导读谁能详细说说不莱梅的情况，从工资分配，到赛季收入，再到老板情况以及球队历史。云达不来梅足球俱乐部（Sportverein Werder Bremen，简称：SV Werder Bremen）位于德国不来梅，是一家以足球...

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谁能详细说说不莱梅的情况，从工资分配，到赛季收入，再到老板情况以及球队历史。

谁能详细说说不莱梅的情况，从工资分配，到赛季收入，再到老板情况以及球队历史。

云达不来梅足球俱乐部（Sportverein Werder Bremen，简称：SV Werder Bremen）位于德国不来梅，是一家以足球为主的体育会，包含足球、手球、田径、乒乓球、体操和国际象棋等部门。俱乐部成立于1899年2月4日，当时称作“云达不来梅足球俱乐部”（FV Werder Bremen），1920年更为今名。俱乐部的颜色为绿和白。

中文队名： 云达不来梅足球俱乐部

外文队名： Sportverein Werder Bremen

运动项目： 足球

角逐赛事： 德国足球甲级联赛

所属地区： 德国

成立时间： 1899年2月4日

主场馆： 威悉球场

容纳人数： 50000人

现任主教练： 托马斯.沙夫(Thomas Schaaf)

行政主管： 于尔根.L.博恩(Jürgen L. Born)

球队昵称： 绿白风暴

主场队服： 绿白上衣、白色短裤、绿色长袜

客场队服： 绿橙上衣、橙色短裤、橙绿长袜

球队历史

2009至2010赛季获得德甲联赛第三名。 云达不来梅俱乐部的成立是件很偶然的事。1898年，来自不来梅一所中学的几名学生在一次体育比赛中赢得了一个足球——当时，足球对人们来说还相对比较陌生，他们就在市里维希河畔的一片滩地上踢起了足球。 足球带来的快乐，促使他们于1899年2月4日在一家餐馆的阳台上建立了“云达”不来梅1899足球俱乐部。“云达”（德文：Werder）即指他们踢球的滩地，在今天的维希球场对面。 在他们之前，实际就已经有过一些足球俱乐部了，但当时正值足球运动发展之初，所以并没有什么比赛。直到几个月之后，云达队才迎来了他们的第一个对手，并在随后的比赛中险胜对手。从此以后，俱乐部有了很好的发展，同时也极大地促进了不来梅足球的整体发展。 1903年云达不来梅足球俱乐部第一次成为不来梅地区的冠军，并且一下囊括了所有三个级别的桂冠。1905年，云达俱乐部成为全不来梅第一支向观众收取门票的球队，他们同时也是第一支为球场加盖遮阳棚的俱乐部。1907年他们以微弱的劣势输给了上届全国冠军莱比锡队。1909年他们邀请一支英国职业队来不来梅比赛，引起了前所未有的轰动。1912年，作为不来梅地区唯一的一支球队，云达队获得了参加由北德足协举办的新联赛的资格。 即使在一战时期，云达人仍然努力维持着他们的体育事业。1916年他们在条件十分困难的情况下仍然再度夺取不来梅冠军。一战结束时，许多俱乐部都已解散，云达俱乐部却仍旧存在。 对此，汉斯·雅伯格功不可没，他后来成了俱乐部战后的第一任“经理”。比赛上的成绩则是依靠路特尔一家——特别是约瑟夫，海尔曼·施兰曼和奥托·特雷内尔特，当然还有许多其他人的共同努力。 当然也有挫折：许多俱乐部建立时的队员都死在了一战中。此外，俱乐部曾经因为要为自己在不来梅胡克里德区的球场修建宏大的看台而陷入严重的财政危机，并差点破产。

早期历史

俱乐部早期便在足球竞技方面取得了成功。赢得了若干地区性的冠军，他们是最早对观众收费的俱乐部，并在球场周围设置了围栏。随着第一次世界大战后的稳步成长，俱乐部吸纳了其它的体育项目，并于1920年将原先的名称“云达不来梅足球俱乐部”（FV Werder Bremen）变更为“云达不来梅体育俱乐部”（SV Werder Bremen）。足球仍为其最主要的组成部分，在1922年，他们成为德国首家雇用职业教练的足球俱乐部。在1930和1940年代，云达不来梅一直是德国当时的最高级别联赛——上级联赛（Oberliga）和省区联赛（Gauliga）中的强队。

1947-1963，战后的上级联赛

和德国的其他组织一样，俱乐部在第二次世界大战之后也被解散，原先俱乐部的成员在1945年底成立了“云达体操和体育俱乐部1945”，不久改名为“绿白体育俱乐部1899”。1946年初，他们使用回了原先的“云达不来梅体育俱乐部”的名称。当时德国不允许职业运动员参赛，足球运动员通常都有兼职，通常是为球队在当地的赞助商工作。由于云达的很多球员在附近的Brinkmann烟草公司工作，球队被冠上了“得克萨斯11”（Texas 11）（该公司的一个烟草品牌）的绰号。 在西德，1946和1947年，按地区划分的上级联赛（Oberliga）恢复举办。云达不来梅在1947到1963年前属于非官方的德国北方上级联赛。在此联赛中，参加的球队争夺德国北方冠军，胜者可获得最终争夺德国足球冠军的资格。在此期间，云达不来梅生存在汉堡体育俱乐部（Hamburger SV）的阴影之下，后者获得了16年中的15个冠军，而云达只能和地区性的对手，如不来梅体育俱乐部（Bremer SV）或者不来梅港体操体育协会（TuS Bremerhaven 93）等为伍。直到北方上级联赛的最后五年，云达不来梅才成为北方的第二，仅次于汉堡之后，并取得了参加新组建的德国足球联邦联赛（Fußball Bundesliga）（即德国足球甲级联赛）的资格。上级联赛时期，云达不来梅竞技方面的高峰是在1961年，在德国足协杯决赛中2:0战胜了凯泽斯劳滕而捧杯。

1963-1971，德甲中的起伏

1963年，云达不来梅俱乐部成为德国足球联邦联赛（德甲）的创始会员之一，并在1964/1965赛季中取得了首次德国足球冠军。随后的年份中也有一些不错的表现，比如1968年获得的亚军。俱乐部在此期间稳步成长，但成功和失败的赛季交替出现，使它不能保持为一个顶尖俱乐部。

1971-1980，下坡路

1971/1972赛季，云达不来梅得到了不来梅商界和不来梅市政府的支持，得到了“百万富翁球队”的称呼，球衣换成了不来梅州的红白色，并引入了当时最著名的一些球星，但并未取得成效。随后，球队逐渐缓慢下滑，沦落到德甲的中下游，并不时成为降级的热门。终于在1979/1980赛季，球队位列德甲倒数第二，降入乙级。

1980-1987，成为顶级俱乐部

1980/1981赛季，也就是云达不来梅唯一在德乙的一年，传奇性的教练。绰号“国王”的奥托·雷哈格尔（"König" Otto Rehhagel）来到不来梅执教，第一年便带领球队成功升回甲级。他和经理Willi Lemke一起持续打造了一支强有力的球队，整个1980年代和1990年代前期是云达不来梅的辉煌时代，成为拜仁慕尼黑的主要对手。在1982到1987年闲，云达不来梅致力于攻势足球，连续保持在德甲积分榜前5位并获得参加欧洲联盟杯的资格。尽管这几年没能取得冠军，但多次和冠军擦肩而过，其中1982/1983赛季和1985/1986赛季只是由于净胜球的差距屈居第二，尤其1986年倒数第二轮比赛对阵拜仁慕尼黑时，假如终场前未悲剧性地错过一个点球机会就能提前夺冠了。

1987-1995，冠军和辉煌

云达不来梅在确立了德甲顶级俱乐部的地位后，下一步就是向阔别多年的冠军头衔迈进。在雷哈格尔“受控进攻”的指导思想下，球队迎来了至今为止最辉煌的一段历史。在1988到1995年闲，不来梅是德甲中仅次于拜仁慕尼黑的最成功的球队：在1987/1988赛季，球队以德甲历史上（截至2006年）最少的失球数（整个赛季22个）第二次成为德甲冠军。1989－1991年连续三年进入了德国足协杯决赛，并于1991和1994年夺得足协杯，1992年不来梅赢得了欧洲优胜者杯，并在1992/1993赛季第三次捧得德甲冠军银盘。

1995- 一个时代的结束

1995年不来梅再度夺得德甲亚军。同年6月，在俱乐部执教了14年的雷哈格尔令人震惊地离开不来梅，执教老对手拜仁慕尼黑。云达的辉煌时代结束，随后的几年名次位居德甲中游，教练不断更换（Aad de Mos、Dixie Dörner和Wolfgang Sidka）。这一趋势在1998/1999赛季达到了顶点：赛季开始阶段在积分榜上垫底，新教练菲力克斯·马加特（Felix Magath）接手后有所好转，但赛季结束前也险些降级。 1999年是球队史上一低点，转折也在此时发生。在危机和压力下，运转了多年的俱乐部主席团决定重组俱乐部，任命不来梅前球员，当时执教俱乐部业余队的托马斯·沙夫担任主教练。沙夫不仅带领球队成功保级，而且令人惊讶地在德国足协杯决赛中战胜了拜仁慕尼黑，第4次捧杯。沙夫的就任奠定了随后一段时间球队成功的基石。 这段时期云达不来梅尽管动荡，但仍拥有一些优秀球员。2004年云达不来梅出现令人震惊的成绩，赢得德甲联赛冠军和德国杯冠军。不过当届在欧洲赛的成绩却反映出实力未有再进一步：2004－05年欧冠以总比分2-10成绩大败给法甲俱乐部里昂，证明不来梅要回复往昔水平尚待时日

德甲排名奖金分配是多少

2021-2022赛季德甲联赛的总奖金为8.6亿欧元，其中大部分奖金将分配给排名靠前的球队，具体分配如下：

1、第一名：2500万欧元。

2、第二名：1800万欧元。

3、第三名：1500万欧元。

4、第四名：1300万欧元。

欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的

顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。比赛日收入的多少是由哪些因素决定的，欧洲俱乐部是如何在这方面实现收益最大化的？

众所周知，足球俱乐部一般有三种主要的收益来源：商业收入，也就是与其他品牌建立合作关系，通过球衣logo和横幅广告等形式进行品牌推广所获得的收益。第二种是转播收益，通过电视转播权协议所得的收入。俱乐部在电视上曝光越多，获得的收益也就越多。还有一种就是通过门票、食物、接待服务等所获得的收益，称之为比赛日收益。这是俱乐部直接从球迷身上所获得的收益。

据德勤体育商业部门的年度足球财政报告显示，欧洲足球市场在2013/14赛季已经增长成为一个总值289亿美元的市场，而五大联赛（德甲、西甲、法甲、英超和意甲）的收益也已突破150亿美元（153亿美元）大关。其中 英超 为首，增长29%，总收入达53亿美元， 德甲 收入增长13%到31亿美元，西甲增长3%到26亿美元，意甲达到23亿美元，法甲超过20亿美元。而比赛日收益也自各自联赛俱乐部收益中占了相当重要的一部分。大多数欧洲俱乐部一般都拥有自己的球场。这些顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。

通过对欧洲顶级俱乐部比赛日收入的对比，我们发现民营体育场馆所产生的收入大多比公有化的体育场馆所产生的收入多。这在一定程度上反映了公有化的体育场馆一般比较老旧，而最新修建的一些民营体育场馆则高度重视场馆的创收能力。

除了体育场馆的股权结构（比如公有和私人所有权），通过对比赛日所产生的收入进行分析，发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度、成绩以及球场的规模、球场建造的时间和设施的优良程度、设计和所提供的服务而决定的。

每场比赛每个可利用的座位所产生的收入（RevPEPAS）的比率是一种用来衡量比赛日球场的表现情况的宝贵衡量依据。这个比率可用来对一个赛季中一个球场的每场比赛所能利用的每个座位所产生的收入进行分析，当然要除掉非足球相关的赛事所产生的收入。因此，该比率考虑进去了俱乐部在比赛日所产生的收益、总共打的主场比赛的数量以及球场各自的容量。

根据毕马威（KPMG）体育部门通过对现有资料进行实践研究得出，2013/14赛季五大联赛俱乐部中，超过50%的俱乐部的RevPEPAS收入都低于15欧元，只有大约10%的俱乐部该收益超过45欧元。

在2013/14赛季，所有意大利甲级联赛俱乐部所产生的RevPEPAS收益低于15欧元。例如，国际米兰和AC米兰的RevPEPAS收益分别是11欧元和12欧元，而巴斯蒂亚（法甲）和格拉纳达（ 西甲 ）的数据也基本都是这个水平。米兰数据表现这么差，主要是因为其球场容量大于其平均需求水品。在意大利唯一是个例外的俱乐部是尤文图斯，该俱乐部所产生的RevPEPAS收益为37美元，比去年同期增长9%，同时也比国米和米兰高出2倍。尤文图斯的成功依赖于其一系列关键因素，包括赛场上良好的比赛成绩，强大的粉丝和球迷群体（这些球迷每年购买的季票可达2.8万），并且该俱乐部经常能将4.1万人容量的球场坐席全部售出。高需求使得该俱乐部自从2011年9月份新场球落成时开始就一直能获得高门票收益。

与意大利甲级联赛一样，2013 /14赛季90%的法甲俱乐部所产生的RevPEPAS收益都低于15欧元。然而，一些法国俱乐部却有机会改善这方面的收益，因为一些与即将举行的2016年欧锦赛相关的改造和重建项目启动。从这些法国球场的改造项目中得到的收益非常明显，其2014/15赛季法甲俱乐部的上座率上升了6%，在五大联赛顶级俱乐部中增长幅度最大。马赛，虽然该俱乐部受主场改造工程影响，比赛日门票收益降低，但其新的主场容量增加，新添了6000个VIP座席。

分析数据表明，西甲俱乐部巴萨和皇马所产生的RevPEPAS收益超过了40欧元，并且这两支俱乐部都有计划对其主场进行翻新，因此只要他们的球场计划得到落实，两支俱乐部都有机会进一步提高下一年的门票收益表现。

上面已经提到，尤文图斯和一些顶级的西甲球队所产生的RevPEPAS收益在40欧元左右，英超球队应该是欧洲球队中RevPEPAS收益表现最好的联赛。像切尔西、阿森纳、利物浦和曼联这样的俱乐部，其RevPEPAS收益都超过了60欧元。从这些俱乐部的分析数据来看，英超俱乐部是五大联赛中RevPEPAS收益分布范围最为广泛的，比如桑德兰和西布朗的RevPEPAS收益都低于15欧元。

另一方面的上座率数据，也印证了五大联赛俱乐部比赛日收益的情况。英超依然居于五大联赛之首，其上座率达到96%，每场比赛的平均观众人数达到36，691，而德甲每场比赛的上座率为90%，每场比赛平均观众人数为42，600，法甲观众人数为2.1万， 意甲 为23011，西甲为25，320。

综上所述，作为俱乐部三大收益来源之一的比赛日收益在俱乐部长期稳定的发展中的重要性不言而喻，欧洲顶级俱乐部已经用实例和数据为其他俱乐部建立了标榜。如何将比赛日收益最大化，俱乐部就需要从决定收入差距的几个因素——知名度、成绩以及球场的规模、设施的优良性和先进性、设计和所提供的服务下手。

备注：

一般情况下，比赛日收益是指俱乐部在其主场比赛所产生的收入，主要收益来自门票销售，但是除去非足球相关赛事的收益。

在该数据分析中，计入考虑的赛事包括各自联赛的每支球队的主场比赛、国内杯赛以及欧足联所举办的其他比赛，但是不包括友谊赛。

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表，主要有安联、奥迪等大赞助商，近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩，都堪称是其他球队的典范。在国内，拜仁是其他球队球员向往的目的地，国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵，球队球星云集，阵型打法纯熟，已稳居欧洲超一流球队行列。

德甲税后年薪怎么算

税后工资=(税前工资-五险一金专项扣除费用-专项附加扣除费用-个税起征点)*税率【个税是按累计预扣预缴来计算的】

如果还是不明白，其实从去年开始，我们的个税就出了APP，需要每个人注册并输入自己的信息，只是扣税是公司帮忙代扣缴而已，如果你细心，就可以看出，税后工资是怎么算出来的。

最后，个税是年度申报一次，而公司代扣缴是按月来计算，所以这两者计算出来的结果，肯定会有差异，但是按个税年度来计算，实行多退少补的政策，如果不明白，我的解释就是：比如2020年，根据你的年度收入综合，申报个税年度费用是3000元，但公司实际给你缴纳了3500元的个税，那么国家会退给你500元，如果公司实际给你才缴纳2500元的个税，那么不好意思，你还要补缴500元税费。

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