导读德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？优质回答德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会...

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德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

优质回答德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表，主要有安联、奥迪等大赞助商，近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩，都堪称是其他球队的典范。在国内，拜仁是其他球队球员向往的目的地，国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵，球队球星云集，阵型打法纯熟，已稳居欧洲超一流球队行列。

德甲教练的年薪是税前还是税后？

优质回答对于俱乐部来说，需要斟酌的是球员们的税前工资，因为包括交税部分在内都是俱乐部所需要承担的支出。而对于球员来说，缴纳个人所得税后真正拿到多少，才是值得考量的根本。教练和球员应该都是一概而论的。

不同的国家，文化大相径庭，语言习惯更是如此。

在英国和德国，媒体报道球员薪水时多半直接说的是税前工资。但是在西班牙、意大利与法国，媒体报道球员薪水时却经常采用税后工资的金额。

作为欧洲顶级联赛的高水平球员，很多球星毫无疑问都属于所在国家的高收入人群，并需要缴纳超过40%的高额个人所得税，因此薪水究竟是税前还是税后大有一番说法。

PS.欧洲各国征收个税大多采用了超额累进税率，最高档起点从7万-30万欧元不等。顶级球星的收入远远高过这一起点，因此为简化理解与计算下文都将直接采用最高税率。

德国：2007年至今，德国的个人所得税最高档税率为45%

德国媒体报道球员工资时与英国同行相似，习惯直接使用税前工资的数字。实际上，德甲顶级球星们的收入比起英超与西甲略低，和意甲反而。

德甲球星拿不到高工资的关键原因也并不是税率多么苛刻，而是德甲俱乐部普遍坚持着财政健康的运营方针，同时由于转播权收入实在太低而造成了球员工资上涨的空间不足。

此外，德国是欧洲少数仍然保留教会税的国家之一。在德国，所有罗马天主教会和福音新教的信徒需要缴纳个人所得税8%-9%的教会税（也就是收入的3%-4%），财政部门收取后将直接交给教会。缴纳教会税的人数，约占整个德国人口的70%左右。因此，多数情况下德国人会被默认为教会税的纳税人，但若在户籍登记的信仰一栏注明自己是无神论者，则不会再扣缴这项税负。

德甲的薪水是个什么样的状况

优质回答【来源：新华网】

新华网消息 据法新社6月1日报道，阿森那的法国球星亨利再次感受到了高工资的喜悦，但是英超不少球星面临着10年以来首次工资减少的窘境。

亨利不久前与阿森纳队签署了新合同，周薪达到了130000英镑。

刚刚转会到切尔西队的德国国家队队长巴拉克，得到了与亨利相同的工资待遇。

但是，英足总周四发表的足球财务评论说，实际上，英超球员的工资较之以往略有下降，降幅为3％左右。不过，英国体育经济学家认为，这是一种好现象。

现在，英格兰俱乐部球员工资总和为13亿英镑、意大利为9亿英镑、德国为8亿英镑、西班牙为7亿英镑、法国为5亿英镑。

德国和意大利的足球俱乐部在2004－05赛季收入增长幅度最大，分别达到17％和16％。英超最低，为1％。

―― 除了英超之外，意大利的俱乐部和法国的俱乐部在2004－05赛季的工资总额分别下降了2％和3％。

―― 英格兰的职业足球俱乐部利润最高，其后是德国。（胡孝乾）

德甲的俱乐部就是为了赚钱，根本不是在拿冠军争夺球员，这样的联赛很无趣

优质回答也不能这样说，其实德甲俱乐部只是不会花大价钱买国际球星。那些中上游球队其实也都是在努力争冠的。比如沙尔克04.他们不投入不是不想投入，而是没钱投入，而且德国人的严谨管理的风格也导致了德甲俱乐部不会像其他国家的俱乐部那样借债买球员，大部分的德甲俱乐部是没有财政赤字的。而且德甲俱乐部凭借地缘优势也能在东欧土耳其挖到一些很好的球员，这样既能保证俱乐部的运营健康，又能是俱乐部实力得到保证。

欧洲俱乐部是怎样将其比赛日收入最大化的

优质回答顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。比赛日收入的多少是由哪些因素决定的，欧洲俱乐部是如何在这方面实现收益最大化的？

众所周知，足球俱乐部一般有三种主要的收益来源：商业收入，也就是与其他品牌建立合作关系，通过球衣logo和横幅广告等形式进行品牌推广所获得的收益。第二种是转播收益，通过电视转播权协议所得的收入。俱乐部在电视上曝光越多，获得的收益也就越多。还有一种就是通过门票、食物、接待服务等所获得的收益，称之为比赛日收益。这是俱乐部直接从球迷身上所获得的收益。

据德勤体育商业部门的年度足球财政报告显示，欧洲足球市场在2013/14赛季已经增长成为一个总值289亿美元的市场，而五大联赛（德甲、西甲、法甲、英超和意甲）的收益也已突破150亿美元（153亿美元）大关。其中 英超 为首，增长29%，总收入达53亿美元， 德甲 收入增长13%到31亿美元，西甲增长3%到26亿美元，意甲达到23亿美元，法甲超过20亿美元。而比赛日收益也自各自联赛俱乐部收益中占了相当重要的一部分。大多数欧洲俱乐部一般都拥有自己的球场。这些顶级的俱乐部在比赛日产生的收入占所有欧洲俱乐部比赛日收入的大半部分。部分原因是因为他们对设施的妥善、专业的管理方式。而他们对球场的利用能力也是其他俱乐部谋求发展所效仿的典范。

通过对欧洲顶级俱乐部比赛日收入的对比，我们发现民营体育场馆所产生的收入大多比公有化的体育场馆所产生的收入多。这在一定程度上反映了公有化的体育场馆一般比较老旧，而最新修建的一些民营体育场馆则高度重视场馆的创收能力。

除了体育场馆的股权结构（比如公有和私人所有权），通过对比赛日所产生的收入进行分析，发现其大部分收入差距主要是受俱乐部和联赛的国际知名度、成绩以及球场的规模、球场建造的时间和设施的优良程度、设计和所提供的服务而决定的。

每场比赛每个可利用的座位所产生的收入（RevPEPAS）的比率是一种用来衡量比赛日球场的表现情况的宝贵衡量依据。这个比率可用来对一个赛季中一个球场的每场比赛所能利用的每个座位所产生的收入进行分析，当然要除掉非足球相关的赛事所产生的收入。因此，该比率考虑进去了俱乐部在比赛日所产生的收益、总共打的主场比赛的数量以及球场各自的容量。

根据毕马威（KPMG）体育部门通过对现有资料进行实践研究得出，2013/14赛季五大联赛俱乐部中，超过50%的俱乐部的RevPEPAS收入都低于15欧元，只有大约10%的俱乐部该收益超过45欧元。

在2013/14赛季，所有意大利甲级联赛俱乐部所产生的RevPEPAS收益低于15欧元。例如，国际米兰和AC米兰的RevPEPAS收益分别是11欧元和12欧元，而巴斯蒂亚（法甲）和格拉纳达（ 西甲 ）的数据也基本都是这个水平。米兰数据表现这么差，主要是因为其球场容量大于其平均需求水品。在意大利唯一是个例外的俱乐部是尤文图斯，该俱乐部所产生的RevPEPAS收益为37美元，比去年同期增长9%，同时也比国米和米兰高出2倍。尤文图斯的成功依赖于其一系列关键因素，包括赛场上良好的比赛成绩，强大的粉丝和球迷群体（这些球迷每年购买的季票可达2.8万），并且该俱乐部经常能将4.1万人容量的球场坐席全部售出。高需求使得该俱乐部自从2011年9月份新场球落成时开始就一直能获得高门票收益。

与意大利甲级联赛一样，2013 /14赛季90%的法甲俱乐部所产生的RevPEPAS收益都低于15欧元。然而，一些法国俱乐部却有机会改善这方面的收益，因为一些与即将举行的2016年欧锦赛相关的改造和重建项目启动。从这些法国球场的改造项目中得到的收益非常明显，其2014/15赛季法甲俱乐部的上座率上升了6%，在五大联赛顶级俱乐部中增长幅度最大。马赛，虽然该俱乐部受主场改造工程影响，比赛日门票收益降低，但其新的主场容量增加，新添了6000个VIP座席。

分析数据表明，西甲俱乐部巴萨和皇马所产生的RevPEPAS收益超过了40欧元，并且这两支俱乐部都有计划对其主场进行翻新，因此只要他们的球场计划得到落实，两支俱乐部都有机会进一步提高下一年的门票收益表现。

上面已经提到，尤文图斯和一些顶级的西甲球队所产生的RevPEPAS收益在40欧元左右，英超球队应该是欧洲球队中RevPEPAS收益表现最好的联赛。像切尔西、阿森纳、利物浦和曼联这样的俱乐部，其RevPEPAS收益都超过了60欧元。从这些俱乐部的分析数据来看，英超俱乐部是五大联赛中RevPEPAS收益分布范围最为广泛的，比如桑德兰和西布朗的RevPEPAS收益都低于15欧元。

另一方面的上座率数据，也印证了五大联赛俱乐部比赛日收益的情况。英超依然居于五大联赛之首，其上座率达到96%，每场比赛的平均观众人数达到36，691，而德甲每场比赛的上座率为90%，每场比赛平均观众人数为42，600，法甲观众人数为2.1万， 意甲 为23011，西甲为25，320。

综上所述，作为俱乐部三大收益来源之一的比赛日收益在俱乐部长期稳定的发展中的重要性不言而喻，欧洲顶级俱乐部已经用实例和数据为其他俱乐部建立了标榜。如何将比赛日收益最大化，俱乐部就需要从决定收入差距的几个因素——知名度、成绩以及球场的规模、设施的优良性和先进性、设计和所提供的服务下手。

备注：

一般情况下，比赛日收益是指俱乐部在其主场比赛所产生的收入，主要收益来自门票销售，但是除去非足球相关赛事的收益。

在该数据分析中，计入考虑的赛事包括各自联赛的每支球队的主场比赛、国内杯赛以及欧足联所举办的其他比赛，但是不包括友谊赛。

德甲球队经营模式是怎么样的

优质回答德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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