〖德甲红牛和奥地利的红牛〗德甲红牛是那支球队

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲红牛是那支球队,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、红牛是哪个国家的？红牛和奥地利Red Bull是同一个品牌吗？
• 2、红牛是哪个公司的?
• 3、红牛是哪个国家的
• 4、萨尔兹堡红牛和莱比锡红牛区别
• 5、红牛集团的足球版图 遍布全球的五支红牛队

红牛是哪个国家的？红牛和奥地利Red Bull是同一个品牌吗？

通常大家提到红牛，是指起源于泰国的红牛品牌，而提到奥地利Red Bull，则是总部位于奥地利的全球能量饮料品牌。奥地利Red Bull不仅是全球销量成绩亮眼的能量饮料品牌，旗下的银蓝罐深受职场白领、考研党、自驾游人群、夜店轰趴人群等喜爱，更凭借添翼精神激励无数有梦想的年轻人。过去36年，奥地利Red Bull支持了无数体育赛事，为全球范围800余名运动员持续添翼，助力每一个敢于突破的追梦人取得更大的成就。此外，奥地利Red Bull还创办了品牌自有赛事，为选手提供展现自我，实现灵感无界的舞台。比如正在如火如荼进行的奥地利Red Bull BC ONE 全球系列赛，这一举世闻名的1V1霹雳舞赛事，就让热爱霹雳舞的年轻人有机会走上展示自我，为梦想发声的舞台，吸引着全球数以万计的Breaking爱好者参加！

红牛是哪个公司的?

红牛正宗的牌子是奥地利红牛。

红牛饮料在全球一共有三个体系，分别是泰国天丝、奥地利RedBull和中国红牛出品的红牛维生素功能饮料，这三者产品虽然被统称为“红牛”，但是各自经营、独立发展，不可简单的混为一谈。

全球市场份额占据最大的是奥地利合资公司，“RedBull”商标则是奥地利商人马特希茨最早注册的。

1987年4月1日，第一罐奥地利RedBull能量饮料在奥地利面市。奥地利RedBull购买人群以世界顶级运动员、学生群体、繁忙的工作人士和长途司机等为主。

奥地利RedBull一直致力于助益全球体育运动发展，赞助并举办了多项全球性体育赛事，持续为签约运动员以及运动与多元文化爱好者“添翼”。

奥地利RedBull的品牌故事：

迪特里希·梅特舒兹最初在德国牙膏制造公司Blendax工作，他所从事的职务需要经常在全球出差。1982年，当迪特里希在日本出差时，发现了一种产品可以缓解他的时差反应，他也因此对这一产品产生了兴趣。

后在泰国出差过程中，得到了一个与泰国天丝集团创始人许书标会面的机会。

泰国天丝集团的产品中有一种名为KratingDaeng的产品，在泰语中意为“红色的水牛”，与LipovitanD类似，它也能够帮助缓解时差反应。

正是在这次会面中，迪特里希向许书标的家族分享了他的商业构想。在意识到这类产品的巨大潜力后，迪特里希·梅特舒兹即刻与许书标达成合作关系，并迅速辞去了工作，着手将KratingDaeng转而设计为一种面向国际市场的全新饮料，即“奥地利RedBull”。

内容参考 百度百科-红牛

红牛是哪个国家的

红牛”饮料由许书标创立于泰国，名字叫“Krating Daeng”.真正让“Red Bull”成为全球知名品牌的是奥地利人迪特里希·马特希茨(Dietrich Mateschitz)以及许书标和马特希茨共同出资创立的奥地利红牛公司(Red Bull GmbH)。目前，许书标的儿子代表的许书恩家族拥有Red Bull GmbH公司51%的股权，马特希茨拥有其余49%的股权。

可以这么说，“Red Bull”是创立于奥地利的品牌，在奥地利品牌榜排行第一无可争议。不过，“红牛”饮料的中文名和泰国名“Krating Daeng”属于泰国品牌。“红牛”品牌本身的所有者目前属于泰国许书恩家族。

许书标创立“泰国红牛”

许书标(Chaleo Yoovidhya,差莱·尤维亚)是“红牛”饮料创始人，被称为泰国“饮料大王”.

1923年，许书标生于中国海南文昌，2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚。从平民窟长大的许书标20岁时从事推销员的工作，向一家一户推销药品。

1956年，许书标创立了T.C.Pharmaceutical Limited

Partnership,从欧洲进口药品材料和产品。此后，许书标在曼谷建立了一家医药工厂，名为泰国天丝医药保健有限公司(T.C.Pharmaceutical

Industries Co.,Ltd.)。1978年，许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的“滋补性饮料”,取名“Krating

Daeng”(泰语的意思是“红牛”)，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领他们在通宵熬夜工作时保持清醒。“Krating

Daeng”1981年在泰国推出后大受欢迎，产品供不应求。

马特希茨让“奥地利红牛”走向全球

1980年代，德国Blendax牙膏公司(后被宝洁收购)的销售人员迪特里希·马特希茨(Dietrich

Mateschitz)到泰国曼谷出差，一下飞机就被时差搞得没了工作状态。他发现当地的人力车夫喝一种名叫Krating

Daeng的饮料，于是也到药店里买了这种饮料，喝过之后疲惫果然一扫而光。

马特希茨

马特希茨之后到达香港时，了解到一些亚洲称作“滋补饮料”的产品在远东各国深受欢迎。于是，他渐渐形成了将这种功能饮料推向亚洲以外市场的想法。马特希茨马上行动起来，找到了“Krating

Daeng”的创始人许书标，提出进行合作将“红牛”推向全球。

1984年，许书标与马特希茨各自出资50万美元成立公司，两人分别持有公司49%的股票，剩下的2%由许书标的儿子许书恩(Chalerm

Yoovidhya)拥有，而且决定由马特希茨实际运营公司。于是，“红牛股份有限公司”(Red Bull

GmbH,下文简称“奥地利红牛”)在奥地利正式成立。1987年，一款全新的功能饮料“Red Bull Energy

Drink”出现在奥地利。这不仅仅是推出了一种完全崭新的产品，事实上也是开辟了一个前所未有的产品类别。

在泰国，功能饮料一直以来被认为是蓝领工人的标志。与泰国本土的饮料不同的是，奥地利红牛公司生产的是含碳酸的软性饮料，以强态能量饮品的形象出现，含有多种营养素及咖啡因，被用来当作提神甚至健身饮料来使用。

奥地利红牛公司还重新定位，将这种饮料打造成时尚高档的饮品，首先在奥地利的各大滑雪场面世。不过，由于Red

Bull的口感不好，又含有牛磺酸、咖啡因等不适宜人体频繁摄入的物质，再加上远高于可乐的单罐售价，因此很少有人问津。但是，马特希茨认为Red

Bull是一种功能性运动饮料，于是他大胆尝试用“运动”来宣传，并盯住年轻的顾客进行长期的市场培育。

马特希茨雇佣学生，让他们开着顶部装饰有巨型听装易拉罐的车在学校里巡游，并在各种聚会上免费赠饮这种新型饮料。马特希茨的慷慨举动让很多年轻人对这一品牌产生了好感。

1992年，红牛饮品扩展至国际市场，进入匈牙利和斯洛文尼亚。1997年进入美国，2000年进入中东。到2000年，250毫升装Red

Bull饮料的全球销量达到10亿罐。

奥地利红牛公司通过为极限运动提供赞助逐渐提高了Red Bull品牌的全球地位。Red

Bull一直以来致力于支持体育赛事与流行文化，以时尚、潮流的形象深受世界各地年轻人的喜爱。奥地利红牛公司每年赞助数十个极限运动项目，比如攀登冰山，滑翔等。在一次赞助飞行特技表演运动中，奥地利选手Felix

Baumgartner率先飞跃英吉利海峡，当他的降落伞从高空中缓缓落下的时候，伞上的巨型Red Bull标清晰地映入了现场观众和电视观众的视线。

2015年，奥地利红牛公司在全世界售出59.57亿罐Red Bull饮料，公司的营业额59.03亿欧元，全球员工超过一万人。

严彬创办“中国红牛”

1954年，严彬出生在中国山东一个贫穷的家庭，1970年初中毕业到河南林县插队，后来去了泰国。1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等。1995年12月，华彬集团与红牛维他命饮料(泰国)有限公司、泰国天丝医药保健有限公司在中国合资成立了红牛维他命饮料有限公司，拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，“红牛”品牌也为广大中国消费者所熟知。

各家“红牛”有不同

容易让大家感到迷惑的是，同样叫“红牛”的饮料，在东南亚、欧洲和中国市场的包装是有区别的，这几个市场的经营主体也有不同。

泰国天丝医药集团(T.C. PHARMACEUTICAL INDUSTRIES CO.,

LTD.,泰国红牛)是红牛功能饮料的创始公司、全球“红牛”商标权的拥有者。奥地利红牛和中国红牛都是商标的被授权方。

“红牛”饮料在东南亚的经营权属于许书标家族的泰国红牛公司，中国大陆地区的经营权属于严彬经营的中国红牛维他命饮料有限公司，全球其余地区的经营权则属于奥地利红牛(Red

Bull GmbH)。

泰国红牛的包装

在泰国当地，“红牛”是一种不含碳酸，成分较为浓缩的一般提神用机能性饮料，常见到的是150毫升玻璃瓶的包装和金色矮罐包装。用泰国当地人的话讲，“红牛”喝超过一瓶会受不了。

奥地利红牛的包装

奥地利红牛的包装

奥地利红牛功能饮料的包装为蓝银色的高罐包装，后来也推出了其他色彩的包装和品种，但都是高罐包装。奥地利红牛的糖分较少并加了碳酸，含有咖啡因、牛磺酸、多种维生素B.2014年，奥地利红牛功能饮料开始通过进口方式进入中国市场。

中国红牛的包装

中国“红牛”开始为金色矮罐包装，后来也推出了蓝色高罐包装。

“红牛”造就的富豪

许书标曾入选“十大最具海外知名度泰国人”.他是《福布斯》杂志2009年度泰国首富。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。许书标于2012年3月17日在泰国曼谷一家医院病逝，享年89岁。许书标从不炫耀他的财富，他曾连续三十年没有接受过一次媒体采访或出现在公共场合。

在2016年《福布斯》泰国富豪榜上，许书标的儿子许书恩(Chalerm Yoovidhya)排名第四位，资产净值为97亿美元。

迪特里希·马特希茨如今是奥地利首富，在2016年《福布斯》全球富豪榜上资产估值达到132亿美元，全球排名蹿升到第64位。除了奥地利红牛外，他还拥有两只足球队、一个一级方程式赛车队，以及斐济的一个奢华度假村的股份。

严彬的产业也依靠在中国经营“红牛”饮料发展起来。在2016年胡润“中国百富榜”上，严彬以780亿元人民币的财富，位列第十名。华彬集团的业务除饮料以外，还涉足房地产及物业经营管理、高尔夫产业、酒店、体育产业等领域。

萨尔兹堡红牛和莱比锡红牛区别

来源地不同，等级投入不同。1、因为德甲联赛的等级高于奥地利甲级联赛，所以萨尔茨堡红牛的等级和投入都低于莱比锡红牛。萨尔茨堡红牛的优秀球员都会提拔和升级到莱比锡红牛踢球，萨尔茨堡红牛等同于莱比锡红牛的预备队。2、他们不是来自同一个国家的职业足球联赛。萨尔兹堡红牛来自于奥地利足球联赛，莱比锡红牛来自于德国足球联赛。

红牛集团的足球版图 遍布全球的五支红牛队

提起红牛多数人都会想到“提神抗疲劳”的功能饮料，起初红牛诞生在泰国，由泰国华裔许书标在药房工作时研制的功能饮料，这倒是与可口可乐诞生有相似之处。 1956年许书标成立了天丝集团，红牛也成为了公司重要的一份子；80年代奥地利商人马特舒茨将红牛饮料引进了欧洲，成立了奥地利红牛公司；1993年许书标在其祖籍地海南成立了海南红牛饮料有限公司，1995年许书标先生与其他股东成立了中国的红牛公司。至此红牛在世界上有了三家公司，每个公司的市场与营销手段也各不相同。

在 体育 世界中大红大紫的就是奥地利红牛公司了，与可口可乐、百事可乐一样红牛公司始终坚守着自己的运动路线，极限运动、F1、冰球、足球都是红牛涉及的领域，并且红牛也拥着多支遍布全球的足球队。

萨尔茨堡红牛队是红牛所属的第一支球队，它的前身是SV奥地利萨尔茨堡。2005年4月6日被红牛集团收购，更改名为萨尔茨堡红牛。正如马特希茨所说红牛并不是把产品带给消费者，而是把消费者带到他们的面前，入驻足球的目的就是为了利益最大化。因此新球队将队徽及球衣改成了红白色，这一行为也引起了众多球迷的不满，于是他们在2006年又成立了一支新的“SV奥地利萨尔茨堡”队。

由于位于奥地利的地理优势，萨尔茨堡红牛也成为了红牛集团的足球大本营。如今他们已经拿到了12个奥超联赛冠军，8个奥地利杯的冠军。萨尔茨堡红牛也成为了继阿贾克斯、摩纳哥等球队后，又一支为五大联赛输送年轻球员的球队，其中包括 马内、纳比凯塔、哈兰德等明星球员。虽然不在欧洲的一线联赛，萨尔茨堡红牛也成为了一些亚洲球员踏入五大联赛的重要“跳板”，例如韩国球员 黄喜灿，日本球员南野拓实、奥川雅也都有在红牛队的经历。

2006年3月9日红牛集团收购了 纽约/新泽西都会之星队并更名为纽约红牛，也就成为了红牛集团所属的第二支球队。虽然 美国职业足球大联盟 在北美 体育 市场上不如NBA、NFL等联赛，但球队依然能给红牛公司带来众多效应。他们不仅在2010年为球队引进了法国球星亨利，而且在职业联盟中夺得了2013年、2015年和2018年的常规赛冠军。

在拥有欧洲和北美两支球队后，红牛集团又在2007年收购了巴西圣保罗州的坎皮纳斯城队，起初红牛集团打算在10年内打进巴甲联赛，但未能如愿。2019年3月30日红牛集团官方宣布收购巴西第三级别的联赛的布拉甘蒂诺队，并且与第四级别的巴西红牛队合并获得新赛季巴乙联赛的参赛资格。随后布拉甘蒂诺红牛夺得了2019年的巴乙联赛冠军，如今球队在征战巴甲联赛。众所周知巴甲联赛一直是五大联赛的人才输送地，所以在南美的红牛队不仅仅是为了商业市场，也为欧洲兄弟球队输送人才提供了一定的便利。

虽然在欧洲已经拥有了萨尔茨堡红牛队，但是红牛集团的布局不仅限于此，于是他们将目光对准了德甲联赛。毕竟奥地利的联赛也不是当今的主流联赛，而德甲联赛可以为红牛集团带来更多的品牌效应。不过进入德国足坛也是困难重重，2006年红牛公司曾试图购买东部德国地区萨克森州莱比锡市的萨克森莱比锡队，但是由于没有获俱乐部的同意和球迷的支持只能放弃。随后红牛集团将目标转向了莱比锡市西南的马克兰斯塔特队，2009年球队进行了重组，改名为莱比锡草地球类运动协会。

之所以没有加上红牛的名字是因为德国足协规定队徽及球队名称必须为中性，不允许有赞助商的名称。而球队的英文名字为 RasenBallsport Leipzig E.V 和红牛的英文名称Red Bull的缩写刚好相同，于是球队在名称上就打了一个“擦边球”，不仅没有违反德国足协的规定，莱比锡RB的名字也宣传了红牛品牌。然而这一行为也在球队冲进德甲后遭到众多球迷的排挤，德国人一直以来就保守严谨，所以在2016年莱比锡在进入德甲的首轮就遭到了多特球迷的抵制。

为了应对德国足协的“50+1”政策，保证对球队的绝对控制权， 莱比锡组建的17人会员表面上与红牛集团没有关系，实际多数为红牛的嫡系。德甲的“50+1”政策是指 私人投资者或企业不能拥有职业球队50%或的股权，俱乐部则必须拥有50%的表决权 ，说明球迷的投票决定着球队的核心业务。虽然红牛只持有俱乐部49%的股份，但是红牛公司还是掌握了莱比锡的球迷组织，将球队的控制权牢牢掌握在手中。

2008年红牛集团又在加纳组建了加纳红牛队，开始了他们在非洲的布局。球队曾在加纳低级别联赛开始打进加纳甲级联赛，遗憾的是红牛公司在非洲的足球布局仅仅6年就结束，2014年加纳红牛也成为了 历史 。

如今红牛所属的4支球队，都处于所在地的最高级别联赛，并且4支球队都之间都会在建队思路、引援计划、球队打造上有相互沟通，以此构建一个庞大的红牛足球体系。从4支球队所处联赛都可以看出，处在巴甲联赛的 布拉甘蒂诺红牛在未来一定会为欧洲联赛的兄弟球队输送人才； 征战欧洲二级联赛的萨尔茨堡红牛可以成为年轻旅欧球员的“中转站”，在接受奥地利联赛、欧联杯甚至欧冠联赛的洗礼后进入处在德甲的莱比锡RB，或者转卖到五大联赛其他球队。例如曾经加盟莱比锡的凯塔、黄喜灿，转卖到多特蒙德的哈拉德。同时处在欧洲的优势也会帮助远在美国的纽约红牛带来明星效应的引援，最为典型的就是2010年亨利的加盟，并在当赛季帮助球队夺得常规赛东部第一的位置。

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