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今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊从破产边缘到傲赴德甲的感悟,希望能帮助到您找到想要的答案。

破产发家的小说

破产发家的小说

最佳答案破产发家的小说比较推荐《重生93：直播把货卖到2023》。

《重生93：直播把货卖到2023》是一部讲述主人公从破产到重新崛起的小说。主人公林凡在90年代末期因经营不善导致公司破产，负债累累，生活陷入困境。然而，他并没有放弃，而是凭借对市场的敏锐洞察和独特的销售技巧，通过直播平台将90年代的商品卖到了2023年。

在这个过程中，林凡遇到了许多困难和挑战，但他总是能够凭借自己的智慧和勇气一一克服。他不断地学习新的知识和技能，提升自己的竞争力，最终成功地打开了市场，实现了自己的梦想。

这部小说展现了一个勇敢、智慧、坚韧不拔的创业者形象，让读者感受到了成功的喜悦和失败的痛苦，同时也传递了积极向上、永不放弃的正能量。

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《商贤》：作者侯泉生，讲述了一位民营企业家的成长历程。这是一部贴近创业实战的小说，对创业的细节描绘详实且曲折，悬念迭起，扣人心弦。对人性的揭露大胆而直接，对正能量的弘扬不遗余力，是一部难得的佳作。

《商道》：推荐理由是作者通过主人公的商战经历，展现了一个充满竞争与温情的世界。同时，小说中也涵盖了大量商业实战经验，对创业者和商业人士有一定的启示作用。

《对赌》：推荐理由是小说以纽约华尔街的投资银行家的商战故事为主线，全景展现了商海竞争的残酷无情。告诫人们除了钱，我们还需要关心很多。

《钱商》：以纽约华尔街的投资银行家的商战故事为主线，全景展现了商海竞争的残酷无情。告诫人们除了钱，我们还需要关心很多。

《大狗传》：来自于著名财经作家迟宇宙的《大狗传》，对中国超级富豪阶层的内心精神世界进行了惟妙惟肖的描写，是一代中国创富阶层的心灵史。小说立意新颖，文笔细腻，视角独特。既是商业小说，又是心理小说，读来受益匪浅。

人在低谷时怎样才能走出困境

最佳答案人在低谷时想要走出困境首先要有信念，要有盼头只有这样才能有目标，才能按照既定的目标一步步的落实，一步步的走出人生低谷。

然后是积极的态度，不要被眼前困难所难倒，已经这样了，愁眉苦脸也是一天，积极向上也是一天。何不让自己忙起来，忙到没有时间去想那些犯愁的事情。其实负债累累并不可怕，可怕的是你信誉破产。想想如果信誉没破产足以证明，你的负债累累是干事业或者发生突发事件导致的。所以由此可以证明，负债累累，依然保持良好信誉的人，人品不会差。

涅槃重生

一个人的生活环境和所在的圈子才是人生中最宝贵的，一个人其实生活成本并不高，吃饱穿暖就能活。只要你的圈子没变，你的亲戚朋友没有抛弃你，你的资源就在，翻本的机会就在。钱没了可以再赚，情没了很难在挽回。

一个靠几顿饭几杯酒，就能成为至交的感情，你认为牢固。其实不经历沧桑和验证的感情大多都是不可靠的，所以朋友，再难也不要透支你的信誉。想想这个世界上，有多少人是经过了艰难困苦才涅槃重生的。不要气馁，想想当有一天你又重新站立起来的时候，这种经历将是你一生最最难忘的经历。

人生低谷负债累累怎么走上岸

最佳答案敢于面对、不要逃避

处在最低谷，心里苦闷，非常落寞，但是我们要抬头看天，低头做人，因为，抬头看天是方向，低头看路是清醒，我们负债累累，也一定要敢于面对，只要敢于面对，态度足够真诚，就不怕这个债还不了。负债之人，最能看清身边每个人的嘴脸，最能看懂所谓的人情世故。

人这辈子，没有谁是一帆风顺的，谁都难免有困难时，谁都难免有落魄时，在困难、落魄的时候，需要很大的勇气去面对，而此时最大的心魔就是自己，只有战胜了自己，你才能慢慢走出困境。

吸取教训、改变思维

一个人失败并不可怕，可怕的是不能从失败当中吸取教训，所以，我们在遇到困难的时候，在负债累累的时候，不能被自己压垮。从过去的经验中总结自己，加强学习，做好准备，时刻重新出发！再者，市场千变万化，我们要根据市场的变化，改变思维，改变思路，符合现在市场的发展规律，我们才不会被社会抛弃，被市场淘汰。

过去不管是失败的经验也好，成功的经验也好，都是你最大的一笔财富，那么接下来的路，我们该如何选择？有的人求安稳，找个工作上班，有的人不甘心，继续创业，不管是工作还是继续创业，建议最好在自己熟悉的行业或圈子里。

陕西首富郭家学：负债48亿，员工卖房帮他还债，如今又挣上百亿

最佳答案他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司， 管理着高达150亿的资产，并且曾两次登上陕西省富。

但在最困难的时候，他也曾负债48亿，一度想要自我了断，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来。

他就是郭家学，在33岁时便成为东盛集团的董事长，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。

遭遇滑铁卢后， 他想尽办法还清债务，并且又赚了上百亿，再度问鼎陕西省富 。

对郭家学而言，他的人生就像过山车一般，大起大落。

郭家学1966年出生在陕西旬阳，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路，多多少少受到父亲的影响。

16岁时，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间，郭家学异常努力，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰。

正因如此，在毕业时，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修。

对于久居农村的郭家来说，走出一个大学生，无异于穷山沟里出了个金凤凰。

作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母， 就连全村人都为他骄傲 。

在郭家学就读的几年中，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家，送上一些米面之物，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常，都希望郭家学日后可以多多帮衬。

但是父母和乡亲们的骄傲，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗，回到了陕西老家，准备创业。

对儿子的这个选择，父母百思不得其解，大学老师的工作是多少人都求之不得的。 更让父母无法理解的是，儿子居然干起了养猪的行业。

从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久，但是，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备。

郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。在最初的阶段，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃，并且经常向其他的乡亲请教，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候， 将自家仅存的值钱的四合院，以2700元的价格卖掉。

最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪。几个月下来，郭家学瘦了几十斤。

功夫不负有心人，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪，每一头都能长到200多斤，比村里其他农户养的猪都要好。

但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前，由于村里的交通条件极差，卖猪成了一件麻烦事儿，为此， 体重只有120来斤的郭家学，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖。

虽然万分辛苦，但是靠着养猪，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪，转而去种植中草药。

郭家学在县里承包了一个种植场，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活，这样干了一个半月后，郭家学的双手肿了十个关节。

更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收，让郭家学痛心不已。

经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考，这样的选择到底是对还是错。 最后，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡。

在西安，郭家学几乎什么都干过，摆地摊、卖电脑、跑业务、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。

1991年，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长，在接下来的三年中，郭家学一直都在研究所工作。

在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名为东盛，专职于医疗设备器械的销售。

两年时间，郭家学苦心经营，公司也逐步发展壮大，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此，在这期间，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔。

1996年，一个千载难逢的机遇，出现在郭家学面前。

这一年，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂，由于经营不善，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元，严重资不抵债。

为了解决企业危机，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业，在这位领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道，是解决企业危机的不二法门。

这个机会在郭家学看来，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业，几乎不可能拿到国家批文，只能通过收购等方式进入行业。

更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”， 并且这种药在市场上占据着一席之地，只是由于企业不善经营，才会资不抵债。

敏锐的郭家学注意到，如果收购这家药企，改善经营，大概率会让企业起死回生，并大赚一笔。

兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务。

这次收购，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例，同时，也宣告着东盛集团的崛起。

在接管药企经营后，郭家学对症下药，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现，在此之前，由于没有销售队伍，企业生产的产品很难卖得出去。

郭家学在接管企业后，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员，一起在全国各地建立了销售网络，推广“维奥欣”产品。

在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元，不仅还清了所有的债务，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年，公司营业额超过1亿元，郭家学也因此赚了个盆满钵满。

这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中，郭家学开始了疯狂的收购之路。

先是在1998年7月，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业，并改名为“东盛 科技 ”；同年，又入股了中美合资的陕西济生制药。

在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大，并且在1999年，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市，成为上市公司。

东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作， 也正因此，时年仅33岁的郭家学，成为了中国最年轻的上市公司董事长。

在集团成功上市后，郭家学的收购之路并没有停下。

此后郭家学又先后并购了东盖天力、青海制药、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义”始终占据着郭家学的大脑，这种近乎疯狂的收购，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。

2003年，是郭家学最疯狂的一年，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月，都有一个收购项目完成，这种就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆。

这一年，东盛集团经过不断的收购并购，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并且进入了全国医药工业前20强。

在这种胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购，并且注重国际合资。

这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。

抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上，但是他没有考虑到的是，任何一家企业，如果像东盛集团一样，宛若一个黑洞，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。

因为这样大规模的收购，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增，很容易出现不可控的问题。

果不其然，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再。

2003年，云南政府为了大力发展云南白药，准备在全国范围内吸引投资，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标， 一同参与竞标的还有华源、复星、华润等行业巨擘。

为了成功拿下云南白药，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰，郭家学笑到了最后，成功入主云药集团。

此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人。

同时，东盛集团的市值也飙升到100亿，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光。 但是好久不长，就在收购完成后的第二年，东盛集团的形势急转直下。

2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷，提高贷款利率，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜。

更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企，也受此影响宣告破产，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿。

在此影响下，东盛集团的股价连续大跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。

但是处于破产边缘的东盛，根本无力偿还贷款，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土，堵住东盛集团的大门，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉。

根据数据统计， 东盛集团在这个时期， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务，一度产生了轻生的念头。

2006年11月5日，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分，从总部大楼跳下逃脱苦海，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。

经历了折戟沉沙，郭家学重振旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份，又将集团的王牌产品“白加黑”以12.6亿价格卖出。

更让郭家学心疼的是， 花费巨资收购的、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。

在偿还债务的过程中，当年与郭家学一同走来的很多高管，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产郭家学还债。

经过数年的艰苦努力， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬。

回想起这段艰苦的路程，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果，这些都让我付出了沉重的代价。

在偿还所有债务后，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中，不同的是，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。

郭家学把目光瞄准了中药，之所以投身中药行业，是因为在2003年，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年，他收购了知名的中医药企业——广誉远。

这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排，为多年后的郭家学，埋下了东山再起的伏笔。

广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店”。

“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去，是多么值得敬佩，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险，只身一人多次前往广誉远谈判。

“在那段时间中，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚，有几次整个飞机上就只有我一个人”，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。

最终，凭借着专业的知识和管理经验，双方达成了协议，广誉远正式被纳入东盛集团麾下。

哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头。

在确定了以广誉远作为东山再起的目标后，郭家学说到：从现在起，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！

在此后的十年中，郭家学结合管理经营理念，通过制度改革、拓宽渠道、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发、生产和销售于一体的企业， 并且旗下产品“龟龄集”和“定坤丹”，被国家列为保密品种。

在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业，的确十分值得骄傲，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标，不是做一家500强企业，而是做一家500年企业。

或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远，转而脚踏实地想要做个“精而美”的企业。

如今，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势，成功回归医药业的巨头行列。

郭家学曾说，在他看来，要想实现中华民族伟大复兴，首先在于弘扬文化，为此，他建立了广誉远中医药文化博物馆。

郭家学希望，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心，因为这不仅仅是对中药的自信，更是对民族文化的自信。

从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂，负债数十亿，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言，似乎每一次的“落”，是为了下一次更好地“起”。

如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界，广誉远在他的经营下，早已成为国内中医药行业的领军企业。

他曾说，要做一家500年企业，广誉远自创立至今，已经有了480年的 历史 ， 相信郭家学定会精益求精，以更好的姿态，将广誉远交给下一个500年。

特写 | 从债务危机到破产重整 华晨集团四个月内经历了什么？

最佳答案文：懂车帝原创 李德喆

华晨集团，稍微对我国 汽车 产业发展史有所了解的人都有所耳闻。作为曾经中国自主品牌 汽车 的主力军，它的 历史 甚至可以追溯到1949年成立的国营东北公路总局 汽车 修造厂。尽管进入到21世纪以来，公司的发展也曾经历过几番浮沉，但最后都能化险为夷。

然而，在2020年这样一个极不寻常的年份，华晨集团还是没能挺过寒冬。不知是巧合还是有意为之，11月20日，2020年国内最后一场大型车展广州国际车展的开幕日，华晨集团正式宣告破产重整。

实际上，华晨集团近些年所遭遇的困境业界一直有目共睹，尽管手握宝马、雷诺两张好牌，但是却并没有像吉利、上汽、广汽那样做到为我所用，华晨自主品牌经营每况愈下。

在年初的时候，懂车帝就对华晨集团2019年度的成绩单进行了梳理。集团上市公司华晨中国发布的业绩报告显示，2019年度华晨中国收益为38.62亿元人民币，相比2018年的43.77亿元，下滑11.77%。而除华晨宝马合资公司外，华晨其他板块2019年净利润亏损已达到10.64亿元。

在1月17日，懂车帝就曾发布过文章《近来动作频频，华晨能否挺过2020》，对华晨集团2020年的前景表示担忧。随后在年中行业策划“大低谷”选题时，发布了文章《特写 | 大低谷时代4：华晨“断奶”倒计时》，进一步对股权变更后华晨集团的未来发展做以展望。

不曾想到的是，自曝出债务危机以来，仅仅几个月的时间，华晨集团就宣告破产重整，期间甚至不曾有过一丝“挣扎”的痕迹。

根据官方说法，华晨集团半年报显示，集团层面负债总额已达523.76亿元，资产负债率超过110%，失去了融资能力。

今年6月，有评级报告指出华晨集团“存短期偿债压力”、“偿债压力较大”等问题。8月，华晨集团多只债券接连发布公告调整交易方式，随后19华汽01、18华汽01、18华汽02、18华汽03、17华汽01等债券大跌。

随后，华晨集团官方回应，已经由光大银行牵头成立债委会，继续给予公司金融财务上面的支持，并非企业自身破产重整。华晨官方彼时回应称，2021年3月之前，公司的刚性兑付没有问题。

9月中旬，在延期举办的2020年北京车展前夕，华晨集团在北京召开了一场媒体沟通会，会上，集团副总裁兼新闻发言人齐凯就华晨当前的经营及债务问题一一作出解答。

齐凯称，“现在外界所说的巨额负债也是跟公司资产对等的。华晨集团总资产达到1700多亿，1200亿的负债不光有金融方面，还有经营领域的负债。华晨集团的资产负债率大概是在70%左右，在行业里还算是中等水平。”另外，他还表示，集团在“十四五”期间要完成年销195万辆的目标。

然而，过了一个月之后，华晨集团的债务问题不仅没有得到妥善处置，反而进一步恶化。10月23日，华晨集团私募债券“17华汽05”出现违约，债券余额仅为10亿元。这次违约也是华晨集团公司史上首次在公开市场出现违约。彼时，华晨方面给出的答复是，“目前集团正与投资者协商兑付事宜。”而在当时，华晨宝马内部员工便向懂车帝透露，“听说华晨集团破产了。”

进入到11月，看似集团债务问题稍有缓解。11月4日，华晨集团发布公告称，经公司努力筹集资金，将于11月5日支付上述债券2019年10月23日至2020年10月22日利息。不过，与此同时，上交所对华晨集团发出了书面警示的监管警示函。函中指出，华晨集团在债券存续期内存在违规行为，包括未能就公司存在流动性风险、无法按时足额偿付本息资金，未能及时履行信息披露义务并进行风险提示；未能按规定充分披露并回应关于银行成立债权人委员会统筹处理公司债务问题、公司部分工厂裁员停工等重大市场传闻等。

在外界看来，直接导致华晨集团破产重整的时间节点是在11月13日。当日，在全国企业破产重整案件信息网上，华晨 汽车 集团控股有限公司被申请破产重整，申请人为格致 汽车 科技 股份有限公司，案号为（2020）辽01破申27号，办理法院为辽宁省沈阳市中级人民法院。

11月16日，华晨集团公告称，华晨集团已构成债务违约金额合计65亿元，逾期利息金额合计1.44亿元。因企业资金紧张，续作授信审批未完成，造成无法偿还。而在当时，华晨集团所在当地政府称，2018年以来，政府及相关部门一直努力帮助华晨集团解决现金流问题，但其债务问题积重难返。

之后事情的进展，经由各方发酵后已经遍布网络。11月20日，新华社发布消息称，沈阳市中级人民法院裁定受理债权人对华晨 汽车 集团控股有限公司重整申请，企业正式进入破产重整程序。法院裁定称，华晨集团存在资产不足以清偿全部债务的情形，具备企业破产法规定的破产原因。但同时集团具有挽救的价值和可能，具有重整的必要性和可行性。

华晨集团也发布消息称，本次重整只涉及集团本部自主品牌板块，不涉及集团旗下上市公司及与宝马、雷诺等的合资公司。同日，证监会对华晨集团采取出具警示函的行政监管措施，并决定对其涉嫌信息披露违法违规立案调查。

从官宣破产重整到今天，已经10天过去了，华晨集团官方仍未给出具体的执行方案。据沈阳传来的最新消息，11月30日，华晨集团现有债权人召开了债券持有人大会，但债权人对华晨集团参会放所给出的回应却并不买账。

11月30日晚，有华晨内部人士向懂车帝表示，眼下只能“做好日常工作，等待集团能重生”。而最近几天，多位行业资深分析师称，华晨集团的破产重整可能间接导致中国自主品牌 汽车 企业的重新洗牌。

简单梳理了华晨集团从债务危机到破产重整的时间线，实际上也不过短短几个月的时间。显然，华晨集团自主板块的破产重整，并不是一朝一夕，也不是一两个高管领导所能左右的。眼下，2020年只剩下最后一个月，华晨集团今后的命运如何，或许在现在谁都给不了明确的答案……

最高法发布破产典型案例，“僵尸企业”如何涅槃重生

最佳答案在长江及沿海干散货航运的长航凤凰公司，自2008年全球金融危机以来，经营逐步陷入困境。截至2013年6月30日，负债总额合计达58亿6千万元，净资产为负的9亿两千万元，已严重资不抵债。经债权人申请，湖北武汉中院受理长航凤凰重整一案。通过成功实施重整计划，在没有国有资产注入及外部重组方资金支持的情况下，长航凤凰2014年底实现净资产约1.2亿元、营业利润约2.24亿元，成功实现扭亏，股票于2015年12月18日恢复上市。长航凤凰终于“涅盘重生”。

杨临萍介绍，借助于破产重整程序，长航凤凰摆脱了以往依赖国有股东 财务资助、以“堵窟窿”的方式挽救困境企业的传统做法，以市场化方式成功剥离亏损资产、调整了自身资产和业务结构、优化了商业模式，全面实施了以去杠杆为目标的债务重组，最终从根本上改善了公司的资产及负债结构，增强了持续经营及盈利能力，彻底摆脱了经营及债务困境。

典型案例显示，深圳中华自行车(集团)通过重整，安置187名在职职工，解决积欠社保问题400多人，债权人获得了70% 的清偿，盘活了企业存量资产，释放土地资源12.73万平方米，保留了上市公司地位和股权价值。

杨临萍指出，对虽然已经具备破产原因但仍可能适应市场需要、有挽救价值的企业，人民法院充分利用破产重整和破产和解制度，对其进行积极有效的挽救，实现企业再生，促进社会资源充分利用以及多方主体利益共赢。

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