导读体育产业春秋五霸是谁优质回答从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。仅据鲁史《春秋》记载的军事行动...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊体奥动力德甲,希望能帮助到您找到想要的答案。

体育产业春秋五霸是谁

体育产业春秋五霸是谁

优质回答从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。仅据鲁史《春秋》记载的军事行动就有四百八十余次。司马迁说：春秋之中，“弑君三十六，亡国五十二，诸侯奔走不得保其社稷者，不可胜数。”相传春秋初期诸侯列国一百四十多个，经过连年兼并，到后来只剩较大的几个。这些大国之间还互相攻伐，争夺霸权。历史上把先后称霸的五个诸侯叫做“春秋五霸”。

春秋五霸是指齐桓公、宋襄公、晋文公、 秦穆公和楚庄王。另一种说法是齐桓公，晋文公，楚庄王，吴王阖闾，越王勾践。

齐桓公（－前643年10月7日）春秋时代齐国第十五位国君第一个称霸的诸侯，姜姓，名小白。齐僖公的孙子、齐襄公的儿子。春秋五霸之首。齐襄公和齐君无知相继死于内乱后，小白与公子纠争位成功，即国君位为齐桓公。桓公任管仲为相，推行改革，实行军政合一、兵民合一的制度，齐国逐渐强盛。桓公于前681年在甄（今山东鄄城）召集宋、陈等四国诸侯会盟，齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯。当时中原华夏各诸侯苦于戎狄等部落的攻击，于是齐桓公打出“尊王攘夷”的旗号，北击山戎，南伐楚国，桓公成为中原霸主，受到周天子赏赐。桓公晚年昏庸，信用易牙、竖刁等小人，最终在内乱中饿死，“身死不葬，虫流出户”。

晋文公，生于周桓王二十三年（前697年）或周惠王六年（前671年），前636年即位，卒于周襄王二十四年（前628年），晋献公之子，姓姬名重耳，春秋时期著名的政治家，晋国国君，在位九年，在赵衰、狐偃、贾佗、先轸、魏武子、介之推等人的辅助下成为春秋五霸之一。

楚庄王（－前591年），又称荆庄王，芈姓，熊氏，名旅（一作吕、侣）。郢都（江陵纪南城）人，楚穆王之子。中国春秋时期楚国最有成就的君主，春秋五霸之一。

春秋时期，先后有五位君主称霸，其中以楚国的地域最大、人口最多，物产最丰，文化最盛。庄王之前，楚国一直被排除在中原文化之外，庄王自称霸中原，不仅使楚国强大，威名远扬，也为华夏的统一，民族精神的形成发挥了一定的作用。

宋襄公，宋桓公次子，本名子兹甫（—前637年），春秋五霸之一，为宋国君主，在位于前650年至前637年。

周惠王三十一年立，以其庶兄目夷为相，行“东宫图治”，核心有弦高、华元、华椒和乐祁。前642年齐桓公病逝，齐国发生内乱，宋襄公率领卫国、曹国和邾国等四国人马打到齐国，齐人里应外合，拥立齐孝公，襄公因此小有名气。

秦穆公是春秋时代秦国国君。嬴姓，名任好。在位三十九年（前659年-前621年）。谥号穆。在部分史料中被认定为春秋五霸之一。秦穆公非常重视人才，其任内获得了百里奚、蹇叔、丕豹、公孙支等贤臣的辅佐，曾协助晋文公回到晋国夺取王位。周襄王时出兵攻打蜀国和其他位于函谷关以西的国家，开地千里，因而周襄王任命他为为西方诸侯之伯，遂称霸西戎。

阖闾（—前496年），一作阖庐，姓姬名光。春秋时吴国第24任君主，前514年～前496年在位。光乃吴王诸樊之子，前514年，派专诸刺杀吴王僚，夺取吴国王位，改号“阖闾”。又使要离刺杀吴王僚之子庆忌，以绝后患。

前506年，阖闾重用大臣孙武、伍子胥等为将，联合唐、蔡二国攻楚，破楚国首都郢（今湖北江陵北），楚国几乎灭亡。此时，伍子胥掘楚平王墓，鞭尸三百，以报其父兄伍奢、伍尚之仇。

勾践（又写作句践；在出土文物“越王勾践剑”里写为鸠浅；司马贞《史记索隐》引《纪年》作菼执），是中国春秋时代后期的越国君主。有关他的先世，有说“其先禹之苗裔”，亦有说“先世无所考”，也有说他是“祝融之后”并且是楚国的芈姓，众说纷纭。父亲则是越侯允常。生年不详，前496年至前464年在位。

请教大家，中超的每场比赛的版权是谁的

优质回答体奥动力80亿“天价”购买中超版权底气何来？

2015年10月29日 09:48

来源：第一财经日报

体奥动力和中超签约

“你我为了理想，历尽了艰苦，我们曾经哭泣，也曾共同欢笑，但愿你会记得，永远地记着，我们曾经拥有闪亮的日子……”

9月底，80亿元拿下中超联赛5年媒体版权后，体奥动力（北京）体育传播有限公司（下称“体奥动力”）至今没有举办庆功会，执行董事李义东只是给公司股东“黎叔”黎瑞刚发去了上面这首歌——罗大佑1977年发表的《闪亮的日子》。

“重新出发首先是要站在未来看今天。”10月28日，中超联赛版权签约后，李义东向《第一财经日报》记者表示。

曲终人散后，体奥动力团队面临的则是加班。作为内容提供商，如何提高制作水平及转播质量、优化媒体覆盖、丰富版权产品等都将是未来的工作重点，其目标是让中超联赛成为世界一流联赛。

从3亿到80亿

两个月前，李义东发给“黎叔”的另一首歌是《上海滩》，因为面对中国足球、中超联赛，这位老球迷当时的心情可谓“是喜，是愁，浪里分不清欢笑悲忧”。

喜，因为中国职业足球已经有20多年的历史，即便1992年启动改革的背景是一种被“抛弃”的悲凉，但1994年开始的职业化还是造就了中国职业足球的辉煌十年。

1994年到2004年，投资一家中国足球俱乐部一年的金额，从100万元被迅速“炒”到了2000万元，甚至更高；俱乐部平均年广告收益从最初的几十万元增长到了约3000万元；中国足协则从曾经的清水衙门变得炙手可热。

李义东1994年发起创立的体奥动力（前身为华奥星空）在甲A时代就是中国职业足球联赛的合作伙伴，配得上“合作时间最长伙伴”的称号。

“我今天站在这里不容易，很幸运。”说到这里，李义东很感慨，毕竟与他打过交道的5位足协专职副主席、6位中超公司总经理中的一部分，在2009年的反腐风暴中相继身陷囹圄。

那一年，所有人都在问，中国足球该走向何方？

于是，2009年开始，相关部门对于足球产业链条进行了多次调研；2014年10月20日，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，足球产业成为被寄予厚望的改革“焦点”；今年国务院办公厅印发《中国足球改革发展总体方案》，方案包括11个部分、50条改革措施，无论是各大俱乐部负责人呼吁多年的“足球产业可持续发展中的造血功能”还是“体制改革”都有所涉及。

投资者则最关注足球改革中的两点：“管办分离”和转播权。触及中国足球“灵魂深处”的前者在今年8月已有动作。改变中国足球盈利模式的后者在今年5月也有试水，即中国足协通过公开招标将国足未来4年电视转播、新媒体版权等四项权益销售给一家民营公司，当然故事的主角是体奥动力。

9月，中国足协销售“中超联赛”5年媒体版权的消息一出就引发业界关注，毕竟，作为“中国体育版权市场上的皇冠明珠”，谁拥有中超联赛版权，也就拥有一定的话语权。

“对于这一点，大家都不傻，所以竞争很激烈。到最后冲击阶段，8家企业中只剩3家，包括体奥动力、中视体育等。”一名知情人士告诉《第一财经日报》记者。

一家首轮被淘汰的知名企业负责人透露，版权价格最初起价在3亿元左右，被淘汰是因为相关资质不符合足协要求，“大家都不差钱，主要还是资质的问题。”

本报记者了解到，参与竞标的几家企业背后，不仅有轮流坐过榜首位置的几位中国首富的背影，也有的获得华人文化产业基金这样强大基金支撑的，更有实力雄厚的国有传媒老大。

投标冲刺阶段，有一家企业将竞标最高价叫到了43亿元，这对李义东也造成了很大压力，最终他做出了“一杆清台”的决定——80亿！没有给投标对手们留下第二轮回手的机会，虽然另一家企业的底牌叫到60亿元。

中超转播权平均半场仅卖7万元

李义东表示：“其实我们有一个很显性的参考系统，80亿5年，按照14亿的人口来算就是人均1.1元。英超的转播权价格换算成人民币大概是180亿元，英国总共6400万人口，折算下来大概人均280多元。这是我们联赛的经济水平、管理水平、转播水平、传播水平等各方面的差距造成的，这说明中超联赛未来会有极大的上升空间，这正是我们敢于投出80亿的基础。”

由于涨幅太大，虽然李义东的这种横向比法理论上没问题，但不少体育界人士在情感上却很难接受。

2012年，中超的转播权以730万元出售；2014年，这个价格涨到了8000万；2016年，这个数字就到16亿元，也就是说，从2012~2016年的这4年之内，中超单赛季的转播费用大约涨了218倍。

“谁都会被吓到，但这个数字可以理解，因为中超联赛的转播权价值过去一直被低估。”著名足球评论员颜强在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

一般来说，在国际知名赛事的收入组成中，转播权收入占到一半。如英超2016~2019年三个赛季的本土转播权销售总价达到51.36亿英镑，这一数字比上一轮电视转播费用增长了70%，这也是足球界目前金额最大的一个转播合同。

虽然中超与英超差距较大，但并不意味着中超的转播权不值钱。

一些公开信息显示，中超联赛的收视率经常会达到0.3、0.4、0.5，甚至到过0.6。收视率达到0.6意味着会有几千万人同时收看比赛直播。2013年数据显示，当时中超联赛就有2.79亿的全年收视人次，这个数据在亚洲可以排在第一位；德甲联赛超0.15都很难，有球迷换算一下，中超的收视率稳定在德甲的2到4倍。

不过，中超转播权的销售收入很“低廉”。有圈内人士估算过，转播权收入仅占中超总收入的9%，平均“一集”（半场比赛45分钟）卖7万元，而曾获得中超转播权的平台则获得巨额收益。某赛季，中超联赛电视转播权销售额仅730万元，但通过直播中超，该平台单是获得的广告收入就有近9000万元，网友戏称，这比抢钱都牛，因为净赚1000%。

“这种现象是多方面原因造成的，我们今天也不予置评，但这次中超联赛招标是让转播权回到一个正常的轨道上来。”中国足协相关负责人在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

“一杆清台”底气何来

理想状态下的足球市场化至少包括三点：一是中超俱乐部自身的良性循环发展——投资者是一如既往追求企业品牌传播价值还是出于对足球本身的热爱；二是中超联赛本身体制机制改革——管办分离如何落地，体育相关人才如何培养；三是青少年的培训机制。

中国足协副主席张剑在昨天的发布会上表示，中超联赛在《足球改革方案》推动中国足球事业稳步发展的进程中稳步前行，中超联赛将进一步完善中超联赛各项建设，用最短的时间将“中超品牌”引入新的发展轨道。

也只有基于中超联赛各项改革建设与完善，中超联赛的转播权价值才能发挥到最大。如此，圈内人士认为，80亿的“天价”转播权在某种层面是倒逼中超联赛整体改革要扎扎实实落地。

当然，体奥动力最终胜出，不仅是因为给出了80亿的价格，更为重要的是其在版权分销、转播信号制作和传播等方面，有着对手们难以企及的优势。

体奥动力是目前国内从事足球赛事制作经验最丰富的公司，迄今为止累计制作场次超过3500场；体奥动力还是目前国内赛事版权分销体量最大的公司，与中央电视台、地方卫视及近20家地方电视台有超过十年的稳定合作关系。

传统电视媒体短期内要实现大幅增长并不容易，可互联网媒体、移动互联网媒体则有着更大的想象空间。而体奥动力与主要的互联网公司也有着常年的合作关系，这也是80亿“天价”能收回成本的重要原因之一。

李义东表示：“和英超相比，我们的经营水准、联赛包装程度还相当落后，但只要在各个不同方面循序渐进地提升，中国市场的规模和潜力举世无双。前两年10亿版权，我们会要支付额外的学习和改进成本，这一切，都会是后三年成功的基础。”

体奥动力总经理赵军表示，下赛季开始，中超联赛全部240场比赛都将执行全新的制作标准，每一轮的焦点比赛都将配备超高速摄像机、字幕系统、数据系统、飞猫等特种设备，而中超联赛制作中心则生产基于中超联赛的各类节目，通过不同平台进行版权的销售。

“或许，再过一两年，你们再看今天的80亿，就不会觉得惊诧。”李义东说。

足球转播中不同机位是如何配合的？

优质回答在普通的足球赛事电视直播中，通常要在球场的各个位置设置10个的摄像机位，而在转播最为规范和先进的德甲赛场，直播机位会达到17个，本届世界杯赛场设置的机位则将会达到30个左右。3D直播并不是要改变原有的普通直播或高清直播技术，而是要在一个直播机位上放置两台3D摄像机同时进行拍摄，这两台摄像机要模拟人的左右眼的不同视角来拍摄两个画面，在拍摄过程中镜头可实现全程变焦操作，自动校正各种误差。

凭什么中国足球电竞联赛可以与中超同框？

优质回答当你查找中超直播时间表时发现，中国足球电竞联赛已经与中超出现在了相同的位置里，你是否会发出这样的疑问：凭什么这项赛事可以和中超相提并论？

2017年8月19日，当你打开体育媒体平台准备看直播时，你会发现，在中超第二十三轮中，出现了两场几乎复刻的比赛，以及中国足球电竞联赛（CEFL）这个陌生的名字：

当中国足球电竞联赛与中超写在一起，背后究竟有怎样的意义呢？

在粗暴的进行解答之前，不妨跟着圈哥一起，回味下2008年夏天起发生在足球场上的那些故事。

2008年6月30日，在维也纳恩斯特-哈佩尔体育场湿润的天气下，当时年方20岁的托雷斯在比赛第33分钟碾过德国后卫拉姆后攻门得手，西班牙金童的进球帮助斗牛士军团时隔44年再度问鼎欧洲杯。当时，人们更多的是惊叹他们细腻的球风和完美的战绩，而这一战，则开启了斗牛士对世界足坛的统治时代。

从欧洲杯到世界杯，连续三个大赛冠军让这支西班牙队的锋芒无人能敌，但2008年倒在决赛的日耳曼战车却没有停下自己的脚步，他们继续着自己2002年就开始的“拓展人才促进计划”，并进一步开始四年卧薪尝胆来寻求改变。

于是，在2010年世界杯上，德意志军团上演青春风暴，全新的阵容平均年龄仅为24.9岁，却贡献了16粒精彩的入球，托马斯-穆勒还一举囊括金靴奖和最佳新人，虽然最终仍然名列季军，但德国队主帅勒夫表示：“直觉告诉我，我们的队伍将在2012年或2014年登顶。”在他的带领下，日耳曼战车继续在它的轨道上前进。

终于，在2014年巴西世界杯决赛上，随着22岁多特小将格策灵光一现，加时赛面对阿根廷打入绝命进球，德国人时隔24年之后第四度捧起大力神杯。平均年龄26.1岁的德国队打入18粒进球，平均每34分钟就有一球入账，让全世界印象深刻。

此后，德国队的时代仍在继续，2017年的这个夏天，德国人把自己年轻的队伍拆成两支，分别出征联合会杯和U21欧青赛，却双线夺魁，让世界足坛再度震惊于德国扎实的本土化联赛培养和青训体系带来的巨大优势。

事实上，德国人在足球上的成功，不仅仅体现在职业足球与青训之中，也同样辐射到了电竞上。在全世界都把电竞视为“体育2.0”的时候，德国人又一次走在了前列，他们不仅将足球本土化联赛的模式成功复制，还颇具前瞻性的设计出了一整套机制。

沃尔夫斯堡是德甲第一支踏足电竞的俱乐部，在2015年他们签下了第一位FIFA选手Salz0r，之后陆续签下了另外两位选手DaveBtw和TIMOX；沙尔克04是目前德甲中拥有电竞选手数量最多的，他们共拥有4位FIFA选手和一支英雄联盟战队，其中今年98年出生的Tim还在球队中国行时跟着一起来到了国内；在下赛季重返德甲赛场的斯图加特也紧随其后，截止目前共签约了2名选手；另外，根据德国商业周刊报道，拜仁慕尼黑、门兴格拉德巴赫、汉堡、等8家俱乐部也都已经拿出了布局电竞的计划。

于是我们发现，一个“电竞德甲”似乎正在破土而出。吸取了德国足球“失败-改革-培养-蛰伏-成功”的发展经验，在电竞领域里，他们从一开始就将本土化电竞联赛和对应的青训梯队运作起来，希望打造出一整套的体系。

这样的设计也已经初见成效。在今年的世界赛FIWC上，德国人在最终四强中占据了三个席位，这一成绩也是对他们早期发力电竞的最好回报。

“见贤思齐焉”，面对德国足球在竞技水平和青训培养上的巨大成功，中国足球已经行动了起来。

2016年11月，中国和德国在柏林的总理府签署了一项合作协议，国家领导人与教育部、足协领导纷纷出席，这份为期5年的协议，旨在增强两国交流，增强对中国足球发展的支持。

而在2017年，这份协议已经初见成效，8月16日，中德足协共同达成了一份协议，U20国足将参加第四级别的德国西南地区联赛。足协副主席张剑表示，此行除了学技术外，更重要的是学先进的联赛和青训制度。

对于德国足球的百年沉淀，我们派出了U20国足参加他们的联赛学习，而在电竞这一新兴产业里，中国的起点与德国相仿，但德国已经率先开始了本土化电竞联赛的尝试，这无疑也非常值得我们进行学习。

于是，讲了这么一大圈德国足球的故事之后，咱们回到文章开头，这就是CEFL中国足球电竞联赛需要适时出现的意义。

CEFL中国足球电竞联赛究竟是怎样一个赛事呢？原来，这由8支中超俱乐部旗下的电竞战队组成的联赛。如今上海上港、广州富力、江苏苏宁、河南建业、山东鲁能、延边富德、重庆力帆、贵州恒丰这8支球队，都已经率先布局了电竞领域。目前CEFL每周末会配合中超联赛的赛程，来具体安排FIFAOL3的电竞对抗。

作为国内第一家深度剖析CEFL的运营模式和商业价值的商业媒体，体育产业生态圈了解到，CEFL的参赛选手将由职业足球运动员、球迷玩家、职业电竞选手三部分构成。从调查来看，国内足球用户与电竞用户相对平行，交叠部分大约为30%，因此，对于俱乐部而言，他们的首要任务是转化用户。

在转化用户方面，其实也有捷径可循。据了解，职业足球运动员影响力可以覆盖至球迷群体，因此，CEFL宣传前期，选择足球运动员来担任“宣传大使”，无疑可以达成事半功倍的效果，可以很直接的点燃球迷群体对赛事的关注。

此后，如何让球迷群体更多的直接参与到CEFL之中就成了第二个问题。此时，各家中超球队给电竞战队的背书起到了关键作用，通过传统体育的影响力、地域因素以及球队的IP价值，来达到吸引球迷群体为保卫家乡俱乐部而战的作用。

此外，基于足球的中超俱乐部天生自带主客场，解决了电竞寻求主客场化的难题，也可以帮助CEFL等电竞联赛提升盈利能力。

让最热情的足球迷参与进来，为电竞赋能，傍上体育无疑对于电竞也是大有裨益。

当然，这并非是赛事通过俱乐部商业价值的单向获取，而是一个双向的需求。选择拥抱电竞，对于现实当中的中超联赛乃至中国体育也有重要意义。

一周前，一则TFBOYS占用了江苏苏宁主场的安保资源去办演唱会，导致中超被迫比赛延后的新闻引发了大量讨论，体育在商业价值方面不敌娱乐已是不争的事实。

而数月前足协出台新政，对U23球员出场和外援身价进行诸多限制，很可能导致中超的商业价值出现下滑的情况，由此引发的蝴蝶效应中，体奥动力与足协进行转播费的再度谈判，希望降低当年“5年80亿”的价格，也说明了这一情况。

因此，当不少人还在犹豫不决，思考电竞是否是体育时，体育本身却呈现出不少问题。于是，代表着未来，吸引着万千年轻人的电竞项目，也就成为了体育的一个好的自救手段。毕竟，相较于体制内的中国足球职业赛事体系，体制外的电竞与CEFL自由地多，在这个时候，适时地选择主动拥抱电竞，无疑是一个主动求变的好选择。

此外，中超俱乐部背后不少都是地产公司，背后有着庞大的地产业务，在特色小镇概念火热的今天，电竞小镇概念有望为其地产业务赋能，让他们相较于竞争对手，有着更多元素的选择。

随着中超球队陆续加入CEFL，在资源和性质上互补的二者，将有望呈现出互利的双赢局面。

事实上，不只是中国体育、中超联赛在寻求着电竞的互助，人类体育的最高殿堂奥运会，也开始了这方面的尝试。数周前，巴黎奥申委联合主席Tony Estanguet在接受美联社记者采访时表示，将会与国际奥委会商讨关于电子竞技列入2024年奥运会比赛项目的可能性。

有关电竞是否会顺利进入奥运，生态圈已经进行了不少讨论，事实上，如果奥运接受了电竞，按照政府主导电竞赛事的情况推断，和体育结合更紧密的体育电竞游戏会是奥委会首选的对象。在这种情况下，CEFL这类体育电竞也是率先进行布局，而中超和俱乐部也会从中获益，发现更多商机，延伸出来的电竞业务，甚至有可能帮助体育主体创造出更多的价值。

有朝一日，电竞可能也可以让五星红旗飘扬在奥运赛场

所以在最后，我们可以回答一开始的那个个疑问了——凭什么CEFL中国足球电竞联赛可以和中超相提并论？

答案已经呼之欲出：电竞代表着体育的未来，而CEFL中国足球电竞联赛，则是中国足球俱乐部看向未来的第一站。

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利

优质回答首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好

俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

为什么足球俱乐部很难盈利

优质回答巨额资本介入的“商业理论”：资源的稀缺和不可替代

随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动娱乐股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队皇家西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。

10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。

天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性资源。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。

中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。

作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。

盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血

80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。

从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有资源置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。

不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。

以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。

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