德甲球队盈利

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲联赛赚钱吗,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、现在德甲不行了啊，你看西甲的巴萨和皇马都是大牌，拜仁没几个拿的出手的，难道他们没钱吗？
• 2、足球队靠什么盈利、赚钱
• 3、德甲队在德国有怎样的实力？
• 4、王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
• 5、为什么感觉德甲球队除了拜仁其他球队都很穷，老是卖球员
• 6、德甲为什么只有拜仁有钱呢？求教

现在德甲不行了啊，你看西甲的巴萨和皇马都是大牌，拜仁没几个拿的出手的，难道他们没钱吗？

楼主说的的确有一定的道理，不可否认德甲已从球星数量和质量上已远远罗或其他三大联赛，但这并不意味着德甲没钱。

1、传统不一样：德国球队历来注重球队经营，以盈利为目的，对然德甲球队的赞助商比其他联赛球队并不次，大众、拜耳等等都是世界级的企业，但是都没有大把花钱的习惯，德甲讲究的是经营。其他三大联赛要么是会员制，要么是某一大亨个人所有，为了取得成绩不在乎花多少钱。

2、德国的税率较高，在45%左右，因此在薪金上没有优势，因此也就无法招来大牌球员。

3、语言上，欧洲各大联赛充满了来自南美、非洲的球员，他们更愿意去说英语的国家英国和拉丁语系的西班牙、意大利。

足球队靠什么盈利、赚钱

在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％ ，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩展到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以巨额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂” 之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取巨额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

德甲队在德国有怎样的实力？

德甲队在德国的实力怎么样？相信很多球迷都可以给出答案，但是不一样的球迷给出的答案或许是不一样的。

德甲队在德国的实力：

1.我们要明白一个问题，常说的五大联赛哪个开展的更正常？德甲是独一一个，根本一切的德甲俱乐部都是盈利的，并且有年年递增的趋向，特别是球迷现场观球这一数据。

2.我们所经常倡导的联赛球队的实力来看。德甲球队的确在欧冠和欧罗巴表现得不够耀眼，跟其大多数俱乐部不烧钱有关，德甲更注重外乡球员的运用，在外援方面大多数德甲球会运用物美价廉的东欧和南美未成名的球员。但是，在欧冠的平台上德甲的顶级球会拜仁和多特还是有竞争力的。

3.我们也看到一个问题，就是国度队实力问题，能够说在世界杯预选赛上德国二队都具备出线的实力，德国联赛更愿意培育外乡年轻球员。

4.其真实现阶段不是德甲弱了，而是欧洲的其它联赛崛起的疾速，例如大巴黎等法甲球会表现得比以往更有竞争力了。

结论是德甲不是竞争力降落了，而是更注重良性运营，在实力不降的同时又不用太烧钱，还能够保证国度队实力以及联赛安康运营，我以为这是个进步！

本赛季欧洲俱乐部的两大洲际赛事往常双双进入四强阶段，固然最终冠军花落谁家仍然还不太分明，但是简直能够肯定的是，依托南大王拜仁慕尼黑近几个赛季在欧冠联赛的出色发挥，德甲联赛仍然能够稳坐欧洲联赛的榜眼位置，但是欧洲赛事中表现如此出色的德甲联赛，为何在国内影响力却似乎远远不如身后的英超联赛？以至似乎比起往常逐步衰败的意甲联赛都没有什么优势？

事实上，说起这个问题，第一点我们要说的就是，成也萧何败萧何。德甲依托南大王拜仁的出色表现拿到往常欧洲联赛的位置，但问题是，整个德甲联赛，能拿得出手的球队简直也就只要拜仁慕尼黑一家了，身后的大黄蜂多特蒙德和近几年表现出色的沙尔克04都不算特别有号召力的球队。多特和沙尔克都有着表现不够稳定的问题，打得好能在欧洲赛场神挡杀神佛挡杀佛，但是中间有哪个赛季表现不好，以至保级都有风险。

而更重要的一点是，德甲球队，除了拜仁外，其他球队明显都有点明星味缺乏，这一方面源于德甲联赛严厉的财政控制政策，另一方面也源于球迷们不断诟病的“德甲发掘机”拜仁，每当竞争对手表现比拟好的时分总是开动发掘机，让多特、沙尔克的球员不时流失，即使真的有时机能够培育出本队的球星，很快都成了为别人作嫁衣裳了。往常拜仁阵中的诺伊尔、今年夏季行将加盟的格雷茨卡来自于拜仁，格策、莱万、胡梅尔斯来自于多特。

事实上，最近这些年来拜仁撬走的德甲球星可谓是数不胜数，上一代的克洛泽、巴拉克、卢西奥等等都是来自于当时要挟拜仁霸主位置的应战球队，当然这属于另一个话题了，我们能够日后再讨论。总之，由于拜仁的一家独大，招致整个联赛的欣赏性大打折扣，举个栗子，球迷是更喜欢看曼联大战切尔西、阿森纳死磕利物浦的强强对话，还是更喜欢看切尔西虐水晶宫，热刺打桑德兰这样强弱比照明显的竞赛？很显然是前者更吸收人。

另一方面我们要说的就是上面提到的德甲俱乐部严厉的财政政策，我们眼看着其他各大联赛由于财政危机一次次演出着豪门落魄的悲剧，帕尔马、佛罗伦萨、比利亚雷亚尔、巴伦西亚，都是由于俱乐部激进的财政政策惹起的。德甲俱乐部我们简直很难看到这样的球队，这一切都受益于德甲球队严厉的财政政策。而正是由于这样的政策，也招致了德甲球队在球员转会投资方面是极为抑制的，在往常这个一流后卫半亿起，希望之星八千万的年代，这些一次次突破球迷想象的转会数字却简直都是来自于英超、法甲等土豪球队，德甲球队很少参与其中。

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

为什么感觉德甲球队除了拜仁其他球队都很穷，老是卖球员

在今年夏天的25笔最高价的球员转会中，德甲只占到了其中的2笔，而且都是拜仁慕尼黑所创造的。这样做的代价是，作为欧洲五大联赛之一的德甲，竞争却不似其他联赛那么激烈。德甲的球星数量也仅仅是多于法甲，在欧战赛场上，也往往只能靠敢于投入的德甲巨人来争取胜利。

财大气粗的拜仁慕尼黑，目前在欧洲俱乐部收入榜上排名第三，是唯一敢于在德甲花大价钱引援的俱乐部。今年夏天球队斥巨资（相对德甲其他球队而言）引进了德国国门诺伊尔和德国中卫博阿滕，这2笔交易，也是今夏德甲唯二的超过1000万欧元的球员引进。

大部分的德甲球队，则选择了小修小补，引进一些替补球员或潜力新秀，这在近几年一直是德甲球队的指导思想。斯图加特就是其中的代表球队，虽然上个赛季只是勉强保级，但是在夏天球队还是没有引进什么让人眼前一亮的球员，球队主帅拉巴迪亚只能靠上赛季的阵容在新赛季争取好成绩。

斯图加特体育主管博比奇表示，并不是球队不愿意，而是球队在缺战欧战后缺少必要的资金，转会预算极其有限。球队只能在年轻球员中搜寻潜力新星，希望可以将其培养成值得依赖的球员：“我们试过在转会市场上和球员接洽，但是他们的要价都太高了。”

上个赛季同样勉强保级的科隆，目前面临着和斯图加特一样的境遇，谈到这个话题，科隆体育主管不禁开始了吐槽：“我们能维持现在的主力阵容已经是个奇迹，我们今年夏天值得一提的签约只有前狼堡后卫里特，这也是我们唯一能做的了。”

升班马的日子也不好过，奥格斯堡队在今夏签下了荷甲奈梅亨的小戴维斯，前荷兰中场戴维斯的侄子。但是总体来看，奥格斯堡的阵容还是上赛季的德乙水平，保级将是这支球队唯一的，同样也是值得挑战的目标。奥格斯堡球队主帅表示，球队只能尽力而为：“我希望球队的球员可以迅速进步到德甲的水平，这样我们才能保级，对于奥格斯堡来说，新赛季只能靠这帮德乙上来的球员了。”

而在兰尼克重新上任后，为了减少球队的开支，沙尔克开始了大范围的减员行动。上个赛季主帅马加特的40人一线队名单，在兰尼克和黑尔特的努力下，一共清洗了16名球员出去。而马加特现在执教的沃尔夫斯堡，在今年夏天最大的转会动作是试图将巴西中场迭戈出售，球队到目前为止的引援和之前的几个赛季比连小打小闹都算不上。

至于上个赛季的德甲冠军多特蒙德，将在新赛季失去球队的中场核心，由于无力抵御皇家马德里的诱惑，上赛季表现出色的土耳其中场沙欣在今年夏天转投西甲。对此克洛普表示，球队对此也无能为力：“我想我们是历史上第一支，在上赛季获得了冠军，在新赛季是以挑战者而不是捍卫者身份参与竞争的球队了。”

德甲为什么只有拜仁有钱呢？求教

多年的积累，德甲基本上只有拜仁，可以说唯一一个常年保持比较高的竞技水准，没有太多起伏的球队，不是几年，是近三十年，球队战绩出色，赞助商们肯定都乐意投资，曾经的欧宝，现在的德国电信，阿迪达斯，奥迪，巨大的经济支持，球迷众多，俱乐部的商业收入也十分可观，加之球队多年谨慎理财的经营理念，是这几年拜仁财力雄厚，花了不少钱，但是仍然持续盈利，05年建设安联球场的贷款也即将提前还清，其实说到底是俱乐部几十年如一日的苦心经营和出色战绩作为保障的。

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