sap老板德甲--sap公司的创始人

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊sap老板德甲,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、霍芬海姆队简介?
• 2、有谁了解美国一家电脑公司叫SAP？
• 3、sap创始人是谁？
• 4、SAP公司是哪个国家的？
• 5、请介绍一下德甲新军霍芬海姆俱乐部的概况！
• 6、有人了解史维学吗？想简单了解一下
• 7、SAP软件是怎么发展起来的

霍芬海姆队简介?

优质回答霍芬海姆足球俱乐部（TSG 1899 Hoffenheim）是位于德国巴登-符腾堡州辛斯海姆（Sinsheim）的霍芬海姆地区的足球俱乐部。2007年决定采用“1899 Hoffenheim”作为队名的简称，代替传统的“TSG Hoffenheim”。

球队历史编辑

村庄球队

现代的霍芬海姆是由于1899年7月1日成立的“霍芬海姆体操会”（Turnverein Hoffenheim）及于1921年成立的“霍芬海姆足球俱乐部”（Fußbankverein Hoffenheim）在1945年合并而成。直到1990年代初，霍芬海姆仍然在国内第七级的“巴登-符腾堡甲级联赛”（Baden-Württemberg A-Liga）中角逐。

约在1990年，曾在霍芬海姆青年队受训的迭特马·霍普（Dietmar Hopp）重返母会，作为欧洲最大的软件企业SAP共同创办人之一的霍普以金钱投资霍芬海姆，成绩立竿见影，在1996年已升上第五级的“北巴登联邦联赛”（Verbandsliga Nordbaden）；在2000年获得“北巴登联邦联赛”冠军而升级上第四级的“巴登-符腾堡上级联赛”（Oberliga Baden-Württemberg）；翌年再获冠军晋升到第三级的地区联赛（南部赛区）（Regionalliga Süd）。在地区联赛的首个赛季（2001/02年）只能以第13位完成，接着连续两年排第5位，2004/05年稍跌到第7位，翌年即反弹升上第4位。

霍芬海姆于2003/04年首次亮相德国杯，先后淘汰德乙的特里尔（Eintracht Trier）及卡尔斯鲁厄、德甲的勒沃库森，晋级八强才被德乙的吕贝克（Lübeck）1-0击败而出局。

而合并霍芬海姆、瓦尔多夫（FC Astoria Walldorf）及桑德豪森（SV Sandhausen），组成一支名为“海德堡06”（FC Heidelberg 06）的新球队的商讨，因后两者的反对而于2005年放弃，其中主因是新球队的主场位于海德堡或埃佩尔海姆（Eppelheim）未能取得共识。

升入德甲

由2000年开始，获得SAP公司创始人迪特马·霍普(Dietmar Hopp)不断注资。霍芬海姆开始扩张，于2006年增聘具德甲经验的球员及教练，包括曾任教斯图加特、汉诺威96及沙尔克04的拉尔夫·兰尼克（Ralf Rangnick）出任主教练，签约五年，而球员则有约亨·塞茨（Jochen Seitz）及托米斯拉夫·马里奇（Tomislav Marić）等。投资获得回报，霍芬海姆获得2006/07年地区联赛（南部赛区）亚军，收官日以5-0击败菲尔特，压倒已获升级资格的科隆获得亚军，连续升级德乙。2007/08年赛季结束后，两年升级来到顶级联赛的德甲。

黑马首秀

在他们首个德甲赛季（2008/09赛季），他们延续了三年三级跳的疯狂态势。凭借前锋三叉戟伊比舍维奇、登巴·巴、奥巴西的出色表现，霍芬海姆在第17轮战平沙尔克04后，以17轮35分成为了继凯泽斯劳滕后第二支升班马成为半程冠军的德甲球队，其中，伊比舍维奇更有着17轮打进18球的惊艳表现，夺得德甲半程射手王。但由于冬歇期后球队伤病增多，特别是在上半赛季有着惊艳表现的伊比舍维奇在冬歇期对阵汉堡的热身赛中十字韧带撕裂导致赛季报销，霍芬海姆无法延续上半赛季的疯狂，更吞下连续12场不胜的苦果。赛季结束后，他们仅名列第七，与欧洲赛场失之交臂。[1]

逐渐平庸

在经过第一个德甲赛季的洗礼后，首秀惊艳的霍芬海姆逐渐褪去黑马本色，在随后的2009/10赛季，霍芬海姆在赛季初保住前五的位置。然而，俱乐部再次遭受了大量的伤病和停赛。在下半赛季的17场比赛中，霍芬海姆只赢下了四场比赛。最终，霍芬海姆在赛季结束后仅排在令人失望的第十一位。

2010/11赛季冬歇期，霍芬海姆队中发生了地震。在冬歇期之前，球队在德甲联赛中排名第五，并且打进德国杯八强。然而，球队老板霍普在冬季转会窗首日就以1700万将中场核心路易斯·古斯塔沃卖给德甲霸主拜仁慕尼黑；由于霍普在未通知球队主教练拉尔夫·兰尼克的情况下将古斯塔沃卖掉，功勋教练兰尼克在转会达成的第二天愤而辞职，球队由当时的助理教练马尔科·佩扎伊沃利（Marco Pezzaiuoli）接过教鞭。在赛季结束后，霍芬海姆从冬歇期的联赛第五下滑至十一名。

在2011年4月19日，霍芬海姆宣布时任圣保利主帅霍尔格·斯坦尼斯拉夫斯基（Holger Stanislawski）将在赛季结束后接过霍芬海姆的帅位。[2] 2012年2月9日，在德国杯1/4比赛中主场败给德乙球队菲尔特后，霍芬海姆解雇了执教球队半个赛季的斯坦尼斯拉夫斯基，由柏林赫塔主帅马库斯·巴贝尔（Markus Babbel）代替成为新任霍芬海姆主帅。球队在赛季结束后连续第三个赛季排名联赛第十一位。

惊险保级

在连续三个赛季排名德甲十一名后，霍普决定加大引援力度，先后引进云达不莱梅的德国国门维泽，以及勒沃库森的瑞士前锋德尔迪约克，希望进军欧洲赛场。然而，2012/13赛季成为霍芬海姆升上德甲以来最为动荡的一个赛季，在经历马库斯·巴贝尔（Markus Babbel，2012.12.03被解雇）、弗朗克·克拉默（Frank Kramer，2012.12.03-2012.12.18，代理主教练）、马尔科·库尔茨（Marco Kurz，2012.12.18-2013.04.02）、马库斯·吉斯多尔（Markus Gisdol，2013.04.02上任）四名主教练后，霍芬海姆在最后一轮以2:1逆转多特蒙德[3] ，成功超越杜塞尔多夫（杜塞尔多夫足球俱乐部）排名联赛16，获得德甲升级附加赛资格，杜塞尔多夫及菲尔特降入德乙。

2013年5月24日的首场附加赛比赛中，霍芬海姆在主场以3:1战胜凯泽斯劳滕（凯泽斯劳滕足球俱乐部），罗伯托·菲尔米诺打进两球，席普洛克打进一球。[4]

2013年5月28日的第二场附加赛比赛中，霍芬海姆又在客场以2:1战胜凯泽斯劳滕，两名中后卫亚伯拉罕和韦斯特高为球队建功。霍芬海姆在德甲升级附加赛中以5:2的总比分击败凯泽斯劳滕，成功留在德甲。[5]

2球队主场编辑

霍芬海姆曾采用建于1999年的迭特马·霍普运动场（Dietmar Hopp Stadion）作为主场球场，可以容纳5,000名观众，其中1,620个为坐席。

莱茵内卡河体育场

2006年霍芬海姆的管理层决定兴建全新30,500座的莱茵-内卡竞技场（Rhein-Neckar-Arena），球场的规格适合举行德甲比赛。原定选址海德堡，因未能就环保与当地政府达成协议。最终在人口只有35,000人的辛施海姆（Sinsheim）找到合适地点兴建新球场，位于“辛施海姆汽车和技术博物馆”（Auto- und Technikmuseum Sinsheim）的对面，于2007年5月25日动工，预计2009年1月建成启用。新球场可能成为2011年女子世界杯的比赛球场之一。

新球场外观

在德甲首季的前半程采用位于曼海姆的卡尔-奔驰体育场（Carl-Benz-Stadion），可容26,022人。2009年，莱茵-内卡竞技场正式启用，造价6,000万欧元，霍芬海姆队在2009年第一场德甲联赛主场比赛中以2-0击败科特布斯，赢得新主场开门红[3]。

2011年7月22日，霍芬海姆俱乐部在官方网站宣布，俱乐部与德国著名太阳能能源科技企业沃尔索太阳能公司成为商业合作伙伴，合约时间为期三年。在这三年里，霍芬海姆俱乐部主场莱茵-内卡竞技场将被冠名为沃尔索·莱茵-内卡竞技场。[6]

3球队教练编辑

主教练

姓名：马库斯·吉斯多尔

外文名：Markus Gisdol

出生日期：1936年8月17日

出生地点：德国 盖斯林根

身高：184cm

体重：78Kg

球员时代位置: 前卫

曾效力俱乐部：SSV罗伊特林根05、 SC盖斯林根、FC普福尔茨海姆等。

吉斯多尔曾在格洛萨斯帕赫，乌尔姆足球俱乐部，和霍芬海姆二队担任教练一职。 吉斯多尔在沙尔克04出任助理教练。2013年4月2日马尔科·库尔茨被霍芬海姆解雇后，他被任命为主教练。他作为霍芬海姆主教练的首场比赛是3-0战胜杜塞尔多夫。

助理教练

姓名：弗朗克·弗勒林

外文名：Frank Fröhling

出生日期：1978年2月15日

出生地点：德国 卡尔斯鲁厄

身高：185cm

体重：82Kg

姓名：弗朗克·卡斯帕里

外文名：Frank Kaspari

出生日期：1970年11月3日

出生地点：德国 盖斯林根

身高：192cm

体重：78Kg

姓名：奥特马·勒施

外文名：Otmar Rösch

出生日期：1961年8月26日

出生地点：德国 菲尔茨特滕

身高：185cm

体重：77Kg

4球队球衣编辑

霍芬海姆俱乐部官方公布了球队2013-14赛季新款主场球衣，俱乐部新赛季主场球衣属于彪马经典的KING系列，蓝色球衣搭配白色的细节，球衣上排满斜向的折纹压花。新赛季客场和第二客场球衣将沿用上赛季款式，胸前的广告换成SAP广告。[7]

2013/14赛季队服(6张)

5

有谁了解美国一家电脑公司叫SAP？

优质回答SAP发展历程

1972

5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）

他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件

这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）

1973

第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为著名的“R/1 系统”

1974

市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中

最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户

1975

物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成

1976

SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）

5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH

1977

公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫

首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统

1978

此时已拥有50名员工，客户数量达到100家

财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步

IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考

第二代标准软件：SAP R/2系统诞生

1979

第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了

1980

迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里

德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户

共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克

1981

在德国慕尼黑博览会上首次亮相

SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户

1982

在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名

收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件

1984

SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务

1985

计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机

公司迅速成长，销售收入又增加了45%

SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户

1986

在奥地利建立第一个德国以外的子公司

第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立

在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相

年收入达到1亿马克，比预期时间提前

资产从 50万马克增加到 500万马克

在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克

1987

位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段

计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统

有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户

1988

8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市

SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司

美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户

在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司

与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份

SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕

1989

为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面

编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型

SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易

首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开

在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会

决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加

位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲

被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”

1990

发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克

西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场

在柏林设立分公司

与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司

在研发方面投入资金达1.09 亿马克

1991

软件第一次在日本安装

进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版

31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件

年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克

1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会

1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月

1992

SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同

大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。

收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务

庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢

SAP签约第一家中国客户－上海机床厂

1993

开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上

SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业

营业额首次突破10亿马克

推出用于日本市场的R/3系统

客户数目增加到3,500家公司

在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地

曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会

1994

基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。

SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意

客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商

1995

高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统

SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧

年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户

汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会

在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司

1996

又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔

1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务

5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP

5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司

10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现

12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件

SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里

当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万

成立上海分公司

1997

提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”

庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞

哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普

启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者

1998

SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE

推出全新的CRM与SCM解决方案

迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官

成立SAP中国研发中心

召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕

成立广州分公司

SAP区域支持中心在上海成立

举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会

1999

5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始

推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案

获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖

在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”

开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等

2000

每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户

SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务

被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”

成为全球第三大独立软件供应商

SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立

与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”

2001

沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作

收购Top Tier，并组建SAP Portals公司

在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”

被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表

9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案

11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场

年收入上升到73.4亿欧元

“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办

SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”

在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”

2002

1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总

1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目

收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）

5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”

8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一

在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统

拥有29,000多名员工

庆祝公司成立30周年

在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案

在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略

sap创始人是谁？

优质回答SAP

五位创始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)

SAP公司是哪个国家的？

优质回答SAP创立于1972年的德国，起源于Systems Applications and Products in Data Processing，公司总部位于德国沃尔多夫。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件,是世界最大的企业信息管理解决方案提供商，也是ERP产品的最大生产商。

五位SAP的创始人当时都是IBM德国分公司的软件工程师，他们建议IBM为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但IBM拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开IBM自己创业，开发标准软件。1972年4月1日，SAP公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。

SAP在中国

SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。

10年间，SAP本着将国际先进的管理知识同中国实际相结合的宗旨，充分满足了中国企业追求管理变革的要求。SAP以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的商务解决方案，并汇同合作伙伴帮助中国企业进行管理改革，增强竞争力。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％的递增。

SAP在中国拥有众多的合作伙伴，包括中国石化、IBM、HP、Sun、美盈森、埃森哲、毕博、凯捷中国、德勤、源讯、汉得、高维信诚、神州数码、东软软件、汉普、新波信息科技、北京龙象信益、清华紫光，方正科技、华软新元、广东新盛通、明基逐鹿等。SAP在众多的项目中与这些伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实帮助中国企业成功的现实。

自1997年就已开始从事软件开发的SAP中国研究院于2003年11月正式成立，同时升级为SAP全球八大研究院之一。作为SAP全球分支机构中发展最为迅速的机构，目前已有来自全球的1000余名研发人员。通过与SAP全球研发网络的紧密合作，SAP中国研究院目前的工作范围覆盖了企业应用级解决方案研发流程的全部环节，并致力于为中国，亚太区乃至全球的客户提供创新的、全面的企业应用级解决方案。

目前SAP中国研究院的工作重点在：成长型企业解决方案、SAP最佳业务实践、Linux应用、供应链管理及制造相关解决方案、企业战略管理解决方案、企业业务流程革新、SAP ERP财务和SAP ERP人力资源管理解决方案和其它战略性研发项目。

随着在上海浦东软件园的全新的SAP中国研究院建筑群的建设，SAP中国研究院将进一步加强其对区域和本地市场的承诺，继续保持高速增长目标2009年达到1500人左右的规模，持续成为世界一流的研发中心。

优秀的IT技术人才、经验丰富的行业专家和成熟的管理团队构成了SAP中国研究院在中国众多的国际与国内研发机构中，独特的地位和在企业级商务应用软件领域无可匹敌的竞争优势。将全球先进的研发经验、先进技术和创新精神相融合，通过持续不断地加大在技术和人力资源上的投资，同时作为SAP在亚太区的解决方案和技术中心，SAP中国研究院将致力与SAP本地和全球的客户共同发展，走向成功。

SAP中国咨询服务部于1995年年底正式成立。SAP中国咨询服务部是您最理想的合作伙伴，与SAP的合作能够保障您的投资得到快速和持续增长。我们传递的商业价值来自于全球近84,000家客户在30年间最佳业务实践的智慧结晶。我们在技术上的领先和对于客户的忠诚降低了客户的业务风险。

SAP中国咨询服务部通过与SAP产品开发部门的密切合作以充分调动SAP的资源客户享有SAP客户服务、网络的全面支持，以及来自SAP各方面服务合作伙伴的支持。

自1998年开始在中国开设顾问学院培训课程，SAP中国培训部已成功地为中国本土培养了逾千名认证咨询顾问。在关注合作伙伴专业实施团队SAP技能提高的同时，SAP中国培训部更把帮助本地客户完成产品认知作为工作的重中之重。除日常提供的标准公开培训课程外，更注重结合客户的具体项目实际，针对客户不同目标听众群，提供定制化的培训服务，从而保证了客户在项目启动的第一时间段完成对产品的基本认知，并在项目中把握自己项目的主动性，与咨询公司更好地互动，省时高效地完成项目的实施与维护。另外，在培训手段的灵活性上，SAP中国培训部也在不断地开展相关改革，除传统的教室教学外，又将增设在线培训，infopak培训工具等，旨在帮助中国客户更快更优地掌握SAP产品的使用。

SAP于2004年在上海和大连投资一千万欧元建立继爱尔兰、西班牙、奥地利和印度后的第五个全球支持中心，完成了7×24SAP全球支持网络的重新布局。以该全球支持中心为中枢，SAP不仅向中国客户提供基于中文的远程产品支持，也以英语、日语和韩语支持亚太地区的其它四千多客户。支持中心现有130位高素质员工并在继续增长。SAP中国全球支持中心的建立是SAP在中国十一年业务成长后的又一里程碑。

中国本地化支持部门是SAP全球支持部的另一重要组成部分。它在全球支持中心提供的产品支持的基础上，主要针对中国本地客户加强个性化和现场服务能力，确保客户顺利实施复杂应用并协助客户持续改进现有解决方案。从1997年建立的大中国区远程支持团队发展演变至今，该部门现有40名熟悉本地客户并精通产品的员工，并将继续增长以适应SAP中国市场的迅速发展。

请介绍一下德甲新军霍芬海姆俱乐部的概况！

优质回答TSG1899霍芬海姆（德语：TSG 1899 Hoffenheim，全称霍芬海姆1899体操及运动俱乐部，又称霍芬海姆或霍芬海姆足球俱乐部）是位于德国巴登-符腾堡辛斯海姆（Sinsheim）的霍芬海姆地区的足球俱乐部。2007年决定采用“1899 Hoffenheim”作为队名的简称，代替传统的“TSG Hoffenheim”，现时在德国足球甲级联赛参赛。

现代的霍芬海姆是由于1899年7月1日成立的“霍芬海姆体操会”（Turnverein Hoffenheim）及于1921年成立的“霍芬海姆足球俱乐部”（Fußballverein Hoffenheim）在1945年合并而成。直到1990年代初，霍芬海姆仍然在国内第七级的“巴登-符腾堡甲级联赛”（Baden-Württemberg A-Liga）中角逐。

约在1990年，曾在霍芬海姆青年队受训的迭特马·霍普（Dietmar Hopp）重返母会，作为欧洲最大的软件企业SAP共同创办人之一的霍普以金钱投资霍芬海姆，成绩立竿见影，在1996年已升上第五级的“北巴登联邦联赛”（Verbandsliga Nordbaden）；在2000年获得“北巴登联邦联赛”冠军而升级上第四级的“巴登-符腾堡上级联赛”（Oberliga Baden-Württemberg）；翌年再获冠军晋升到第三级的地区联赛（南部赛区）（Regionalliga Süd）。在地区联赛的首个赛季（2001/02年）只能以第13位完成，接着连续两年排第5位，2004/05年稍跌到第7位，翌年即反弹升上第4位。

霍芬海姆于2003/04年首次亮相德国足协杯，先后淘汰德乙的特里尔（Eintracht Trier）及卡尔斯鲁厄、德甲的勒沃库森，晋级八强才被德乙的卢比克（Lübeck）1-0击败而出局。

而合并霍芬海姆、瓦尔多夫（FC Astoria Walldorf）及辛特侯逊（SV Sandhausen），组成一支名为“海德堡06”（FC Heidelberg 06）的新球队的商讨，因后两者的反对而于2005年放弃，其中主因是新球队的主场位于海德堡或埃佩尔海姆（Eppelheim）未能取得共识。

由2000年开始，获得SAP公司创始人迪特马·霍普(Dietmar Hopp)不断注资。霍芬海姆开始扩张，于2006年增聘具德甲经验的球员及教练，包括曾任教斯图加特、汉诺威96及沙尔克04的拉尔夫·朗尼克（Ralf Rangnick）出任主教练，签约五年，而球员则有约亨·塞茨（Jochen Seitz）及托米斯拉夫·马里奇（Tomislav Marić）等。投资获得回报，霍芬海姆获得2006/07年地区联赛（南部赛区）亚军，升级德乙。2007/08年赛季煞科日以5-0击败菲尔特[1]，压倒已获升级资格的科隆获得亚军，连续两升级到顶级联赛的德甲角逐。在2008-09赛季德甲联赛中，霍芬海姆上半程表现惊人，取得了半程冠军，不过进入下半赛季后球队却因包受伤兵困扰连续不胜，排名也因此大幅滑坡，最终排名联赛第七位。

[编辑]主场球场

霍芬海姆曾采用建于1999年的迭特马·霍普运动场（Dietmar Hopp Stadion）作为主场球场，可以容纳5,000名观众，其中1,620个为坐席。

2006年霍芬海姆的管理层决定兴建全新30,500座的莱茵-内卡竞技场（Rhein-Neckar-Arena），球场的规格适合举行德甲比赛。原定选址海德堡，因未能就环保与当地政府达成协议。最终在人口只有35,000人的辛施海姆（Sinsheim）找到合适地点兴建新球场，位于“辛施海姆汽车和技术博物馆”（Auto- und Technikmuseum Sinsheim）的对面，于2007年5月25日动工，预计2009年1月建成启用。新球场可能成为2011年女子世界杯的比赛球场之一[2]。

在德甲首季的前半程采用位于曼海姆的卡尔-奔驰体育场（Carl-Benz-Stadion），可容26,022人。2009年，莱茵-内卡竞技场正式启用，造价6,000万欧元，霍芬海姆队在2009年第一场德甲联赛主场比赛中以2-0击败科特布斯，赢得新主场开门红[3]。

有人了解史维学吗？想简单了解一下

优质回答史维学毕业于清华大学，是国维集团的创始人兼董事长，是我国一名杰出的企业家。现在这个国维集团是集酒店管理、旅游文化、不动产开发、金融投资、互联网科技、商业运营等产业发展方向于一体的多元化投资企业集团，在史维学的领导下蛮成功的。

SAP软件是怎么发展起来的

优质回答可以参考百度百科的介绍，说了sap大概的发展历史：

1972年，正是IBM大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然IBM销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。

五位SAP的创始人当时都是IBM德国分公司的软件工程师，他们建议IBM为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但IBM拒绝了这项建议而执意采用定制软件。

在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开IBM自己创业，开发标准软件。1972年4月1日，SAP公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。

五位创始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hasso Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为Systemalyse und Programmentwicklung，后根据Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung ("Systems, Applications and Products in Data Processing")将公司名称缩写为SAP。

1972 – 1981: 前10年

SAP公司的建立以及在随后数年中的快速发展。SAP的底层架构、最初的一些软件模块，以及SAP R/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。

1982 – 1991: SAP R/3时代

公司拥有了4个64MB存储服务器。 雇用100名员工，签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大。公司研发出了SAP R/3。所有 这些具有里程碑意义的事件成就了SAP R/3时代。

1992 – 2001: 电子商务时代

SAP年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。SAP独步电子商务时代。

2002 to Today: SAP的今天

SAP的故事还在继续。SAP研发了NetWeaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，SAP的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。

2010年5月12日，SAP宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商Sybase。

2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成对全球最大的独立软件厂商之一的Sybase公司的收购，并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。

不知是否是你想要了解的内容。

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