┏ 投资德甲200欧元 ┛王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊投资德甲200欧元,希望能帮助到您找到想要的答案。
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
最佳答案投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
求德甲各个球场介绍
最佳答案体育场名称：柏林奥林匹克体育场(Olympiastadion)
所在城市人口：3,390,000
计划工程：改建
投资金额：2.42亿欧元
观众席容量：64,176
座位总数：66,021
可售门票数量：首轮：56,358；1/4决赛：56,316；决赛：55,562
柏林奥林匹克体育场最初是由沃纳设计，在1934年-36年间共耗资4200万德国马克建造而成，1936年，美国著名田径选手杰西-欧文斯曾在此一举夺下四枚奥运金牌。
现在，一条通往体育场的街道已经被冠上了杰西-欧文斯的名字。自从1985年德国杯决赛就在此举行，而在这之前奥林匹克体育场也承办了1974年世界杯赛。
·翻新改建工程于2000年夏天开始，揭幕仪式在2004年7月31日举行。
·新体育场将有大约74,500个座位是有顶棚覆盖的，而此前只有27000个座位是受顶棚“保护”的。
承办比赛：
2006年6月12日 第11场 小组赛 F1-F2
2006年6月15日 第20场 小组赛 B4-B2
2006年6月20日 第33场 小组赛 A4-A1
2006年6月23日 第48场 小组赛 H2-H3
2006年6月30日 第57场 1/4决赛 C1 VS D2-A1 VS B2
2006年7月09日 第64场 决赛
体育场名称：汉诺威世界杯体育场(FIFA World Cup Stadium, Hanover)
所在城市人口：525,000
计划工程：改建
投资金额：6300万欧元
观众席容量：44,652
座位总数：39,297
可售门票数量：首轮：34,311；16强赛：33,965
汉诺威世界杯体育场(即“AWD竞技场”)的前身是于1954年完工的下萨克森体育场(Niedersachsenstadion)。
自1959年起该座体育场成为汉诺威96俱乐部的主场。1974年前联邦德国世界杯上，荷兰与巴西都曾在此进行过比赛。
·2001年1月，汉诺威市体育委员会发布通知，招商投标改建下萨克森体育场。
·四位报价者浮出水面。(两位改建工程/两位新建体育场)
·2001年11月5日，汉诺威市行政委员会正式决定对1954年建成的下萨克森体育场进行改建工作。
·2001年12月13日，改建方案最终确定。改建工程自2003月3日起，原计划于2005年4月1日完工。不过工程进展顺利，全新的 “AWD竞技场”已经在本赛季德甲联赛的后半程正式启用。
*举办国际足联世界杯/联合会杯比赛时名为“AWD竞技场(AWD-Arena)”
承办比赛：
2006年6月12日 第09场 小组赛 E1-E2
2006年6月16日 第23场 小组赛 D1-D3
2006年6月20日 第34场 小组赛 A2-A3
2006年6月23日 第46场 小组赛 G2-G3
2006年6月27日 第56场 1/8决赛 H1-G2
体育场名称：法兰克人体育场(Franken-Stadion)
所在城市人口：490,000
计划工程：改建
投资金额：5600万欧元
观众席容量：41,926
座位总数：36,898
可售门票数量：首轮：32,341；16强赛：31,995
旧法兰克人体育场建成于1928年，是当时世界上最好的体育场之一，为纽伦堡队主场。1991年，新法兰克人体育场落成。2000年12月13日，纽伦堡市议会决定对体育场观众席进行改建。
·增设5,500个座位将容量增加到45，500，包括为媒体和贵宾的特设座席。
·工程始于2002年，预计最迟将在2005年7月完工。
·新体育场将承办2005联合会杯赛。
承办比赛：
2006年6月11日 第07场 小组赛 D1-D2
2006年6月15日 第19场 小组赛 B1-B3
2006年6月18日 第28场 小组赛 F4-F2
2006年6月22日 第42场 小组赛 E2-E3
2006年6月25日 第52场 1/8决赛 D1-C2
体育场名称：弗里茨沃尔特体育场(Fritz-Walter-Stadion)
所在城市人口：100,000
计划工程：扩建
投资金额：4830万欧元
观众席容量：41,170
座位总数：41,513
可售门票数量：首轮：37,084；16强赛：36,392
沃尔特体育场于1920年正式开放，依贝岑山而建，体育场名字来自于1954年世界杯德国队长弗里茨-沃尔特，它也是凯泽斯劳滕的主场。
东、西看台都被扩建，并且加装了先进的扩音设备，而南、北看台的照明系统也全部更新
承办比赛：
2006年6月13日 第12场 小组赛 F3-F4
2006年6月17日 第25场 小组赛 E1-E3
2006年6月20日 第36场 小组赛 B2-B3
2006年6月23日 第47场 小组赛 H4-H1
2006年6月26日 第53场 1/8决赛 E1-F2
体育场名称：慕尼黑世界杯体育场(FIFA World Cup Stadium, Munich)
所在城市人口：1,300,000
计划工程：全新兴建
投资金额：约2亿8千万欧元
观众席容量：66,016
座位总数：59,416
可售门票数量：首轮：52,782；16强赛：52,636；半决赛：52,090
在老慕尼黑奥林匹克体育场的基础上改建的计划被否决，慕尼黑市民通过投票决定兴建一个全新的体育场。
·2001年7月，慕尼黑市议会宣布他们支持在城市北部兴建新体育场。
·2001年10月21日，慕尼黑市民投票支持新建球场工程。资金由拜仁慕尼黑和慕尼黑1860队平分承担。
·2002年2月8日，专家委员会选定工程方案。
·全部座位均被顶棚覆盖。
·2004年3月，国际足联正式确定2006德国世界杯开幕式将于2006年6月9日在慕尼黑奥林匹克体育场举行。另外，2006国际足联代表大会也在此举行。
·2005年6月，安联球场完工并投入使用。慕尼黑1860队与纽伦堡进行了球场启用揭幕赛，随后拜仁慕尼黑与德国国家队以及拜仁慕尼黑和慕尼黑1860队的比赛都先后进行。
承办比赛：
2006年6月09日 第01场 小组赛 A1-A2
2006年6月14日 第16场 小组赛 H3-H4
2006年6月18日 第27场 小组赛 F1-F3
2006年6月21日 第38场 小组赛 C2-C3
2006年6月24日 第49场 1/8决赛 A1-B2
2006年7月05日 第62场 半决赛
体育场名称：维斯特法伦体育场(Westfalenstadion)
所在城市人口：590,000
计划工程：改建
投资金额：3100万-3600万欧元
观众席容量：66,981
座位总数：60,285
可售门票数量：首轮：50,768；16强赛：50,276；半决赛：49,876
维斯特法伦体育场最初是为1974年世界杯而建，随后成为了多特蒙德的主场，而该队的主场比赛几乎场场爆满，25000名对多特蒙德忠心耿耿的球迷在著名的南看台呐喊声总是可以给客队以威慑力。
2001年11月，有关方面做出将原本分开的四个看台连接起来，并将座位增加到69000的决定。2002年5月改建工程开始，2003年夏末工程完成。
·安装了新的音响系统。
·在西看台嘉宾区增设了带有扶手和靠背的座椅。
承办比赛：
2006年6月10日 第04场 小组赛 B3-B4
2006年6月14日 第17场 小组赛 A1-A3
2006年6月19日 第30场 小组赛 G4-G2
2006年6月22日 第43场 小组赛 F4-F2
2006年6月27日 第55场 1/8决赛 F1-E2
2006年7月04日 第61场 半决赛
体育场名称：中央体育场(Zentralstadion)
所在城市人口：494,000
计划工程：全新兴建
投资金额：9060万欧元
观众席容量：44,199
座位总数：38,898
可售门票数量：首轮：34,384；16强赛：34,038
能容纳10万观众的旧中央体育场建成于1956年，曾经是全德国最大的体育场。1997年10月，莱比锡市议会决定在旧体育场边上兴建这座全新的中央体育场。
·工程于2000年11月开始，
·工程于2004年初完成。
·2004年11月17日，德国国家队与喀麦隆国家队进行了一场友谊赛，这是莱比锡16年来的第一场国际A级比赛。
·莱比锡也是唯一有资格参与世界杯赛的前东德城市。
承办比赛：
2006年6月11日 第06场 小组赛 C3-C4
2006年6月14日 第15场 小组赛 H1-H2
2006年6月18日 第29场 小组赛 G1-G3
2006年6月21日 第40场 小组赛 D2-D3
2006年6月21日 第50场 1/4决赛 C1-D2
城市人口：1,000,000
计划工程：改建
投资金额：1100万欧元
观众席容量：46,120
座位总数：40,590
可售门票数量：首轮：35,926；16强赛：35,580
科隆世界杯体育场是在从前的明格斯多弗体育场(MüngersdorferStadion)的基础上改建的。这个建成于1975年的旧体育场是当时全德国唯一一个全顶蓬遮盖体育场。
改建后的体育场被冠名为“莱茵能源体育场”，为德乙俱乐部科隆的主场。
2000年6月27日，科隆市政府决定改建一个现代化的专业足球场。
·2001年6月13日，改建方案确定。
·2001年科隆打完最后一个主场比赛后改建工作开始。
·在体育场改建工程进行的整个过程中体育场仍然被使用。
·2004年初改建工程完毕。同年3月31日，德国国家队与比利时国家队在此进行了一场友谊赛，为新体育场正式揭幕。 举办非国际足联世界杯/联合会杯比赛时名为“莱茵能源体育场(RheinEnergie Stadion)”
承办比赛：
2006年6月11日 第08场 小组赛 D3-D4
2006年6月17日 第26场 小组赛 E4-E2
2006年6月20日 第35场 小组赛 B4-B1
2006年6月23日 第45场 小组赛 G4-G1
2006年6月26日 第54场 1/8决赛 G1-H2
体育场名称：戈特利布戴姆勒体育场(Gottlieb-Daimler-Stadion)
所在城市人口：590,000
计划工程：现有球场
投资金额：5150万欧元
观众席容量：54,267
座位总数：47,757
可售门票数量：首轮：39,030；16强赛：38,884；三、四名决赛：38,538
此前叫作内卡体育场修建于1933年，是由博纳兹设计。1949-51年在主看台对面修建了一个敞开式看台，随后在1955-56年、1971-73年、1974年，体育场几次扩建。
1990年这里已经成为了一座现代化体育场。早在1999-2001，戈特利布戴姆勒体育场为了达到承办世界杯赛标准而再次升级，2004年初戈特利布戴姆勒体育场完成了最后整修。
·2004年重点改造了体育场周围的卫生设施、餐饮设施以及娱乐场所。
·改进了交通线。
承办比赛:
2006年6月13日 第13场 小组赛 G1-G2
2006年6月16日 第22场 小组赛 C4-C2
2006年6月19日 第31场 小组赛 H1-H3
2006年6月22日 第44场 小组赛 F2-F3
2006年6月25日 第51场 1/8决赛 B1-A2
2006年7月08日 第63场 3、4名决赛
体育场名称：汉堡世界杯体育场(FIFA World Cup Stadium, Hamburg)
所在城市人口：17,000,000
计划工程：全新兴建
投资金额：9千7百万欧元
观众席容量：51,055
座位总数：45,442
可售门票数量：首轮：40,918；1/4决赛：40,226
2000年9月2日德国队与希腊队的国际友谊赛成为了新汉堡体育场的揭幕战。这座体育场优点多多，尤其是当地球迷现在非常渴望德国国家队的再度到访。
汉堡的“大使”乌维-泽勒尔表示只要德国队世界杯期间在此比赛那么将保证拿到三分。
·1998年3月，原人民公园体育场被推倒，新体育场工程开始启动。
·现在所有观众席都被顶棚遮盖。
·所有功能房，贵宾室以及媒体区都是全新修建。
承办比赛：
2006年6月10日 第05场 小组赛 C1-C2
2006年6月15日 第18场 小组赛 A4-A2
2006年6月19日 第32场 小组赛 H4-H2
2006年6月22日 第41场 小组赛 E4-E1
2006年6月30日 第58场 1/4决赛 E1 VS F2 -G1 VS H2
体育场名称：傲赴沙尔克竞技场(Arena AufSchalke)
所在城市人口：278,000
计划工程：全新兴建
投资金额：1.92亿欧元
观众席容量：53,804
座位总数：48,426
可售门票数量：首轮：43,920；1/4决赛：43,574
傲赴沙尔克竞技场在2001年8月13和14日正式开放。以全新标准具有艺术建筑气息的竞技场位于旧的公园体育场附近。2002年11月20日，竞技场承办了德国与荷兰的国际比赛。
新建设备显示了体育场设计的超前，这也让竞技场成为了欧洲最现代的体育场。
·场地是可移动的，另外顶棚也可以伸展回缩。
承办比赛：
2006年6月09日 第02场 小组赛 A3-A4
2006年6月12日 第10场 小组赛 E3-E4
2006年6月16日 第21场 小组赛 C1-C3
2006年6月21日 第39场 小组赛 D4-D1
2006年7月01日 第59场 1/4决赛 D1 VS C2-B1 VS A2
体育场名称：森林体育场(Waldstadion)
所在城市人口：650,000
计划工程：全新兴建
投资金额：1亿2600万欧元
观众席容量：48,132
座位总数：43,324
可售门票数量：首轮：38,437；1/4决赛：37,925
新森林体育场是在旧森林体育场原址上建造起来的。旧的森林体育场于1928年建成，经历过1974年世界杯和1988年欧洲锦标赛的洗礼。在旧森林体育场里曾上演过两场经典比赛，一场是1974年世界杯前联邦德国与波兰的半决赛，另一场则是1966年拳王阿里与米尔登贝尔格的巅峰对话
法兰克福市议会于2000年5月通过了在原址修建新森林体育场的提案。原来在旧体育场的基础上改建的计划被否决，法兰克福市民通过投票决定兴建一个全新的体育场。
·最终决定由博格尔公司设计的可伸缩顶棚以及48000个座位的方案。
·市长范德雷克将该体育场戏称为“世界上最大的敞蓬跑车”
·工程从2002年7月21日开始，2005年5月完工。或称为“新森林体育场(Neues-Waldstadion)”
承办比赛：
2006年6月10日 第03场 小组赛 B1-B2
2006年6月13日 第14场 小组赛 G3-G4
2006年6月17日 第24场 小组赛 D4-D2
2006年6月21日 第37场 小组赛 C4-C1
2006年7月01日 第60场 1/4决赛 F1 VS E2-H1 VS G2
德甲为什么只有拜仁是超级豪门？
最佳答案因为德甲以外的那些所谓欧洲豪门如果在德甲50+1环境下，应该也会趋于平庸的。德甲以外的联赛不过是靠资本野蛮生长的商业游戏罢了。
1932年拜仁赢得了队史首次德国全国联赛冠军；1963年因德国足协不允许同城市有两队参加德甲，球队遗憾地未能成为德甲创始成员；1965/66赛季球队首次参加德甲，最终获得第三。
拜仁男队获得过30次德甲冠军和20次德国杯冠军，先后11次杀入欧冠决赛并6次捧得大耳朵杯，获得过1次欧洲联盟杯、1次欧洲优胜者杯、2次欧洲超级杯和4次俱乐部赛事世界冠军，为继巴萨之后第二支“六冠王”球队。拜仁女队成立于1970年，获得过3次德国足球甲级联赛冠军和1次德国杯冠军。
拜仁慈善事业：
拜仁慕尼黑长期以来一直致力于慈善事业，资助其它遭遇财政危机的足球俱乐部以及遭遇不幸的普通民众。2004年印度洋大地震发生后，俱乐部成立了“拜仁互助协会（FC Bayern – Hilfe e.V.）”，旨在为海啸受灾群众募集社会捐款。协会自成立以来共募得来自俱乐部官员及球员的60万欧元善款。
该款项除其他事项外，主要用作在斯里兰卡马拉滕凯尼（Marathenkerny）新建一所学校和在亭可马里地区的重建工作。2007年4月，该协会又决定将重点转向资助本地有需要的人士。
俱乐部对于遭遇财政危机的其它球队特别友善，拜仁曾多次向同城对手慕尼黑1860提供无偿友谊赛、低价转会及直接注资等协助措施。2003年7月6日，拜仁慕尼黑与濒临破产的开姆尼茨进行了一场友谊赛后者得到30万欧元的资金活了下来。6天后，拜仁又与刚刚从德乙降级的圣保利进行了友谊赛，比赛获得的全部相关收入帮助圣保利保住了德丙联赛的参赛资格。2004年，多特蒙德深陷财政危机几近破产，拜仁及时的提供了200万欧元的借款助其度过难关。
6天后，拜仁又与刚刚从德乙降级的圣保利进行了友谊赛，比赛获得的全部相关收入帮助圣保利保住了德丙联赛的参赛资格。2004年，多特蒙德深陷财政危机几近破产，拜仁及时的提供了200万欧元的借款助其度过难关。
2009年，马克·范博梅尔母队幸运薛达遭遇财政危机，拜仁也与这家荷兰球队进行了一场慈善赛。2013年1月，当亚琛遭遇破产后，拜仁与其进行了一场慈善赛，尽可能的为对手赚取门票收入。
2013年，德国南部城市帕绍遭遇500年一遇的洪水袭击，大量民众被迫疏散，拜仁董事会主席卡尔-海因茨·鲁梅尼格于同年6月7日宣布将会尽快与受灾当地的球队进行一场慈善比赛，比赛的所有收入将会全部捐献给当地受灾的灾民。
2018年，拜仁慕尼黑与多特蒙德交手后，两家德国顶级俱乐部也在慈善领域做了良好的表率。球迷们可以通过拍卖获得球员们在比赛中所穿的球衣，附带签名。本次拍卖所得的全额款项，都会捐献给一家名叫“Deutsche Sporthilfe”的基金会。
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