德甲俱乐部股权

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• 1、“50+1”的是与非，存与废
• 2、为什么中国资本不敢碰德甲
• 3、被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？

“50+1”的是与非，存与废

德国足球“50+1”政策简而言之就是足球俱乐部通过拆分足球部门来组建股份公司，这样既保持会员制，又能用股权来融资。但“50+1”要求，会员必须保留超过51%的表决权，以防投资人对俱乐部事务的干涉，也就是老板说了不一定算，俱乐部拥有比投资方更多的表决权。但也有特例——“拜耳法案”，受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡，一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年，可以不受“50+1”政策限制。

作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下，花了近20年的时间，连升七级，从业余联赛跃入德甲，创造了一个不大不小的奇迹。在德甲的十余年间，霍村的成绩一直保持在德甲中上游，这也离不开“大老板”霍普的“金元助攻”。

霍普对霍芬海姆俱乐部的贡献，可谓再造球队，给球队以新生。霍普在俱乐部会员们心中的地位无与伦比，不可替代。所以霍普决定几乎都收到了全体会员的一致支持。这也被非霍芬海姆球迷们诟病为违反了“50+1”政策。

“50+1”政策本意是限制了投资人行使在俱乐部内的权利，避免俱乐部成为投资人的“一言堂”及避免投资人的短视行为，使俱乐部可以长期以往的获得良性 健康 发展。德国球队因此很少由于投资人撤资而导致球队破产，德国球队在保证财政 健康 、保持维持稳定方面也是在世界足坛独树一帜的。

坚守传统，使德国球队有良好的运营环境及 健康 的财政状况；坚守传统，限制了“金元足球”在德国联赛“肆虐”，酋长们和金融寡头们对德国球队也兴味索然，德甲联赛也不会出现如曼城、大巴黎等完全依靠“金主”的土豪球队；坚守传统，使德甲球队在欧洲赛场的竞争力和购买力也远不如英超、西甲球队；本国优秀球员的“流失”也在所难免。坚守传统，使德甲依旧是德国人的德甲，而不是世界的德甲，有“闭关锁国”之嫌……

打破传统，随着资本力量涌入，可以提升德国球队在欧战的竞争力；打破传统，在球队实力得到提升的同时，可以使更多年轻球员尤其是本国年轻球员在大赛平台上得到锻炼，积累大赛经验。打破传统，德国球队可以真正融入世界足球全球化中。

如何在坚守传统与打破传统之间找到平衡，值得德国足球管理层深思。

为什么中国资本不敢碰德甲

实际情况可以参照莱比锡草地球类运动协会（即莱比锡红牛足球俱乐部），现在德甲大部分人对这类外资是又爱又恨，爱他能够挑战现有的德甲形式，恨这种突然爆发没有底蕴的足球俱乐部。

德甲不允许外部资本控股球队，最多持股49％，所以不可能出现像大巴黎和曼城那种石油土豪投资，所以还得靠球队自己赚钱，这个真的十分困难，德甲联盟又对球队的财政健康状况要求十分严格，不允许负债经营。

红牛集团早有进入德国足坛的愿望，2006年曾试图注资购买东部德国地区萨克森州莱比锡市的传统球队FC Sachsen Leipzig(萨克森莱比锡——原东德时期顶级联赛中的传统球队)，但未获俱乐部的同意和该市市民的支持，最后只得放弃。之后将目标转到莱比锡市西南的Markranstadt，开始逐渐对该地的足球俱乐部 SSV Markranstadt （马克兰斯塔特）队注资。当时该球队正参加德国第5级别12个区域联赛中的东北南区联赛（Oberliga NOFV Sud）。在2009年5月联赛结束后对该俱乐部成功的进行了重组，名称变更为 RasenBallsport Leipzig E.V （莱比锡草地球类运动协会）——德国足协规定，队徽及球队名称必须是中性的，即队徽和球队名称中不允许出现赞助商的名称，所以采用了这样一个变相的名称，但其缩写后和红牛(Red Bull)的缩写是一样的。（但在德国的所有足球俱乐部中，似乎只有一个例外，那就是勒沃库森，Bayer 04 Leverkusen 名称中包含拜耳制药的bayer，但勒沃库森的这一名称是在这个规定之前就已存在，所以也就默认了）。在2010年俱乐部将球队的主场迁到了莱比锡市，使用2006年德国世界杯时曾作为比赛场地的那个莱比锡球场作为主场并更名为Red Bull Arena Leipzig（莱比锡红牛竞技场）。另外德国足协规定任何个人或团体都不能持有超过49%的俱乐部股份，因为任何重大决策都是需要股东大会超过半数或2/3通过才能执行的，不超过49%，这样就避免了投资人的经济行为干扰到俱乐部的事务，所以红牛只持有俱乐部49%的股份。球队在成立的那一天开始，就将目标放在了升入第一级联赛中，即从2009年开始，期望能用8-10年时间升入德甲，并将远景目标设定在能获得德甲冠军。

被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？

中资的俱乐部有：荷甲海牙俱乐部、法乙俱乐部、西甲格拉纳达俱乐部、国尼斯球队、米兰俱乐部。这些有些是控股和有的是直接收购，看看我国的企业对体育项目还是非常支持的。有他们的这种支持，我相信体育健儿们的梦想会有更好的地方发挥。

近五年以来，随着我国所有人员对体育行业的大力支持，各高层人是对这个行业的重视和关注，这些都把注意力都逐渐转移改投资了足球俱乐部了，全世界各地区都出现了中国投资和控股的身影。也证明了足球又到了新一个高度，我觉得在这种热度下，我国的足球运动员们也会更加努力，在这个行业变成姣姣者。

从2014年开始，我国领军人物就开始收购欧洲地区的俱乐部，比如说荷甲海牙俱乐部就是在2014年合力万盛以800万欧元全资收入囊中的；接下来每年都会有收购和控股的俱乐部出现在我国企业家手里。

在2016年苏宁在南京召开一个“苏宁并购国际米兰新闻通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份，也使其成为该俱乐部的最大股东。

在苏宁在运作收购国际米兰的同时，被爆出同城死敌AC米兰也将成为中国资本的囊中之物，一度盛传背后的卖家为中国贵州茅台集团，又有媒体报道称是刚刚涉足足球产业华夏幸福。

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