德甲球队要买武磊、德甲球队出售

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• 1、关于德甲门兴格拉德巴赫历史、
• 2、德甲球队经营模式是怎么样的

关于德甲门兴格拉德巴赫历史、

门兴格拉德巴赫足球会在1900年成立，足足等待了二十年才夺得地区性的德国西部联赛冠军（West German Championship）。1960年门兴格拉德巴赫在杜塞尔多夫以3:2击败卡尔斯鲁厄，历史性首次夺得全国性的德国杯冠军。门兴格拉德巴赫球员与球迷团(4张)

自1965年进入德国甲级联赛后，由汉斯·维斯维勒带领的年青球队开始踏入黄金时期，在70年代五夺联赛冠军、一届德国杯冠军、四次晋身欧洲联盟杯决赛而两夺冠军，是首支夺得欧洲联盟杯及唯一两次夺冠的德国球队。在1977年打入欧洲杯决赛对利物浦，不幸以1-3败阵而回。

黄金时期在80年代初告终，球队需要出售优秀球员以平衡财政收支，加以欠缺出色如汉斯·维斯维勒和乌多·拉特克般的教练，成功不可能再延续下去。自始以后，门兴格拉德巴赫只曾在1995年再夺得德国杯冠军，虽然仍拥有如东尼·波尔斯特等有素质的球员，但球队难免在1999年球季降级乙组，在乙组两年后才能重回甲级联赛的行列。

门兴格拉德巴赫打出名堂的著名球员有：琼塔·纳泽，尤普·海因克斯，贝尔蒂·福格茨，阿兰·西蒙森，洛塔尔·马特乌斯和斯特凡·埃芬博格等。

2004年11月2日曾带领荷兰晋身2004年欧洲国家杯四强及前流浪者领队迪克·艾德沃卡特成为门兴格拉德巴赫的新教练，但球队演出反覆，最后一场1-1战平美因茨后於2005年4月18日辞职，前门兴格拉德巴赫球员及德国国脚霍尔茨·科佩尔暂时接掌馀下的五场联赛。霍尔茨·科佩尔曾在奥地利及日本的球队任教，及后回国在多特蒙德出任多个职位，在2004年返回母会出任预备队教练，2005/06年赛季成为门兴格拉德巴赫正式教练。随著球队迁入新球场，门票及周边产品收入预计大幅增加，财政获改善后有一番新作为。2005年12月1日吉奥瓦尼·埃尔伯因批评教练科佩尔而被球队提前解除合约。

2007年门兴格拉德巴赫再一次降入乙级联赛[1]，次年便以德乙冠军的身份再次返回甲级联赛。[2]2011/2012赛季在瑞士教头法夫尔的带领下夺得了联赛第四名的好成绩，时隔16年重返欧洲赛场。

德甲球队经营模式是怎么样的

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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