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生活用品名称大全

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（软件翻译，绝对准确）望！

生活中有许多日常用品还需要改进你能写出几个需要改进的生活用品的名称吗 日常生活中的日用镜子很容易碎 而且碎了容易扎手，我觉得可以在背面贴上类似透明胶一样的膜碎了之后粘在透明胶上易清理，还避免伤人。高压锅头.热得快，……都可以改进

NBA品牌赞助商分别有哪些。

1、Paul Allen Portland开拓者 软件业、高科技 微软创始人之一

2、Micky Arison Miami热火 豪华游轮 嘉年华邮轮

3、Rich DeVos Orlando魔术 直销帝国 安利公司创始人之一

4、Tom Gores Detroit活塞 加州投资商

5、Glen Taylor Minnesota狼 印刷业

6、Melvin Simon Indiana步行者 1 房地产，购物广场

7、E. Stanley Kroenke Denver掘金 购物中心发展商 他岳父为沃尔玛创始人之一

8、Mark Cuban Dallas小牛 互联网

9、Herb Simon Indiana步行者 房地产，购物广场

10、Michael E. Heisley Memphis灰熊 专于买卖经营不善的公司

11.Michael Jordan Charlotte山猫 不用我说明了吧 呵呵

12、Clayton Bennett Oklahoma City雷霆 Professional Basketball Club LLC董事长

13、Donald Sterling L.A. Clippers快船 房地产

14、Cablevision New York尼克斯 有线电视 美国有线电视

15、Greg Miller Utah爵士 汽车经销等

16、Dan Gilbert Cleveland骑士 住宅抵押贷款

17、Mikhail Prokhorov New Jersey网队 俄罗斯Onexim集团

18、Robert Sarver Phoenix太阳 房地产、银行业

Jerry Buss L.A. Lakers湖人 前房地产商现有线电视

19、Wyc Grousbeck Boston凯尔特人 风险投资

20、Chris Cohan Golden State勇士 有线电视

21、Ed Snider Philadelphia费城 体育娱乐

22、Steve Belkin Atlanta老鹰 创投业

23、Maple Leaf Sports Entertainment Toronto猛龙 体育娱乐

24、Jerry Reinsdorf Chicago公牛 房地产

25、Herb Kohl Milwaukee雄鹿 连锁百货公司

26、Ted Leonsis Washington奇才 AOL时代华纳公司 世界媒体大亨，华盛顿首都曲棍球队老板

27、NBA New Orleans黄蜂 原老板George Shinn 教育业、房地产 2010卖给NBA

28、Joe Maloof Sacramento国王 赌场酒店、银行、娱乐 环球唱片

29、Leslie Alexander Houston火箭 证券交易商

30、Peter Holt San Antonio马刺 卡特彼勒经销商

NBA各个球队品牌属于谁

是属于自己的，因为对于 球队来说，有各自的老板，老板决定了球队的所有权，而联盟只是负责管理和制定规则，使所有的球队形成一个整体，合成一个体育联盟，而老板负责发放工资和选拔领导层，所属权归老板所有，比如湖人队，就是老板巴斯说了算，球队的总裁，经理都是打工的，而NBA总裁只是负责管理联盟的日常事务，并没有直接干涉球队运行的权利，说白了，他也没什么实际权利，不过对于NBA的商业推广，他还是有蛮大作用的。

什么牌子是欧美的 美国的 意大利的

拜托楼主说情 是球队的名字吧 序列号 中文名 英文名称 省份 城市

1 奥克兰大剪 Oakland Clippers 加利福尼亚州 奥克兰(美)

2 奥克兰踢踏舞 Oakland Stompers 加利福尼亚州 奥克兰(美)

3 奥兰多雄狮 Orlando Lions 佛罗里达州 奥兰多

4 巴尔的摩海湾 Baltimore Bays 马里兰州 巴尔的摩

5 波士顿灯塔 Boston Beacons 马萨诸塞州 波士顿(美)

6 波特兰木材 Portland Timbers 俄勒冈州 波特兰

7 布法罗暴风雪 Buffalo Blizzards 纽约州 布法罗

8 查尔斯顿电池 Charleston Battery 西弗吉尼亚州 查尔斯顿

9 达拉斯烈焰 FC Dallas 得克萨斯州 达拉斯

10 达拉斯龙卷风 Dallas Tornado 得克萨斯州 达拉斯

11 丹佛发动机 Denver Dynamos 科罗拉多州 丹佛

12 底特律活塞 Detroit Pistons 密歇根州 底特律

13 底特律美洲狮 Detroit Cougars 密歇根州 底特律

14 菲尼克斯地狱 Phoenix Inferno 亚利桑那州 菲尼克斯

15 费城复仇女神 Philadelphia Fury 宾夕法尼亚州 费城

16 费城原子 Philadelphia Atoms 宾夕法尼亚州 费城

17 冈布勒 Gamblers 未知 未知

18 哥伦布全民 Columbus Crew 俄亥俄州 哥伦布

19 哈特福德二百年 Hartford Bicentennials 康涅狄格州 哈特福德

20 汉密尔顿钢铁工 Hamilton Steelers 新泽西州 汉密尔顿(美)

21 华盛顿标枪 Washington Darts 哥伦比亚特区 华盛顿

22 华盛顿车夫 Washington Whips 哥伦比亚特区 华盛顿

23 华盛顿特区联 DC United 哥伦比亚特区 华盛顿

24 华盛顿外交官 Washington Diplomats 哥伦比亚特区 华盛顿

25 皇家盐湖城 Real Salt Lake City 犹他州 盐湖城

26 加利福尼亚海浪 California Surf 未知 未知

27 杰克逊维尔茶农 Jacksonville Teamen 佛罗里达州 杰克逊维尔

28 堪萨斯城马剌 Kansas City Spurs 堪萨斯州 堪萨斯城

29 堪萨斯城巫师 Kansas City Wizards 堪萨斯州 堪萨斯城

30 康涅狄格流浪者 Connecticut Wolves 未知 未知

31 科罗拉多快速 Colorado Rapids 科罗拉多州 丹佛

32 科罗拉多驯鹿 Colorado Caribous 未知 未知

33 劳代尔堡打击者 Fort Lauderdale Strikers 佛罗里达州 劳德代尔堡

34 里士满射手 Richmond Kickers 弗吉尼亚州 里士满

35 罗切斯特枪骑兵 Rochester Lancers 纽约州 罗切斯特

36 罗切斯特犀牛 Rochester Rhinos 纽约州 罗切斯特

37 洛杉矶阿兹特克 Los Angeles Aztecs 加利福尼亚州 洛杉矶

38 洛杉矶狼群 Los Angeles Wolves 加利福尼亚州 洛杉矶

39 洛杉矶萨尔萨 Los Angeles Salsa 加利福尼亚州 洛杉矶

40 洛杉矶银河 Los Angeles Galaxy 加利福尼亚州 洛杉矶

41 迈阿密公牛 Miami Toros 佛罗里达州 迈阿密

42 迈阿密加托斯 Miami Gatos 佛罗里达州 迈阿密

43 迈阿密熔合 Miami Fusion 佛罗里达州 迈阿密

44 美国 United States 哥伦比亚特区 华盛顿

45 美国国奥队 United States Olympic 哥伦比亚特区 华盛顿

46 美国国青队 United States U-21 哥伦比亚特区 华盛顿

47 美国国少队 United States U-17 哥伦比亚特区 华盛顿

48 美国芝华士 CD Chivas 加利福尼亚州 洛杉矶

49 孟菲斯调皮鬼 Memphis Rogues 田纳西州 孟菲斯

50 密尔沃基波联 Milwaukee Wave United 威斯康星州 密尔沃基

51 明达尼达雷鸟 Minnesota Thunder 明尼苏达州 布莱恩

52 明尼苏达打击者 Minnesota Strikers 未知 未知

53 纽约红牛 New York Red Bull 纽约州 纽约

54 纽约宇宙 New York Cosmos 纽约州 纽约

55 圣安东尼奥雷鸟 San Antonio Thunder 得克萨斯州 圣安东尼奥

56 圣迭戈猛击者 San Diego Sockers 加利福尼亚州 圣迭戈

57 圣何塞地震 San Jose Earthquakes 加利福尼亚州 圣何塞(美)

58 圣何塞击打 San Jose Clash 加利福尼亚州 圣何塞(美)

59 圣路易斯之星 St Louis Stars 密苏里州 圣路易斯(美)

60 塔尔萨钻机工 Tulsa Roughnecks 俄克拉何马州 塔尔萨

61 坦帕湾暴动者 Tampa Bay Mutiny 佛罗里达州 坦帕

62 坦帕湾暴徒 Tampa Bay Rowdies 佛罗里达州 坦帕

63 西雅图探测器 Seattle Sounders 华盛顿州 西雅图

64 夏威夷 Team Hawaii 未知 未知

65 新英格兰茶农 New England Teamen 未知 未知

66 新英格兰革命 New England Revolution 马萨诸塞州 福克斯伯洛

67 休斯敦迪纳莫 Houston Dynamo 得克萨斯州 休斯敦

68 休斯顿飓风 Houston Hurricanes 得克萨斯州 休斯敦

69 亚特兰大酋长 Atlanta Chiefs 佐治亚州 亚特兰大

70 亚特兰大太阳神 Atlanta Apollos 佐治亚州 亚特兰大

71 亚特兰大银背猩 Atlanta Silverbacks 佐治亚州 亚特兰大

72 犹太人公会 Jewish Guild 未知 未知

73 芝加哥火焰 Chicago Fire 伊利诺斯州 芝加哥

74 芝加哥马剌 Chicago Spurs 伊利诺斯州 芝加哥

75 芝加哥硬剌 Chicago Sting 伊利诺斯州 芝加哥

美国加州一共有哪些城市?

加利福尼亚州

加利福尼亚州(State of California，通常简称为加州)是美国西部太平洋岸边的一个州，在面积上是全美第三大州，人口上是全美第一大州。加利福尼亚无论是在地理、地貌、物产、还是人口构成上都十分多样化。由于早年的淘金热，加州有一个别名叫做金州 (The Golden State)，邮政缩写是CA。

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位于美国西部，美国经济最发达、人口最多的州。南邻墨西哥，西濒太平洋。别称黄金州。面积 41.1 万平方千米 。人口 2983.9 万（1990 ），城市人口占91.3％，主要集中在太平洋沿岸地区 ，其中 50％ 聚居在洛杉矶和圣弗朗西斯科（旧金山）一带。拥有全国50％的华裔和墨西哥裔美国人（契卡诺人）。圣弗朗西斯科的唐人街是华人最密集的居住区。首府萨克拉门托。

海岸线长2030千米 ，较平直 。由东部内华达山脉 、中央谷地及西部海岸山脉组成。地理条件相差悬殊。南部沙漠缺雨 ，北部沿海冬季因雨雪多发生水灾 。西北部降水量高达4420 毫米，东南部科罗拉多沙漠仅 50～75 毫米。在相距不到140千米的地方 ，坐落着海拔4418米的惠特尼山和－86 米的死谷，分别是美国本土的最高点和最低点。夏季，东南部科罗拉多沙漠的温度高达54℃，冬季内华达山巅冷似北极。

原为印第安人聚居地 。1769 年为西班牙殖民地 。1822年归属墨西哥。1848年归属美国。同年发现金矿，持续 7 年的淘金热使人口急增，城市迅速发展。1850年加入联邦，成为美国第三十一州。1869年横贯美国大陆的铁路通车，将本州与其他州连接起来。19世纪末，洛杉矶地区石油的发现和开采，使工业迅速发展。第二次世界大战后，新兴工业兴起，农业也因北水南调工程的建成而发达，经济实力及人口跃居前列。

农业最发达的州。农业用地占全州30％。主要为灌溉农业。农牧产品多达几百种。甘蔗、蔬菜、水果产量居全国突出地位，棉花产量第二；稻米产量第二；为全国重要的牛奶、蛋、肉产区；中央谷地是最富庶的农业地带。林业发达，为全国三大木材生产州之一。渔业产值全国第一，圣弗朗西斯科、圣迭戈及圣佩德罗为重要渔港。

制造业发达，部门齐全，产品种类繁多，产值及就业人数均居全国第一。主要有航天、电子等新兴部门及炼油、石化、军火、食品加工、造纸、印刷业等。矿业中石油和天然气开采占总产值的2／3。洛杉矶地区为西部最大的制造业中心，以航天及石油开采业为主；产值约占全州50％；圣弗朗西斯科及圣迭戈也是重要的制造业中心。硅谷圣克拉拉谷地以电子工业发达着称，中央谷地为食品加工业中心。高速公路网络密布，长度居全国第二。为 3 条横贯大陆铁路干线的西部端点。萨克拉门托河三角洲上河网密布、水运发达。洛杉矶和圣弗朗西斯科是重要的国际航空港。

旅游业兴旺。迷人的海滩、宜人的气候、优良的设施 、便捷的交通使游客云集。有多座美术馆、享有国际声誉的旧金山歌剧团及洛杉矶交响乐队、影都好莱坞及加州大学等文教机构。

昵称: 黄金之州，金州（The Golden State）

州府：萨克拉门托 （Sacramento）

最大的城市： 洛杉矶 （Los Angeles）

州长： 阿诺德·施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）

官方语言：英语

面积：410,000 平方公里 （排名美国第三）

- 陆地 404,298 平方公里

- 水域 20,047 平方公里 (4.7%)

人口总数：(2000年) 33,871,648人 （排名美国第一）

人口密度： 83.85 人/平方公里 （排名美国第十二）

加入联邦顺序

- 日期 1850年9月9日

- 第31个加入美国联邦

时区 Pacific: UTC-8/-7

纬度 32°30'N to 42°N

经度 114°8'W to 124°24'W

宽度 400公里

长度 1,240 公里

海拔

- 最高 4421米

- 平均 884米

- 最低 -86米

缩写

- 邮政 CA

- ISO US-CA

网站

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历史

在英国伊丽莎白时期，著名的海盗弗朗西斯·德雷克爵士占领了新西班牙和新墨西哥北部所有的土地，成为英国的殖民地。虽然早在17世纪英国人的殖民地已经是“从大海到大海”，英国人对北美西岸的土地并没有多少兴趣。到18世纪末，西班牙传教士逐渐开始在西属加利福尼亚北部广博的土地上建立起定居点。当墨西哥从西班牙独立后，这些传教士定居点也成为了墨西哥政府的财产，但是很快就被遗弃。

西班牙帝国在北美洲西北部的领土被命名为“加利福尼亚”。1847年的美墨战争后，这片领土由美国和墨西哥分割。墨西哥所得到的那部分领土后来成了下加利福尼亚(Baja California)，而美国所获得的上加利福尼亚则在1850年正式加入联邦，成为今天的加利福尼亚州。

1848年，上加利福尼亚的西班牙裔人口大约为4,000人。但是当加利福尼亚发现黄金的消息传开后，无数美国人和欧洲人在淘金热中涌向加利福尼亚，加利福尼亚共和国也随之宣告成立。当美国海军将领约翰·斯洛特(John D. Sloat)从旧金山湾进入加利福尼亚后，这个年轻的共和国被宣布成为美国的领土。1850年，加利福尼亚正式成为联邦的第31个州。

在美国内战期间，加州内部关于是加入北方军还是南方军发生分歧，虽然最终加州支持北方军，很多加州人依然参加了南方志愿军。

1870年代第一条贯穿美国的铁路的开通将太平洋沿岸的人们与美国其他地方连接起来。加州当地人也逐渐发现，加州的气候十分适合农作物的生长，特别是橘子。直到今天加州的农业产量依然丰富。

1900至1965年间，加州人口从不到100万人发展成为美国人口最多的一个州。1965年至今人口成分已经发生了巨大变化，今天的加州是全球人口最多样化的一个地区。加州居民在政治上倾向自由。加州是美国的科技和文化中心，世界影视中心，以及美国农业大州。

法律与政府

加利福尼亚州州长(Governor)、副州长(Lieutenant Governor)、州务卿(Secretary of State)、

阿诺德·施瓦辛格——加州州长司法部长(Attorney General)、审计长(State Controller)、财政部长(State Treasurer)、保险局长(Insurance Commissioner)、教育厅长(State Superintendent of Public Instruction)、和公平委员会委员(Member of the Board of Equalization)为直接民选的州职，任期为四年而且只能连任一次。

加州的立法机构由一个40人的加州参议院（California State Senate）和80人的加利福尼亚州议会（California State Assembly）组成。参议员任期4年，每2年改选半数参议员。议会成员任期2年。在2003-2004会期期间，议会内共有48名民主党议员和32名共和党议员，参议院内则有25名民主党参议员和15名共和党参议员。

目前加利福尼亚州的州府位于萨克拉门托，历史上州府曾设在蒙特利（1775-1849）、圣荷西（1849-1851）、委利贺（1853-1853）、贝尼西亚（1854-1854）和旧金山（1862）。1894年2月25日州府正式迁移到萨克拉门托。

在全国，加利福尼亚拥有2名参议员和53名众议员代表。在美国选举人院中，加利福尼亚拥有55张选举人票。加利福尼亚拥有最多的众议员和总统选举人票。

地理

加利福尼亚州森林覆盖情况加利福尼亚州与太平洋、俄勒冈州、内华达州、亚利桑那州和墨西哥的下加利福尼亚州接壤。加利福尼亚拥有多样的自然景观，包括壮丽的峡谷、高山和干燥的沙漠。加州面积四十一万平方公里，是美国第三大州。大多数大城市位于太平洋沿岸较凉爽的地带，包括了旧金山、洛杉矶和圣地亚哥。

地貌内华达山位于加州中部和东部，其中的惠特尼峰（Mount Whitney）海拔4,418米，是美国本土最高点。全球著名的优圣美地国家公园也位于该区域，此外还有一个很深的淡水湖――太浩湖。内华达山的东部是重要的海鸟栖息地欧文斯峡谷和蒙罗湖。

在南部有横岭和一个咸水湖沙顿海。位于中南部的一块沙漠叫作莫哈韦沙漠。莫哈韦沙漠的东南面有死亡谷，这里有北美最低点。

加利福尼亚由于位于圣安德利亚断层，因此经常发生地震。虽然美国的地震大部分发生在阿拉斯加和密西西比河流域，加州的地震往往会造成更大损失，因为这里的人口密度十分高。

加州南部为热带沙漠气候，气温变化较大，年降雨为10英寸。沿海地区则为地中海型气候，冬湿夏燥。加州境内的高上，包括内华达山是高山气候，冬天降雪，夏天并不很热。

国家公园

红木林国家公园(Redwoods National Park)

拉森火山国家公园(Lassen Volcanic National Park)

优胜美地国家公园(Yosemite National Park)

三王峡谷国家公园(Kings Canyon National Park)

红杉国家公园(Sequoia National Park)

死亡谷国家公园(Death Valley National Park)

约书亚树国家公园(Joshua Tree National Park)

海峡群岛国家公园(Channel Islands National Park)

经济

加利福尼亚GDP占到全美的14%，经济规模达到1.56万亿美元，要比除美国、日本、德国、英国、中华人民共和国和法国之外任何国家的都大，人均GDP达四万六千馀美元。

加利福尼亚州电力资源图加利福尼亚经济的主体是农业（包括水果、蔬菜、牛奶制品和酒），农业规模是第二大产业的两倍多。农业之后其他重要的产业包括航空、娱乐（主要是电视，虽然加州也出品很多电影）和轻工业，包括计算机硬件和软件，以及硼砂开采.

人均收入因地区和职业的不同而有巨大分化。在中部人均收入最悬殊，移民的农场工人收入低于美国最低工资保障线，而农民则经常拥有上百万美元的私人农场。大多数农场经理受过良好教育，大多数至少拥有硕士学位。虽然一些城市的人均收入是全美最高的，在一些非农群县却有全美最高的贫穷人口比例。在硅谷的高科技产业目前正处于低谷，主要是受到网络泡沫破灭的影响，但是这些地区的医疗产业、电子游戏产业和动画产业正在快速成长。

加利福尼亚经济的一个大问题是制造业的缺乏。7.25%的销售税使得在该州设立工厂变得很不划算。主要的制造商，如航空业也正在计划搬离加州。多年以来加州已经没有新的工厂设立，使得很多高收入的制造业工作丧失。这意味著该州的中产阶级大多是小企业主和建筑及运输工人，以及小部分有知识的工人――几乎是以服务业为主。

人口

2000年加州人口为33,871,648人，占全美的12%，为美国人口第一大州。

人口普查结果显示，加州没有一个占多数的族群。白种人依然是最大族群，但是已经不占多数。西班牙裔人几乎占到总人口的三分之一；其他族群依次是亚裔、非洲裔和印地安人。由于西班牙裔移民人口的迅速增长和高生育率，西班牙裔预计将在2040年左右成为加州最大族群。

重要城市

洛杉矶(Los Angeles)

好莱坞(Hollywood)

阿罕布拉（Alhambra）

安那罕(Anaheim)

比华利山庄(Beverley Hills)

大熊湖Big Bear City

康普顿(Compton)

科斯塔梅萨（Costa Mesa）

长滩(Long Beach)

马利布（Malibu）

Marina del Rey

蒙特利公园(Monterey Park)

帕萨迪纳(Pasadena)

波莫纳（Pomona）

河滨市Riverside

柔似蜜Rosemead

圣贝纳迪诺（San Bernardino）

圣费尔南多谷（San Fernando Valley）

圣加夫列夫尔（San Gabriel）

圣安那(Santa Ana)

圣莫尼卡（Santa Monica）

托兰斯（Torrance）

旧金山湾区

旧金山(San Francisco)

奥克兰(Oakland)

红木城(Redwood City)

佛瑞蒙(Fremont)

库比蒂诺(Cupertino)

圣荷西(San José)

贝克斯菲尔德（Bakersfield）

尤里卡（Eureka）

佛列斯诺(Fresno)

塔霍湖（Lake Tahoe）

雷丁（Reddings）

沙加缅度(Sacramento)

圣地牙哥(San Diego)

史托克顿(Stockton)

尤凯亚（Ukiah）

教育

公立大学

加利福尼亚大学(University of California)

柏克莱加州大学(University of California, Berkeley)

戴维斯加州大学(University of California, Davis)

尔湾加州大学(University of California, Irvine)

洛杉矶加州大学(University of California, Los Angeles)

美熹德加州大学(University of California, Merced)

河滨加州大学(University of California, Riverside)

圣地牙哥加州大学(University of California, San Diego)

旧金山加州大学(University of California, San Francisco)

圣塔芭芭拉加州大学(University of California, Santa Barbara)

圣塔克鲁兹加州大学(University of California, Santa Cruz)

加利福尼亚州立大学(California State University)

California State University, Bakersfield

California State University, Channel Islands

California State University, Chico

California State University, Dominguez Hills

California State University, East Bay

California State University, Fresno

California State University, Fullerton

Humboldt State University

California State University, Long Beach

California State University, Los Angeles

California Maritime Academy

California State University, Monterey Bay

California State University, Northridge

California State Polytechnic University, Pomona

California State University, Sacramento

California State University, San Bernardino

圣地牙哥州立大学(San Diego State University)

旧金山州立大学(San Francisco State University)

圣荷西州立大学(San Jose State University)

California State Polytechnic University, San Luis Obispo

California State Polytechnic University, Pomona

California State University, San Marcos

Sonoma State University

California State University, Stanislaus

加利福尼亚社区学院(California Community Colleges)

加州各地都设有社区学院，其中较着名的有:

Los Angeles City College (LACC)

DeAnza College

Foothill College

Sacramento City College

私立大学

加州理工学院(CalTech)

Pepperdine University

斯坦福大学(Stanford University)

南加州大学(University of Southern California)

交通

重要机场

洛杉矶都会区

洛杉矶国际机场(LAX)—联合航空及美国航空转运中心，美国最繁忙的国际线机场，航线以美洲、东亚及纽澳为主。

安大略国际机场(ONT)

旧金山湾区

旧金山国际机场(SFO)—联合航空及维珍美国航空转运中心

圣荷西国际机场(SJC)

奥克兰国际机场(OAK)

圣地牙哥都会区

圣地牙哥国际机场(SAN)

重要高速公路

南北纵向高速公路自东往西有

US-395

CA-99

I-5

US-101

CA-1

南加州的纵向高速公路在 US-395 以东还有

I-15

东西横向高速公路自南往北有

I-8

I-10

I-40 接 CA-58 接 CA-46

I-580 接 CA-120

I-80

职业运动

美式足球

NFL

奥克兰突击者 (Oakland Raiders)

圣地牙哥闪电人 (San Diego Chargers)

旧金山四十九人(淘金者) (San Francisco 49'ers)

棒球

大联盟 MLB

奥克兰运动家(Oakland Athletics)

洛杉矶安那罕天使(Los Angeles Angels of Anaham)

洛杉矶道奇(Los Angeles Dodgers)

圣地牙哥教士(San Diego Padres)

旧金山巨人(San Francisco Giants)

小联盟 Minor Leagues

佛列斯诺灰熊(Fresno Grizzlies，3A级太平洋岸联盟，母队：旧金山巨人)

沙加缅度河猫(Sacramento River Cats，3A级太平洋岸联盟，母队：奥克兰运动家)

贝克斯菲尔德火焰(Bakersfield Blazer，高阶1A级加州联盟，母队：德州游骑兵)

高沙漠区小牛(High Dessert Marvoricks，高阶1A级加州联盟，母队：堪萨斯市皇家)

艾辛诺湖暴风雨(Lake Elsinore Storms，高阶1A级加州联盟，母队：圣地牙哥教士)

兰卡斯特喷射鹰(Lancaster JetHawks，高阶1A级加州联盟，母队：亚利桑那响尾蛇)

孟德斯托樫果(Modesto Nuts，高阶1A级加州联盟，母队：科罗拉多洛矶)

伦秋库卡蒙加震动(Rancho Cucamonga Quakes，高阶1A级加州联盟，母队：洛杉矶安那罕天使)

内陆帝国区圣伯纳汀诺66人(Inland Empire 66ers of San Bernardino，高阶1A级加州联盟，母队：西雅图水手)

圣荷西巨人(San Jose Giants，高阶1A级加州联盟，母队：旧金山巨人)

史塔克顿港口(Stockton Ports，高阶1A级加州联盟，母队：奥克兰运动家)

维萨利亚橡树(Visalia Oaks，高阶1A级加州联盟，母队：坦帕湾蝠魟)

篮球

NBA

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互联网商业模式的海外模式

这里，我们中国B2B研究中心重点剖析以下三点：其实它的成功远不限于这三点。

第一， 贝佐斯的经营理念是“尽快形成规模”（Get Big Fast）。

因为在1994年已经有几家公司在网上销售图书，当时并没有吸引更多的网络用户的关注。正如一些分析家所言，“在这一阶段，盈利并不能说明什么。投资者能够理解，在行业的早期增长过程中，保持高速增长和占有市场份额具有极为重要的战略优势。”这些观点曾经受到市场的推崇，也曾受到来自各方的指责。但是，贝佐斯不为所动，继续着企业的规模扩张。

第二， 亚马逊商业模式的一个核心因素在于顾客中心（customer -centric）。

尽管传统企业经营的精髓是“顾客总是对的”，但是贝佐斯仍然把它作为自己企业的圭臬。亚马逊的做法包括：

·设计顾客为中心的选书系统：亚马逊网站可以帮助读者在几秒钟内从大量的图书库中找到自己感兴趣的图书；

·建立了顾客电子邮箱数据库：公司可以通过跟踪读者的选择，记录下他们关注的图书，新书出版时，就可以立刻通知他们。

·建立顾客服务部：从2000年早期开始，亚马逊雇佣了数以百计的全职顾客服务代表，处理大量的顾客电话和电子邮件，服务代表的工作听起来十分单调，比如，处理顾客抱怨投递太慢，顾客修改定单，询问订购情况，甚至是问一些网络订购的基本问题。正是这些看似不起眼的服务工作，使得亚马逊网站在历次零售网站顾客满意度评比中名列第一。

亚马逊研究顾客购书习惯，发现读者无论是否购买图书，都喜欢翻阅图书内容。因此，为了满足读者浏览某些图书内容的需求，亚马逊网上书店独创了“浏览部分图书内容”(“Look Inside the Book”)服务项目，从而吸引了大量读者上网阅读。

第三，横向开拓和垂直挖潜。

2001年曾经有许多投资机构建议亚马逊网上书店与其他巨头企业合并。当时，美国在线与时代华纳的合并引起了市场的轰动。贝佐斯并没有接受这些合并建议，但他选择了横向联合。比如，贝佐斯搭建的交易平台，为玩具商（Toys ‘R’ Us）和电器经销商（Circus City）服务，同时它接手了美国第二大图书销售商（Borders）的网站运营，巩固了自己在网络图书销售市场上的地位。与此同时，亚马逊网上书店开办了6个全球网址，分别设在美国、加拿大、英国、德国、法国和日本。这样，通过当地语言网站，可以更好地为不同语种的消费者服务。

从2002年开始，亚马逊网上书店开始推出办公用品商店和服装商店。如今，亚马逊网上书店销售的服装和鞋类超过500个品牌，这得益于它积极推行“商家项目”，即与各种商家合作，不断开拓产品与服务的空间（如图7所示）。

目前，亚马逊网上书店已经不限于销售图书，它销售的商品包括：服装，服饰，电子产品，计算机，软件，厨房用品，家居器皿，DVD，录像带，照相机和相片，办公用品，儿童用品，玩具，旅游服务和户外用品等等。另外，企业和个人可以通过亚马逊的网站，销售新的或者二手货，以及自己的收藏品。亚马逊可以收取固定的费用、销售佣金，以及对特别商品按件收费。2003年9月亚马逊联合L.A. Clippers Elton Brand和体育用品商推出了体育用品商店，经销3000多种畅销品牌，覆盖了50多种体育项目，同时，支持各地的青少年体育俱乐部开展活动。 电子港湾的最忠诚浏览者是各种收藏者，他们收藏的物品可谓千奇百怪，

要成为电子港湾的购买者，您必须首先注册。注册需要个人的姓名，电子邮件，邮寄地址等简单的信息。最重要的注册环节在于了解和接受用户协议，熟悉交易过程中自己的义务和责任。

注册之后，新成员需要建立自己的电子港湾网页，罗列自己拍卖的物品，它们竞卖的数量，自己购买的物品，电子港湾帐户的平衡状况等等。电子港湾的成员可以用自己的网页提供支付信息，许多成员拥有电子港湾收费的信用卡。

其中，电子港湾的一个重要特点在于，电子港湾鼓励所有的购买者和销售者都填写在线反馈表，所有这些反馈都公开在网站上。通过这些顾客反馈记录，包括赞美的和抱怨的，其他成员就可以以此来评价是否与有“污点”记录的会员进行买卖。

除此之外，电子港湾仅充当一个拍卖中介，没有存货，也不对拍卖之后的物品享有所有权，更不介入买卖双方的资金转移。当然，电子港湾对自己的中介服务是要收费的，收费标准也十分复杂，小件物品的收费在每件0.30美元到每件3.30美元，而大件物品比如汽车和房地产，则收取销售中介费，一般按照销售价格的5%收取。另外，电子港湾也按照顾客要求，对特定交易的物品收取服务费。

其实，欧米代尔根本没有想到会创建一个大企业。他只是把自己的网站看作一个“大实验室”――对电子商务的实验室，他只是对“市场有效理论”着魔，希望供需平衡，实现真正的价值。1996年6月，欧米代尔辞去自己的工作，全身心投入到电子港湾的建设中。为了弥补自己管理方面的不足，他雇佣了一个工商管理硕士帮助自己进行战略分析和计划。

1997年中期，欧米代尔面临一个选择。是卖掉电子港湾还是寻求外部融资？一家大媒体公司愿意支付5000万美元购买他的公司，因为他的实验还没有完成，欧米代尔开始寻求风险投资的支持。到1997年6月，一家著名的风险投资公司――基点投资公司（Benchmark Capital）同意投资500万美元，这样电子港湾就可以支撑将近一年。当务之急，电子港湾还需要公开上市才能保障投资者的收益，维持企业的持久发展。

电子港湾面临挑战在于：

首先，挑战来自于任何保证网站的安全运行。大量的会员涌入，给公司网络的平稳运行带来困难，特别是偶尔的黑客进攻和病毒的侵入。最初的几年，电子港湾只有一台服务器，一旦遇到麻烦，只能转变到网下拍卖。这极大地影响了电子港湾的声誉，尤其是，1999年6月10日，电子港湾有将近24小时处于关闭状态，尽管SUN公司承担了部分责任。1999年下半年，一系列的网站关闭，随之而来的是股票价格的下跌。

其次，挑战来自于如何保证网站拍卖的物品是合法的。正如惠特曼所预见的那样，一些有害社会的物品，包括武器、无聊的纪念品出现在电子港湾上。2000年5月，法国法院裁决雅虎违反了法国法律――禁止出售任何与纳粹有关的物品，而电子港湾立刻开始对自己的拍卖物品进行清理。包括几个月前删除了一个成员出售自己肾的广告。

再次，挑战来自于如何杜绝电子商务面临大量的网上欺诈。为防止网上欺诈骗，电子港湾此聘用了前联邦审查官来主持对欺诈案件的审理，同时开发了软件跟踪一些大宗交易，但是，欺诈的事件屡禁不止。到新千年结束时，联邦贸易委员会（FTC）被众多拍卖欺诈搞得焦头烂额。在2000年，联邦贸易委员会接到近11000件与网络拍卖有关的投诉，而3年前，类似的投诉只有100多件。2001年夏天，国家反欺诈信息中心报告拍卖欺诈是因特网上欺诈中最容易发生的类型。根据独立的机构调查发现，各种在线拍卖欺诈占了所有网民受骗中的76%。

最后，挑战不仅仅来自上面各个方面，最大的挑战来自于竞争。同样，竞争也来自于多个方面的竞争。比如，在线拍卖模式受到来自雅虎和亚马逊的挑战。雅虎很快把在线拍卖推广到日本，并且成为日本最大的在线拍卖网站，而亚马逊则汲取了电子港湾的经验，弥补了一些漏洞，例如，亚马逊首次推出对购买250美元用户，实行还款保证。因为网络拍卖的交易量一般比较小，亚马逊的策略在于吸引买卖双方守信，积极交易。在亚马逊的进攻下，电子港湾也被迫采取了类似的策略。

另外，传统零售商和批发商对电子港湾的威胁更大。处理换季商品和积压库存商品是传统零售商们头痛的事情，如今，JC Penney、Sharper Image和Lands’ End都开始推出自己的网上拍卖网站。 移动因特网领域的领先者

90年代以来，发达国家积极探索实现：从窄带、只能声音数字网络（第二代）到宽带、移动网络，并且提供各种数字服务，包括图像和声音传送即第三代移动通信。无疑，从移动因特网接入技术来看，这可能是又一个投资热点。

90年代前半期，日本无线市场的前景并不明朗。市场受到政府的严格管制，注册费用十分昂贵，个人用户只能租借手持设备而不能拥有。但是到了1994年，邮政于通讯部对无线市场放权，容许自由经营。个人用户可以自己拥有移动电话，移动电话市场一下子被激活了，到90年代后半期，日本的无线市场获得了巨大的发展，日本也成为世界上发展最快的移动电话国家。从1994年到1999年，移动电话增长10倍。从2600万用户增长到2.78亿用户

NTT DoCoMo公司在1992年从母公司NTT中分立出来。1999年2月22日，NTT DoCoMo公司推出I模式，I是指信息、互动和因特网（information, interactive, internet），同时日文中I的发音与中文相似，是“爱”的意思。这是一种无线因特网服务，也是世界上最早推出的类似服务。

I模式是开发3G之前的一个试验项目，起初是为公司客户（DUPA公司，这是一家移动电话虚拟网络服务商）提供的服务。当时NTT DoCoMo公司已经掌握了PDC语言网络技术，又开发出了包服务技术，但是，公司客户在推广中没有成功。也就是说，包基础的网络已经存在，I模式的前期投资几乎为零。在日本，电话上网费用十分昂贵。2000年，每个月每20小时电话费和因特网服务提供商的费用大约在67.12美元，这个费用水平是世界上最高的，同时也是美国的两倍。为此，在某种意义上，I模式与它的竞争者充当了日本普及因特网的角色，正如美国在线在美国的角色类似，许多人是通过I模式首次获得因特网的体验经历的。而且，与美国不同之处在于，美国的消费者已经被“信息应当是免费的”这种理念所主导，而且美国的计算机普及率为60%，比移动电话的普及率要高20%，所以，一旦要在美国推广I模式，困难很大。许多用户习惯于使用计算机键盘而不是手持设备键盘，更重要的是美国用户无法接受对信息付费的做法。

2000年中期，经过不到18月的运行，I模式已经吸引了超过1千万的注册用户，用户可以利用他们的手持设备发送电子邮件、接收信息、甚至进行各种电子商务交易。

开始，NTT DoCoMo公司也没有想到I模式会如此成功。NTT DoCoMo公司关注的是3G技术，开发自己的WCDMA标准（wideband code division multiple access）。实际上，I模式充分利用了现有技术，为无线因特网用户和手机用户创造出一种商业模式，它通过建立一个友好的用户平台，与提供内容的服务商建立联合。在2000年7月到2001年10月的15个月里，NTT DoCoMo的I模式用户从一千万名增长到了三千万名，I模式的打包销售收入达到了28亿美元，增长了840%。与此同时，I模式的竞争者KDDI和J-Phone的用户也不断上升，这样整个日本的移动因特网用户总数超过了4600万。截至2003年7月，I模式的注册用户数量超过4419万人，占据了日本移动电话服务市场57.2%的份额。同时，NTT DoCoMo在《财富》500强的排名中位居第16位。

NTT DoCoMo公司一开始就把I模式定位为“平台”，以此与其他内容提供商联合。而NTT DoCoMo公司通过销售移动电话、提供无线网络服务获利，同时注册用户增长所带来的月租费的增长。根据用户调查报告，I模式用户一般是40%的时间用于处理电子邮件，60%的时间用于上网，平均每天浏览10.5个网页。从一开始，用户就可以购买和销售股票，处理银行业务，读标题新闻，购买的电影票和飞机票，参与各种类型的电子商务活动。与此同时，I模式促进了用户更多地使用语音服务，统计显示，平均一个I模式的用户比其他用户要多使用15%的语音服务，从而多产生了25－30%的收入。

为了满足用户的需求，公司不断推陈出新。2000年I模式推出了彩屏手机，2001年1月引进了Java技术的手持设备，到2001年12月，此类用户已经占了几乎所有用户的三分之一。Java手持设备的优点在于：可以下载游戏软件，在线运行；可以支持信息更新比如天气预报、股票价格、日程信息等；提高了安全能力，保证支付简单易行。

我们深信，I模式不仅在今天，而且在明天可以为中国的无线因特网运营商提供经营参考价值。

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