导读球员为何愿意被归化入籍?中国的归化球员，很荣幸得到了入籍中国的殊荣，在笔者看来，私底下，他们很可能向巴西同胞炫耀着自己珍贵的中国国籍，因为，这是一种光荣而又自豪的资...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲为什么没巨星了,希望能帮助到您找到想要的答案。

球员为何愿意被归化入籍?

球员为何愿意被归化入籍?

中国的归化球员，很荣幸得到了入籍中国的殊荣，在笔者看来，私底下，他们很可能向巴西同胞炫耀着自己珍贵的中国国籍，因为，这是一种光荣而又自豪的资本。

入籍，为了世界杯的梦想当前，入籍的几名实力派外援，都是中超联赛的老熟人，这意味着，当前的归化政策首选是已经在中超证明自己实力的强力外援。

这些外援熟悉中国足球，熟悉中超，熟悉中国的生活，所以，融入中国社会和生活，对于他们而言，相对简单和容易一些；相反，如果选择不曾有中国经历的外援，则要复出更大的冒险，而这种冒险的代价，十分昂贵。

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归根结底，还是因为中国足球不够强大，但真的是因为天赋问题吗。并不，在中国这个大环境下，足球氛围调动不起来，足球关注度不提高，怎么可能有优秀的足球人才。

看现在，既已知道中国足球不如别国，第一反应不是抓紧普及训练，而是选择出钱请人来打比赛，这些钱用在训练小将的身上不好吗？目光短浅，不能深远思考，只追求短暂的成绩提高，却不为以后的比赛做打算，这样的方法是治标不治本。

长此以往，真的能拯救中国足球，答案是否定的，归化球员说到底也只是来挣快钱的，第一批归化球员退役后，又花钱请第二批归化球员，最后中国的钱全部花在归化球员身上，本国球员什么好处也没得到，还有谁愿意踢。

只会是越来越多的人认为踢足球没前途，越来越多的人对足球心灰意冷。且不说归化球员踢得好与否，这种方法就严重阻碍了中国足球的发展，倘若有一天没有外国球员愿意归化，中国足球就彻底废了。

■■■谈谈我们的海外球员■■■

1、英超和英冠

曼城——孙继海 自从越南老板他信入主曼城以来，购买了大批实力球员，孙继海很难首发了。

曼联——董方卓 目前在联赛中基本没首发

查尔顿（英冠球队）——郑智 队内绝对的主力，今年查尔顿冲超就靠他了。

谢联（英冠球队）——李铁在上周中国球员李铁成为了媒体关注的对象，他一度被主帅列入了可以自由转会离队的名单，但是随后谢联队官方网站上发表了声明，称李铁会继续留在俱乐部当中。来自谢联队官方网站的声明表示，“俱乐部依然支持李铁恢复自己的最佳状态，并从伤病阴影走出，重新开始自己的足球生涯。”

2、德甲

科特布斯——邵佳一 前段时间和主教练一度将矛盾闹到不可调和，但现任主教练还是比较信任邵佳一的能力。

3、荷甲

维特斯——于海

4、葡超

菲卡队——于大宝 于大宝在近期的训练比赛中状态不错，在上周三的队内分组对抗赛中，于大宝包办了本队的两个进球替补组以2-0击败主力一组，此外在周四本菲卡队和预备队的比赛中，于大宝再次进球本队4-1取胜。

现在的意甲为什么水平那么低？

大的环境决定了意甲的没落。首先意甲的高税收率，限制了很多中游球队的发展。其次就是意大利足协腐败也相当严重。虽然意足协实际上没有多大的权利。

还有的就是裁判以及媒体了。除了光头裁判，貌似我们看到的基本上都是技术很水堪比黑掉切尔西欧洲冠军赫宁的裁判。而且意甲讲求战术，很多媒体都丧尽天良，譬如都灵体育报，偏袒现象太过严重，对于教练和球员苛责太多，生长环境都烂掉了。可以这么说吧，如果不改变现在的环境，意甲想回到第一联赛，无异于痴人说梦。

足球比赛中的企业经营知识？

企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

第一，双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个的组织之中呢

第二，国际市场

俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行当然是指中国人。

第三，扁平结构

球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

第四，权责明确

由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任总经理有什么责任出了问题国资委哪位领导负责权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

第五，年龄配置

科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样对总经理考核的最主要指标是否是年龄如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

第六，高度流动

虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

第七，用其所长

俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象企业应该是用人所长还是用其所短是不是一些企业在为别人培养力量是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展

第八，资产运作

球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢

第九，灵活战术

虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

第十，球星效应

人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。

为啥德甲的场均上座人数，甩开其他联赛一大截

作为世界上运营得最为成功的两大联赛，德甲和英超的平均上座率往往在 90% ，豪门球队的上座率则可以达到 95% 甚至 99%。但比较明显的一个区别是，德甲的场均上座人数显著高于英超，这背后的原因何在？

低廉的票价和大容量的球场当然是最容易想到的答案。例如拜仁上赛季的季票最低档仅仅为 140 欧元，平均下来每场球 10

欧元都不到。《每日邮报》曾做过这样一个统计，用各国的平均周薪除以各大联赛的平均票价，进行比较。欧洲四大联赛中，德甲看球花费占据收入的比重最小，而

英超球迷每周收入仅能购买 14.3 张球票，在全球也只有巴西联赛和中超的票价相对更高。

球场容量方面，德甲球队主场的平均可以容纳 44801 人，像拜仁的安联球场和多特的威斯特法伦更是可以容纳 75000 多人和 81000

多人。这个数字在英超就低了很多，即便在本赛季西汉姆和利物浦都搬迁或扩建到了更大的球场之后，平均容量也只是 38153 人。

不过这些数字仅仅能被称作一种现象，我们真正想问的是，为什么偏偏在德甲出现了这样的低票价和大球场？

“我们的联赛和英超的运营机制有着本质的差异。”德甲的市场部总监本德曾这样说道。

相比于外国资本不断流入，趋向商业化的英超，德甲显得更加纯粹。为了避免为单一所有者控制，德甲采取了独特的 “50+1

原则” ，即俱乐部至少要持股 50%，七人的付费会员至少持股 1%。这一规定的出发点在于，最大程度上保护球迷的利益，自然也深得人心。像 RB

莱比锡这样实际由红牛控制的球队，在今年升上德甲后就不断受到对手俱乐部的抵制。

这种“球迷至上”的理念也体现在了球票销售的方面。为了能让更多球迷来到现场观赛，价格低廉而又占更小空间的站票在德甲中有着不小的比例。例如多特蒙德最著名的南看台就是全欧洲最大的站席看台，那里的季票往往一票难求，一般只有十几年甚至几十年的死忠球迷才能买到。

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