德甲每年分红。德甲股份
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲每年分红,希望能帮助到您找到想要的答案。
有关于当年多特蒙德俱乐部股票上市后亏损的一系列的相关资料和信息吗?
答2003年
8月27日,多特蒙德俱乐部上市股票狂泻16%!原因是该俱乐部球队当天的比赛中被比利时联赛冠军布鲁日队4比2点球击败,从而无缘冠军杯赛。
对多特蒙德俱乐部来说,这是一次近乎灾难性的打击。有专家估计,该俱乐部因此至少损失一千五百万欧元左右。
股票狂泻当日,俱乐部主席尼鲍姆、总经理迈尔、体育经理措克以及主教练萨默尔十分难堪地聚在一起,商讨对策。尼鲍姆强调要理智对待当前形势,因为俱乐部在最近三年中的总投资已经超过一亿欧元。
迈尔则相当明确:“一千二百万欧元左右的损失必须通过缩减费用来抵冲。削减球员工资迫不得已。”29日下午1点,球员们被召集到俱乐部自己的宾馆,要求对放弃20%的工资收入进行表态。这在四十年德甲历史上还是头一招。
2004年。
多特蒙德俱乐部准备增发975万股俱乐部股票,每股股票的价格为2.5欧元,这样他们就能融资约2500万欧元。但这笔资金估计也是被扔进了无底洞,一位俱乐部内部人士悲观地说,照此下去,破产只是时间问题。
多特蒙德是唯一一家上市的德甲俱乐部,股市也给他们带来了巨大的资金来源。但俱乐部股票价格一直在下降,几天前甚至跌落至四年来的最低点———从最初的11欧元跌至了2.3欧元。
俱乐部主席尼鲍姆现在已经别无选择。今年6月他刚刚从Bodensee Bankhaus贷了900万欧元,仍然无法缓解危机,现在只好通过增发股票的办法来获取资金以求脱困。他的这种做法并没有得到什么支持,来自各方的批评让他感受到前所未有的压力。现在还有一种说法,波恩的一家持有15%多特蒙德股份的出版机构“Norman Rentrop”将会抛售手中所有的多特蒙德股票,而他们在去年还曾信誓旦旦地表示绝对不愿意出售多特蒙德的股票。这对尼鲍姆来说绝对不是个好消息。
多特蒙德在赛季前曾经有着雄伟的目标,但是赛季的进行却远不如预计,成绩的上下起伏已经令许多人失去了信心,除了他们的球迷之外,还有俱乐部的投资人。在冠军杯主场一球负于米兰的第二天,多特蒙德俱乐部的股票已经跌到了3.1欧元的低点。而在周五这支股票第一次跌破3欧元。
经理迈耶对于这样的危机还显得很平静,他表示:“很遗憾,我们只是输掉了一场冠军杯小组赛,而进入8强的机会仍然相当大。只要我们能在12月31日之前证明我们的收入情况良好,就肯定可以看到股票的回升。”
尽管迈耶很有信心,但是多特蒙德的股票事实上处于危险区域。自从2000年10月股票以11欧元的价格发行上市以来,就一直处于下行趋势,尽管他们在上赛季取得冠军,也仅仅短暂刺激了股市。
这几乎是所有上市俱乐部的问题。这种情况是世界范围内的,多特蒙德的榜样:世界上最富有的曼联队在过去一年中股票也缩水了30%,并且在2002年走势不佳。负责承销多特蒙德股票的WGZ银行项目经理苏米希解释说:“多特蒙德现在有大约6000万欧元的市值。但是我们手中有4000万欧元的现金和价值大约1亿4000万欧元的球员队伍,这才是俱乐部的真正价值。我们正在争取体育场的所有权,如果能够成功,那么股票价值最少应该翻两番。”
此外:
坦白的讲,我是从网上找的。有很多。楼主不妨去搜一下。
“50+1”的是与非,存与废
答德国足球“50+1”政策简而言之就是足球俱乐部通过拆分足球部门来组建股份公司,这样既保持会员制,又能用股权来融资。但“50+1”要求,会员必须保留超过51%的表决权,以防投资人对俱乐部事务的干涉,也就是老板说了不一定算,俱乐部拥有比投资方更多的表决权。但也有特例——“拜耳法案”,受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡,一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年,可以不受“50+1”政策限制。
作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下,花了近20年的时间,连升七级,从业余联赛跃入德甲,创造了一个不大不小的奇迹。在德甲的十余年间,霍村的成绩一直保持在德甲中上游,这也离不开“大老板”霍普的“金元助攻”。
霍普对霍芬海姆俱乐部的贡献,可谓再造球队,给球队以新生。霍普在俱乐部会员们心中的地位无与伦比,不可替代。所以霍普决定几乎都收到了全体会员的一致支持。这也被非霍芬海姆球迷们诟病为违反了“50+1”政策。
“50+1”政策本意是限制了投资人行使在俱乐部内的权利,避免俱乐部成为投资人的“一言堂”及避免投资人的短视行为,使俱乐部可以长期以往的获得良性 健康 发展。德国球队因此很少由于投资人撤资而导致球队破产,德国球队在保证财政 健康 、保持维持稳定方面也是在世界足坛独树一帜的。
坚守传统,使德国球队有良好的运营环境及 健康 的财政状况;坚守传统,限制了“金元足球”在德国联赛“肆虐”,酋长们和金融寡头们对德国球队也兴味索然,德甲联赛也不会出现如曼城、大巴黎等完全依靠“金主”的土豪球队;坚守传统,使德甲球队在欧洲赛场的竞争力和购买力也远不如英超、西甲球队;本国优秀球员的“流失”也在所难免。坚守传统,使德甲依旧是德国人的德甲,而不是世界的德甲,有“闭关锁国”之嫌……
打破传统,随着资本力量涌入,可以提升德国球队在欧战的竞争力;打破传统,在球队实力得到提升的同时,可以使更多年轻球员尤其是本国年轻球员在大赛平台上得到锻炼,积累大赛经验。打破传统,德国球队可以真正融入世界足球全球化中。
如何在坚守传统与打破传统之间找到平衡,值得德国足球管理层深思。
德国足球凭什么卫冕“欧洲之王”
答德国足球为何能日益崛起称霸欧洲,到底有哪些值得我们思考借鉴之处呢?
足球文化与精神
足球是德国的国球,他们的足球人口数量惊人,德国总共8200万人口,德国足协里的注册人口有700多万,相当于十分之一的足球人口。
只有身在德国,才能体会到这个国家对足球运动真正的热爱,每到足球比赛日,几乎所有的饭店、酒吧和公共场所,甚至连学校的食堂都可以看到比赛的转播。
德国连孩子都非常热爱踢球,有些甚至只有三、四岁的孩子都开始踢足球,青少年中大约有15%的孩子每天都要踢球,在这样的环境下熏陶出浓郁的足球文化。
健康的联赛—德甲
虽然德甲不是最有钱的,但德甲是运行最健康的联赛,德甲真正的属于足球,属于未来,属于明天!
德甲联赛当中,俱乐部不能被任何投资者所接管,投资者最多只能拥有49%的股份,所以德甲俱乐部规避了被任何一个投资人控制的命运。
这样的财政构架让德甲的民主性和亲民性更优越于其他俱乐部,而且更具有稳定性。这种最为民主的模式,让球迷和会员都在俱乐部之间找到了极大的身份认同感。
德甲也是全世界平均观看人数最多的联赛——每场比赛45万名球迷,也让俱乐部进入良性运转!德国闻名遐尔的多特蒙德俱乐部的主场季票,一个赛季最便宜可能不到200欧元。
扎实的训练—青训
在2000年之前德国足球经历了惨痛的沉沦,从2001年开始,德国强制性要求甲、乙两级联赛的俱乐部设立自己的青训体系,同时各个州足球学校必需建立自己的“精英学校”,与青训体系形成双轨制,展开“天才培养计划”,挖掘有足球天赋的孩子。
当时德国有72个职业俱乐部,17万个非职业俱乐部,注资投入6年就超过了5000万欧元。德国足协在全国铺设了261个点,每周派遣专门的教练,让业余俱乐部的球员也加入训练,充分挖掘天赋球员。
德国在实行新政5年之后终有回报,涌现出穆勒、诺伊尔、博阿滕、胡梅尔斯、赫迪拉、厄齐尔、格策、克罗斯、罗伊斯、德拉克斯勒等强大的世界杯实力球员阵容。
关乎金钱,更关乎足球本质
德国足球俱乐部作出任何决定都不会越过底线,充分的尊重球迷,忠诚于体育运动。他们认为足球应该是项纯粹的体育运动,虽然足球运动离不开财力的支持,但俱乐部会充分权衡足球和商业化之间的平衡点。
德国球员选择俱乐部并不会对钱趋之若鹜,他们更多相信俱乐部纯粹的足球规则、管理理念和经营策略,这也是德甲与英超的不同之处!
球员均为内部培养
德国联赛很少从外部购买大牌外援,大多都是内部挖掘的球员,在同样水平、同样位置上,俱乐部更愿意用本国培养的球员,他们认为这样才能改变德国足球的现状。
德国俱乐部中,只有具有高水平的球员才能够进入联赛中锻炼,人才的层层选拔培养制度让德甲联赛的整体水平也不断提高,达到欧洲最高水平行列。
充足教练支撑基层训练
德国注重基层足球的培养,大力投入人力、物力支持基层足球。德国足协每周都要给下面的培训网点派送1000多个教练员辅导参加青训的孩子,平均每个网点最少2-3名教练。
德国拥有大量优秀的教练员,据欧足联统计,德国共有欧足联B牌照的足球教练28400个,是英格兰的6倍,其中持有A牌照的教练有5500人,持有专业教练牌照的有1070人。
德国甲级联赛排名
答德国甲级联赛排名:ALBA柏林、特力康、拜仁慕尼黑、奥尔登堡、哥廷根。
新华社柏林2023年1月21日电,2022-2023赛季德国足球甲级联赛第16轮21日进行6场较量,沃尔夫斯堡主场6:0大胜弗赖堡,取得五连胜;法兰克福3:0击败到访的沙尔克04,排名升至第二位。
德国篮球甲级联赛介绍
德甲由18支球队组成,每个赛季的常规赛有34场,胜率前8位的球队进入季后赛,季后赛使用5局3胜制。最后两位则会降级。德甲是欧洲实力最强的联赛之一。
2000年夏季由成立于1996年的BBL有限责任公司负责管理,此前BBL一直由德国篮协主管。托管后,德国篮协拥有BBL26%的股份,其它各级联赛和国家队仍由篮球统筹管理。剩余的74%的股份由18家俱乐部共同拥有,每年各俱乐部需要向德国篮协缴纳一定数目的业余队补偿金。
相对于其它欧洲各国联赛,德篮甲的冠军不会自动具有参加欧洲篮球冠军杯的资格。这也影响了德甲球队在欧冠上的成绩。
德甲50+1政策什么意思
答德甲的50+1政策是一种旨在保护俱乐部及其会员的制度。根据这一政策,无论投资者持有俱乐部多少股份,俱乐部必须至少持有50%的表决权,此外,俱乐部还需在所有资产所有人中至少额外再拥有一个表决权比例,即所谓的“1%”。这意味着,投资者无法通过持有多数股份来控制俱乐部的决策过程。这一政策的核心在于保护俱乐部及其会员的利益,防止俱乐部被过度商业化或被个别投资者控制。政策是国家或政党为了实现一定历史时期的路线和任务而制定的行动准则。它包括在一定的历史时期内应该达到的奋斗目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、采取的一般步骤和具体措施。
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