导读德甲足球分哪些派糸答大致可以分为以拜仁系和不莱梅和多特蒙德为代表的利益关系集团。派系的形成原因大致应该有以下两点：1.地理位置南北方区分，造就双方的饮食习惯，宗教信仰...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲球队背后的财团是,希望能帮助到您找到想要的答案。

德甲足球分哪些派糸

德甲足球分哪些派糸

答大致可以分为以拜仁系和不莱梅和多特蒙德为代表的利益关系集团。

派系的形成原因大致应该有以下两点：

1.地理位置南北方区分，造就双方的饮食习惯，宗教信仰、语言方面都有很大区别。

2.球队历史久远，一起经历过历史的洗礼自然视如兄弟，南北方也当然会互相抱团彼此取暖。

阿迪达斯德甲只赞助拜仁的原因是什么？

答阿迪达斯在德甲联赛只赞助拜仁，不仅是因为阿迪达斯是拜仁的主要球队股东，也是因为阿迪达斯只愿赞助一个国家的最顶级球队，所以在这样的投资思路影响下，在德甲联赛层面，只有拜仁最符合阿迪达斯的投资理念。

相信很多拜仁的球迷都会非常熟悉拜仁与阿迪达斯之间的关系，可以说正是由于拜仁和阿迪达斯有着十分紧密的联系，所以阿迪达斯的很多高层也曾在拜仁任职。而阿迪达斯通过赞助拜仁这支球队，阿迪达斯在德国足球领域也拥有着极为重要的影响力。

一、作为球队股东，阿迪达斯自然只愿赞助拜仁慕尼黑。

虽然阿迪达斯并不是拜仁唯一的股东，但是阿迪达斯依然占有拜仁的很多股份，所以在拜仁的球队发展过程中，阿迪达斯拥有着相当重要的话语权。尽管其他运动装备公司也曾表达过要赞助拜仁的意愿，但是由于阿迪达斯是拜仁的股东，所以阿迪达斯就独享了拜仁球队的运动装备赞助权。

二、阿迪达斯只愿赞助拜仁这样的顶级豪门球队。

由于阿迪达斯坚信赞助一支豪门球队要比赞助一百支普通球队所获得的回报还要多，因此在这种投资思路的影响下，在德甲层面，最符合阿迪达斯投资思路的球队就只剩下了拜仁，所以在德甲赛场上，才会出现阿迪达斯只赞助了拜仁一支球队的场面。

三、作为德国企业，阿迪达斯赞助拜仁自然会获得一些优势。

拜仁是一支来自于德国的顶级足球俱乐部，而阿迪达斯也是一家来自于德国的顶级运动品牌。因此阿迪达斯就算是花费再多的赞助费用，也不会放弃赞助拜仁这个项目。要知道一旦失去赞助拜仁的权利，那么其他品牌将会借助拜仁的影响力进入德国市场。

拜仁和阿迪达斯已经合作了很多年的时间，在这么多年的合作过程中，拜仁和阿迪达斯之间的关系也变得越来越密切了，可以说拜仁和阿迪达斯是合作共赢的典范。

为什么德国经济环境这么好德甲却是拜仁一家独大?

答德国经济环境这么好德甲却是拜仁一家独大的原因有几点：

1、德甲俱乐部的运作方式比较传统，除了多特蒙德等少数几家上市以外，基本都是以俱乐部会员制（大部分）或者依托于某个大企业（拜尔的勒沃库森，大众的狼堡等），所以每年的投入比较稳定，不会出现暴发户式的大手笔投入。而且德国足协一直反对俱乐部盲目投资砸成绩，毕竟这样的发展方式对联赛本身的发展不利。拜仁虽然也是会员制，但是公司背后还有几个大财团股东：安联、奥迪、阿迪达斯，另外，俱乐部的历史底蕴加上成绩的保证让拜仁成为德甲赞助商最喜欢的球队，每年赞助费都是千万计算的，要知道下游球队可能就几百万。

2、拜仁对球员的吸引力大，大家能说出来名字的著名德国球员应该多数都在拜仁效力过，好的球员带来好的竞技成绩，好的成绩反过来又能吸引到更多优秀球员，如此良性循环。对外援的吸引力也如此，拜仁一直是国际声望最高的德甲球队。

3、国际化、专业化的俱乐部运营。在俱乐部层面上拜仁也是国际数一数二的豪门，拥有世界级的运营团队和教练团队。俱乐部有董事会和监事会这样两个决策和监督执行团队，其中贝肯鲍尔、鲁梅尼格、赫内斯三巨头一直掌握着俱乐部发展方向，他们三个是把拜仁在商业和竞技上都成就世界级豪门的重要人物，另外还有几个大财团股东的CEO在拜仁监事会任职，他们作为跨国集团一把手能给拜仁带来商业化运作的成功经验，这些是很多俱乐部达不到的。

足球德甲所有球队赞助商是哪个

答俱乐部.赞助商

拜仁慕尼黑德国电信

多特蒙德RAG(采矿)

沃尔夫斯堡大众汽车

勒沃库森RWE(能源)

柏林赫塔德国铁路

沙尔克04Victoria(保险)

斯图加特EnBW(能源).

不莱梅Betandwin(博彩)

汉堡阿联酋航空

门兴京瓷

法兰克福Fraport(服务)

亚琛慕尼黑保险

纽伦堡mister+lady(服装)

汉诺威96图易(旅游).

美因茨DBV-Winterthur(保险).

波鸿DWS-Investmentfonds(投资基金)

科特布斯Mitteldutsche-Energie-AG(能源)

比勒菲尔德Krombacher(啤酒)

希望你满意

德甲球队经营模式是怎么样的

答德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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