完工。或称为“新森林体育场(Neues-Waldstadion)”

承办比赛：

2006年6月10日 第03场 小组赛 B1-B2

2006年6月13日 第14场 小组赛 G3-G4

2006年6月17日 第24场 小组赛 D4-D2

2006年6月21日 第37场 小组赛 C4-C1

2006年7月01日 第60场 1/4决赛 F1 VS E2-H1 VS G2

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