停摆一月的变化

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊停摆前后德甲变化,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、NBA的停摆对体育产业的影响
• 2、疫情期间居家期间你经历了哪些心理变化？
• 3、疫情封控结束后，上海人民的消费欲发生了什么变化？
• 4、停摆→重启→停摆……还撑得住吗？
• 5、NBA球员，在休赛期这段时间里他们的变化有多大？
• 6、富士康如果停摆，对郑州来说意味着什么？

NBA的停摆对体育产业的影响

最佳答案NBA不再是一项单纯的体育赛事,而是发展成为一个高度发达的商业生态系统。无数公司依靠NBA这个平台而生存,NBA的停摆期对劳资双方、NBA联盟、球队、球员、及NBA相关的产业链方面都造成了巨大影响。

球场周边的餐饮店、运动用品店的员工等也将面临失业。

.1对NBA及其球员的影响

NBA停摆期间，球馆等公共设施对于球员关闭；训练师和队医等球队工作人员不得与球员进行接触；球员们将不再接受球队的监管；球员转会交易停止；自由球员的试训、会见和签约停止；夏季联赛取消；球员工资或将受损；球员参加国际大赛的保险问题；季前赛和训练营或将推迟或者取消；联盟将不得使用球员们的肖像权。这一系列的状况首先使球员蒙受了巨大的经济损失，尤其是中产阶级及其以下的球员；其次不利于球员竞技状态的保持，使NBA对球员的监督机制缺失，很多新球员缺少了提前适应NBA赛场的机会；再次使得联盟的营销策略无法付诸实施，极大的影响了NBA的市场开发业务。现在的NBA已经不只是一项单纯的运动赛事，而是一套高度发达的商业生态系统，一旦这个系统停止运转，想让它重新启动也将会付出相当的时间与精力。1998年的停摆使得NBA上座率下滑，若不是湖人王朝的建立，可能需要更长的时间才能走上正轨。

3.3.2对球迷的影响

NBA的停摆必然会极大地伤害到了多年关注NBA的铁杆球迷，他们是非常单纯的，最关心的是能否有精彩的比赛可以欣赏，并从中获得身心的释放。这样下去他们只会更加厌恶劳资双方永无休止的利益争斗，有损NBA在球迷心中的“品牌形象”，对NBA的发展是不利的。同时NBA的停摆必定会造成一些边缘观众的离去，寻求其他体育项目，而想再次将他们请到NBA赛场上来则是需要花费更多的精力和时间。

3.3.3对体育相关产业的影响

NBA停摆期间，必然会对以NBA为营销重点的体育品牌产生巨大的影响，1998年NBA停摆，耐克的营收增长从一年前的42%暴跌至4%，当然其中也有乔丹退役的影响。7月1日宣布停摆到7月18日，耐克的股价从91.82美元小幅下跌至90.64美元，匹克、李宁、安踏的股价也出现下滑。从股价的变化中，多少能够看出NBA停摆对于投资者的信心的影响。

疫情期间居家期间你经历了哪些心理变化？

最佳答案疫情期间，宅家久了，心理上肯定是有变化的，只是，不同的人有不同的变化。下面是详细说明。首先要肯定你的是，你这种不适感是正常的。如果没猜错的话，在疫情期间，你的类似表现应该比这要严重，也就是不适程度会更高一些，也是正常的，疫情对于人们来说，是一场突如其来的危机，是非正常时期，面对危机事件，不同的人有不同的反应，有一些类似恐慌或担忧、焦虑，都是属于人类在非正常时期的正常反应，是人类面对危机应激反应的一种。

现在现在出门看到电梯按钮和门把手有点不适感也是在后疫情时代的正常反应。你能意识到它，能觉知自己的感受，这是很棒的。

那么，疫情中，人们的反应到底有哪几类呢？人们的表现有很多，大致可以归为3个区域，或者说3个象限。第一是恐慌区；恐慌区的表现是：囤积过量的食物，厕纸和不必要的药物等；传播恐惧和愤怒的情绪；不停地抱怨；转发所有的疫情信息；高度防备，疑神疑鬼；情绪很容易失控。

第二是学习区；学习区的表现是：不理会自己无法控制的事情，放开要控制一切的态度；停止消耗会伤害自己的东西，包括新闻和食物；能看到自己的情绪和状态，不断寻找机会；能觉察到周围的状况并思考如何采取行动；理性分析信息而不是到处传播谣言，并学习如何利用这段时间学习防疫知识；认可大家都在尽力让疫情好转，肯定别人的付出。

第三是成长区。

成长区的表现是：

对自己和他人充满同理心感激欣赏，内心充满感恩；

反思生活价值观，保持平静和耐心，改善人际关系；

保持积极的情绪，传播正能量；

仔细观察他人的需要，替他人考虑，发挥自己的优势，想办法帮助别人；

想办法适应新的环境和挑战，提升创造力；

明白这就是“人生”，活在当下，关注未来，清楚下一步该做什么。

疫情期间，大部分人都经历了从“ 恐慌区—学习区—成长区”的转化过程，不过每个人在每个区的表现程度是不一样的，有的人恐慌较来得，成长较少，疫情后的后遗症也就严重些，有些人则相反，较少恐慌，却多了很多思考的时间，做了很多以前没有做的事，改变了一些习惯，也培养了一些习惯，疫情结束后反而在各方面都得到了一些成长。

疫情封控结束后，上海人民的消费欲发生了什么变化？

最佳答案疫情防控工作对我们来说已经成为了日常生活中首要的问题了，主要是出门在外都会格外的注重自己是否已经佩戴好口罩、做好个人的卫生清洁工作等等，这一些都是我们出门前必定会检查的事项，以至于如今的小朋友都在潜意识里面知道了疫情防控的重要性，各种防控工作都会自觉的落实到位，这是生活中潜移默化带给孩子们的影响。

而当疫情发生过于严重的时候，那么城市就会进入到居家隔离的状况，每个区域都要按照实际情况进行封控管理，这也是疫情防控当中最为常见的措施， 上海也因为疫情封控的问题处于停摆阶段，如今的疫情封控已经结束后，我们能看到上海人民的消费欲发生了何种变化呢？

可以发现他们的消费欲基本上都是集中在购买日常用品当中，在封控管理的期间内，大家不能够随意外出，那么家庭中很多的日常用品就会在平时的使用中消耗，这就导致了家庭内的日常用品是处于缺货的状态，那么就需要花费大价钱让跑腿小哥帮助自己购买，这就导致了家庭当中的生活支出在不断的上升，在封控结束以后，众多的群众首要做的就是抓紧时间购买日常用品，也形成了囤货的状态。

其次就是对食物的消费欲上升，在封控管理期间，群众都没有办法到外卖的餐馆吃到自己喜欢的食物，至此一些不健康食品的销量也在上升当中，这一些食品都是引诱着大家，在长期被困在家中的状况之下，不少人也形成了吃零食的习惯，至此食品的销量也在急速的上升当中，零食也成为了他们日常生活中的一部分，从没必要购买到想要购买的阶段发展着。

停摆→重启→停摆……还撑得住吗？

最佳答案国庆黄金周就要来临

你会出游吗？

你最近一次 旅游 是什么时候？

每年到这个时候

都是 旅游 业忙碌的时节

但自从新冠肺炎疫情暴发

旅游 业走走停停、反反复复

不少企业在经营与停摆之间

苦苦支撑

他们还撑得住吗？

颇有些出人意料

……

不着急揭晓悬念

先来一段美妙的旅程吧

请旋转手机

展开一段旅程

点我

旅游 业是受疫情冲击影响较大的行业。 疫情一来，出游就受限；防控形势好转，市场就回暖 。一年多来，走走停停、反反复复成了 旅游 业不得不面对的常态。

令人欣慰的是，马上到来的国庆黄金周市场前景还不错 。携程数据显示，截至9月21日，通过携程预订国庆景区门票的订单量同比增长超三成。同程旅行预测，“十一”假期，国内游人数将达到6.5亿人次，恢复至2019年同期的八成。

基于我国庞大的 旅游 消费需求，有力的政策支持，还有 旅游 业自身在困境中的转型， 旅游 业重新拥抱阳光灿烂的日子只是时间问题 。

1 高歌猛进与被迫停摆

就在 旅游 市场升温之时，疫情再度在多地“抬头”，暑期 旅游 旺季刚开始就被迫结束。疫情发生这一年多来，原本高速奔跑的 旅游 业时不时就会被疫情打断脚步。

中秋、国庆假期前的暑期档，也是每年的 旅游 高峰。今年七八月份， 旅游 市场迎来不错的开局。

“公司旗下的乌镇和古北水镇两景区客流量稳步回升，7月份接待量达2019年同期的80%，局部周末达到甚至超过疫情前水平。”中青旅首席品牌官徐晓磊介绍。

“进入7月，西安华清宫景区客源接待量恢复至2019年同期的60%，日最高接待量达到15000人次。”陕西华清宫文化 旅游 有限公司党委书记姚新垣说。

旅游 活动串起的很多业态都有不俗表现 。途家民宿执行副总裁李珍妮说，今年上半年，途家平台上的房源总量已超过63万套，比2019年增长超2.9倍。随着自驾游升温， 汽车 租赁行业也成为反映 旅游 市场变化的“晴雨表”。

就在 旅游 市场按照预期升温之时， 不料，疫情再度在多地“抬头”。暑期 旅游 旺季刚开始就被迫结束。

“部分中高风险地区取消、退订的情况很多，8月民宿预订率环比7月减少90%。”李珍妮说。邹鹏在新疆经营一家 汽车 租赁公司，他也感到，疫情的出现是今年暑期 旅游 市场的分水岭，前一半是高歌猛进，后一半则几乎没有外地游客。

和被中断的暑期档一样，疫情发生这一年多来，原本高速奔跑的 旅游 业时不时就会被疫情打断脚步。

邹鹏原本还经营着一家旅行社，原本的业务模式无法适应新情况，去年邹鹏关停了旅行社，只保留 汽车 租赁业务。

刘亮2019年进入民宿行业，他说，“民宿不是‘必需品’，它的重要程度不及商业酒店，在疫情中受到的冲击更大，身边有很多朋友转行”。

“最大的难题是不确定性。” 徐晓磊表示， 旅游 业的发展深度依赖稳定的环境和积极的市场预期，时不时“冒头”的疫情带来的不确定性和不连贯性对 旅游 企业的正常经营影响极大。

“疫情对 旅游 业的影响至少体现在三个层面，一是企业面临巨大的经营压力，二是行业长期发展面临人才的流失，三是管理部门需要研究行业发展面临的前所未有的局面。”北京第二外国语学院 旅游 科学学院副院长邓宁说。

2 需求还在但形式变了

疫情防控形势平稳， 旅游 需求便会释放，但是需求变了。疫情的不确定性缩短了消费者规划出游的时间窗口，还改变了出游距离和传统的 旅游 方式。

一年多来，邹鹏尽管经历了很多，但从没有想过放弃。 “只要扛过眼前的困难，一切都会好起来。” 邹鹏的坚持源自他对 旅游 业发展前景的看好，“我们国家有丰富的 旅游 资源以及庞大的消费需求。”

飞猪旅行副总裁黄宇舟同样认为， 内需的巨大潜力是 旅游 业复苏和持续发展的底气所在 。

旅游 已经成为越来越多人不可或缺的生活方式。回顾我国 旅游 业的发展

上世纪80年代中期

随着综合国力提升以及居民收入提高，国内游市场开始形成。

2018年

我国人均年出游已达4次，进入名副其实的大众 旅游 时代。

2019年，疫情发生前

我国国内 旅游 人数已达60.06亿人次。

“疫情会把人们的出游需求压抑一阵子，但让大家几年都不出门 旅游 不太现实。”邓宁说。

去年“十一”黄金周以及今年“五一”小长假等期间的 旅游 数据都能佐证邓宁的判断。以今年“五一”假期为例，国内 旅游 出游达2.3亿人次，按可比口径恢复至疫情前同期的103.2%。

疫情防控形势平稳， 旅游 需求便会释放。 “疫情防控常态化之下，消费者对局部疫情的反复已经有了一定的心理预期，整体的消费信心和需求都在。”同程研究院首席研究员程超功说。

需求还在，但是需求变了 。

从出游决策过程来看，疫情的不确定性缩短了消费者规划出游的时间窗口， “一场说走就走的旅行”成为很多人的选择 。去哪儿大数据研究院院长兰翔分析，如今游客的旅行制定周期更灵活，部分游客的订票时间甚至推迟至出发前几天。

发生改变的还有出游距离。疫情发生以来， 本地游、周边游需求增加，度假酒店、特色民宿等新兴业务发展很快 。对于即将到来的“十一”假期，上海商学院酒店管理学院教授邹光勇判断，“受疫情不确定性的影响， 旅游 距离和时长受到约束，短距离、周边深度游和品质游是趋势”。

疫情还改变了传统的 旅游 方式。与传统大的跟团游相比， “小而精”的团队游，包括私家团、定制游等逐渐受到欢迎 。6人游旅行网CEO贾建强表示，疫情加速了私密化、个性化旅行需求的增长。与此同时，消费者对 旅游 品质的要求更高，向度假式、体验式 旅游 转变。

3 外部帮扶与主动求变

从中央到地方，迅速出台了一系列助力 旅游 企业渡过难关、促进 旅游 业恢复发展的政策。但要真正走出泥泞，还要靠企业自身及时主动求变。

疫情的出现，对 旅游 业的打击可谓突如其来，并且反反复复。 用邓宁的话说，“没有先例可以作为应对的参考”。

好在从中央到地方，迅速出台了一系列助力 旅游 企业渡过难关、促进 旅游 业恢复发展的政策，涉及金融支持、减税降费、稳岗就业等多个方面。

姚新垣说，“我们每年在灯光、舞美、设备等方面的维保和提升就需要投入1000万元左右，景区在文物保护、防火防汛等方面还有很多固定支出”。2020年，政府给予华清宫景区近1000万元稳岗补贴，缓解了景区的经营困难。

徐晓磊表示，去年以来，中青旅通过自身努力节约综合运营成本，在政府的支持下，社保、房租、税费等方面争取到千万元级的政策帮扶资金，有效缓解了企业的经营压力。

政策帮扶犹如雪中送炭，但要真正走出泥泞，还要靠自身及时主动求变。 “回顾 历史 可以发现，我国 旅游 产业每一次发展壮大，都离不开市场主体抓住需求变化而做出改变。”中国社科院 旅游 研究中心特约研究员吴若山说。

“打开思路，毫不犹豫去转型。” 徐晓磊说，一直以来，中青旅以出入境游见长，疫情暴发至今，出入境游业务一直处于停滞状态。中青旅旅行社业务将运营方向转为国内游，尝试用出入境游产品的研发思路开发国内市场。“西北地区，作为出境 旅游 替代地的首选目的地去打造很有潜力。”

万云飞是浙江绍兴新昌安岚酒店的市场销售总监，在他看来，去年疫情暴发后酒店第一时间实施的自救意义重大。“从去年3月开始，我们和在线 旅游 平台合作，进行直播带货和预售。”万云飞说，这一招见了实效，去年，公司旗下两家度假酒店的预售额达到3500万元。

位于广州的白天鹅宾馆是国内首家五星级酒店，疫情之下，老牌酒店也把改变变成常态。宾馆相关负责人林镇海介绍，他们对酒店产品进行整体彻底的调整，打破原有套餐，重新制定34个组合套装，并调整其中的产品差异化元素。

4 危机压力与转型动力

疫情改变了 旅游 业发展的外部环境，不时按下的暂停键打乱了原本快速行进的脚步，此为危机；疫情逼迫 旅游 业加快 探索 转型升级，根本性变革或许就此发生，此为新机。

在程超功看来，某种程度上， 疫情成为检验企业 健康 度乃至整个产业发展质量的一块“试金石” 。疫情放大了行业发展的脆弱之处，也正因如此， 旅游 业更深层次的变化得以加速推进。

摆脱对门票经济的依赖，扩大品牌影响力，是华清宫景区一直以来 探索 转型的主要方向。2019年，依托 旅游 演艺、文创产品研发等业态，公司的非门票收入已经占到总收入的45%。疫情的到来，让公司的经营触角加速伸向远方。

在邓宁看来， 疫情增加了 旅游 业的 科技 含量 。“无预约、不 旅游 ”成为常态，依靠大数据等手段，景区能实现精准的人流管控，管理部门也可依此提高管理服务效能。

数字化技术应用也促使 旅游 企业改变经营方式 。黄宇舟说，一方面， 旅游 企业通过提高数字化能力更高效地获取用户、运营用户、转化用户；另一方面，通过数字化方式不断创新产品、保障服务体验，这是与不确定性共存的最好选择。

新技术还在推动新的 旅游 产品诞生 。去年，陕西 旅游 集团全面开启数字化转型，建设了业内首个“数字文旅实验室”，打造声音博物馆、穿越大峡谷等一批数字体验项目，丰富游客的 旅游 体验。

在危机中寻觅新机， 旅游 业的未来会走得更稳。

调查手记

一场突如其来的疫情，让 旅游 业陷入前所未有的困境。难能可贵的是， 旅游 业整体的信心没有丢。

不过，困境之下，光有信心远远不够，还要有转危为机的实招。可以看到，大多数市场主体没有坐以待毙，而是主动求变。

在未来的一段时间，疫情防控依然会是 旅游 业要面对的基本面。与其在“不可抗力”前裹足不前，不如适应新环境、满足新需求、谋划新发展。

如此，危机便也成了生机， 旅游 业在风雨之中加速成长，必然会在雨过天晴后收获更灿烂的未来。

NBA球员，在休赛期这段时间里他们的变化有多大？

最佳答案NBA球员，在休赛期这段时间里他们的变化有多大？

很多喜欢看球的球迷在这段时间因为NBA停摆一定都无聊坏了，毕竟习惯了每天看球的他们现在已经足足两个月没有看到自己喜欢的球星上场比赛，是谁都会有一些不习惯。不过随着疫情的逐渐好转，NBA有一些球队的球员也陆续归队训练，细心的球迷们发现火箭队的威少和哈登应该都还没有回到球队训练，而是选择自己在家训练。那么在休赛期这段时间里球星的变化们又有多大呢？威少壮得就像一头牛，哈登则终于大彻大悟了。NBA球员，在休赛期这段时间里他们的变化有多大？

威少身材壮如牛

其实很多NBA球员在休赛期的时候也会像普通人一样好好的放松一下自己疲劳的身体，尤其是他们这种每天都要接受高强度比赛和训练的人，适当的放松的确很有必要。但是在这段时间里威少却没有闲着，每天都保持刻苦的训练，并且威少也时不时的会将自己的训练视频发到网上和球迷们分享。

从视频中可以看出来，威少在这两个月里又变壮了不少，要知道威少本身就是一名身体素质十分炸裂的魔鬼筋肉人，经过这段时间的苦练之后又壮了一圈。据说威少这些天一直都在训练自己的爆发力和冲刺能力，也许回到赛场之后的威少会变得更加具有冲击力。

哈登的变化

而火箭队的另一名当家球星詹姆斯哈登在休赛期的时候也没有让球迷们失望，虽然现在还没有归队训练，不过这段时间里哈登的训练从来没有中断过。一些球迷纷纷调侃登哥这是大彻大悟，一心想要冲击总冠军的节奏啊，因为在几个赛季之前的哈登一直被人诟病自己的职业态度。夜店登这个外号可不是空穴来风，曾经的哈登甚至在比赛之后都会跑到夜店去潇洒一番。

然后在接下来的比赛中经常会手感低迷，不得不说，这两年的哈登真的成熟了。看到火箭双少在休赛期这么刻苦的训练，这两人的球迷一定也十分高兴，毕竟火箭夺冠的希望就在这两年，现在他们已经用自己的行动表明了自己的态度，希望他们能够早日夺得自己职业生涯的第一座总冠军！

富士康如果停摆，对郑州来说意味着什么？

最佳答案富士康如果停摆，对郑州来说意味着工人失业。

1、一直以来苹果公司的供应链中最大的生产商是富士康，富士康的功能是极多的，而他所带来的就业人数也是多的。富士康的产品畅销全球，可以说不管是手机的产品还是平板的产品，都是热销的。富士康的到来不仅带动了郑州本经济的发展，而且还带动了河南整体经济的发展。在这方面可以说富士康的贡献能力是比较大的。如果没有了富士康，那么郑州的经济总体出口，贸易额会下降很多。

2、郑州大量的劳动人口也是由富士康来带动的。富士康不仅带动了外贸的发展，而且带动了整个中小企业的发展，因为中小企业是要依靠富士康来存活。就就业人数来说，富士康在郑州提供了100万人的就业岗位。郑州经济对于富士康的依赖度是很高的，有人曾经统计过，在郑州的企业当中富士康排名第一。完全可以想象得到，如果离开了郑州去到别的地方，那么富士康的离去也是郑州的损失。而对于郑州来说失去了富士康，这样一位大型的企业，所承受的代价也是比较大的。例如富士康在2019年占了河南总出口额的65%。

3、富士康本身的员工多达30万，如果这一部分人去到别的地方，那么郑州的经济也会因此受挫。因为当地并没有其他大型的企业来招收这么多的人，而大量的人口外流会给郑州的经济带来的伤害是更远的。富士康本身的工资条件也都还不错，而且一乐意留在富士康工作的。如果当地离开了富士康，那么企业就会走上原来的老路，没有了外界的压力，涨薪也就岌岌可危。当然对于富士康来说不会带来更大的影响，但对于郑州来说影响是比较大的。

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