德甲收入分配方案

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲球员收入如何扣税,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、谁能详细说说不莱梅的情况，从工资分配，到赛季收入，再到老板情况以及球队历史。
• 2、欧洲足球明星的转会费是如何分配和计算的？
• 3、一个足球俱乐部的收入来自哪里？
• 4、欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的
• 5、欧洲足球运动员的转会费是如何分配和计算的？

谁能详细说说不莱梅的情况，从工资分配，到赛季收入，再到老板情况以及球队历史。

云达不来梅足球俱乐部（Sportverein Werder Bremen，简称：SV Werder Bremen）位于德国不来梅，是一家以足球为主的体育会，包含足球、手球、田径、乒乓球、体操和国际象棋等部门。俱乐部成立于1899年2月4日，当时称作“云达不来梅足球俱乐部”（FV Werder Bremen），1920年更为今名。俱乐部的颜色为绿和白。

中文队名： 云达不来梅足球俱乐部

外文队名： Sportverein Werder Bremen

运动项目： 足球

角逐赛事： 德国足球甲级联赛

所属地区： 德国

成立时间： 1899年2月4日

主场馆： 威悉球场

容纳人数： 50000人

现任主教练： 托马斯.沙夫(Thomas Schaaf)

行政主管： 于尔根.L.博恩(Jürgen L. Born)

球队昵称： 绿白风暴

主场队服： 绿白上衣、白色短裤、绿色长袜

客场队服： 绿橙上衣、橙色短裤、橙绿长袜

球队历史

2009至2010赛季获得德甲联赛第三名。 云达不来梅俱乐部的成立是件很偶然的事。1898年，来自不来梅一所中学的几名学生在一次体育比赛中赢得了一个足球——当时，足球对人们来说还相对比较陌生，他们就在市里维希河畔的一片滩地上踢起了足球。 足球带来的快乐，促使他们于1899年2月4日在一家餐馆的阳台上建立了“云达”不来梅1899足球俱乐部。“云达”（德文：Werder）即指他们踢球的滩地，在今天的维希球场对面。 在他们之前，实际就已经有过一些足球俱乐部了，但当时正值足球运动发展之初，所以并没有什么比赛。直到几个月之后，云达队才迎来了他们的第一个对手，并在随后的比赛中险胜对手。从此以后，俱乐部有了很好的发展，同时也极大地促进了不来梅足球的整体发展。 1903年云达不来梅足球俱乐部第一次成为不来梅地区的冠军，并且一下囊括了所有三个级别的桂冠。1905年，云达俱乐部成为全不来梅第一支向观众收取门票的球队，他们同时也是第一支为球场加盖遮阳棚的俱乐部。1907年他们以微弱的劣势输给了上届全国冠军莱比锡队。1909年他们邀请一支英国职业队来不来梅比赛，引起了前所未有的轰动。1912年，作为不来梅地区唯一的一支球队，云达队获得了参加由北德足协举办的新联赛的资格。 即使在一战时期，云达人仍然努力维持着他们的体育事业。1916年他们在条件十分困难的情况下仍然再度夺取不来梅冠军。一战结束时，许多俱乐部都已解散，云达俱乐部却仍旧存在。 对此，汉斯·雅伯格功不可没，他后来成了俱乐部战后的第一任“经理”。比赛上的成绩则是依靠路特尔一家——特别是约瑟夫，海尔曼·施兰曼和奥托·特雷内尔特，当然还有许多其他人的共同努力。 当然也有挫折：许多俱乐部建立时的队员都死在了一战中。此外，俱乐部曾经因为要为自己在不来梅胡克里德区的球场修建宏大的看台而陷入严重的财政危机，并差点破产。

早期历史

俱乐部早期便在足球竞技方面取得了成功。赢得了若干地区性的冠军，他们是最早对观众收费的俱乐部，并在球场周围设置了围栏。随着第一次世界大战后的稳步成长，俱乐部吸纳了其它的体育项目，并于1920年将原先的名称“云达不来梅足球俱乐部”（FV Werder Bremen）变更为“云达不来梅体育俱乐部”（SV Werder Bremen）。足球仍为其最主要的组成部分，在1922年，他们成为德国首家雇用职业教练的足球俱乐部。在1930和1940年代，云达不来梅一直是德国当时的最高级别联赛——上级联赛（Oberliga）和省区联赛（Gauliga）中的强队。

1947-1963，战后的上级联赛

和德国的其他组织一样，俱乐部在第二次世界大战之后也被解散，原先俱乐部的成员在1945年底成立了“云达体操和体育俱乐部1945”，不久改名为“绿白体育俱乐部1899”。1946年初，他们使用回了原先的“云达不来梅体育俱乐部”的名称。当时德国不允许职业运动员参赛，足球运动员通常都有兼职，通常是为球队在当地的赞助商工作。由于云达的很多球员在附近的Brinkmann烟草公司工作，球队被冠上了“得克萨斯11”（Texas 11）（该公司的一个烟草品牌）的绰号。 在西德，1946和1947年，按地区划分的上级联赛（Oberliga）恢复举办。云达不来梅在1947到1963年前属于非官方的德国北方上级联赛。在此联赛中，参加的球队争夺德国北方冠军，胜者可获得最终争夺德国足球冠军的资格。在此期间，云达不来梅生存在汉堡体育俱乐部（Hamburger SV）的阴影之下，后者获得了16年中的15个冠军，而云达只能和地区性的对手，如不来梅体育俱乐部（Bremer SV）或者不来梅港体操体育协会（TuS Bremerhaven 93）等为伍。直到北方上级联赛的最后五年，云达不来梅才成为北方的第二，仅次于汉堡之后，并取得了参加新组建的德国足球联邦联赛（Fußball Bundesliga）（即德国足球甲级联赛）的资格。上级联赛时期，云达不来梅竞技方面的高峰是在1961年，在德国足协杯决赛中2:0战胜了凯泽斯劳滕而捧杯。

1963-1971，德甲中的起伏

1963年，云达不来梅俱乐部成为德国足球联邦联赛（德甲）的创始会员之一，并在1964/1965赛季中取得了首次德国足球冠军。随后的年份中也有一些不错的表现，比如1968年获得的亚军。俱乐部在此期间稳步成长，但成功和失败的赛季交替出现，使它不能保持为一个顶尖俱乐部。

1971-1980，下坡路

1971/1972赛季，云达不来梅得到了不来梅商界和不来梅市政府的支持，得到了“百万富翁球队”的称呼，球衣换成了不来梅州的红白色，并引入了当时最著名的一些球星，但并未取得成效。随后，球队逐渐缓慢下滑，沦落到德甲的中下游，并不时成为降级的热门。终于在1979/1980赛季，球队位列德甲倒数第二，降入乙级。

1980-1987，成为顶级俱乐部

1980/1981赛季，也就是云达不来梅唯一在德乙的一年，传奇性的教练。绰号“国王”的奥托·雷哈格尔（"König" Otto Rehhagel）来到不来梅执教，第一年便带领球队成功升回甲级。他和经理Willi Lemke一起持续打造了一支强有力的球队，整个1980年代和1990年代前期是云达不来梅的辉煌时代，成为拜仁慕尼黑的主要对手。在1982到1987年闲，云达不来梅致力于攻势足球，连续保持在德甲积分榜前5位并获得参加欧洲联盟杯的资格。尽管这几年没能取得冠军，但多次和冠军擦肩而过，其中1982/1983赛季和1985/1986赛季只是由于净胜球的差距屈居第二，尤其1986年倒数第二轮比赛对阵拜仁慕尼黑时，假如终场前未悲剧性地错过一个点球机会就能提前夺冠了。

1987-1995，冠军和辉煌

云达不来梅在确立了德甲顶级俱乐部的地位后，下一步就是向阔别多年的冠军头衔迈进。在雷哈格尔“受控进攻”的指导思想下，球队迎来了至今为止最辉煌的一段历史。在1988到1995年闲，不来梅是德甲中仅次于拜仁慕尼黑的最成功的球队：在1987/1988赛季，球队以德甲历史上（截至2006年）最少的失球数（整个赛季22个）第二次成为德甲冠军。1989－1991年连续三年进入了德国足协杯决赛，并于1991和1994年夺得足协杯，1992年不来梅赢得了欧洲优胜者杯，并在1992/1993赛季第三次捧得德甲冠军银盘。

1995- 一个时代的结束

1995年不来梅再度夺得德甲亚军。同年6月，在俱乐部执教了14年的雷哈格尔令人震惊地离开不来梅，执教老对手拜仁慕尼黑。云达的辉煌时代结束，随后的几年名次位居德甲中游，教练不断更换（Aad de Mos、Dixie Dörner和Wolfgang Sidka）。这一趋势在1998/1999赛季达到了顶点：赛季开始阶段在积分榜上垫底，新教练菲力克斯·马加特（Felix Magath）接手后有所好转，但赛季结束前也险些降级。 1999年是球队史上一低点，转折也在此时发生。在危机和压力下，运转了多年的俱乐部主席团决定重组俱乐部，任命不来梅前球员，当时执教俱乐部业余队的托马斯·沙夫担任主教练。沙夫不仅带领球队成功保级，而且令人惊讶地在德国足协杯决赛中战胜了拜仁慕尼黑，第4次捧杯。沙夫的就任奠定了随后一段时间球队成功的基石。 这段时期云达不来梅尽管动荡，但仍拥有一些优秀球员。2004年云达不来梅出现令人震惊的成绩，赢得德甲联赛冠军和德国杯冠军。不过当届在欧洲赛的成绩却反映出实力未有再进一步：2004－05年欧冠以总比分2-10成绩大败给法甲俱乐部里昂，证明不来梅要回复往昔水平尚待时日

欧洲足球明星的转会费是如何分配和计算的？

依据博斯曼法案分配和计算

合同期限：俱乐部和球员最长的合同为期5年

1、二十八岁以下球员

二十八岁以下球员（不包括二十八岁）自从签定合同的当日内合同三年受到保护，之后两年可随时接受其它俱乐部的出价，而这时一旦答应加盟新球队，那么新球队将支付一个相当于他剩余合同上的工资作为赔偿。

2、二十八岁球员

二十八岁（包括）球员的相应的保护期为两年

而所有合同的最后半年属于合同结束阶段，任何俱乐部只要能够给出该球员满意的合同，那该球员将可以在合同最后半年结束之后自由转会去新的俱乐部而新俱乐部不用支付任何费用给原俱乐部。

3、还有关于欧洲十六岁以下青训合同

合同只能一年一签，并且可以自由转会去其它俱乐部，而新俱乐部则要支付给原俱乐部一笔赔偿金，以鼓励青训培养。

扩展资料：

转会费的实际操作：

在球员转会的过程中通常会涉及三场谈判

一、就是转会费谈判，两家俱乐部商谈转会的价格。

二、乙俱乐部和球员经纪人商谈球员个人的年薪和奖金等待遇问题。

三、乙俱乐部和经纪人商谈经纪人的费用。

转会费中，甲俱乐部一定会得到大部分（也就是卖家），而剩下的小部分则是由球员和经纪人分得。但具体的比例，这是由四方在谈判中约定好的，一般不会向外界透露。不过通常经纪人的会拿到转会费的5%-10%作为佣金。

而球员本人会得到四项收入：

1、前东家买断“忠诚奖金“。

2、据此前合同中拟定的“转会费分成”条款。

3、肖像权变更的收入。

4、新东家提供的签字费。

这四项收入中的前三个种收入，都可能直接从球员转会费中来支付。

除此之外，球员转会时，他在青少年时期（12-15岁）的球队会得到转会费的1%-5%作为青训培养费，也是FIFA规定的。

参考资料来源：百度百科-博斯曼法案

一个足球俱乐部的收入来自哪里？

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去欧冠，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗皇马，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希！

足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像皇马曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。

国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。

中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…

足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。

足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，欧冠奖金。

中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的

顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。比赛日收入的多少是由哪些因素决定的，欧洲俱乐部是如何在这方面实现收益最大化的？

众所周知，足球俱乐部一般有三种主要的收益来源：商业收入，也就是与其他品牌建立合作关系，通过球衣logo和横幅广告等形式进行品牌推广所获得的收益。第二种是转播收益，通过电视转播权协议所得的收入。俱乐部在电视上曝光越多，获得的收益也就越多。还有一种就是通过门票、食物、接待服务等所获得的收益，称之为比赛日收益。这是俱乐部直接从球迷身上所获得的收益。

据德勤体育商业部门的年度足球财政报告显示，欧洲足球市场在2013/14赛季已经增长成为一个总值289亿美元的市场，而五大联赛（德甲、西甲、法甲、英超和意甲）的收益也已突破150亿美元（153亿美元）大关。其中 英超 为首，增长29%，总收入达53亿美元， 德甲 收入增长13%到31亿美元，西甲增长3%到26亿美元，意甲达到23亿美元，法甲超过20亿美元。而比赛日收益也自各自联赛俱乐部收益中占了相当重要的一部分。大多数欧洲俱乐部一般都拥有自己的球场。这些顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。

通过对欧洲顶级俱乐部比赛日收入的对比，我们发现民营体育场馆所产生的收入大多比公有化的体育场馆所产生的收入多。这在一定程度上反映了公有化的体育场馆一般比较老旧，而最新修建的一些民营体育场馆则高度重视场馆的创收能力。

除了体育场馆的股权结构（比如公有和私人所有权），通过对比赛日所产生的收入进行分析，发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度、成绩以及球场的规模、球场建造的时间和设施的优良程度、设计和所提供的服务而决定的。

每场比赛每个可利用的座位所产生的收入（RevPEPAS）的比率是一种用来衡量比赛日球场的表现情况的宝贵衡量依据。这个比率可用来对一个赛季中一个球场的每场比赛所能利用的每个座位所产生的收入进行分析，当然要除掉非足球相关的赛事所产生的收入。因此，该比率考虑进去了俱乐部在比赛日所产生的收益、总共打的主场比赛的数量以及球场各自的容量。

根据毕马威（KPMG）体育部门通过对现有资料进行实践研究得出，2013/14赛季五大联赛俱乐部中，超过50%的俱乐部的RevPEPAS收入都低于15欧元，只有大约10%的俱乐部该收益超过45欧元。

在2013/14赛季，所有意大利甲级联赛俱乐部所产生的RevPEPAS收益低于15欧元。例如，国际米兰和AC米兰的RevPEPAS收益分别是11欧元和12欧元，而巴斯蒂亚（法甲）和格拉纳达（ 西甲 ）的数据也基本都是这个水平。米兰数据表现这么差，主要是因为其球场容量大于其平均需求水品。在意大利唯一是个例外的俱乐部是尤文图斯，该俱乐部所产生的RevPEPAS收益为37美元，比去年同期增长9%，同时也比国米和米兰高出2倍。尤文图斯的成功依赖于其一系列关键因素，包括赛场上良好的比赛成绩，强大的粉丝和球迷群体（这些球迷每年购买的季票可达2.8万），并且该俱乐部经常能将4.1万人容量的球场坐席全部售出。高需求使得该俱乐部自从2011年9月份新场球落成时开始就一直能获得高门票收益。

与意大利甲级联赛一样，2013 /14赛季90%的法甲俱乐部所产生的RevPEPAS收益都低于15欧元。然而，一些法国俱乐部却有机会改善这方面的收益，因为一些与即将举行的2016年欧锦赛相关的改造和重建项目启动。从这些法国球场的改造项目中得到的收益非常明显，其2014/15赛季法甲俱乐部的上座率上升了6%，在五大联赛顶级俱乐部中增长幅度最大。马赛，虽然该俱乐部受主场改造工程影响，比赛日门票收益降低，但其新的主场容量增加，新添了6000个VIP座席。

分析数据表明，西甲俱乐部巴萨和皇马所产生的RevPEPAS收益超过了40欧元，并且这两支俱乐部都有计划对其主场进行翻新，因此只要他们的球场计划得到落实，两支俱乐部都有机会进一步提高下一年的门票收益表现。

上面已经提到，尤文图斯和一些顶级的西甲球队所产生的RevPEPAS收益在40欧元左右，英超球队应该是欧洲球队中RevPEPAS收益表现最好的联赛。像切尔西、阿森纳、利物浦和曼联这样的俱乐部，其RevPEPAS收益都超过了60欧元。从这些俱乐部的分析数据来看，英超俱乐部是五大联赛中RevPEPAS收益分布范围最为广泛的，比如桑德兰和西布朗的RevPEPAS收益都低于15欧元。

另一方面的上座率数据，也印证了五大联赛俱乐部比赛日收益的情况。英超依然居于五大联赛之首，其上座率达到96%，每场比赛的平均观众人数达到36，691，而德甲每场比赛的上座率为90%，每场比赛平均观众人数为42，600，法甲观众人数为2.1万， 意甲 为23011，西甲为25，320。

综上所述，作为俱乐部三大收益来源之一的比赛日收益在俱乐部长期稳定的发展中的重要性不言而喻，欧洲顶级俱乐部已经用实例和数据为其他俱乐部建立了标榜。如何将比赛日收益最大化，俱乐部就需要从决定收入差距的几个因素——知名度、成绩以及球场的规模、设施的优良性和先进性、设计和所提供的服务下手。

备注：

一般情况下，比赛日收益是指俱乐部在其主场比赛所产生的收入，主要收益来自门票销售，但是除去非足球相关赛事的收益。

在该数据分析中，计入考虑的赛事包括各自联赛的每支球队的主场比赛、国内杯赛以及欧足联所举办的其他比赛，但是不包括友谊赛。

欧洲足球运动员的转会费是如何分配和计算的？

运动员转会是伴随体育职业化的产生而发展起来的。转会是指运动员从一个职业俱乐部流向另外一个俱乐部的行为和结果，通过转会，运动员改变其所属俱乐部与足球联合会的注册。从行为性质上来看，运动员的转会是一种对体育隆冬里的经营活动，即对各类职业体育人才根据生产消费的需求进行交换、流动的一种活动。这是职业体育俱乐部与其他企业相比所具有的特殊经营手段。1876年，苏格兰足球运动员詹姆斯·兰转会到英格兰俱乐部，是历史上记载最早的转会。此后，运动远转会特别是欧洲职业足球运动员转会逐渐成为普遍现象，大大推动了职业足球联赛中的人才流动和技术流动。

长久以来，转会费是转会体制的核心内容，是运动员转会制度中最引人瞩目、争议最大的部分。转会费是在转会过程中接受运动员的俱乐部向运动员原属俱乐部支付一定量的费用。运动员的转会费和报酬是两个不同的概念，转会费体现的是运动员的价值，而报酬体现的是运动员提供劳务的价值，两者之间有很大的差异。在欧洲足球领域，足球运动员转会一直以来都要收取转会费，作为对运动员原属俱乐部的补偿。但是在博斯曼案件之后，转会制度发生了重大变化，其中最重大的转变是转会费的取消，这样以来，大量的金钱转变为运动员个人的报酬，球队与俱乐部的发展失去了很大一部分经济支撑。博斯曼案件后的欧洲足球运动发展不尽人意。当然，原因是多方面的，但是转会费制度的变化是其中之一。在博斯曼案件前，转会费用来支持球队的发展，但是现在看来转会费的钱大部分流入了球员的口袋。

博斯曼法则的内容：

俱乐部和球员最长的合同为期5年

二十八岁以下球员（不包括二十八岁）自从签定合同的当日内合同三年受到保护，之后两年可随时接受其它俱乐部的出价，而这时他一旦答应加盟新球队，那么新球队将支付一个相当于他剩余合同上的工资作为赔偿

二十八岁（包括）球员的相应的保护期为两年

而所有合同的最后半年属于合同结束阶段，任何俱乐部只要能够给出该球员满意的合同，那该球员将可以在合同最后半年结束之后自由转会去新的俱乐部而新俱乐部不用支付任何费用给原俱乐部

这是合同上的一点说明

还有关于欧洲十六岁以下青训合同

合同只能一年一签，并且可以自由转会去其它俱乐部，而新俱乐部则要支付给原俱乐部一笔赔偿金，以鼓励青训培养

博斯曼法案只限制于欧盟球员，非欧盟不受限制。

之所以把博斯曼法案称为世界足球史上颠覆性的事件，并不是因为他维护了多少球员的利益，而在于他让多少欧洲小俱乐部就此灭亡！由于自身培养出来的球员逐个被欧洲豪门的高薪“勾走”，十年前在欧洲赛场风光无比的阿贾克斯、基辅迪纳摩和欧塞尔这些传统列强已经没落，而更多的不知名的球会，则只能以破产来结束自己的生命！

2002年一年，欧洲有近300多家小俱乐部破产，而申请破产的小俱乐部更是数不胜数，这个数字在最近的三年不断地增长，其中更是有了佛罗伦萨、拉齐奥和那不勒斯这些伟大的名字。博斯曼法案摧毁了无数阿贾克斯模式的足球俱乐部。在年轻人的合同结束时，他们得不到一分钱，作为原本俱乐部重要的资金来源，这样的俱乐部很快就断了财源！好球员出走必然影响球队成绩，这又让他们在电视转播和赞助合同上的收入锐减，更别提从欧冠这样的赛事中分得红利了！恶性循环圈正在高速运转着，财政的拮据加上球员工资的日益上扬让那些小俱乐部度日如年，而造成这一切的就是博斯曼法案！

博斯曼法案的最直接影响就是俱乐部之间的贫富差距，豪门可以不费吹灰之力说服那些合同即将到期的球员加盟，他们可以把本该支付的转会费转嫁到球员的工资中去，这样的好事，球员当然愿意接受！

博斯曼法案除了让转会市场产生革命性改变之外，在外援的使用方面也是一个里程碑式的时刻。当年欧盟规定所有联赛都实行“3＋2政策”，也就是一支球队可以拥有5名非欧盟球员，一场比赛首发阵容最多有3个外援！这一变革立即让欧洲外援泛滥。

俱乐部肆无忌惮地引进欧盟球员，而把宝贵的外援名额用在刀刃上。于是，许多豪门成为“国际纵队”。1999年12月26日英超比赛，切尔西首次使用全外援首发。外援的冲击是全方位的，因为中小球队为了节省资金，也乐于引进廉价外援，而随着欧盟东扩的步伐，东欧球员的涌入也更加容易。1994年，德甲外援比例仅为21％，10年后一度接近60％，上赛季才有所回落。

博斯曼法案还引发假护照问题，因为只要得到欧盟护照，在欧盟踢球就不再视为外援。虽然球员改变国籍的现象早就存在，但接连曝出假护照丑闻，却是博斯曼法案以后的事。仅在2000－2001赛季，就有11名在意大利踢球的球员被发现持有假护照。里瓦尔多、贝隆等南美球员都被牵扯了进来。而直到今天，巴萨还在为梅西的合法身份煞费苦心。

博斯曼法案走到了尽头

时光进入21世纪之后，世界足球正以令人难以置信的向前发展！新世纪我们看到了阿布这样的足球寡头，看到了皇马这样的商业王国，看到了转会市场上的种种黑幕，新现象的出现意味着必须有新的制度来约束，博斯曼法案在过去的十年内为推动足球前进做出了贡献，但现在，它该寿终正寝了！

欧足联已经不止一次地讨论过博斯曼法案继续存在的必要性，但不可否认的一点是，博斯曼法案让欧洲转会市场更加自由，让球员的收入更加丰厚，同时它也为更多的第三世界国家球员得到了证明自己的机会。然而进入21世纪，博斯曼法案的弊端也越来越明显，他让小俱乐部无以为继，让普通球员面临着随时失业的危机，更让转会市场浮现出过多的泡沫。这样一个未经仔细论证的法案被过于草率地引入足球界，从他实施的那一天起，就已经注定要被新法案替代的结局！

尽管经过10年的调整和适应，各支俱乐部已经找到了应对博斯曼法案负面影响的方法，他们和球员签订长期合同，设置天价的违约金，更推出了依据球员表现而定的“弹性工资”，但足球界所做的努力依然无法让转会市场回归有序。卡尔平要求非欧盟球员的平等待遇，阿什利·科尔呼吁球员有权接触其他俱乐部，他们都被称为“博斯曼第二”！与此同时，欧盟认为转会费规定与欧盟自由就业的法律相悖，因此要求彻底废除转会制度，尽管这一次足球战胜了政治，但同时也从另一个侧面反映了博斯曼法案的漏洞。

不给分，实在是对不起我的键盘(前面2段是键盘敲出来的)

参考资料： 博斯曼法案

今天的内容先分享到这里了，读完本文《德甲收入分配方案》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。