导读德甲球队经营模式是怎么样的答德甲俱乐部一向以治理严谨著称,不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高,财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经...

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德甲球队经营模式是怎么样的

德甲球队经营模式是怎么样的

德甲俱乐部一向以治理严谨著称,不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高,财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式,在足球商业化上大做文章。

实际上,很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身,如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive,斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理,多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部,在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人,其中球员占到三分之一,经营管理人员却占到三分之二,可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心,赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障,所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外,各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门,包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中,18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后,乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等,都获得了巨大的市场成功,目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面,未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比,仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟(DFL)和各家电视台展开新一轮谈判,努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰,但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出,“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群,增加对球迷的了解,尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源,他相信,只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望,就会发现仍然有无穷的潜力。

足球俱乐部里最著名的俱乐部老板有哪些

国际米兰老板莫拉蒂;

AC米兰老板贝鲁斯科尼;

切尔西老板阿布拉莫维奇;

曼城老板苏莱曼·阿里·法希姆;

罗马老板罗塞娜森西;

尤文图斯老板阿涅利家族;

曼联老板格雷泽;

利物浦老板吉列特和希克斯;

佛罗伦萨老板迭戈-德拉瓦莱;

类似西甲的球队包括皇马和巴萨都是会员制,只能叫主席,不能叫老板;

德甲拜仁一样是股份制;

德甲为什么只有拜仁一家独大

拜仁爱挖墙脚,从2007年夏天开始,拜仁慕尼黑已经连续十四年都有德甲其他球队的球员加盟的转会操作,而这样的局面还会继续延续下去。

其二就是德甲俱乐部的运作方式比较传统,除了多特蒙德等少数几家上市以外,基本都是以俱乐部会员制大部分或者依托于某个大企业拜尔的勒沃库森,大众的狼堡等,所以每年的投入比较稳定,不会出现暴发户式的大手笔投入。而且德国足协一直反对俱乐部盲目投资砸成绩,毕竟这样的发展方式对联赛本身的发展不利,拜仁虽然也是会员制,但是公司背后还有几个大财团股东安联、奥迪、阿迪达斯。

加上德甲50+1政策的影响下,一家独大的拜仁可以肆无忌惮地到处撒网,因为起码在短时间内德甲不会出现一支能够全方位抗衡拜仁的俱乐部,即便有出现的苗头,拜仁会迅速出手斩草除根。然后就是德国俱乐部普遍喜欢使用本土球员,而作为德甲唯一豪门的拜仁,对球员的吸引力大,大部分的球员更愿意去拜仁。

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