德甲俱乐部制度改革
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲俱乐部通知,希望能帮助到您找到想要的答案。
关于德甲联赛扩军问题
最佳答案东西德统一后首届德甲(1991/92年)就有20支参赛球队
1990年柏林墙倒塌,东西德统一,东西德的足球也统一了。两支东德球队-罗斯托克和德累斯顿的加入使得德甲在1991/92赛季扩大到了20支球队。但是这一赛季后德甲又恢复到18支球队的规模。
《图片报》刚刚对德甲球员进行了一个民意调查,担心失业的不到20%,但对减薪和扩军支持的都不到一半,少拿薪水,多踢比赛,球员应该是不想当这种冤大头的。
对此,贝肯鲍尔表示坚决反对,他认为“18已经是一个非常理想的数字了”。贝肯鲍尔同时反对额外进行冠军决赛,他指出现行的德甲赛制非常理想,围绕冠军的争夺也很激烈,“冠军头衔不可能在现行制度下依靠幸运获得”。
从18镇诸侯升级为20方豪杰,一旦德甲正式完成扩军,首要的变化就是各俱乐部在收入方面的增长。对于因基尔希媒体集团破产而纷纷陷入财政危机的德甲球队来说,本次扩军
意味着德甲联赛的轮次将从34轮增加到38轮,每支球队都会因此多了两次在主场卖门票以及4次赚取电视转播收入的机会,俱乐部在球员工资等方面却无需增加投入,这显然是一笔划得来的交易,难怪本次对扩军最为支持的声音大多来自于那些财政上已是捉襟见肘的中小球队,对于这些俱乐部而言,扩军的另一个好处无疑就是降低了自己降级的可能性。
不过扩军带来的害处也是显而易见的,增加联赛场次在带来更多收入的同时,也意味着球员会在更为密集的赛程中变得更为疲劳,尤其对于那些经常需要两线作战的强队而言,更多的国内联赛场次也可能会削弱他们在欧洲赛场的战斗力和关注程度。值得一提的是多出来的这些联赛究竟将安排在什么时间,德甲球队的赛程目前已经被联赛、杯赛以及欧洲赛事排得满满当当,如果一下子又要增加四轮联赛,那么唯一可以动脑筋的就是德甲联赛岁末年初长达6周之久的冬歇期。但是当初之所以会在这个时段安排专门的休整期,本就是决策者根据德国的寒冷天气以及运动生理学等多方面科学论证而作出的决定,如果现在取消或是缩短冬歇期的时间,那毫无疑问将增加球员在此期间受伤的概率。而且对于引援策略逐渐全球化的德甲球队来说,如此寒冷的天气对于他们队中的那些南美“外援”来说显然也是如同地狱般的煎熬,长此以往,德甲对于优秀球员的吸引力也可能会日趋下降。
科式拜仁初步成型,大胆开启战术改革的科瓦奇已是德甲先驱
最佳答案一向低调的拜仁在19年夏窗一反常态,与曼城来了场"拉锯战"。事与愿违的是,双方暧昧了两个月后,这场转会肥皂剧却以萨内受伤的方式告一段落,南部之星的引援策略受到致命冲击。好在赫内斯与鲁梅尼格及时止损,通过租借佩里西奇与库蒂尼奥让球队的阵容得到了一定的补充。
不过比起这两笔重量级转会,新赛季开启后更让拜仁球迷兴奋的是,科瓦奇在球队展开的战术改革让德甲霸主迎来了新的变化。虽然联赛只是刚刚开始3轮,科式拜仁还未得到强队的检验,但这种阵型与战术上的改变至少让大家看到了希望。
跌落神坛的4231
不得不说海因克斯麾下的南部之星,是近些年来最为强盛的一届拜仁,但随着时代的变化,12-13赛季的战术显然已无法应对现在的足坛环境。再加上其他教练早就摸透了拜仁4231阵型的优缺点,因此独守着一种战术很容易被对手针对。
在五冠王王朝之后,瓜迪奥拉与安切洛蒂先后执掌球队,二人试图将自己的烙印刻在球队战术之中。可惜前者的4141传控战术连续三年分别被西甲三雄击败,而后者延续控球打法打造的433阵型,也在水土不服中被否定。
因此,两位固执的掌门人赫内斯与鲁梅尼格一度又请回了海因克斯,想让其用旋风快打般的4231帮拜仁度过难关。果不其然,老帅回归后球队的表现有了显著提升,无论是在欧冠还是联赛赛场上都表现得更加稳定,险些将皇马击败。
随后德甲霸主便迎来了科瓦奇的执教,这名初来乍到的少帅在18-19赛季延续海帅的4231战术,并以此取得开局7连胜的佳绩。但赛季中期时,洋洋得意的科瓦奇开始试验自己心心念的433阵型,最终以失败告终。联赛后期又回归至拜仁传统战术,才得以保住联赛冠军的宝座。
但在这个波澜壮阔的赛季里,科瓦奇显然从与利物浦的两场欧冠比赛中,意识到了拜仁的两个问题:一是过于单一的战术,让克洛普轻松完成反制;二是球队的人员配置已经不再适合4231阵型。
科瓦奇的尝试
4231两翼齐飞战术固然强大,但南部之星此时已经没有了巅峰的里贝里与罗本,而他们的替代者科曼和格纳布里虽然突破与得分能力都不错,却没有两位前辈强大的组织能力。昔日的海氏拜仁,有着施魏因施泰格、里贝里与罗本三核驱动,因此对手难以通过限制出球点完成限制。
而在科式4231阵型中,缺乏具有组织才能球员的拜仁,只能将进攻组织任务完全交予蒂亚戈一人完成,可是一旦对手对魔术师进行针对性限制,那么球队的攻防转换便会陷入混乱。这正是在对阵利物浦时,德甲霸主两场比赛都鲜有精彩进攻的原因。
科瓦奇早就认识到了这一点,但无奈于上赛季后半段球队的成绩压力过大,且队中没有合适的球员供他进行阵型实验。随着夏窗的补充以及伤员的悉数归队,度过了困难处子赛季的科瓦奇终于可以大展身手,随即开启了一场大胆地战术革命。
早在法兰克福执教时期,克罗地亚教头就以使用三后卫而擅长,因此为了增加拜仁的防守硬度与进攻人数,科瓦奇为球队量身打造出了4231-361阵型。这是一个现代流行的攻防中时刻变换的战术,球员要根据场上情况进行不同的站位,以发挥出3后卫与4后卫阵型在特殊情况中各自的优势。
组织时,左后卫阿拉巴会前提并内收成边后腰,卢卡斯-聚勒-帕瓦尔则会适时整体左移,构成三中卫体系。这时我们会发现,拜仁后场出球人数由以往的两个中后卫,变为了三个中后卫,而中场则由基米希、阿拉巴、蒂亚戈三人组成节拍器来充当球队的发动机。
众所周知,在后场组织进攻阶段,边后卫由于位置尴尬,作用往往不大。因此科瓦奇干脆取消了这两个位置,通过变形三中卫来为后场与中场各增加了一个人手,以保证球队组织进攻的流畅性。
特别是在后腰位置上,堆积的人数能够减轻蒂亚戈出球负担。数据便是最好的证明,在18-19赛季,蒂亚戈、阿拉巴、基米希的场均传球次数分别为83.6、56.9与74.1次,而变阵后他们三人这一数据分别变为58、78与83.7次。显然,西班牙人的传球次数有着明显减少,而从边后卫变为后腰的阿拉巴与基米希二人,则肩负起了更为沉重的输送任务。
完成后场组织阶段后,进攻时的拜仁则会变为更为361阵型:阿拉巴、佩里西奇、库蒂尼奥占据左边,三人单单是利用人数优势就能屡造威胁;而科曼与蒂亚戈则会在右路寻觅机会,一旦对手集中兵力死守左路,这边就会冒出空挡让二人去冲刺与组织。基米希则一人留守后腰位置,负责由攻转守时的扫荡工作。
但3后卫阵型并非没有弱点,这一战术在防守时边中卫与边翼卫之间会出现大量的肋部空挡。因此科瓦奇要求球队由攻转守后,要快速落位成4后卫阵型。阿拉巴必须根据场上情况回撤成边后卫或中后卫,融入至之前的卢卡斯-聚勒-帕瓦尔的防守体系中。
这一的阵型变换看似简单,其实对球员球商的要求颇高。若队员们稍有不慎,就会出现分工不明、失位的情况。以拜仁在德甲首轮对阵柏林赫塔的比赛为例,本场比赛卢卡斯就曾多次与聚勒站位重叠。因此,特定的球员是这一战术的关键。
天时地利人和
平时精打细算的拜仁在夏窗求购后卫时却一掷千金,以总计1.15亿欧的高价引入了卢卡斯与帕瓦尔,可见他们对球队的体系运转有多么重要。这两名在俱乐部担任中后卫,在国家队主打边后卫的"边中摇摆人",是科瓦奇阵型变化的命门所在。
二人除了拥有两个位置的经验以外,还同时具备着中后卫的防守意识、头球水准以及边后卫的运动能力,这使他们能够在一场比赛中进行无缝地边中角色转换,根据场上形势定义自己的位置。
当然,在奥地利队中有着后腰经验的阿拉巴也是关键人物。他在拥有出众的传球脚法、视野的同时,还有着出类拔萃的防守能力与,这保证了他能肩负三职:组织阶段充当边后腰,大举进攻时作为边翼卫,而在防守时又变化为边后卫。
趋势还是昙花一现?
" 四后卫阵型会越来越少,许多球队会在进攻时变化为三后卫增加进攻厚度 "。穆里尼奥在担任北伦敦德比的嘉宾时,给出了自己对现代战术变化的观点。可见如今主流教练已经意识到了四后卫与三中卫阵型转化之间的奥妙所在。
其实瓜迪奥拉麾下的曼城,早就是四后卫与三后卫阵型变化的忠实粉丝。在进攻时蓝月亮会由433变阵为325阵型,来增加前场人数以提高进攻效率。
其中左边后卫津琴科会适时向中路靠拢,与罗德里形成双后腰,沃克回收成右中卫构成三后卫。而席尔瓦和德布劳内则前插至肋部,与之前的两个边锋一个中锋形成5人的进攻小组。
可见各大豪门在悄然之间已悉数开始了战术改革,科瓦奇虽然算不上开创者但也是德甲联赛中的先驱。如果他能运用好4231-361阵型,那么这名少帅又未尝不能在拜仁开创时代,成为一代教父,我们拭目以待。
德甲球队经营模式是怎么样的
最佳答案德甲俱乐部一向以治理严谨著称,不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高,财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式,在足球商业化上大做文章。
实际上,很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身,如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive,斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理,多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。
20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部,在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人,其中球员占到三分之一,经营管理人员却占到三分之二,可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心,赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障,所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。
另外,各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门,包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中,18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后,乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等,都获得了巨大的市场成功,目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。
电视转播权方面,未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比,仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟(DFL)和各家电视台展开新一轮谈判,努力提高转播费收入。
虽然目前各俱乐部已经收入颇丰,但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出,“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群,增加对球迷的了解,尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源,他相信,只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望,就会发现仍然有无穷的潜力。
德甲俱乐部运营模式是怎么样的,怎么年年拜仁拜仁拜仁?
最佳答案德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式,不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团,或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制,所以说他们的经济状况总体是比较拮据的,除了莱比锡、霍芬海姆外,他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表,主要有安联、奥迪等大赞助商,近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩,都堪称是其他球队的典范。在国内,拜仁是其他球队球员向往的目的地,国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵,球队球星云集,阵型打法纯熟,已稳居欧洲超一流球队行列。
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