导读[阿迪达斯]和[彪马]及[耐克]加[背靠背]的相关历史?优质回答1、NIKENIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊彪马赞助哪些德甲球队,希望能帮助到您找到想要的答案。

[阿迪达斯]和[彪马]及[耐克]加[背靠背]的相关历史?

[阿迪达斯]和[彪马]及[耐克]加[背靠背]的相关历史?

优质回答1、NIKE

NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。

1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的[[斯坦福大学]]攻读[[工商管理硕士]]学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手……

2、ADIDAS

阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)开设了运动品牌PUMA。

阿迪·达斯勒

adidas的创始者,阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)先生,是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要,又有精巧的手艺和发明天才,所以在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专利产品,进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋,之后,世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣;他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。 在1972年,adidas再次推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性,亲自出席1956年在澳洲墨尔本举行的奥运并促adidas品牌,他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路陆续地设立,adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名……

3、PUMA

彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌,成长率连续6年超过两位数字。令人惊讶的是,2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元,而同年,耐克的广告支出为1亿2000万美元,锐步的支出为4530万美元。

1948年成立

PUMA 于1948年成立于德国荷索金劳勒(Herzogenaurach),PUMA 中文作彪马,意为美洲狮,德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人:鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)。 彪马广告

鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒(昵称阿迪Adi)位于赫若拉赫的达斯 PUMA短袖

勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期,达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后,达斯勒兄弟公司复业,有47名员工,并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas,两兄弟从此分道扬镳,哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司,与adidas的方向相同,都以体育用品生产为主,两人从此成为竞争对手……

4、Kappa

kappa是1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立的意大利运动、休闲服装公司。前身为一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名「societa anonima calzificio torinese」。

简介

kappa,即卡帕。这公司最初的商标是「aquila」,后来才变成现在的「kappa」。 KAPPA

如此这般,m.c.t.一直默默耕耘,成绩并不见突出。直至60年代后期,一个重要的转折点令它获得空前的业绩跃进。当时年青便服文化平地一声雷崛起,两性服装一体化的理念亦开始萌芽,m.c.t.覤准市场,推出两只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。这两个以潮流便服及牛仔裤为主要商品的牌子,配合着创新大胆的宣传桥段,迅即取得空前成功。70年代末,m.c.t.将牌子重新定位的策略,证明是一记聪明的行动,「kappa sport」(不久后被简称为kappa)亦成为年青人市场中的一个瞩目品牌。 随着便装的成功,卡帕kappa开始重新将焦点放回体育用品市场。信心十足的卡帕kappa在70年代末,开始为专业的运动员和队伍提供赞助。首先赞助意大利顶级球队尤文图斯,不久后再将赞助对象引延至ac米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯,这些球队皆曾夺得重要的赛事锦标。一路至80年代,卡帕kappa更赞助成绩突出「超班」的美国田径队,为队员提供最先进的技术支持,大家可记得88年汉城奥运,美国田径队经典的紧身短跑装束,那便是出自卡帕kappa的手笔了。 现今,由卡帕kappa赞助运动装备的足球队有:英超的富勒姆;德甲的多特蒙德 意甲的罗马、桑普多利亚;丹麦的哥本哈根等 ……

转自百度百科,详细请查看给出的连接

彪马 阿迪 耐克 哪个好?说出理由!

优质回答按销量来说耐克老大,阿迪在并购锐步后总销量也可与耐克持平,彪马排第三。

不过专攻不同。篮球装备上以耐克阿迪为主。耐克起步早,技术更成熟,篮球鞋质量很好,而且耐穿。阿迪这几年进步神速,球鞋舒适,外观上也不错。足球装备上三家都做的不错,当然依然是耐克阿迪销量产量更出色。其他运动上比如说跑鞋,健美服等等几家各有千秋。有很多大牌明星代言这几个品牌,比如耐克的乔丹、詹姆斯、亨利等等,阿迪有麦蒂等众多篮球明星,还有巴拉克的一品足球大牌。彪马最著名的代言明星当属飞人博尔特,最鸟巢破纪录后他脱下金色彪马跑鞋亲吻的镜头成为经典

耐克的营销方式之一:擦边球式的非常规营销

优质回答       体育用品无论是在发达的国家还是发展中国家在体育产业所占的比重都不可小觑。尤其在我国,体育用品产业所占比重非常大,居第一位。那么如此重要的产业必定有许多品牌公司加入其中,那么展现其背后的就是激烈的市场竞争。

       既然有竞争,必然每家公司品牌都要有自己的营销策略。既然是体育用品销售,谁能提高自己知名度,提升曝光率,让更多的消费者选择,谁能卖出更多的商品谁就是厉害的优秀的。谁占的市场比重大谁就赢家!那么这就很容易理解为什么体育用品公司要不停的打广告,不停的寻找卖点,甚至频频去赞助。目的很明确,作为公司就是要盈利。

       作为国际知名运动品牌,耐克的名字对于每个人都不会陌生。那么作为这么大的公司这么享誉国际,耐克它的发展离不开优秀的工作团队,更离不开够优秀的营销方式。所谓,成功必然要有其实力能力。耐克的营销就非常厉害。

       耐克的传统的营销模式有着自己独特的亮点,例如在下个月,耐克方面将推出李娜专属系列,这也是该品牌首次为中国女运动员推出专属系列服饰。努力进军中国女性体育用品市场,耐克敏锐察觉到女性运动市场成为体育用品行业的重要增长点。这次继续与李娜合作可以看出,耐克不光看中了她的影响力,更重要的是抓住了精神的力量。耐克所坚持的营销理念里,打动我的也是我认为亮点的就是无论别人采取怎么样的营销方式,耐克依然坚持自己的营销理念,也就是从真正运动者的角度出发,为她们提供更多精神上的力量。

        说了这么多,那么重点来了,除了我们看到的传统优秀营销模式,还有没有其他的方式呢?当然有,耐克又是非常好的教本。除了我上述描述的营销理念,耐克还有更厉害的营销方式——擦边球式的非常规营销。说到这种营销,耐克不是第一次做。可以说做的挺成功,可谓是“成功案例”。文章一开始我就放了一张图片,必然这样图不是随意配用的,而是想说这个事。

        引发我思考的相关链接

       关注德甲联赛的球迷应该都发现了,多特蒙德6-2战胜勒沃库森的比赛中,加蓬射手奥巴梅扬将头发一部分染成了红色耐克图案,所以尽管他发挥出色,成为了获胜的最大功臣,在令自己的联赛总进球数达到21个的同时,也荣获了德甲英语官网评选出的第23轮最佳球员。多特蒙德体育主管佐尔克赛后却仍对奥巴梅扬这一行为提出了严厉的批评。奥巴梅扬为什么这么做?当然是因为其个人赞助商耐克公司的指使。

       今年年初时,耐克为奥巴梅扬推出了Nike Hypervenom Phantom的个人定制版。而就在近日,奥巴梅扬也同哈里·凯恩、拉什福德等八位球星一起,成为了耐克毒锋III最新配色发布会的主角。不难发现,如今的德甲第一射手对于耐克而言,是极为重要的营销资产。也正因此,耐克当然会希望能更好利用这样的营销资产,我之前就提到了公司的目的就是盈利,奥巴梅扬将头发染成耐克的标志,可以为耐克打人体广告,这样耐克的曝光率提升,因此可以使更多的人选购耐克产品,可谓营销打的非常好。

        如果是多特蒙德的赞助是耐克也无可厚非,怎么打广告开心就好,问题就是在2012-2020赛季的赞助周期中,彪马一直为多特蒙特提供全套训练比赛装备,而对于彪马而言,与多特蒙德签下长达八年的赞助合约自然是价格不菲。耐克之所以想到这样的营销无非是想增加竞争力,体育用品产业的品牌众多,竞争可想而知,在这样的背景下,耐克想做的就是与彪马竞争。

       但是耐克的打擦边球的做法对于多特蒙德俱乐部而言,不仅会对俱乐部的赞助商彪马,以及其自身的品牌形象造成伤害,更会威胁行业的既有秩序,因此需要俱乐部的及时制止。所以在高度重视和高效率下,很快 在北京时间3月9日凌晨进行的欧冠八分之一决赛第二回合比赛时,奥巴梅扬头上的红色耐克logo已然消失。

       从结果看这次耐克做的擦边球营销不是十分成功,那么就证明它做的不好么?并不是,早在更早耐克就有尝试这种营销。

        例如耐克在伦敦奥运会期间曾推出了“活出你的伟大”宣传片。在宣传片中,耐克虽然没有直接指明伦敦奥运会,但其中却充斥着伦敦奥运的元素。有趣的是,纵然所有人都能看到耐克做着奥运的擦边球营销,但伦敦奥组委和国际奥委会要想起诉耐克却仍是证据不足。

        如果你以为这次非常规营销是偶然那就错了,耐克这样的做法不仅一两次。在我国耐克这样的擦边球打的非常成功。因为我们的管理水平低,力度不够。

       2012年,李宁以5年20亿的天价成为了CBA的主赞助商,然而最初CBA的官方指定用球却仍是耐克。虽然之后联赛的官方用球也归属李宁,但李宁与耐克在CBA联赛中的争锋相对却一直延续至今。在去年争执达到一个高潮。在广东男篮客场挑战深圳男篮的比赛进行到第二节时,原本穿着联赛赞助商李宁公司球鞋的易建联突然将其脚下的战靴脱在篮筐之下,并穿着袜子直接走下场去。之后,易建联又换上个人签约品牌耐克公司的球鞋要求上场,在遭到当值主裁拒绝后,易建联直接离开赛场返回了更衣室。经过最终的协商,易建联在第三节再次返回球场,他的脚上依然穿着耐克鞋。

       对于这样的结果我表示很惊奇无奈,对于这样的明显有损李宁利益的行为竟然只能妥协!可见我国对于这样的擦边球式非常规营销仍是束手无策的,反应慢,处理效果差。

        无规矩不成方圆!许多事情还是需要监督以及自身的约束,营销的策略还有很多,选择更为合适的方式是一种智慧。

        同时也希望我国的体育也好或者各种管理水平有所提高,因为这样大家才会认同管理,才能更好发展。能够维护所有者的权益是实力与能力的另一种表现,只有这样,才能更好的让人们遵守规则!

各大联赛阿迪耐克赞助越来越少了,这怎么回事

优质回答飞火流星、团队之星、普天同庆、桑巴荣耀、电视之星······又一个世界杯年到来之际,这些熟悉的名字,是否又让思绪穿越回了某个遥远的夏天?或许相比日常的联赛,每届世界杯的比赛用球名称,更为脍炙人口。

阿迪达斯发布的世界杯比赛用球,已经在漫长的岁月里,与世界杯这个庞大的文化符号融为一体。然而除了名称和花纹,你是否真正注意过比赛用球背后赞助商的变化呢?

事实上,主流联赛的比赛用球,早已不再是阿迪达斯和耐克一统天下的盛况。随着时间的推移,越来越多的新兴品牌加入了比赛用球的竞争。

【盘点:五大联赛用球哪家强?】

6月16日,英超官方发布了2022-23赛季的比赛用球。这款足球的设计灵感,来自英超元年的1992-93赛季,为英超30周年纪念特别款——不仅复刻了上世纪90年代的球面图案设计,还在图案上加入皇冠和“30”的字样,在细节上遍布仪式感。

这也是耐克携手英超的第22个年头。1992年至2000年,英超联赛的比赛用球由本土运动品牌Mitre赞助提供。如今,这家本土运动品牌,依然是英冠、英甲、英乙等联赛以及足总杯和联赛杯的比赛用球提供方。

2000年之后,耐克成为英超联赛比赛用球官方赞助商。二十余年的时间,英超比赛用球在配色上更为大胆,在设计上被赋予了更深刻的时代内涵。

根据英超官方的表述,2021-22赛季的比赛用球不规则黑色条纹搭配亮橙色圆点的涂装设计,是为了凸显“英超联赛吸引、召唤和将五湖四海的球迷们连为一体的雄心壮志”。

在赛季的不同时间节点,耐克会发布不同的比赛用球:赛季初的标准款;进入冬季之后,更亮眼外观与视觉标识度的冬季比赛用球;进入收官阶段的冲刺时刻专用球。

5月25日,西甲官方公布了2022-23赛季比赛用球。这颗全新官方比赛球以白色为底色,辅以黑色、蓝色等鲜艳的配色,加上涂鸦泼墨风格的设计,拥有强有力的视觉效果,其设计灵感源自于万花筒的神奇视觉效果。

2019年6月30日,西甲联赛与耐克的23年合作到期。在此之后,西甲联赛的比赛用球转由彪马进行赞助。

彪马接手后,西甲联赛的比赛用球在球面设计和配色上显得更为前卫大胆。过去两个赛季,彪马都为西甲联赛设计了两款官方比赛用球,分别在不同比赛场合使用。

其中,颜色相对保守的白色用球,将在大部分比赛中使用;颜色鲜艳的特别款,将用于国家德比、同城德比以及其他焦点赛事,给本就激烈的比赛增添一抹亮丽的色彩。

5月19日,德甲官方公布了新赛季德甲、德乙联赛比赛用球。这款足球的突出亮点,在于以球迷为设计灵感——球面上的图案,是带有围巾和旗帜元素的彩色球迷剪影,象征球迷们每个周末在德甲以及德乙赛场上所释放的激情。

此外,色彩斑斓的图案,同样象征着征战德甲和德乙联赛俱乐部所拥有的多元化特征。

018-19赛季起,Derbystar取代阿迪达斯,成为德甲与德乙联赛官方比赛球供应商。

和阿迪达斯采用的依托热黏合拼接工艺制作的足球相比,Derbystar生产的足球最突出的特征,在于其采用纯手工缝制。

德国足球联盟发言人表示,“Derbystar长期以来代表着比赛球的最高质量”,这也是他们选择Derbystar作为全新合作伙伴的一大重要原因。早在 1970-71 赛季,Derbystar就已成为多家德甲俱乐部的合作伙伴。 1979-80 赛季,这家成立于1968年的运动品牌,更是为全部 360 场德甲比赛提供了比赛用球。

5月20日,法甲官方发布新赛季比赛用球。这款比赛用球,由法国连锁 体育 用品零售商迪卡侬旗下的团队运动品牌KIPSTA授权发布。

在球面设计上,颇具动感的图案,体现了法甲联赛作为法国足球最高水平的赛事所拥有的高水平与观赏性,以及“激烈与竞争”的核心价值观。值得一提的是,组成图案的蓝、白、红三色源自法国国旗,提醒人们——这是来自法国的企业首次为法国顶级联赛提供官方比赛球。

这是法甲联赛近年来第二次更换比赛用球赞助商。2017年上半年,阿迪达斯结束与法甲联赛合作。2017-18赛季至2021-22赛季,德国足球装备品牌Uhlsports代替阿迪达斯成为了法甲比赛用球赞助商。

截稿前,意甲联赛官方尚未发布新赛季的比赛用球。不过新赛季,意甲比赛用球也将正式走进“彪马时代”。今年3月7日,彪马与意甲联赛达成合作协议,自2022/23赛季起,彪马成为意甲职业联盟官方技术合作伙伴,并将成为意甲联赛、青年联赛、意大利杯、意大利超级杯以及意甲电竞赛事的官方比赛球赞助商。

至于杯赛,欧联杯与欧协杯官方比赛用球由日本知名球类制造商摩腾(Molten)提供。

欧冠联赛,以及欧国联、欧洲杯、世界杯等重大国家队赛事的比赛用球,依然是阿迪达斯的天下。南美解放者杯和南美杯,以及美洲杯,还有中超联赛,则依然是耐克的势力范围。

梳理欧洲五大联赛的比赛用球赞助商变迁,不难发现,耐克和阿迪达斯的垄断优势已经不复存在。以彪马为代表的新锐势力,正在加入比赛用球这片蓝海的争夺。

耐克的骄傲自大与固步自封,或许是他们失去信任的一大原因。2019年,西甲联赛决定更换比赛用球赞助商时,西班牙媒体《阿斯报》报道称,西甲联盟对耐克提供的官方比赛用球不甚满意。

因为西甲联赛的比赛球在外观上与英超和意甲比赛球太过相似,用球设计基本上采用同一个基础模板,再对颜色和联赛标志进行更改,很难展现出西甲的独特性。 而彪马则承诺,为西甲联赛提供的比赛球将拥有独特的设计。

阿迪达斯在足球市场的“收缩”,更多是出于战略性的。近年来,阿迪达斯风光不再,一直挣扎于各种危机和困难之中。2015年前后,阿迪达斯曾经历业绩困境期。

当时,公司对外表示, 希望将更多资源从联赛合作转移至球队和球员身上, “进一步加强与国际顶级球队,以及年轻有为的运动员合作。” 这或许可以解释,为何在2017年,阿迪达斯放弃了与德甲联赛以及法甲联赛的赞助合作。阿迪达斯对外公布的财报也显示,足球品类的业绩增长,出现了明显的后劲不足。

耐克积重难返,阿迪达斯增长乏力,这客观上给了其他品牌加入竞争的空间。

以彪马为例,近年来,这一品牌大举入局足球版图,以10年6.5亿英镑的天价合同拿下曼城的球衣赞助、携手意甲联盟进行技术合作、签约内马尔等举措,都体现了其“分一杯羹”的品牌决心。

KIPSTA与迪卡侬,也希望以赞助法甲和法乙比赛用球为跳板,更好地进军职业足球领域。

不仅如此,KIPSTA和迪卡侬,还将市场版图瞄准了比利时联赛。本赛季起,迪卡侬将与比利时职业联赛进行为期5个赛季的合作。

这究竟是 体育 品牌百花齐放的光明未来,还是昙花一现的短暂盛世呢?只有时间能揭晓最终的答案。

多特蒙德的主要赞助商是谁?为什么不像原来那样投入巨资了?

优质回答多特蒙德的猪赞助商是RAG能源公司,每年赞助1200万欧元,在德甲算是很多的了。好像还有一个赞助商是一家土耳其的军火商,以前是EON能源。

各球队主赞助商及赞助额详情:

1.拜仁慕尼黑(德国电信)/沙尔克04(俄罗斯Gazprom天然气公司)/沃尔夫斯堡(大众汽车):每年赞助金额均为2000万欧元

4.多特蒙德(RAG能源公司):每年赞助1200万欧元

5.不莱梅(花旗银行):每年赞助950万欧元

6.柏林赫塔(德国铁路):每年赞助800万欧元

7.斯图加特(EnBW能源):每年赞助650万欧元

8.汉堡(阿联酋航空):每年赞助500万欧元

9.法兰克福(法兰克福机场公司):每年赞助400万欧元

10.纽伦堡(mister &lady jeans服装):每年赞助300万欧元

这是2006年02月02日的新闻(可以回答为什么不再投入):

作为德国能源界的旗舰,E.on现今已经把持了包括向鲁尔区在内的德国西部大多数地方天然气和电力的供应。从00/01赛季开始,多特蒙德俱乐部就正式和这家能源巨头建立深入合作关系,E.on成为球队主赞助商,合同为期6年,即到06年夏天截至。E.on的logo也顶替了原赞助商Oliver,出现在多特蒙德球衣的胸前。事实上,这家德国能源界的巨人在上世纪90年代末期的业绩远不如今日,在经过整合和吞并了一些小型业内企业之后的E.on在深思熟虑之后将目光盯在了当时在德甲的影响力还仅次于拜仁的鲁尔区老牌强队多特蒙德。其中一个很重要的原因就是需扩展在德国西部,尤其是在人口稠密、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on看中了多特蒙德俱乐部拥有德甲最忠实和最为庞大的一群支持者,且这些支持者大都生活在离这座城市半径不超过50公里的威斯特法伦地区。通过此项赞助协议,多特蒙德获得的赞助金额比上世纪90年代中期俱乐部的黄金时代还要多,这有效阻止了俱乐部在上世纪90年代末出现的成绩滑坡。一个很明显的例子就是,刚刚获得赞助的多特蒙德队斗胆在2001年接连创下德甲转会费纪录,收购了罗西基、杨.科勒和阿莫鲁索,并成功在2001/02赛季捧起了联赛冠军的奖盘并打入当年的欧洲联盟杯的决赛。

然而世事难料,拥有鼎盛阵容的多特蒙德此后连走霉运,接连持续出现大面积伤病,加之球员老化现象严重,成绩重新开始下滑。联赛糟糕的状态又直接导致在欧洲赛事里早早就被淘汰,球队收入锐减,股票价格狂跌,而大牌球员又始终拒绝削减天文数字一般的工资,俱乐部危机开始显现。并且这种危机在近两年来愈演愈烈,现在的多特蒙德非但不再是一支强队,如果不是经过赛季之初管理层的整改和职业联盟网开一面,估计早已降级。但是通过和俱乐部最初两年的合作,E.on成功的扩大了在鲁尔区的业绩,并且收入迅速增长。随着E.on对目标市场的占领完毕,与多特蒙德的赞助协议已经越来越不重要了,更何况,这支老牌俱乐部的号召力大不如前。事实上,E.on尽管许诺在6年时间里向俱乐部提供总额估计高达4000万欧元的赞助款,但是多特蒙德却从获得这么多钱,因为他们常常无法达到附加条款里规定的成绩。

在上半赛季,多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on就未来的合作前景进行谈判。资金的俱乐部当然不想放走任何一个目前的赞助商,但是E.on坚持认为以年轻球员组成的俱乐部在竞技成绩上已经无法满足公司树立品牌和扩展业绩的需求,除非赞助金额大幅度下降。在上周经过三天的谈判之后,双方于德国时间1月31日共同宣布,2006年6月30日的赞助协议截止期后将不再继续合作。虽然E.on最终放弃了赞助对方,但是答应不管球队是否在赛季末排名进入前6名都将额外支付200万欧元,用以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克很沮丧也很矛盾:“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康,我们理解E.on最终提出的分手,但我们也感觉到这深深伤害了曾经伴随主赞助商一起走过多年的球迷的心。”

丢掉了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续头疼地“开源节流”,除了大力培养年轻球员接班外,俱乐部已将威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA公司。据悉,多特蒙德当地舆论已经猜测,LG或是当地某著名啤酒品牌将很有可能成为球队下赛季的主赞助商。

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