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深圳职业技术学院市内市外什么意思

深圳职业技术学院市内市外什么意思

深圳职业技术学院市内市外通常指的是考生所在的地区。

市内和室外的意思

市内指的是某个城市或地区的内部，比如在深圳职业技术学院的招生中，市内一指的是深圳市内的考生。对于深户不在深圳读书的情况，通常会被归为市外。

是因为深圳职业技术学院在招生时会根据市内、市外的考生分别进行招生计划和录取工作。深圳职业技术学院实行对本地生源的保护，市内、市外考生独立划档。

学校简介

深圳职业技术学院创建于1993年，是全国一流高职院校建设单位、全国高校实践育人创新创业基地、广东省一流高职院校建设单位，截至2021年6月30日，学校有留仙洞、西丽湖、官龙山、华侨城、凤凰山、深汕合作区等六个校区，

占地面积4509.48亩，总建筑面积79.21万平方米。固定资产总值24.39亿元，图书馆藏有纸质图书275.8万册。

科学研究

25年间，学校科研从零起步跨越式发展，年度科研经费突破亿元大关，累计科研经费总量达到5.81亿元，省部市区级科研平台达到33个，科研实力在同类院校中遥遥领先。

2017年，学校与美国康奈尔大学诺贝尔奖获得者罗德•霍夫曼教授及其团队合作，组建霍夫曼先进材料研究院，这是全国高职院校首家共建的诺贝尔奖科学家实验室。

学校的专业设置与师资团队：

1、专业设置

现有专业88个，所有专业对接深圳主导产业、支柱产业和战略性新兴产业及优势产业；建立15个专业群，每个专业群含3个专业，建有专业随产业动态调整机制，专业（群）结构合理。

2、师资团队

专任教师1579人，其中教授179人，副教授559人。硕士学位专任教师占比91.70%，博士学位专业教师占比39.58%，副高专任教师占比46.74%，其中正高级教师179人。

兼职教师占比29.35%，“双师型”教师占比90.26%。近5年在职在岗教师（教师团队）获得国家级奖励或荣誉30项。学校拥有教育部首批黄大年式教师团队1个，柔性引进以诺贝尔奖获得者、院士、长江学者领衔的应用研发团队6个。

首次发现：月球土壤可以帮助人类在太空中制造氧气

科学家小组分析了该国嫦娥五号任务最近收集的月球岩石——这是自 1970 年代上一次阿波罗任务以来返回地球的第一批月球岩石。

在实验室对新月岩石进行的实验表明，它们含有可能用作催化剂的材料，可以在月球上制造燃料和氧气。该团队提出了一项战略，未来月球 探索 者如何使用这些催化剂来创造关键资源，而不是包装这些供应品，这是最大限度地降低长期太空 探索 成本的一种潜在方法。他们周四 在 杂志上发表了他们的研究结果。

该团队能够使用来自新月岩石的数据并“进行这种计算，我认为这令人印象深刻” ，美国宇航局前宇航员、麻省理工学院航空航天学教授杰弗里霍夫曼（Jeffrey Hoffman）没有参与其中。与研究。然而，霍夫曼说，当谈到制造燃料和氧气所需的材料和能源时，该研究缺乏对该过程如何扩大规模的任何全面估计。

提议的过程需要从月球土壤中提取的水、碳和化学催化剂。这些催化剂将有助于将水分解成氢气和氧气。在催化剂的帮助下，二氧化碳和氢气可以转化为碳氢化合物燃料——甲烷或甲醇——与新制造的氧气一起燃烧。

但是月球表面没有碳，因此该团队的计划需要从船员舱的空气中收集。这一过程被称为碳捕获，既困难又耗能，是缓解气候变化的热门技术。霍夫曼说，宇航员如何将二氧化碳从空气中分离出来，以及他们可以获得多少，这些问题仍然没有得到解决。该过程还将依赖从月球土壤中收集的水和金属，这是另一个挑战。

该团队打算使用合成光合作用来驱动这一过程，但霍夫曼不确定小型太阳能电池板能否提供足够的电力来为返程等活动创造足够的燃料。

霍夫曼是参与MOXIE 实验的团队成员，该实验旨在从毅力号火星车上的火星二氧化碳中产生氧气。霍夫曼说，MOXIE 实验需要 300 瓦的功率——足以运行一个小型真空装置——“每小时只需从大气中的二氧化碳中制造几克氧气”。最终的结果只是几口呼吸的氧气。

在 Lunar and Planetary 研究月球表面和地质的行星科学家Julie Stopar说，这项新的月球研究有一些聪明的想法，例如利用月球的昼夜循环来加热和冷却反应物并驱动部分过程。大学空间研究协会科学研究所。她说，挑战将是“找到一种扩大规模并使其实用的方法”。

她说，要让这样的系统仅使用当地资源在月球上工作，探险者必须能够提供正确比例的原材料，并能够最大限度地减少过程中的浪费。最终，这是一个需要证明它可以扩展的实验室实验，这可能需要多次修改和适应类似月球的条件。该团队假设宇航员可以从被永久阴影掩盖的月球陨石坑区域获得这一过程所需的水。

“我们还没有基本事实，”霍夫曼说，关于那里有多少水以及它有多容易获得。他说，水可能是水合矿物质或冰晶的形式，集中成块状，或者分散在相距很远的沉积物中。NASA 更喜欢远离陨石坑的平坦着陆点，这很危险——但也是唯一可能存在大量水的地方。

霍夫曼说，即使存在可获得的水，收获冰也需要“在非常非常寒冷的地区进行采矿作业”：温度高于绝对零值 40 到 60 C。“我们现在没有在这些温度下工作的设备。”

Stopar 说，在月球或火星上使用当地资源需要 NASA 的“长期承诺”。她说，目前，NASA 仍处于为此类项目制定设计的早期阶段。

斯托帕认为，太空机构可以从更简单的外星材料目标开始——例如，利用月球风化层在月球上建造辐射避难所。然后这些机构可以在小范围内展示如何处理月球土壤以获取水。在其他星球上采矿将非常具有挑战性，但 MOXIE 已经证明可以从火星大气层中制造燃料。

在短期内，美国宇航局可能会发送返回火星所需的所有氧气。但霍夫曼说，该机构实际上会“付出代价”。运输燃料而不是在红色星球上生产燃料，虽然需要额外的数十亿美元，但风险会更小。然而霍夫曼坚信一件事：如果美国宇航局要进行持续的火星 探索 计划，那么宇航员迟早将不得不开始使用他们在远离地球的地方发现的东西。

群体创新更能促进社会进步

创新与企业家精神

内容提要： 创新是社会发展的根本动力，没有创新，社会最终就会停止发展。群体之间的创新有助于产生协同性，从而加快创新。八个天才的叛逆，苹果的群体创新，PayPal黑帮和维也纳精神分析小组的四个案例说明，创新和企业家精神是可以学习和互相促进而产生。环境对个人发展的影响很重要，好的环境会让人们之间互相学习，合作及竞争，思想碰撞会产生新的想法。

在斯坦福的关于《如何创业》的公开课上，课程讲述了创业成功的四要素为：

Idea（创业点子）

Product（产品）

Team（团队）

Execution（执行）

可以以广义动量定理Fαt=MV来解释，团队（Team）将力量F在创业点子（Idea）α这个方向上作用于产品（Product），经过时间t的执行（Execution），形成成果MV。

德鲁克说：“创新的成功与否不在于是否新颖、巧妙亦或具有科学内涵，而在于能否赢得市场并为客户创造出新的价值。”

熊彼特说：“创新是资本主义的永动机”

创新是人类和社会发展的唯一根本动力，没有创新，经济和社会都会停止发展。

八个天才的叛逆使半导体行业蓬勃发展，乔布斯的创新精神使苹果公司做出很多改变世界的产品，PayPal的集体创新精神影响着世界，维也纳精神分析小组开创了新的心理学研究领域。

1 ） 八个天才的叛逆

1955年，“晶体管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，创建了“肖克利半导体实验室”。因仰慕“晶体管之父”的大名，八位年轻的科学家从美国东部相继来到硅谷，加盟肖克利实验室。他们是：诺依斯（N. Noyce）、摩尔（R.Moore）、布兰克（J.Blank）、克莱尔（E.Kliner）、赫尔尼（J.Hoerni）、拉斯特（J.Last）、罗伯茨（S.Boberts）和格里尼克（V.Grinich）。他们的年龄都在30岁以下，风华正茂，学有所成，都正处在创造能力的巅峰。

可惜，肖克利是天才的科学家，却缺乏经营能力；他雄心勃勃，但对管理一窍不通。一年之中，实验室没有研制出任何象样的产品。八位青年瞒着肖克利开始计划出走。在诺依斯带领下，他们向肖克利递交了辞职书。

“你们简直是一群叛徒！”肖克利指着诺依斯的鼻子，怒不可遏。年轻人面面相觑，但还是义无反顾离开了他们的“伯乐”。这就是电脑史里人所共知的有关“八大叛徒”的趣谈，不过，肖克利本人后来也改口把他们称为“八个天才的叛逆”。

在硅谷许多著作书刊中，“八叛逆”的照片与惠普的车库照片属于同一级别，具有同样的历史价值（如图7-22所示）。

图 7-22 八个天才的叛逆

“八叛逆”找到了一家纽约的摄影器材公司来给他们投资创业，60多岁的费尔柴尔德先生仅仅给他们提供了3600美元的创业基金，要求他们开发和生产商业半导体器件，并享有两年的购买特权。于是，“八叛逆”创办的企业被正式命名为仙童半导体公司，“仙童”之首自然是诺依斯。

1958年1月，蓝色巨人IBM公司给了他们第一张订单，订购100个硅晶体管，用于该公司电脑的存储器。仙童半导体公司在诺依斯精心运筹下，业务迅速地发展，同时，一整套制造晶体管的平面处理技术也日趋成熟。

1959年诺依斯提出了适合于工业生产的集成电路理论。1960年，仙童半导体公司取得进一步的发展和成功。由于发明集成电路使它的名声大振，母公司费尔柴尔德摄影器材公司决定以300万美元购买其股权，“八叛逆”每人拥有了价值25万美元的股票。1964年，仙童半导体公司创始人之一摩尔博士，以三页纸的短小篇幅，发表了一个奇特的定律。摩尔天才地预言说道，集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。摩尔所作的这个预言，因后来集成电路的发展而得以证明，并在较长时期保持了它的有效性，被人誉为“摩尔定律”，成为IT产业的“第一定律”。

然而，也就是在这一时期，仙童公司也开始孕育着危机。母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德摄影器材公司的盈利水平。在目睹了母公司的不公平之后，“八叛逆”中的赫尔尼、罗伯茨和克莱尔首先负气出走，成立了阿内尔科公司。据说，赫尔尼后来创办的新公司达12家之多。随后，“八叛逆”另一成员格拉斯也带着几个人脱离仙童创办西格奈蒂克斯半导体公司。从此，纷纷涌进仙童的大批人才精英，又纷纷出走自行创业。

正如苹果公司乔布斯形象比喻的那样：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”

结果人才纷纷离仙童而去，1967年，查尔斯•斯波克（C.Sporck）来到国民半导体公司（NSC）担任CEO。他大刀阔斧地推行改革，把NSC从康涅狄格州迁到了硅谷，使它从一家亏损企业快速成长为全球第6大半导体厂商。1968年，“八叛逆”中的最后两位诺依斯和摩尔，也带着格鲁夫（A. Grove）脱离仙童公司自立门户，他们创办的公司就是大名鼎鼎的英特尔（Intel）。1969年，杰里•桑德斯（J. Sanders）带着7位仙童员工创办高级微型仪器公司（AMD）。

虽然告别了仙童，“八叛逆”仍然约定时间在一起聚会，最近的一次是1997年，8人之中只有6人还健在。似乎要高扬“八叛逆”的“叛逃”精神，一批又一批“仙童”夺路而出，掀起了巨大的创业热潮。对此，80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》（Silicon Valley Fever）写到：“硅谷大约70家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”从这个意义上讲，说仙童半导体公司是“硅谷人才摇篮”毫不为过。

2 ） 乔布斯与苹果

1976年4月1，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和史蒂芬·沃兹涅克（Stephen Wozniak）在自家的车房里成立了苹果公司。乔布斯先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。现在高科技产业的许多产品都是对苹果产品的模仿。乔布斯对世界的影响不仅是他带领苹果创造出的产品，还包括他的思想。乔布斯用一生去践行他伟大的理想“活着就是为了改变世界”，即使他在癌症晚期。请允许我在此向当代最伟大的创新天才致以最崇高的敬意！

3 ） PayPal 黑帮

1998年12月Peter Thiel和Max Levchin建立PayPal，是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷西市的因特网服务商，允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金。PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的货款支付方式之一。2002年，eBay以15亿美元收购了PayPal。这一交易完成之后，PayPal的重要员工都陆续从eBay离职。不过，他们仍然保持着密切的联系，经常聚会，并将自己的团体命名为“PayPal黑帮”（如图7-23所示）。

图 7-23 PayPal 黑帮

Paypal被收购后，“PayPal黑帮”的创业军团在硅谷异军崛起。

皮特·泰尔（Peter Thiel）随后创办了一家名为Clarium的对冲基金，以及名为Founders Fund的风险投资公司。泰尔本人是Facebook的早期投资人之一。雷德·霍夫曼（Reid

Hoffman）创建了LinkedIn。LinkedIn在今年年初的上市，让霍夫曼进入了“十亿美元俱乐部”的行列。霍夫曼目前是硅谷最成功的天使投资人之一，他投资的公司包括了社交游戏公司Zynga、Last.fm以及社交网站Tagged。埃隆·穆斯克（Elon Musk）是paypal贝宝、SpaceX空间探索技术公司、特斯拉汽车以及SolarCity四家公司的CEO。麦克斯·拉夫琴（Max Levchin）在1997年与他人一同创立两家互联网软件公司——NetMeridian Software和SponsorNe New Media。1998年与他人共同创建Fieldlink公司，随后更名为Confinity。后来Confinity又与X. com合并成为PayPal。2004年拉夫琴创建个人媒体分享公司Slide，后以1.82亿美元的价格出售给了谷歌。他同时还参与创建了社交网站Yelp。罗洛夫·博沙（Roelof

Botha）博沙很快加盟硅谷顶级风险投资公司红杉资本，出任该公司的合伙人。杰里米·斯多普尔曼（Jeremy Stoppelman）在PayPal被收购之后，和同事拉塞尔·西蒙斯（Russel Simmons）在2004年共同创办了商铺点评网站Yelp。查德·赫利（Chad Hurley）和陈士骏（Steve

Chen）都曾是PayPal的技术人员。两人在2004年联合创办了YouTube。两年之后，他们以超过16亿美元的价格把YouTube出售给了谷歌。2011年初，赫利和陈士骏从雅虎收购了社会化书签网站Delicious。基思·拉布伊斯（Keith Rabois）于2010年拉布伊斯加盟移动支付公司Square并出任首席运营官。大卫·萨克斯（David Sacks）创办了网络族谱服务Geni.com，但未能取得成功。随后，他又创办了企业微博平台Yammer允许企业用户建立类似于Twitter的私有服务，使得团队成员可以公开交换想法、链接和文档。戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）与2004年，创办了SimplyHired。麦克卢尔随后创办了美国风险投资基金500 Startups。

4 ） 维也纳精神分析小组

1899年11月，随着奥地利犹太心理学家西格蒙德·弗洛伊德的著作《梦的解析》出版，精神分析运动逐渐发展起来。这时在弗洛伊德周围聚集着一批年轻的学者，成立了星期三心理研究小组，或称维也纳精神分析小组，1902年发展成立心理分析学会，当时参加的人后来都变成了杰出的分析学家，包括A.阿德勒、O.兰克、费登、和C.荣格。阿德勒于1911年离开这一小组创建了个体心理学，荣格于1914年与弗洛伊德分道扬镳创建了分析心理学。

关于创新的事例说明创新是人类和社会发展的根本动力，创新增加了人类的财富，加快了人类的进化。仙童和PayPal黑帮的群体创业说明创新和企业家精神是可以学习和互相促进而产生。环境对个人发展的影响很重要，好的环境会让人们之间互相学习，合作及竞争，思想碰撞会产生新的想法。诺贝尔文学奖获得者萧伯纳说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。”思想的共享不仅使双方获得彼此的想法，还会由于思想的碰撞产生更多新的思想。仙童和PayPal培育出一大批创业者，而GE培养了众多的CEO。

图 7-24 《可以量化的管理学》全书结构

霍夫曼认为道德动机的主要来源

在于个人的内在品质和个人的自我意识。霍夫曼认为，道德动机的主要来源在于个人的内在品质和个人的自我意识，他认为，人们内在的品质，如正义、仁慈、诚实等，会对其行为产生影响，从而影响其道德行为的选择，同时，个人的自我意识意味着人们能够自我反省、自我约束和自我规范，这也是道德行为的重要来源。霍夫曼还认为，社会化和文化因素也会对人们的道德行为产生影响，不同的文化和社会环境会塑造人们的价值观和道德标准。

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