导读人生第一台车！买新能源还是燃油汽车？最佳答案第一辆车选油车还是电车正式讨论这个问题之前，我们需要先定义一下油车和电车到底是什么。油车一般可以理解为使用汽油或柴油作...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊从唯一到常态的德甲球员,希望能帮助到您找到想要的答案。

人生第一台车！买新能源还是燃油汽车？

人生第一台车！买新能源还是燃油汽车？

最佳答案第一辆车选油车还是电车

正式讨论这个问题之前，我们需要先定义一下油车和电车到底是什么。

油车一般可以理解为使用汽油或柴油作为动力来源的车辆，电车则是以电力作为动力。那么更细分一点还有插电式混动和增程式混动等类型的混动车型呢？在这里我暂且根据补能的类型将混动车型划入燃油车之中，仅代表个人观点。

回到这个问题，其实问题更精准一点说应该是：年轻人的第一辆车该选油车还是电车。因为目前的第一辆车购车主力就是青年群体。青年群体和上一代的购车主力很大的不同就是更加看重车辆的性价比而不是品牌，更看重功能的多样性而不是易修性，更看重车辆的内外兼修齐头并进而不看好偏科生。所以在新老一代购车理念的冲突中，选什么类型的车，什么驱动方式的车，就成为了很大的争议点。

其实目前所谓的造车新势力和老牌车企之间的区别可以说是泾渭分明。

新能源：智能车机+科技配置+强劲动力

传统车：扎实技术+成熟配置+说走就走

其实面对新能源车型的时候我一直都是心动不已，无论是byd的王朝家族、海洋家族，还是特斯拉的S3XY，甚至是蔚小理这种完全的时代产物。新能源车型给我的体验感是同价位传统车给不了的。各种舒适配置，例如：现在车上都会有的语音智能车机，无死角的摄像头，双屏三屏甚至6屏。还有电机带来的加速顺畅而又丝滑的感觉，让我感到自己正在驾驭的不是车而是什么未来科技。确实能带给我不一样的爽快的感觉。所以我应该会在我的第三辆车时选择电车。

看到这里其实大家应该已经能看出我给的推荐了，但是我还是要说说我的心路历程。因为我的前两辆车都是选择了燃油汽车，我也并没有后悔。那么我为什么会在第三辆车时转投新能源的怀抱呢？其实就是因为家中的轿车+suv已经满足了我长途舒适+自驾游撒欢的需求，第三辆车完全是处于燃油经济性，新能源牌照的优势以及不错的动力感受这三个方面来考虑了。

燃油车补能方便快捷，高速的燃油经济性也不错，Suv能够基本满足自驾路途中的恶劣路况，这是我对于交通工具的刚需。新能源车目前在充能和非铺装路面的适应性上还是有很高的提升空间的，至少目前还不能做到人休车不休，也并没有一款比较具有越野能力的suv车款（牧马人有电动的，但是很贵啊）。但是在家中已有两辆燃油车的前提下，我会很乐意选择一辆新能源车来体验科技的进步和更强的性能。老话常说：动力嘛，我可以不用，但是不能没有。

其实说到这里很多人就会想了，说了一圈还是说回了充电难。对，其实就是这样。我年轻的时候刚刚摸车，一周能加两次油，现在一个月加两次。我们的问题就是年轻人第一辆车选什么，在我看来答案就是能加油的车，随加随跑，说走就走。

那么有没有一个更好一点的答案，有啊。混动车型也正是我关注的目标，因为家中摇的燃油车指标，不趁着停售燃油车之前买一辆，总觉得差点什么意思。混动车型加油补能和普通燃油车型没区别，续航更长，油耗更低，配置更高，噪音更小。但是总的来说，年轻人第一辆车，还是要闻闻汽油的味道，听听发动机的声音，感受说走就走没有后顾之忧的诗和远方。

这里是行走在路上的徒途，over。

第一份工作的选择有多重要？

最佳答案第一份工作，也是人生的第一次，那么重要程度是不言而喻的。因为这会很大程度上影响到我们的价值观和处事原则，因此第一份工作的选择尤为重要。

1.那么如何来选择呢，第一份工作是选择大公司还是小公司呢？

有朋友说他毕业后，到大公司工作了10来年，积累了很多经验，但大公司有大公司的职场天花板，他再想向上晋升的空间受限，天时地利人和很难兼备，因此就想跳槽到小公司，获得更高级别职位，从大到小，从低向高来释放自己。

也有朋友说他毕业后到了一家只有10个人的互联网创业型小公司，然后工作了4年，觉得小公司各方面都很不规范，而且资源也很有限，什么事情都没有人教，要靠自己摸索，想跳槽到BAT之类的大公司，有更好的工作环境，学习规范和大公司管理经验。

还有朋友说，那不如就取一个折衷方案，先到大公司工作三五年学习管理和规范，再到小公司去创业。

作为一个工作了10年的职场老鸟而言，其实这个问题当年我也纠结了很久，后来终于想明白了，选择大公司还是小公司，其实是一个伪命题，而我们真正要找的是一个——好公司。

因为找一个适合自己的好公司，那么就类似我们在找自己的对象、找配偶，希望能够找到一个跟自己三观基本一致，能够水乳交融，白头到老的另一半。自己能够跟着公司共同成长，有成长感和幸福感。

2.那么问题又来了，第一份工作，如何找到一家适合自己的好公司？

我的建议是着重考虑以下4点：

（1）好行业

好的行业就是风口行业，在快速上升的行业。比如当年的移动互联网行业，新媒体行业，就比传统的PC行业起点更高。

（2）合适自己的公司

这是这家公司的岗位，与你的能力匹配度比较高，同时呢，这个公司是在某专注领域能够一直积极向上，始终向前，能带着员工一同前进的，能够让你有成长感和幸福感、归属感的公司。

（3）好的老板

你的老板，包括了你公司最高领导，以及你的直接上级，都统称为老板。而好的老板将会是你的大贵人，会帮助并引领你成长。

（4）好的时机

所谓天时地利人和。就像有些人加入了早期的阿里，加入了早期的腾讯，但当时看不到希望，早早地离开了。而有些人就在他们离开后，加入了，并见证了公司的蓬勃发展，享受到公司快速发展的红利。

因此好的行业，好的公司，好的老板，好的时机，这四者都很重要。

3.那么如何进入好公司？

凡事预则立，不预则废。

（1）做足面试前的充分准备。

我

《从0到1》正确的选择比努力更重要

最佳答案人生什么最重要？努力还是选择？每个人都有不同的答案，以前，我的答案是努力大于选择，最近读了彼得·蒂尔《从0到1：开启商业与未来的秘密》这本书后，才明白，成功的人，往往是在人生关键时刻的选择都做对了，才能在成功路上一步一个脚印向前，正确的选择比努力更重要。

感谢Kelly的共读陪伴，才有了这篇长达7000字的长文笔记，选择与优秀的人同行，才会让自己更优秀。如何做正确的选择，答案在书中

“这本书是每个人都必读的第一本，也是最后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是唯一的1。”

这是畅销书作家尼尔·斯蒂芬森对《从为到1》的推荐语。

最近我们听到很多的创业者都在讲自己的模式是从0到1，这个概念应该是来自彼得·蒂尔《从0到1》的理论。

彼得·蒂尔是硅谷创投教父，PayPal和帕兰提尔公司（Palantir）创始人，也是Facebook和太空探索技术公司的投资者，从自己的创业及投资经验，总结出，在互联网时代，如果照搬别人的模式，只会使世界发生从1到N的改变，而成功的企业，都是使世界发生从无到有也就是从0到1的改变。

虽说这是一本把普通人变成创业者的进化指南，但是对我而言，这本书的价值在于个人成长的领悟，质疑现有的观念，从零开始审视自己的思维模式和成长轨迹

这本书中有几个概念，对我的认知也是从0到1的颠覆

关于竞争：

在书中，作者强调要摆脱竞争者意识。我从小接受的教育都是要让自己更优秀，优秀的概念是什么？是和别人竞争而来。彼得·帝尔对于企业的发展来说，只要有竞争，就没有利润，生存的希望也就渺茫。如果不可避免出现竞争的局面，而又无法打败竞争对手时，就要选择联合，比如，PayPal公司与X·com全面竞争时，两败俱伤，最后按50：50的比例合并，共同对抗网络泡沫。

在未来的社会里，个人与组织或是公司之间，如果都可以用联合的方式合作，这个社会是不是更美好？

关于垄断：

如果保持创新，也就是从0到1的改变，这是个成功的企业，成功的企业也是垄断的，因为只有垄断企业才能保证足够的利润提高员工待遇，加大研发投入。以前我听到垄断这个词完全是贬义的，在本书中，这可是个完全正向的褒义词。

关于成功：

彼得·蒂尔认为，成功绝对不是靠运气而来，“如果成功来源于运气，就不会存在像乔布斯、马斯克、多西等连续创业者”；爱默生说，“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。”因果的本质是什么？先有耕耘才会有收获，胜利只会等待那些有准备的人。就像我们自己的人生，幸福是靠努力力得来，而非期待好运降临。

关于幂次法则：

对于投资理论，包括我身边的人，都是“不能鸡蛋放在同一个篮子里”，可是，彼得·蒂尔的主张是，风险投资基本必须想办法发现能成功从0到1跨越的公司。

个人也是一样，不能同时把精力分散到不同的领域中，而应该将全部注意力放在最擅长的事情上，这个问题，对自己触动很大，眼下的我需要好好地考虑，重置职业跑道后，自己要从哪个方向主攻？

《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。

----马克·扎克伯格

如果你看到这里还没退出，说明是真爱，以下才是正文，哈哈

由面试题“重要问题的不同看法”而来的回答模式“大多数都相信X,而事实是X的对立面，只有与此刻不同的未来才能被称作未来”

什么是从为0到1？

人类历史的发展分为两种：“水平进步”和“垂直进步”。

水平进步也称为广泛进步，就是从1到N，照搬已取得成就的经验（复制）

垂直进步也称为深入进步，是从0到1的进步，探索新的道路，尝试从未做过的事（科技创新）。

创业思维

初创公司的思维运动，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务

上世纪90年代互联网热潮，背景是一个溃败无序的世界，也间接证明，互联网新经济是让未来更好，唯一可以前进的道路。

1998年9月～ 2000年3月的硅谷淘金热，美国遍布网络公司，纳斯达克指数狂飙不止，而后突然跌落，PayPal公司刚完成融资交易，网络泡沫破灭。

遭受硅谷之劫的企业家总结了到今天仍主导商业思想的四点经验：

1.循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，小幅循序渐进的成长是安全前进的唯一道路。

2.保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实，你应该做些尝试，反复实践。

3.在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场，要在现有的客户为出发点创业更有保障。改进成功者创造的被认可的产品才是可取之道。

4.专注于产品，而非营销。如果你的产品还需要用广告或营销人员来推销，那就说明你的产品还不够好，唯一持久的成长是爆发式成长。

虽然这些经验教训在创业领域成了信条，但是它们的对立面可能更正确：

1.大胆尝试胜过平庸保守。

2.坏计划也好过没计划。

3.竞争性市场很难赚钱。

4.营销和产品同样重要。

金句：“最反主流的行动，不是抵制潮流，而在在潮流中不丢弃自己的独立思考。”

“完全竞争”与“垄断”，两个模型可解释航空公司和谷歌的盈利能力以及市值状况；

“完全竞争”特质是产品同质化，“垄断”特质是有市场定价权，利益最大化

谷歌在网络搜索领域是从0到1的典范，创造并获得持久的价值。

企业的谎言：企业对已有利的角度描述市场，乐于歪曲事实维护自己的利益。

垄断者的谎言：在美国，垄断会招致审查甚至遭受打击，垄断企业会夸大并不存在的竞争。谷歌占有搜索领域68%的市场，2012年创造了500亿美元价值，利润高达21%，但其将自己定义为多元科技公司，份额仅占0.24%，和垄断完全不占边。

非垄断者的谎言：倾向于对市场竞争的轻描淡写，通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。

冷酷无情的市场：非垄断企业的完全竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺了人的生命；垄断企业有足够的利润，可以有更大的自主权关心员工，在产品和更广阔的领域的扩大积极的影响力。

垄断资本主义：

新兴垄断企业，创新，推动社会进步，是每个成功企业的写照。

金句：

企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；

而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

竞争不只是一种经济概念而是一种观念。这种观念，从小到大，都渗透在我们的成长过程中。

彼得蒂尔书记员面试失败，从而少了一个书记员，多了一个创新者。

战争与和平

甲骨文与英孚的竞争，两败俱伤；

PayPal与X.com公司50：50股权比例合并，成为一个整体，建立起成功的事业。

金句：

如果竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就需要比大多数人理智。

垄断企业的特征

垄断企业是无捷径可走的，垄断企业需符合四个特征

1、专利技术：产品要比替代品具备10倍的优势，最明确的做法是从0到1的创新。

3、规模经济：这其中最重要的一个特征是垄断企业的边际成本趋近于零，企业越大越强。

4、品牌优势：强势品牌是形成垄断的有力方式，结合5商知识来说，只有品牌才有定定价格权，才能保证企业良性发展。同时产品具备核心技术实力，与品牌同步经营，持续发展。

建立垄断企业的方法

1、占领小市场

2、扩大规模

3、不要搞破坏

后来者居上

先行一步对企业来说，虽然可占据早期的市场份额，但同时也承担了市场试错的成本，企业真正重要的是在未来产生现金流。

商界最有争议的问题，成功是靠运气还是能力？彼得·蒂尔的结论“如果成功来源于运气，就不会存在像乔布斯、马斯克、多西等连续创业者”

爱默生说，“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。”因果的本质是什么？先有耕耘才会有收获，胜利只会等待那些有准备的人。

你能掌控自己的未来吗？

对未来有清晰明确的愿景，并努力为之奋斗，专注并深耕，以求独霸一方。

乐观与悲观的人对未来产生不同的四种观点：

1：对未来不明确的悲观主义者，相信未来是阴郁的，但是束手无策，比如上世纪70年代的欧洲；

2：对未来明确的悲观主义，相信未来是可知的，但却是暗淡的，比如经济迅猛发展的中国；

3：对未来明确的乐观主义者，相信计划，努力工作，未来更美好，比如旧金山湾区大坝设计方案；

4：对未来不明确的乐观主义，盲目相信未来更好，却不去制定具体计划实现期望

当今的世界-对未来不明确却很乐观

1：不明确的金融，人们喜欢无限的可选择性，钱是达到最终目的的手段，而非最终目的。

2：不明确的政治，政府性质不明确，导致福利支出的不确定。

3：不明确的哲学，以诺齐克与罗尔斯为代表的不明确乐观主义者，对制定未来计划的无限延迟。

4：不明确的人生，生物技术初创企业是不明确思维的一个极端例子。

对未来不明确的乐观主义可能持久吗？

对于初创公司，最有效的还是富有智慧的设计，要想取得全球市场最大化的成绩，一定要实现从0到1的跨越.

长期规划仍是最重要的

在一个人人看未来都迷茫的世界里，而目标明确的企业以股价的走向来证明自己的价值，比如苹果和Facebook

你不是一张彩票

初创企业要找到明确的未来道路，不做一张被概率主宰命运的彩票

风险投资中的幂次法则

我们所处的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。

投资者期待风险投资的回报呈正态分布，依据没有希望的公司会倒闭，中等公司公一直持平，好公司的回报会达到两倍甚至四倍的规律，进行多种投资组合，希望其中成功的回报可以抵消失败公司带来的亏损，也就是“撒网式投资，然后祈祷”的方法，但是这种方法通常会全盘皆输。

实际上，风险投资的回报遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。风险投资基本必须想办法发现能成功从0到1跨越的公司。

为什么人们没有看到幂次法则

一是因为幂次法则要经过一段时间后才能清晰地显示出来，，投资者用大部分时间打理新的投资和初创公司，风险投资家往往把为精力耗费在问题最多的公司上。

利用幂次法则的作用

幂次法则不只对投资者重要，对每个人都很重要。在保证未来价值这个问题上，最普遍的回答是多样化的投资组合，也就是常说的“别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”，实际上初创公司不可能把自己多远化，个人也是一样，不能同时把精力分散到不同的领域中，而应该将全部注意力放在最擅长的事情上。

为什么人们不探索秘密

为什么好多人不相信秘密？

也许是因为地理学的发展，世界地图已经没有空白之处。

伴随着地理隔阂的淡化，四种社会趋势合力瓦解了人们对于秘密的信念。

渐进主义

风险规避

自满

扁平化

恪守常规的世界

认为现在的世界已经毫无秘密，就意味着我们生活在一个处处公平的社会。

在经济学方面，不相信秘密的存在，导致人们盲目相信市场的有效性。事实证明，未来仍存在很多秘密。

相信秘密

事实是还有许多秘密等待我们去探索，相信秘密才是探索有效进行的关健所在。

在常规学科方面，迫使我们去探索奥秘；商业也一样，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。

只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。

比如，Airbnb,Lyft,Uber,Facebook这些公司都是发现了未被开发的服务和解决的需求。

如何发现秘密

秘密分为两种:关于自然的的和关于人的。

发现自然的秘密对人们来说是最重要的，但是对于人的秘密是不同的，是人类对自身认知的空白或才是人们以防他们知道而隐藏的事情。

探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。

秘密的作用

所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。如果发现一个秘密，就可以当成核心来创办一家公司。

被戏称的“蒂尔定律”：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。如何打好基础？从以下几个方面准备

初创时的“联姻”

首先，选择合伙人，这是至关重要的事。PayPal公司的一个失败案例，是与一拍即合的人共同创业。共同创业需要创始人有深厚的交情与了解，否则就是碰运气。

所有权、经营权和控制权

如果没有团队，从0到1是非常困难的事情，所以，团队需要制度帮助所有人团结一致。

管理公司的高管与控制公司的董事在权力上有正式的界定。

公司内部不团结的原因，三个概念要清晰：

所有权:谁在法律上拥有公司的资产？

经营权:谁实际上在管理着公司日常事务？

控制权：谁在形式上管理公司事务？

董事会一定要小，如果不上市，不要超过5个人，保证高效运作。

要么上车，要么下车

雇用的员工尽量是全职，因为没有认股权或不是企业正式员工会与公司产生分歧，对于利润，更倾向于短期收益，而不会帮你在未来创造更多价值。

现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴

现金红利比现金薪酬要好，但任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来

接受认股权为报酬的员工才是公司有价值的员工。

让创业延续

保持创新，可以使创业无限延续。

“公司文化”不能脱离公司本身而存在；初创公司是肩负同一使命的团体，企业文化的好坏取决于内涵。

时间是宝贵的资产，较为牢固的关系不仅让员工更加开心，更能高效工作。雇用有才华并且真正喜欢团队合作的人，才是“PayPal黑帮”文化的核心，因为这样的文化才能创造出更为优秀的企业。

企业不光需要有重大使命，还需要提供其他公司无法提供的，即同优秀同事共事的不可替代的工作机会。

每个员工都与众不同，公司要为之提供可让员工为之努力的企业使命与标志。

每个员工都专注于一件事，并以此界定角色，减少内部矛盾；内部冲突是初创企业死亡的真正内因。

企业家应该严肃看待极度的投入，成功的初创公司在重要问题上，对于其它公司不能理解时持有非常正确的看法。

销售在现实世界中非常重要，人们通常会高估科技领域挑战与工程工作的难度，而忽视销售工作的本质。

没有人愿意被提醒自己正在被推销，所以不露声色的销售最有效。无论产品质量有多好，如果没有有效的方式推销，生意也很难做下去。

有效推广的界限由两个指标判定，客户生命期价值CLV,客户获取成本CAC

复杂销售是指销售期间长且需提供长期售后服务的销售，是销售高价产品的不二之法

人员销售，建立流程，组建精悍销售团队尽可能地向广大客户推销产品，有时候产品本身就是一种推销。

销售存在隐形的瓶颈，在人员销售与传统广告之间有盲区。

市场营销和广告对有广泛吸引力却病毒式推广方法的低价产品极为有效。广告对在初创企业客户获取成本和客户生命期价值在任何其他推广渠道都不经济的情况下奏效。

病毒式营销的前提，是产品核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户。谁先占领有病毒营销前景的细分市场就能成为整个市场的定局者。

销售的幂次法则，企业家要找到一条有效的销售渠道，才能成功。

每个人都有产品需要销售，无论是员工、创始人还是投资者；把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。

你是否担心，未来，自己会被机器取代？

如果说机器与人类有竞争，在上世纪90年代深蓝机器人打败世界象棋冠军时就已经开始了，但是人类与机器不可能形成真正意义的竞争关系，因为，人类之间会因为工作岗位和资源角逐，但是机器不会，目的不同就不存在竞争，计算机永远是工具，起补充作用，不是竞争对手。

未来，应该是人与计算机互补的时代，大数据与计算机算法虽然很厉害，但仍需要人类分析师解析人类复杂的行为。未来几十年，理智的人可以在计算机使用上继续创新，用人工智能帮助人类更好地工作与生活。

在空气与水源污染日渐威胁人们健康的时候，企业家们开始清洁世界的探索，却造就了清洁泡沫，主要是因为忽略了7个问题之一

1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？

3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

4、人员问题：你有合适的团队吗？

5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？

6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？

7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场的方式。要建立能源2.0公司，企业家首先要找到能源解决方案的小型市场。

特斯拉在清洁科技领域的成功，恰恰是解决了的7个问题，成为伟大的企业

创始人特立独行的特质驱动公司进步的引擎

独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈忠诚度，可以规划未来几十年的公司前景，创始人的最重要的价值是使公司每个人都能发挥所长，团队的力量也是公司成功的重要条件

创始人最大的危险是，对自己不能神化，对公司，是要相信创始人的神话，这确实是悖论

停滞不前、还是临近奇点

人类未来可能出现的四种模式

1、未来将兴衰交替~古人认为历史是兴衰的不断更替

2、未来将稳定发展~我们常常抑制自己的怀疑，保守派认为世界会达到一个稳定发展的状态

3、未来人类会灭绝~毁灭性的衰落，我们无法幸免于难

4、未来加速腾飞~奔向更美好的未来

奇点未来：建立人工智能超越人脑的未来，我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要努力创造美好的未来，抓住独一无二的机会，在日常工作中创新，我们当下的任务是找到创新的独特方式，使未来更加美好，即从0到1.

图片来源于网络

《号手就位》中遇到选择难题，面对第一名重要还是队友重要，你会如何选择？

最佳答案其实我们在看电视剧的过程中也是能够让自己有一定的感悟的，而且我们也能够思考一些现实当中的事情，而且我们也能够从电视剧当中有更多的体验。

其实如果我们能够去进行更多的思考的话，我们也是能够有更多的感悟的。《号手就位》中遇到选择难题，面对第一名重要还是队友重要，你会如何选择？如果是我的话，我会选择队友，之所以选择队友，主要有三个原因:

一、我觉得队友才是陪伴自己的人。

其实如果是我的话，我一定会选择队友，因为我觉得队友的确是更加重要的，而且队友才是陪伴我们自己的人。如果我们放弃了队友的话，我们就相当于是放弃了我们自己，而且我们也是会让自己十分愧疚的。如果我们为了名次而去选择放弃队友的话，我们就会失去对我们而言真正重要的人。

二、我觉得队友才是我们需要的人。

其实我觉得不管怎么说，在名次和队友之间，我们肯定是会选择名次的，因为队友才是我们真正需要的人，而且队友也才是能够陪伴在我们的身边的人，我是更加重视队友的，而且我也觉得不管怎么说，队友都是比名次更加重要的，我们不能够为了名次而去放弃我们的队友。

三、我不在意有没有名次。

在我看来，我认为名次是不重要的，如果我们能够让自己去选择自己的队友的话，我们一定会让自己去选择自己的队友。而且在我眼里，我认为名次根本就没有什么重要性，而且也比不上队友的，我是不在意有没有名次的，就算是我因为选择了自己的队友而失去了名次，我也是会十分开心的。

就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。

女孩子找男友的第一选择是什么？

最佳答案首先是男生的个人形象，这是第一印象，是女生的首要选择，第一穿衣搭配是很重要的，女生对会穿衣服的男生好感会蹭蹭往上升。第二，你要看起来干净整洁，这样的男孩子女生首见是不会产生厌恶心理的，第三是五官和皮肤。

日久生情首先要求两人相识，之后要从朋友过渡到恋人，过程可长可短。因此，成为朋友的第一条件是，有共同的爱好或圈子，起码不产生大冲突的三观（有联系，无绝对矛盾）。

而从众多朋友中脱颖而出，成为男朋友的条件是，在两人的相处中让彼此感到从他人身上、从其他地方难以得到的快乐。他可能与你处处默契，像是多年未见的旧识或是遗落在世上的另一个自己；也可能为你打开新的世界，就像陆涛评价夏琳那样：“她总能让我惊奇”。

每个人都会有异性朋友，因此，对大多数爱情，找到男朋友的第一条件是从对方身上找到不可替代的感觉。

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