导读多特蒙德为什么叫作魔鬼主场？多特蒙德主场有多恐怖？优质回答我认为是球场人数众人容易给对手造成心理压力。德甲巨人多特蒙德是近年来唯一能够挑战拜仁统治地位的俱乐部。多...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲球员ca低,希望能帮助到您找到想要的答案。

多特蒙德为什么叫作魔鬼主场？多特蒙德主场有多恐怖？

多特蒙德为什么叫作魔鬼主场？多特蒙德主场有多恐怖？

优质回答我认为是球场人数众人容易给对手造成心理压力。德甲巨人多特蒙德是近年来唯一能够挑战拜仁统治地位的俱乐部。多特蒙德最出名的，除了黄衣，就是他们的主场。多特蒙德的家一直被称为魔鬼之家。只要蜜蜂军团有主场比赛，就能在主场容纳超过80552名球迷。人数的增加无疑会给客队带来很大的压力，让对手在心理上失去信心。这就是为什么人们称多特蒙德的主场为恐怖。其实只有亲身经历过才知道有多恐怖。

多特蒙德主场有多恐怖

多特蒙德主场叫西格纳伊度公园球场，又名威斯特法伦球场，位于德国西部鲁尔区的多特蒙德市。威斯特法伦球场是德国最大的球场，仅座位就达到67,000个，如果算上站票，最多可容纳超过80000名球迷。

多特蒙德家最出名的地方就是它浓厚的氛围。可能有很多球迷都会在网上提问。多特蒙德的主场比赛有多恐怖？每当多特蒙德比赛时，看台基本上都坐满了人。其中南看台最为“恐怖”，2.5万多名球迷全部站着观看比赛，形成了一片黄色海洋，也是多特蒙德死忠球迷的中心。其实在1935年到2006年，德国队71年的时间里来从未在威斯特法伦球场输过一场比赛。

多特蒙德主场也是魔鬼主场

多特蒙德主场总是在权威媒体评出的魔鬼主场名单上，而且往往是排名第一的位置。而且在维基百科上关于威斯特法伦球场的第一句话是““以其氛围而闻名”，说明多特蒙德主场名副其实的魔鬼主场。有机会去德国旅游的球迷一定要去多特蒙德的主场，体验欧洲最好的球迷氛围，以及多特蒙德的主场有多恐怖。

怎样快速从一个伪球迷转变为真球迷

优质回答何谓真球迷？真球迷主要看球，球踢得好不好才是他们关心的焦点，看球过程中心无旁骛，专心致志，一场比赛下来可以对双方技战术得失分析的头头是道，评价球队球星如数家珍，可以娓娓道来，不盲从，有自己的观点，自己支持的球队，绝不会做墙头草，今天支持皇马，明天支持巴萨。

那么如何从一名伪球迷成长为一名真球迷呢？把握好以下几点，就能够成长为专业级真球迷。

1、知识储备。

能够说出各个世界足坛强国国家、俱乐部的一线、替补球员；熟悉一流二流三流球星的详细资料、所属国家俱乐部打什么位置有什么特点。

2、关注足球新闻消息。

时刻关注足球动态，即使在夏季休赛期间还在关注转会市场动态；不仅仅是大赛来临的临时变形蜜，而是时刻关注世界足坛信息。

3、对于比赛的态度。

无论场面精彩与否，进球数量多少，再乏味的比赛，真球迷会坚持熬到最后一秒把比赛看完。这些球迷也收获了太多的惊喜，像伊斯坦布尔之夜，曼联99年补时扳平绝杀拜仁等等，只有真球迷坚持到了比赛最后一刻，收获了惊喜。

4、对于支持球队的态度。

就像中国球迷一样，胜也爱你，败也爱你，既然选择支持某一球队，就不离不弃。这一点英超球队利物浦，德甲球队多特蒙德球迷的忠诚度，令人动容。

5、专业水平。

储备足球赛事的相关规则，对于比赛中的技战术，是否犯规，裁判判罚能够判断准确。具备分析比赛的能力，对于关键判罚有自己的见解主张。

总之，要想从一名伪球迷转变为真球迷，除了对足球的热爱，别无他法。

足球俱乐部是干啥的？

优质回答你好，职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的使命，那就是通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化。也就是说，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的。它要实现俱乐部价值的最大化，就必须不断提高其产品（足球比赛）质量，吸引广大消费者（球迷），从而极大促进了竞技足球运动水平的提高。

职业俱乐部与专业运动队不同。专业运动队以取得比赛的胜利为目的。职业俱乐部以赢得球迷、扩大市场为目的。前者以行政管理为主，后者以市场手段为主。

职业足球俱乐部与一般意义上的企业也有所不同。它的独特性是由以下四个“两重性”产生的。

一是俱乐部具有企业性和公益性的两重性。企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其它企业一样来经营运作。公益性要求俱乐部为丰富群众的娱乐生活，提升某一城市或地区的影响力做出贡献，完成属于公共领域的使命，具有一定的社会公益性质。

二是球员具有生产要素和人力资产的两重性。从俱乐部产品（比赛）的形成过程看，球员是俱乐部的生产要素；从转会市场和球星品牌角度看，球员是俱乐部的人力资产和商品。

三是消费者（球迷）具有服务对象和球星崇拜者的两重性。球迷是俱乐部产品的消费者，是服务对象。球迷又是偶像球员的崇拜者、追随着。

四是比赛对手具有竞争者和合作者的两重性。比赛双方是对立统一体，是竞争者，又是合作者。没有对手，职业俱乐部自身不能独立完成产品（比赛）；对手实力差距过大，不能形成高质量的产品。经常负于对手会失去球迷，垄断胜局，也会失去球迷。参赛双方的水平越接近，比赛结果越不确定，对球迷的吸引力就越大，市场价值才会更高。

俱乐部、球员、消费者（球迷）、竞争对手的四个两重性构成了职业足球俱乐部区别于一般企业的特殊内涵和复杂属性。职业足球俱乐部的特色是俱乐部有较强的公益性、球迷较强的忠诚度、球员较强的资产性、与同行俱乐部的较强合作性，而一般企业更强调公司赢利性、员工要素性、顾客服务性和市场竞争性。

俱乐部的一般属性要求它追求企业价值的最大化，俱乐部的特殊属性，又要求它重视社会价值，承担社会责任。甚至当二者发生矛盾时，社会责任必须优先于企业利益。

实现企业价值的最大化是职业俱乐部的核心使命，追求社会价值是由职业俱乐部经营行业的特殊性决定的，是为完成核心使命服务的。取得胜利是手段，赢得市场是目的。理想的成绩，精彩的过程是企业价值和社会价值相统一的基础。

职业足球俱乐部要履行好自己的使命，当前应该重点解决好三个方面的问题。

第一、坚持一切工作以市场为导向，以“球迷公众第一”为一切行为的准则。俱乐部以球迷为中心，经营以效益为中心、一线队伍以成绩为中心、后备队伍以人才为中心。并以此形成俱乐部的管理系统和运营机制。

第二、研究三大规律、建设三支队伍、提高三个能力。即：研究职业足球俱乐部的发展规律、足球运动的发展规律和足球运动员的成长规律，建设职业俱乐部强大的经营管理者队伍、教练科研人才队伍和职业运动员队伍，提高职业俱乐部的经营管理能力、竞技比赛能力和教学科研能力。

第三、建设俱乐部文化。通过确定俱乐部共同的价值理念，强化凝聚作用；制定俱乐部共同的奋斗目标，发挥导向作用；结成俱乐部共同的利益群体，加大激励作用；形成俱乐部共同的言行准则，起到约束作用。

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

优质回答首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好

俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

什么是北美体育模式？为什么很多足球迷都反对搞北美体育模式？

优质回答为何有那么多的足球迷反对北美运动模式？这一在北美的运动系统难道很丢人吗？今天我们一起来讨论下这个问题吧。小编认为主要有以下原因(仅个人观点)：

在2005年格雷泽家族收购了曼联后，乔尔-格雷泽，布莱恩格雷泽三兄弟作为俱乐部老板来到老特拉福德，当时俱乐部 CEO吉尔一起观看了曼联与匈牙利球队德布勒森的冠军赛。刚刚在第7分钟，鲁尼为曼联首开纪录。

当老特拉福德为这粒进球而欢呼雀跃的时候，布莱恩格雷泽提出了一个问题：“这球怎么被处理？”随同格雷泽兄弟观看比赛，包括 CEO吉尔等曼联高管都目瞪口呆。处理啥？怎么处理？肯定是放回中圈，继续开球啊。

但美国人头脑中的第一个反应却并非如此。因为在 MLB或 NFL中，比赛用球将会准备很多，当球员打出一个本垒打，或一次达阵得分时，比赛用球就成为特别的纪念品。什么意思？这意味着把球收起来，可以作为商品出售。因此，鲁尼进球的那一刻，美国商人的想法与老特拉福德数万球迷完全不同。

欧洲和北美的不同之处在于：欧洲足球是竞技运动，而美国篮球打造的是商业巨兽。

假如欧洲足球是金字塔，那么美国篮球就是一座倒金字塔，发展联盟的人均年龄中位数只有24岁，因为NBA从来不在次级联赛“吸血”，而且里贝里、帕耶特奇迹不会在美国篮球赛场上出现，NBA精明的商人每年都会免费从学校中挑选年轻球员，因为NCAA每年的优秀苗子都是太多了，足以供养这四百多人的特权阶级。

特权阶级之下，是NBA人口几十倍的球员，NBA截取了所有的资源，而他们却无法从NBA的辉煌中分到一点残缺。在洛杉矶海湾队和洛杉矶快船之间，谁也不会组织同城德比，这是一个封闭的、表演化的、极度商业化的吞金兽，老美商业镁光灯永远不会往下落。没有人知道有多少篮球员在穷困线上苦苦追求梦想和生活，这也包括其中的佼佼者——老英格拉姆和熊猫杰夫艾尔斯，庆幸的是，这两位能在NBA留下吉光片羽，却情不自禁地让人鼻酸。

简单地说，篮球的闭环让这种吸血鬼直接垄断了一切好资源，而且从不泄漏利益。但是足球豪门与小球之间是会有交联的，包括足协组织的跨级别联赛，英超冠军可以与英乙的不知名球队对战，小球队在参赛过程中分红得利。而大球队则可以通过购买低级别球队或者联赛的球员，来扩大自己的实力。那样的话与篮球相比，很难称得上是吸血鬼，毕竟利益在下沉，但篮球几乎没有。

什么是欧洲足球的核心竞争力？是那些每年拿几十亿电视直播费的超级俱乐部吗？不是。

欧洲足球的核心竞争力，就是足球社区化！几乎每个小镇、甚至每个社区，无论多么小，都有一支职业(半职业、业余)足球队(乡村、社区)。

例如霍芬海姆曾经在德甲赛场上创造过辉煌，但只有三千多人。原本霍芬海姆就像大多数社区球队一样，在业余联赛中打发时光。但是偏偏这三千多名球迷，突然间成了大富翁，他发了财，买了霍芬海姆，用了二十多年，建球场、青训、基地，打好各种基础，不断给他补血。在这段时间里，球队从业余联赛逐步进入地区联赛、州联赛、南方联赛、丙级联赛、乙级联赛，并最终升至德甲！鼓舞人心。

还有更多，他们登上德甲的那个赛季，如果不是经验有所欠缺，最后关头掉链子，险些获得德甲冠军！

另外一个著名的足球社区，就是英国的温布尔登！有史以来，温布尔登虽然来自小地方(城市只有七万多人)，但也是辉煌的，并获得了英格兰足总杯冠军。

这个队伍在本世纪初被一位外地商人收购。商人嫌温布尔登位置太小，没有市场，想为球队腾出一个窝，几乎引起球迷骚动。但是腐国毕竟是资本主义社会，到底还是老板说了算，球队被买走搬家改头换面，球迷心如死灰如丧！

此时，一群球迷团体站出来，宣布这支被资金套走的温布尔登队成为叛徒，并准备自己筹款重建温布尔登。这个团队被称为“温布尔登竞技”或“温布尔登 FC”，从球迷自发建立的九级业余联赛，到职业联赛，再到升至第三级(英甲)，总共只用了10年！

尽管打进英甲后因为没有资金支持，而且场地太小，球迷们也很少升腾。但是基础已经稳固，一旦出现机会，未必不是又一个霍村奇迹！

动辄收入上亿的超级巨星？十亿级人口收看的总决赛直播？都不是啊。美国职业联盟的核心竞争力，是校园体育！

对于四大联赛和其他所有运动而言，美国发达的校园体育，是人才库，是韭菜机器，是一切的根本。美国职业体育和业余体育的辉煌离不开校园体育。有些时候，美国人对校园运动的热爱甚至超过了职业联赛。大多数年来，美国观众最多的篮球赛，不是NBA总决赛，而是 NCAA疯狂三月。

北美模式的本质是资本。球队的位置，名字，历史，对于市场和赢利来说都无关紧要。湖人队可能会从明尼阿波利斯搬到洛杉矶，并沿用一个和当地完全没关系的名字。因此洛杉矶冲锋队搬到圣地亚哥，打56个赛季后重返洛杉矶。同时还可以修改比赛规则，球星可以包装，甚至可以通过裁判进行干预。在2017年第三场骑勇之战就再明显不过了。那一年紫金军团推出了白色的主场球衣，有不少球迷不喜欢，没想到后面愈演愈烈。在赛季初看到那身淡蓝色的球衣时，我终于明白：

NBA里没有什么历史传统可言，卖衣服捞钱才是重点。凡事不过是娱乐，一切都是为资本服务。

在工业革命和城市化之后，欧洲工人阶层和国家认同成为欧洲足球文化的基础。在欧洲有许多小球队，成绩不好，资金紧张，但历史悠久，主场球迷基础非常坚实，很多是爷爷、爸爸、儿子三代人一起摇旗呐喊。要造大企业，当然还要资金。这样的气氛，在资本的贪婪面前，竖起了一层温情的屏风，也让长久沉溺其中的粉丝们更能接受。

若改为北美模式，说不定罗马俱乐部为了赢利，会搬到经济发达的米兰，甚至其他国家，现行的换人限制将会因为“造星计划”而取消，在比赛中迟早要加入大量暂停来插播广告。那个画面很美，我不敢看。

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