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德国足球凭什么卫冕“欧洲之王”
答德国足球为何能日益崛起称霸欧洲，到底有哪些值得我们思考借鉴之处呢？
足球文化与精神
足球是德国的国球，他们的足球人口数量惊人，德国总共8200万人口，德国足协里的注册人口有700多万，相当于十分之一的足球人口。
只有身在德国，才能体会到这个国家对足球运动真正的热爱，每到足球比赛日，几乎所有的饭店、酒吧和公共场所，甚至连学校的食堂都可以看到比赛的转播。
德国连孩子都非常热爱踢球，有些甚至只有三、四岁的孩子都开始踢足球，青少年中大约有15%的孩子每天都要踢球，在这样的环境下熏陶出浓郁的足球文化。
健康的联赛—德甲
虽然德甲不是最有钱的，但德甲是运行最健康的联赛，德甲真正的属于足球，属于未来，属于明天！
德甲联赛当中，俱乐部不能被任何投资者所接管，投资者最多只能拥有49%的股份，所以德甲俱乐部规避了被任何一个投资人控制的命运。
这样的财政构架让德甲的民主性和亲民性更优越于其他俱乐部，而且更具有稳定性。这种最为民主的模式，让球迷和会员都在俱乐部之间找到了极大的身份认同感。
德甲也是全世界平均观看人数最多的联赛——每场比赛45万名球迷，也让俱乐部进入良性运转！德国闻名遐尔的多特蒙德俱乐部的主场季票，一个赛季最便宜可能不到200欧元。
扎实的训练—青训
在2000年之前德国足球经历了惨痛的沉沦，从2001年开始，德国强制性要求甲、乙两级联赛的俱乐部设立自己的青训体系，同时各个州足球学校必需建立自己的“精英学校”，与青训体系形成双轨制，展开“天才培养计划”，挖掘有足球天赋的孩子。
当时德国有72个职业俱乐部，17万个非职业俱乐部，注资投入6年就超过了5000万欧元。德国足协在全国铺设了261个点，每周派遣专门的教练，让业余俱乐部的球员也加入训练，充分挖掘天赋球员。
德国在实行新政5年之后终有回报，涌现出穆勒、诺伊尔、博阿滕、胡梅尔斯、赫迪拉、厄齐尔、格策、克罗斯、罗伊斯、德拉克斯勒等强大的世界杯实力球员阵容。
关乎金钱，更关乎足球本质
德国足球俱乐部作出任何决定都不会越过底线，充分的尊重球迷，忠诚于体育运动。他们认为足球应该是项纯粹的体育运动，虽然足球运动离不开财力的支持，但俱乐部会充分权衡足球和商业化之间的平衡点。
德国球员选择俱乐部并不会对钱趋之若鹜，他们更多相信俱乐部纯粹的足球规则、管理理念和经营策略，这也是德甲与英超的不同之处！
球员均为内部培养
德国联赛很少从外部购买大牌外援，大多都是内部挖掘的球员，在同样水平、同样位置上，俱乐部更愿意用本国培养的球员，他们认为这样才能改变德国足球的现状。
德国俱乐部中，只有具有高水平的球员才能够进入联赛中锻炼，人才的层层选拔培养制度让德甲联赛的整体水平也不断提高，达到欧洲最高水平行列。
充足教练支撑基层训练
德国注重基层足球的培养，大力投入人力、物力支持基层足球。德国足协每周都要给下面的培训网点派送1000多个教练员辅导参加青训的孩子，平均每个网点最少2-3名教练。
德国拥有大量优秀的教练员，据欧足联统计，德国共有欧足联B牌照的足球教练28400个，是英格兰的6倍，其中持有A牌照的教练有5500人，持有专业教练牌照的有1070人。
德甲五十加一什么意思?
答德甲五十加一政策是欧洲五大联赛的一道风景，也是德甲一种特殊的经营发展模式，为德甲所独有，这个政策的制定和德国人稳健保守严谨的风格是一致的。“50+1”指在德国联赛中，球队的股份分成两个部分，较多的一部分在俱乐部手里，另一小部分则在俱乐部会员的手里（一般是指支付了年费的球迷），私人投资者和集团不能够持有俱乐部超过51%的股份。正是这样的规则，保证了德国职业俱乐部一直真正属于球迷，而要自负盈亏的股份制球队，则不能超越自身实力进行无节制的投资。
阿迪达斯德甲只赞助拜仁的原因是什么？
答阿迪达斯在德甲联赛只赞助拜仁，不仅是因为阿迪达斯是拜仁的主要球队股东，也是因为阿迪达斯只愿赞助一个国家的最顶级球队，所以在这样的投资思路影响下，在德甲联赛层面，只有拜仁最符合阿迪达斯的投资理念。
相信很多拜仁的球迷都会非常熟悉拜仁与阿迪达斯之间的关系，可以说正是由于拜仁和阿迪达斯有着十分紧密的联系，所以阿迪达斯的很多高层也曾在拜仁任职。而阿迪达斯通过赞助拜仁这支球队，阿迪达斯在德国足球领域也拥有着极为重要的影响力。
一、作为球队股东，阿迪达斯自然只愿赞助拜仁慕尼黑。
虽然阿迪达斯并不是拜仁唯一的股东，但是阿迪达斯依然占有拜仁的很多股份，所以在拜仁的球队发展过程中，阿迪达斯拥有着相当重要的话语权。尽管其他运动装备公司也曾表达过要赞助拜仁的意愿，但是由于阿迪达斯是拜仁的股东，所以阿迪达斯就独享了拜仁球队的运动装备赞助权。
二、阿迪达斯只愿赞助拜仁这样的顶级豪门球队。
由于阿迪达斯坚信赞助一支豪门球队要比赞助一百支普通球队所获得的回报还要多，因此在这种投资思路的影响下，在德甲层面，最符合阿迪达斯投资思路的球队就只剩下了拜仁，所以在德甲赛场上，才会出现阿迪达斯只赞助了拜仁一支球队的场面。
三、作为德国企业，阿迪达斯赞助拜仁自然会获得一些优势。
拜仁是一支来自于德国的顶级足球俱乐部，而阿迪达斯也是一家来自于德国的顶级运动品牌。因此阿迪达斯就算是花费再多的赞助费用，也不会放弃赞助拜仁这个项目。要知道一旦失去赞助拜仁的权利，那么其他品牌将会借助拜仁的影响力进入德国市场。
拜仁和阿迪达斯已经合作了很多年的时间，在这么多年的合作过程中，拜仁和阿迪达斯之间的关系也变得越来越密切了，可以说拜仁和阿迪达斯是合作共赢的典范。
德国甲级联赛排名
答德国甲级联赛排名：ALBA柏林、特力康、拜仁慕尼黑、奥尔登堡、哥廷根。
新华社柏林2023年1月21日电，2022-2023赛季德国足球甲级联赛第16轮21日进行6场较量，沃尔夫斯堡主场6:0大胜弗赖堡，取得五连胜；法兰克福3:0击败到访的沙尔克04，排名升至第二位。
德国篮球甲级联赛介绍
德甲由18支球队组成，每个赛季的常规赛有34场，胜率前8位的球队进入季后赛，季后赛使用5局3胜制。最后两位则会降级。德甲是欧洲实力最强的联赛之一。
2000年夏季由成立于1996年的BBL有限责任公司负责管理，此前BBL一直由德国篮协主管。托管后，德国篮协拥有BBL26%的股份，其它各级联赛和国家队仍由篮球统筹管理。剩余的74%的股份由18家俱乐部共同拥有，每年各俱乐部需要向德国篮协缴纳一定数目的业余队补偿金。
相对于其它欧洲各国联赛，德篮甲的冠军不会自动具有参加欧洲篮球冠军杯的资格。这也影响了德甲球队在欧冠上的成绩。
“50+1”的是与非，存与废
答德国足球“50+1”政策简而言之就是足球俱乐部通过拆分足球部门来组建股份公司，这样既保持会员制，又能用股权来融资。但“50+1”要求，会员必须保留超过51%的表决权，以防投资人对俱乐部事务的干涉，也就是老板说了不一定算，俱乐部拥有比投资方更多的表决权。但也有特例——“拜耳法案”，受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡，一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年，可以不受“50+1”政策限制。
作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下，花了近20年的时间，连升七级，从业余联赛跃入德甲，创造了一个不大不小的奇迹。在德甲的十余年间，霍村的成绩一直保持在德甲中上游，这也离不开“大老板”霍普的“金元助攻”。
霍普对霍芬海姆俱乐部的贡献，可谓再造球队，给球队以新生。霍普在俱乐部会员们心中的地位无与伦比，不可替代。所以霍普决定几乎都收到了全体会员的一致支持。这也被非霍芬海姆球迷们诟病为违反了“50+1”政策。
“50+1”政策本意是限制了投资人行使在俱乐部内的权利，避免俱乐部成为投资人的“一言堂”及避免投资人的短视行为，使俱乐部可以长期以往的获得良性 健康 发展。德国球队因此很少由于投资人撤资而导致球队破产，德国球队在保证财政 健康 、保持维持稳定方面也是在世界足坛独树一帜的。
坚守传统，使德国球队有良好的运营环境及 健康 的财政状况；坚守传统，限制了“金元足球”在德国联赛“肆虐”，酋长们和金融寡头们对德国球队也兴味索然，德甲联赛也不会出现如曼城、大巴黎等完全依靠“金主”的土豪球队；坚守传统，使德甲球队在欧洲赛场的竞争力和购买力也远不如英超、西甲球队；本国优秀球员的“流失”也在所难免。坚守传统，使德甲依旧是德国人的德甲，而不是世界的德甲，有“闭关锁国”之嫌……
打破传统，随着资本力量涌入，可以提升德国球队在欧战的竞争力；打破传统，在球队实力得到提升的同时，可以使更多年轻球员尤其是本国年轻球员在大赛平台上得到锻炼，积累大赛经验。打破传统，德国球队可以真正融入世界足球全球化中。
如何在坚守传统与打破传统之间找到平衡，值得德国足球管理层深思。
德甲50+1政策什么意思
答德甲的50+1政策是一种旨在保护俱乐部及其会员的制度。根据这一政策，无论投资者持有俱乐部多少股份，俱乐部必须至少持有50%的表决权，此外，俱乐部还需在所有资产所有人中至少额外再拥有一个表决权比例，即所谓的“1%”。这意味着，投资者无法通过持有多数股份来控制俱乐部的决策过程。这一政策的核心在于保护俱乐部及其会员的利益，防止俱乐部被过度商业化或被个别投资者控制。政策是国家或政党为了实现一定历史时期的路线和任务而制定的行动准则。它包括在一定的历史时期内应该达到的奋斗目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、采取的一般步骤和具体措施。
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