为什么那么多人说西甲比意甲强?[100分]

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲养老院,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、为什么那么多人说西甲比意甲强?[100分]
• 2、中超联赛以后能否进入世界五大联赛序列？
• 3、延斯·莱曼的球员轶事
• 4、安联保险集团的发展现状

为什么那么多人说西甲比意甲强?[100分]

优质回答因为这是事实，大家只是说出了你不愿承认的事实而已！

综观意甲目前的态势,你可以说当年那个叱诧风云的小世界杯联赛已经面目全非,

90年代起,由于持续的内部军备竞赛把意甲整体水平推向了一个新高度,当时意甲的7姐妹是何等的威风、不可一世,拉齐奥用金钱堆砌出来的冠军和冠军班底堪比当今足坛的切尔西,球星如云和战术大师泛滥是意甲当时最引以自豪的两个资本,但繁华过后,就是为自己不理性经营俱乐部长远建设开始还债的时候,相继的豪门落魄让意甲顿时失去了统治者的地位,一步步被后来者的英超通过转播版权市场推广的策略吞噬着广大的份额和关注度,90年代末期,格局已经变为了北方三强的尤文、国米、AC米兰极力遏制南方最后的独苗罗马,帕尔玛背后经济实体的垮台让他现在已经成为了球迷遗忘角落中最不起眼的一方存在,可悲可叹!随着"电话门"背后政治势力和金融巨头之间的权利角逐的落幕,最后的胜利者从表面上看是近年来强势崛起的国米,但这场博弈中最大的赢家其实是英超和西甲,因为他们借此一跃成为了联赛比拼中的领跑者,这从欧战对垒的胜负结果就可见一般,意甲在豪门之间的内耗中输掉了未来,这样值得吗!我不得而知,当切尔西都走上自负盈亏的正确球队建设的轨迹上时,意甲的豪门们仍然执迷于家族式的财力支持来维持俱乐部的正常经营和发展,这不可不说是一种没有长远未来的倒退之举,AC米兰----7夺欧冠的球队,主席是意大利总理,副主席也是贵为意甲职业联盟主席,但现在还不是因为那一点为难的钞票在战绩和实力、影响力上不停的倒退!

只想说百年豪门不能只靠历史沉淀下来的球迷根基和实力基础故步自封,还必须要有完善的青训机制和健康的财政来源,才能在大浪淘沙中得以生存和延续!

中超联赛以后能否进入世界五大联赛序列？

优质回答就目前中超发展的现状来看，想要跻身五大联赛，可以说是困难重重，除了其自身竞技水平低之外，中超最主要的问题是， 发展年限有限 ， 其根基极其不稳的 。成为五大联赛，可谓遥遥无期。

1994 年，中国足球全面推行俱乐部制，甲A联赛诞生。时至今日，中超联赛也仅仅完成了 25 个赛季，这和五大联赛相比，可以说是天壤之别。 德甲联赛 作为五大联赛中最后开始的联赛于1963年登上世界足坛的舞台， 至今已经有67年的 历史 ，把67和26这两个数字放在一个人身上来算的话，中超和德甲已经隔了几乎两代人。而五大联赛中最被人诟病的 法甲 联赛则成立于 1932 年，也比中超联赛足足早了62年。

表面上这些冰冷的数字实际上意味着 中超联赛在职业化程度包括其创收 ， 青训以及推广和受关注度上的全方位大幅度落后 。

近年来，随着大量资本注入，阿内尔卡，登巴巴等世界级球星都相继走进中超联赛，一时间，中超联赛在国际足坛的影响力持续走高，个别外媒甚至表示中超已成为世界“第六联赛”。然而，在这种看似繁华的成就下，不得不面对的是，中超球队的连年亏损，可查资料显示， 广州恒大光去年上半年的亏损就高达七个多亿 ，近些年连年夺冠不假，但恒大连年亏损也是不争的事实。据一支保级队介绍， 每年想要在中超完成保级 ， 至少也要花费七八个亿 ，这表明中超的发展是极其不 健康 的。

反面来看， 中超俱乐部因资金问题降级甚至解散 已然不是什么新鲜的新闻了，反观五大联赛，暂且不说我们熟知的皇萨仁曼联等等豪门每年的收入，就算是保级球队，他们每年都是在盈利的。这种良性的土壤下， 五大联赛中即便是一支小球会 ， 都有可能是百年俱乐部 ，而放眼中国足坛，无数资本进进出出，职业化二十年来，唯一做到绝对意义上没有改旗易帜的也只有 河南建业 。在这种“金元足球”的持续冲击下，中超联赛离五大联赛恐怕只能越走越远。

众所周知五大联赛作为世界最受瞩目的联赛，然而全球的高水平足球联赛绝不仅仅只有这些，欧洲足坛上 荷甲，俄超，包括葡超等等 还有许多联赛的发展水平都在中超之上的，而在美洲大陆上， 巴甲和阿甲 的水平也是中超所无法比拟的。

近年来，日本足球和韩国足球屡屡在国际大赛上取得成功，表面看是他们拥有大量的旅欧球员，实则反应的是日韩联赛的成功，好的联赛促成了好的青训环境，而好的青训环境回报的他们的是高水平球员。 近年来中超看似成为‘亚洲第一联赛’，就长远来看，目前的中超的前景远不如日职联和K联赛光明 。所以说即便五大联赛有名额了，其实和中超没多大关系。

作为一名球迷，我和你们一样，也渴望有朝一日中国足球中超联赛能能出人头地。但是必须承认的是万事万物都不能摆脱他的发展规律，足球亦是如此。好的联赛是与国家队挂钩的，换种说法，有朝一日国足能连续进入世界杯决赛圈时，我们才有资格讨论这个问题，也 仅仅是有资格 。

难！中超水平尚未达到这样的高度。

中超进入五大联赛序列，有可能，但是过程狠艰难，时间更是无法确定，如果沿着正确道路前进，我认为可能只是时间问题！

我还算是有信心吧？具体为什么，听我细说。

首先是中国是世界第二大经济体，足球的发展离开经济基础是不可能的。金元足球、烧钱联赛，花小钱办大事在足球领域好像行不通。

中超在亚洲已经成为第一联赛，我们的大牌外援、大牌外教比起亚洲其他联赛毫不示弱，这是提高中国足球发展水平的路径之一。外援外教来到中国的唯一原因那就是中超挣钱多，否则保利尼奥、奥斯卡、浩克、佩莱、扎哈维、沙拉维等国际知名球员是不会屈尊来中超踢球的。

其次，影响中超进一步发展的因素除了中超整体水平、国家队成绩之外，还有就是职业联赛的不规范、不职业，相比较五大联赛差距很大，而且中超毕竟是后起之秀，影响力远远不如五大联赛。

而且中国处于亚洲足球发展第三世界，整体水平不够，不是足球的主流发达国家区域。长时间以来，亚洲只有日韩伊澳还能在欧洲、南美足球强国里面，挂个号。其他国家人家还真瞧不起，中国就更不用说了。

最后我们应该怎么办？

一是努力提高国家队水平，提高中国足球在世界上的影响力！

二是打造更为职业、更为科学规范的职业联赛，提高职业联赛水平。吸引外援外教不单靠钱，还要靠竞技水平，最起码不要说来了中超就不会进入他们饿国家队了，或者来了中超就是养老的！

三是中超的运营必须要跟上时代发展，职业化联赛不能只靠母公司输血，必须加强自我造血能力，提高电视转播权、球员买卖收益、俱乐部衍生产品销售、比赛日收入等等。

总之就是要职业联赛更职业！

世界上公认的五大联赛分别是：英超、意甲、西甲、德甲和法甲。中超联赛一直以世界第六大联赛自居，但是中超能算世界第六大联赛吗？且不论欧洲的葡超、荷甲、土超，美洲的巴甲、阿甲、大联盟等，就是在亚洲中超也没法和韩国的K联赛以及日本的J联赛相提并论啊。以后几百年的事情不敢定论，最近三五十年中超想跻身五大联赛几乎不可能，原因有以下几点：

第一伪职业联赛。说中超是伪职业联赛并不为过，职业联盟迟迟建立不了，足协政策朝令夕改，外援政策频繁变动，限制外籍守门员，强制U23出场。在正规的职业联赛里面，上面说的这些情况是不可能存在的。为保障国家队国奥队集训，联赛赛程拆的七零八落，联赛投资人的利益得不到保障，商务开发近似业余。

第二球员水平太差。这几年中超的外援逐步和世界水平看齐，足协一看可不能和世界水平看齐。一纸政策，限制转会费、限制年薪，目前的政策下很难再吸引到世界顶尖的球星加盟了。或许胡尔克、奥斯卡、保利尼奥、费莱尼之后，我们再也无法在中超看到这样的一流球星了。国内球员的水平就不用提了，球员水平的低下导致联赛的观赏性不强，比赛的水平和强度也不行，根本不可能跻身五大联赛。

第三商务开发和球迷文化太差。我们看看五大联赛是什么样的商务开发和球迷文化，再看看我们的。特别是球迷文化，国内除了那几个强队的上座率比较高之外，其他球队的上座率真是可怜。而且很多球迷都是冠军球迷，成绩好就去看成绩不好就拉倒了。国外几十年在那一个座位上看球的情况在中超几乎没有。

中国足协不从根子上进行改革，中超跻身五大联赛无异于痴人说梦。

如果评选世界5大最能烧钱的联赛，那恐怕中超肯定会“入围”，但是要说世界五大联赛综合评选，中超恐怕很难入围。 欧洲五大联赛德法英意西，无论水平和 历史 都远在中超之上，而其他像巴甲俄超乃至于美国大联盟，竞技水平都远在中超之上，我们的联赛无论是成长脚步还是关注度和一些管理层面都还在路上，还需要走很长的路……

我觉得中超联赛和五大联赛的差距还是有点大的，无论从场地建设水平，场馆配套设施，当然最重要的是比赛质量，谈到比赛质量，那么就会涉及到球员素质，这些方面的差距还是蛮大的，中国足球想要进步，联赛想要进步，必须要有自己的一套完整的体系，那么这套体系的开端我觉得应该是青训，只有培养出高素质的球员，就像是盖房打地基，只有基础牢固了，房子整体质量才能更高，联赛的水平亦是如此，场馆的建设配套设施都是金钱可以补足的，唯独球员素质这种东西金钱整不来，继续加油吧，时间会给我们答案。

中超联赛这几年，发展的如火如荼，联赛热度越来越高，主要原因是中超俱乐部迎来了大批金主，疯狂烧钱，高额转会费和高额薪资吸纳了大批欧陆和美洲知名球星来投，提高了联赛质量和知名度。

中超俱乐部以前多是国企背景，靠国内球员支撑联赛，吸纳的外援也多是欧陆三流球星，像阿尔贝茨这种欧洲二流球员都能荣膺联赛MVP，国内球员水平更是相形见绌，联赛质量水平较差，也吸引不了大牌球星来中超试水，这是中超纪元第一阶段。

后来中超联赛迎来突变，很多俱乐部迎来转型，民营企业家开始入主俱乐部，成为当家人。比较典型的例子就是申花前老板朱骏，入主之初，接连引进阿内尔卡和德罗巴，虽然没有踢出名堂，也因拖欠薪资闹出负面新闻，但是掀起了中超的一股“金元风暴”，中超联赛也开始迎来了新的变革。于是更多的俱乐部纷纷效仿，开始吸收一些过气的高龄球星，提供给其高额的工资，来提升俱乐部的品牌实力。于是中超一度被誉为“过气球星养老院”，大有和美国大联盟分庭抗礼的态势，也让一些高龄大牌球星有了新的选择，，这是中超纪元的第二阶段。

随着恒大集团入主广药，中超又迎来一场新的变革，更多的民营企业家纷纷投身中超联赛，中国球市有了巨量的资金流转。恒大制霸中超并两夺亚冠，依靠的是高水平外援，更是直接跟欧陆豪门抢人，提升了球队的绝对实力，取得好的成绩也就成了必然。其它球队也开始纷纷效仿，无论是国企背景还是民企背景，开始了中超的“金元时代”，这个十年也是中超联赛的“黄金十年”。不过与朱骏时期的引援策略不同的是，新一轮“金元风暴”吸引的多是当打之年的球星，不再专注淘古董，这也是提升中超质量水平的根本。不吝巨资的引援，改善了中超的含金量，改变不了的仍旧是国内球员水平的低下。这是中超纪元的第三阶段。

如果经营的不好，搞足球是个赔钱的买卖，尤其是中超联赛，想实现盈利更是难于登天。这些中超金主投身中超联赛，每年上亿元的亏损，广州恒大更是连续坐庄“亏损王”，许家印和马云每年都要豪掷数亿才能维持运营。他们之所在投资足球，不是出于对足球的热爱，也不指望靠经营足球赚钱，只是想利用中超的热度来提升自己企业的曝光度，提升品牌的价值，中超只是“广告板”。相对于许家印每年砸出的几个亿，恒大集团股价上涨1个点都不止这些，而广州恒大在亚冠赛场的优良表现，对恒大的品牌价值提升很大，投资足球可谓是“明亏暗赚”。

不过随着中国足协新一轮的打压政策，对俱乐部外援引进和薪资进行控制，让中超俱乐部面临想花钱却花不出去的感觉，没有足够的薪资诱惑，现有的球星能不能留住，就是一个问题。别说欧美的一流球员来不了，行将退役的球星也不会选择来这里养老，中超又将回到低品质外援时代，随着球队质量水平下降，关注点就会持续降低，“黄金中超”将荣光不再。

中超联赛的“黄金十年”是靠优质的外援撑起来，改变不了中国球员的能力水平，最多只是“金玉其外”罢了。

很高兴能够为您解答

中超以其独特的视角 精彩的赛场内外内容 变化万端的规则 从不单调的花边镜头成为了万众瞩目的联赛。

近年来，欧洲五大联赛中除西英外都逐渐衰退，谁还能阻挡中超稳健前进的步伐！

相信在足协先烈们的英明领导下，中超会向全球第一大联赛稳步迈进的

另外国足在世界上也是百强国家队啊！~

咱们又有这么好的群众基础(13亿人口)

还有好的国家队教练班子，什么谢亚龙、魏少辉、朱广沪

队员有李玮峰(可以参加WWE了)李毅等等

总之我们是世界百强！不要忘记！

期望回答能够给您带来帮助，！

这个问题要看时间截点，如果是500年以后，中超是有机会进入世界级的。但500年以前，恐怕个人不乐观。

如今的中超，技战术水平太低，只靠烧钱是烧不来真正受人尊敬地位的。别好高骛远了，我们什么时候能以邻国为榜样，扎实搞好青训，给孩子们多提供踢球的场地和条件，培养出孩子们踢球的兴趣和热情，才有出头之日。我们的足球人口基数太过欠缺！

你想多了，入围五大联赛是要有足够的资格的，目前公认只有四大联赛，法甲只能说是运气好，荷甲多么的悲哀，中超有什么资格能够入围五大联赛序列？影响力？战绩？就中超目前能力，前4球队，只能跟四大联赛次级别球队打打，就连打日职韩k都吃力关于引援，若全部都是外籍球员，还叫中超吗？中超自身球员能力不足，这根本问题不解决，想要入围五大简直纸上谈兵。

延斯·莱曼的球员轶事

优质回答2003-2004赛季，阿森纳和南安普敦的英超联赛，莱曼直接把皮球砸中对方射手凯文·菲利普斯的脑袋。对手认为莱曼是故意的。这事引发了很大争议，英足总也出面调查，最终裁定莱曼是故意伤害对手，对他处以1万英镑的罚款。

但莱曼屡教不改。此后被他用皮球砸过脑袋的，还有汉堡的彼德里奇、比勒费尔德的卡通戈。莱曼认为前者假摔骗得点球，所以要教训他一下，后者倒不太介意，“我扔习惯了，看花眼了。”莱曼后来披露。有趣的是，卡通戈得到莱曼扔过来的球后，立即发动了攻势，可他的射门却被莱曼阻挡。 02/03赛季的鲁尔德比，还在为多特蒙德把门的莱曼，就对队友、巴西中锋阿莫鲁索一通臭骂。

比赛中，阿莫鲁索在一次一对一对抗中漫不经心，丢掉了皮球，莱曼居然从自己球门跑过大半个场子，冲到阿莫鲁索面前，对着他指手画脚，破口大骂。脾气火爆的阿莫鲁索要找莱曼干架，所幸队友拉开了两人。主裁给了莱曼第二张黄牌将其罚下。事后，俱乐部对莱曼以1万欧元罚款。但莱曼始终承认，“阿莫鲁索是我见过的最好的前锋。” 在德阿点球大战之前，克林斯曼转头望着他的守门员教练科普克，问：“我们做好了准备没有。”科普克给了他一个微笑：“放心吧，一切都没有问题。”这时克林斯曼还不知道，科普克已经对点球大战做好了充分准备，莱曼将知道阿根廷每一个主罚球员的发球习惯。 在点球大战之前，科普克塞给了莱曼一张纸条，这张纸条9厘米宽、10厘米长，是一张来自格鲁内瓦尔德皇宫酒店的便笺，上面是科普克临时用铅笔写就的狂草，科普克按照阿根廷队已经确定的罚点球顺序，将所有需要的提示写在了上面：克鲁兹，原地不动，球门右下，阿亚拉，低平球，左下角，罗德里格斯，右侧死角，坎比亚索，等待，原地不动，左下角。

第一个是球员的名字，第二个是球员发球的特点，第三个则是惯用的方向。科普克说：“当时时间太紧张，所以我只写了球员的姓氏。纸条上写的角度当然是从球员的角度看。”莱曼将这张纸条塞在靴子里面，每次扑球之前都要看一眼。这张纸条的确起了大作用，其中的信息可以说是百分之百正确，莱曼四个球都选对了方向。

第一个主罚的克鲁兹，莱曼扑对了方向，但是克鲁兹的球速太快，而且选择的角度偏上，从莱曼的身体上飞过，莱曼没有扑到，但是判断的正确已经增强了莱曼的信心。第二个主罚的阿亚拉则完全被莱曼封了一个正着，他罚出的皮球路线与科普克预测的一模一样，对莱曼来说毫无神秘可言。面对第三个主罚的罗德里格斯，莱曼的方向选择也是正确的，只是这个球的角度实在刁钻，吻合了“右侧死角”这个判断，令莱曼无能为力。至于坎比亚索，不仅角度被莱曼事先料中，而且力量很小，角度也不够刁钻，被轻松的拿下。

点球大战中，德国教练组中只有科普克是最轻松的，因为这张纸条之前是莱曼和科普克的秘密，克林斯曼和教练组的其他人员都不知道。比尔霍夫开玩笑说：“我知道纸条的内容，上面写的是：延斯，扑住两个点球，我们就获胜了。”松了口气的克林斯曼也表示：“如果下周二我们对阵意大利的时候还有点球，那么我也决不会感到担心了。”

科普克给莱曼的，是他临时在场边根据阿根廷队确定了的出场顺序作出的提示，实际上科普克还有一张更详尽的纸条，在这张纸条上有全部阿根廷球员主罚点球的数据，不过这张纸条的写法与给莱曼的提示有所不同：

阿亚拉，短助跑，右下角，里克尔梅，斜向助跑，右下角，罗德里格斯，长距离助跑，左上角，克鲁兹，短助跑，左上角，坎比亚索，长距离助跑，右侧，索林，短助跑，右下角，特维斯，短助跑，中路，

这张字条上的角度与给莱曼的相反，都是从主罚球员的角度来看的，是科普克训练时候的资料。尽管在公开 训练时，德国队没有进行点球训练，但是从资料的准备上来看，莱曼依然是受到了严格的点球扑救训练。

在点球大战的细节显示了德国队备战的细致。莱曼在对阿根廷的比赛之前，就考虑可能遭遇点球大战。他给自己在沙尔克时代的恩师，荷兰人斯蒂文斯打电话。斯蒂文斯是一名理论上非常深厚的教练，他拥有一个详尽的私人数据库，存储了很多球员资料。作为老朋友，斯蒂文斯欣然答应帮忙，虽然他本人没有来到柏林，但是把任务交给了儿子麦克尔，麦克尔曾经在德国踢过球，对德国队很有感情，他说说：“我父亲数据库里面一共收集了13000个点球的录像，莱曼打来电话请求帮助，我就把他需要的材料找了出来。麦克尔同时也开玩笑说：“祝愿德国击败阿根廷，如果他们对手是荷兰，我想我可能不会帮助莱曼”麦克尔将资料带到了柏林，交给莱曼。这进一步丰富了德国对阿根廷的了解。

针对这些资料，莱曼和科普克进行了详细的分析，通过记录和分析了解阿根廷球员的习惯，最后浓缩成了这两张纸条。就在比赛当天的中午，两个人还坐在一起，再次温习“功课”，这时候莱曼已经有了强烈的预感，这场比赛很可能要通过点球大战来决出胜负。

当然，资料准备的详尽，并不能抹杀莱曼个人的能力和标下。科普克也表示说：“资料并不能决定的一切，在莱曼出场之前我对他说，资料是一方面，更多的要依靠感觉。”莱曼在扑完点球时则表示：”对敌人有了相近的了解，能给人带来自信，这也带来了扑点球时候的最佳的感觉。” 做人要低调，但莱曼似乎根本不在乎。有谁比开直升机上下班更张扬？莱曼说了，要的就是这种效果。德国前国家队门神、现斯图加特门将莱曼现在的家住在离斯图加特市210公里远的风景如画的斯坦贝格湖畔，每天还得按时到球队训练。要是开车的话，莱曼至少每天要在路上花费将近5个小时的时间。但别忘了，莱曼是不开车的，莱曼开的是飞机！从家到斯图加特的训练场，210公里的路程，莱曼只需要花50分钟的时

间，比起他的那些住在斯图加特附近的队友们在路上花的时间还要少，因为莱曼将他的直升机时速保持在250公里，这个数字可是特意设定的，因为这是莱曼在斯图加特年薪的前三位数字。日前，莱曼刚与斯图加特俱乐部达成了协议，他将与斯图加特续签一年合同，当然年薪仍然是250万欧元。

不过，就算莱曼是斯图加特的铁盾，他在场下的名声可并不好，原因也很简单，就是他所开的那架直升机。“直升机噪音扰民！”这是莱曼家邻居们最大的不满。

这不，贝格市的市长莫恩也站出来说话了，“我们已经接到了太多的投诉，我希望莱曼先生停止将这座小镇当成停机坪，否则我将亲自跟他谈一谈。”这位市长还意味深长地说：“国家队队长巴拉克也曾在这里住过，可他从来就没有给我们带来这些麻烦。”为了缓和这种压力，莱曼最近不得不作出了让步，他将自己那架白色的直升机换成了一架黑色直升机，据说这架注册号为OE-OPP/850 PS 的直升机更加轻巧，嗓音也降低了不少。 老不正经的莱曼又惹事了。斯图加特和乌尔塞齐尼的欧冠小组赛，莱曼居然在众目睽睽之下解决了内急。这场球，斯图加特3比1获胜晋级。

这个离奇的画面是天空体育捅出的。当时皮球在乌尔塞齐尼的半场，无聊的摄像师摇动摄像机，却从镜头里发现，斯图加特的球门空了。再往后摇，才发现了莱曼。

1米90多的大个子突然离开球门，跑到底线，翻过广告牌，然后低下身去，蹲在一个大大的摄影师的机箱旁，大概10秒钟后，他起身拉了拉裤子，回到门前。

比赛结束后，有人想搞清一切，一位记者截住莱曼，问他去广告牌后面干啥？莱曼摇了摇头，尴尬地露了个笑脸，丢下一句话，“之前，我从未像今晚这样紧张。”好事者去看了莱曼藏身的那块广告牌，那里没有任何痕迹能判断，莱曼说的紧张是心里的还是膀胱里的。

莱曼去干嘛了？居然放弃还在继续的比赛？天空体育提供的画面中，莱曼背对着镜头，身边还有一个机箱挡着。舆论很想搞清楚其中的奥妙。《图片报》把画面分成连续的画面，但还是因为角度的关系，没有答案。

该报不死心，搞来了天空体育的比赛录像，回放之下，认定，莱曼是在小便。他的动作非常隐蔽，也非常高效。一边解决内急，一边，他还回头张望球场的情况。等他跑回球门时，刚刚好，对手发起了一次进攻。

但若对手正好断球，然后吊射空门呢，莱曼能赶回来吗？斯图加特还能晋级淘汰赛吗？对此，俱乐部经理黑尔只能打岔，“这事让我想起了环法自行车赛，有时候，没别的选择，厕所不可能总摆在你边上。”黑尔说，他不清楚莱曼干了什么，没让俱乐部真的紧张就好，“他算聪明的。如果去更衣室解决，那才糟糕。” 斯图加特和霍芬海姆的德甲联赛，莱曼居然不还对手的球鞋。

下半场，对方中场萨里霍维奇球鞋被踩掉，他要求主裁中止比赛，没被答应，无奈，只能先光着一只脚继续踢。等到死球状态，萨里霍维奇却找不到球鞋。后来发现，球鞋到了莱曼手里。他问莱曼要鞋，没想后者一抬胳膊，把鞋扔上了球网。

向主裁申诉未果，萨里霍维奇只能自己去拿鞋。可这事还没完。终场前，霍芬海姆获得点球，由萨里霍维奇主罚。莱曼却跑到他跟前说，“你看到了吗？我就是那个把鞋子扔上球网的。”结果，萨里霍维奇一脚把球踢飞，斯图加特保住了平局。

赛后，霍芬海姆主帅兰尼克大骂莱曼缺乏体育精神，莱曼却回答，“我真失望，兰尼克不懂起码的足球规则。丢了鞋，萨里霍维奇就该被逐出场，直到穿上鞋才能回来。”他还解释了拿走球鞋的原因，“鞋子在场上，对其他球员都是安全隐患。” 联盟杯，斯图加特迎战圣彼得堡泽尼特，下半场，斯图加特中卫博拉鲁兹一次争顶失位，差点让对手破门。就在他庆幸没有失球时，莱曼冲到了他面前，一把扯掉他的发带，扔到了场外的广告牌上。

最终斯图加特丢了两球，1比2败给对手。俱乐部经理黑尔说，莱曼之所以扯掉博拉鲁兹的发带，是因为他觉得发带影响了荷兰中卫的听力，这样，他就能听见自己的指挥。赛后，莱曼就扯发带一事向惊魂未定的博拉鲁兹道了歉。 斯图加特官网于今日宣布，由于主力门将莱曼在上周六联赛主场0：2负于科隆之后未经俱乐部同意就立即前往参加慕尼黑啤酒节，主教练巴贝尔已决定将其排除出本周三德国杯和低级别球队吕贝克比赛的阵容。

德甲六轮战罢上届季军斯图加特目前仅积五分排名倒数第四，球队正面临着不小的危机，所以此次杀鸡儆猴处罚莱曼可以视作是对近来精神面貌不佳的球队的一次警告。巴贝尔表示：“周四黑尔特和我将与莱曼就此事进行谈话，到时候我们再看事态如何发展。”而莱曼也接受了对他的停赛处罚：“我这次拜访啤酒节属于一次慈善活动，而且也计划已久。但这事儿我确实没有和球队商量过，所以我当然会接受球队对我的处罚。” 北京时间2009年12月16日晚，德国足协正式公布了对莱曼的处罚结果：这位斯图加特的前德国国门将被禁赛三场。也就是说，接下来的三轮联赛中，莱曼都无法参加。

在上轮德甲联赛中，已经40岁的莱曼竟然像刚出道的年轻球员一样失去了理智，在客场1比1战平美因茨05的联赛中报复对手吃到红牌，因此遭到了德国足协纪律委员会调查。

当时美因茨前锋邦塞在比赛进行到第80分钟时故意用膝盖撞击莱曼左膝，但只是受到口头警告。怀恨在心的莱曼遂在6分钟后借机报复：用身体撞击邦塞并脚踩对方。但这一次当值主裁判施塔克却向莱曼直接出示红牌，并判给美因茨一个点球，最终导致斯图加特丢掉宝贵的2分。

除了场上的疯狂举动外，莱曼赛后还与一名斯图加特球迷发生冲突，并摘下了对方的眼镜。上周中进行的欧冠联赛中，莱曼更是因为比赛过程中在场边小便而遭到媒体质疑。

祸不单行，赛后的核磁共振检查结果显示莱曼的左膝淤伤、内侧韧带挫伤与关节囊撕裂。导致莱曼受伤的元凶正是邦塞的那次膝盖撞击。这也难怪莱曼会恼羞成怒报复这位布基纳法索前锋。禁赛三场，这下莱曼可以好好养伤了。 近日，斯图加特董事会作出决定，对门将莱曼处以4万欧元的罚款并予以警告。但莱曼表示，他拒绝支付这张罚单。

莱曼在接到俱乐部管理部门的通知后立刻表示：“我不接受罚款，至于理由，我已经上交到董事会了。”

事情的起因是球队前主帅巴贝尔被解雇。人们普遍认为，俱乐部之所以在欧冠决战之前炒掉巴贝尔是因为上轮联赛前后的球迷骚乱。莱曼在接受天空电视台采访时把矛盾直指俱乐部高层：“那些外面站着的人大多数是叛逆期的毛头小子，就他们那点威胁就动摇了俱乐部，让高层作了决定。这就是足球。”

斯图老板施陶特说：“这种行为是我们不能容忍的，这极大的损害了俱乐部的形象。每个人都允许提出批评，但必须在内部。”为了表示俱乐部的严肃处理，施陶特将警告和处理决定用挂号信寄出：“我们用了书面的方式，这也让延斯能冷静地再思考一下这个问题。”

昨天莱曼要对董事会进行汇报。他直到下午4点才驾车从俱乐部办公楼离开。经理黑尔特说：“现在我们就要看延斯是否接受罚款了。”现在，莱曼的回答是：不！

拒绝的原因，莱曼说：“我不会在公开场合说这个。”早在欧冠对尤利里亚赛后，他就说过，他和俱乐部的事情还没完：“现在只是开了个头，后面戏还多着呢！”

这是否意味着莱曼与斯图加特的决裂？从今年起，双方矛盾不断。1月，因为批评巴贝尔的训练工作，他被罚1.25万欧元；夏天公开批评高层，没有受罚；9月底私自参加慕尼黑啤酒节，被内部禁赛一场。现在这张4万欧元的罚单是斯图加特俱乐部历史上最高额罚款。

周日与美因茨的比赛，莱曼还能上场吗？主帅格罗斯说：“我和他谈过20分钟，他的经验对于处于困境的我们有极大的帮助。我个人认为，他会在周日的比赛里拿出好成绩。”

《图片报》认为：“这事和欧冠场边小便不一样。那件事可以不受罚，但这事涉及俱乐部高层，肯定还没完。” 莱曼生于1969年。四十不惑，但莱曼还是个顽童。他曾说过，“足球是一种娱乐。如果你不能让足球充满乐趣，球迷就不愿再看到你。”

于是，这些年，作为球迷，我们一直在被他娱乐。也许你记不住沙尔克、多特蒙德、阿森纳和斯图加特的几场比赛，但一定记得莱曼有过的表演。

1997年联盟杯决赛，他对国米的荷兰中场温特说，“我就站中间，你骗不了我。”结果，后者把球罚在了门柱上。沙尔克夺冠。2003-2004赛季，他恐吓范尼，让后者罚丢了一个点球，保住了阿森纳俱乐部赛季不败神话。德国世界杯，他接到守门员教练科普克递来的纸条，随即扑出了坎比亚索和阿亚拉的点球，德国队淘汰阿根廷队闯入四强。这张纸条变成了天机不可泄漏，后被莱曼拍卖，钱捐给了慈善业……

有点冷血的胜负结果，到了莱曼手里，就成了让人浑身发热的喜剧。“要知道，一名门将进球远比一名前锋进球更能让球迷开心。”莱曼是这样看自己的定位的，就像一出戏里，主角撑台，配角活跃气氛，自己就是个配角，但效果却比主角来得更好。他的戏份不多，台词不多，但屡屡奏效。他挑衅裁判，“你今天忘了吃药吧。”他致歉被自己砸到的对手，“我扔惯了，今天眼花了。”他抢了狗仔的镜头，因为“我今天没时间教训他们。”

卡恩退役，没了对手，莱曼更有时间尽情游戏足球。这年头，守得好的门将不少，有个性的门将很少。4岁才会开口说话的莱曼知道，自己的戏份远没落幕。萨里霍维奇曾问他，“你今年真的39岁了？”他看了一眼远方的看台，用力把球踢飞，然后回答，“没错，不过，我的时代才开始。” 作为天生的新闻制造者，德国门神莱曼从不甘于寂寞，自从前段时间重新加盟阿森纳震惊英超后，这位41岁的“大叔”近日又成为了媒体焦点。2011年4月5日，据德国《西部汇报》透露，莱曼已经在上周四向慕尼黑地方法院提出诉讼请求，状告不莱梅门将维泽对其进行人身攻击，要求后者赔偿2万欧的精神损失费，当地法院的一位新闻发言人彭特利德尔证实了这一消息。

自从在斯图加特退役后，赋闲在家的莱曼在比赛日时经常会出任各个转播机构的解说嘉宾，而由于众所周知的原因，莱曼的大嘴自然没少得罪人。莱曼在去年不莱梅和热刺的欧冠比赛中担任了《天空体育》的解说嘉宾，他当时指出，不莱梅门将维泽的站位应该再靠前一点，当球已经到门前时，他应该坚决出击而非固守球门，他应该更勇敢一些，这样就能做得更好。

这样的批评让维泽很不舒服，他赛后回敬道：“莱曼应该去上木偶秀，这种人就应该睡在躺椅上。也许把他送进养老院对他帮助更大，最好是一家封闭的养老院。”对于这件事，莱曼觉得比自己年轻12岁的维泽不仅不尊重他，而且是在对自己进行人身攻击，因此决定上诉，两人恐怕要在法庭上一较高下了。

与莱曼相比，自认为天赋不错的维泽从小就桀骜不驯，他是家里的独子，自幼娇生惯养，他开始练习足球的头四个年头，每天都由母亲魏尔玛亲自接送。他母亲是个家庭妇女，要操持繁重的家务劳动。维泽在学校也显得和别人不太一样，和他一样厌学的孩子不少，可是他对女孩子丝毫不感兴趣，别人都在谈恋爱，他只想着踢球。在德国国家队，莱曼曾和维泽短暂成为队友，但由于小失误不断，维泽直到莱曼退出国家队才逐渐成为德国队的3号门将，去年夏天，维泽以3号门将的身份随德国队参加了南非世界杯。

不得不说的是，作为德国新老两代门将，莱曼和维泽曾多次爆发冲突。维泽曾冷嘲热讽莱曼：“莱曼不应该总是喋喋不休，当他说话前，应该考虑清楚。他生活中为什么没什么朋友，这件事反映的很清楚。”事实上，这已不是维泽第一次找莱曼麻烦，早在2004年欧锦赛前，当莱曼指责卡恩私生活不检点时，年仅22岁的维泽就跳出来给卡恩帮腔，“任何对卡恩的怀疑都是脑子有毛病的表现！”到了2006年世界杯前，在卡恩和莱曼为一号门将争得不可开交前，维泽同样坚定地站在了卡恩一边。

安联保险集团的发展现状

优质回答通过收购国内保险公司、建立和完善销售网络等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了第一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。

一战结束后，安联开始发展寿险业务，1922年在与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲第一大寿险公司。同样在1927年，安联还收购了当时德国最大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险（Stuttgarter Verein）。这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。

不过，在第二次世界大战期间安联的业务受到沉重打击，连总部大楼也在1943年毁于战火。然而，两次世界大战都没能击倒生命力顽强的安联：1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲最大的经济体，安联保险集团也在此期间实现了飞速的发展，巩固了自己德国第一大保险公司的地位。

从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，1966年起又在意大利设立办事处拓展业务。不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的3.2%，显示国际化的进程并不乐观。其后，安联开始加快海外扩张，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。

1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由于东西德统一，安联接管了原民主德国国家保险公司，并在东欧剧变后收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group则令安联在意大利市场的地位更加巩固。除此之外，还有像英国的Cornhill、美国的USA人寿、澳大利亚的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及总部位于开罗的阿拉伯国际保险（AIIC）等保险公司在近20年当中陆续加盟安联。

在诸多并购案的决策当中，安联十分注重收购对象是否能填补区域或者业务上的空白领域，这使安联的收购大部分都对公司发展起到了正面作用，海外业务比重有了大幅提升，在1989年已占到总保费的40%，之后这一比例还在不断攀升。

1998年初，安联出资45亿欧元成功收购了法国第三大损险和意外伤害保险及第八大人寿保险公司—— AGF保险集团57.6%的股份，由此成为其控股股东。作为法国主要保险商之一，AGF当年同时还是巴黎证交所CAC40指数的成份股之一，截至2007年完全收购该公司并停止在巴黎证交所挂牌交易为止，安联为这一并购案总共投入了约143亿欧元。除此之外，安联还在2006年以59亿欧元的价格收购了意大利RAS公司剩余的44.5%股份。

安联在欧美地区的成熟市场当中，已形成了德国、意大利、法国、美国四大主体市场，仅在意大利的年保费收入即达140亿欧元。同时，安联还将新兴市场中的亚太、中东和北非地区作为下一阶段重点发展的区域。

在亚太地区，安联集团经过多年来的精心经营，已拥有强大的业务网络，并在几乎所有的重要国家和地区设有分支机构。1996年安联整合该地区业务后，将地区总部设于新加坡。此后，为了加强在亚太区的市场地位，安联的举措不断：

1996年安联在印度尼西亚开设了集团在亚太地区的第一家寿险分公司；

1998年底，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，使其成为安联的全资子公司；

在亚太其它地区，安联持股89%的安宜信用保险香港有限公司于1999年4月正式开业；同年5月，安联收购了在韩国排名第四的第一人寿保险公司后成为韩国最大的外国保险公司；6月，安联在中国台湾收购了两家保险公司从而进入台湾保险市场；7月，安联在越南获得经营非寿险业务的许可证成为当地首家外商全资保险公司。

2001年，安联收购了马来西亚的华侨保险，成立安联普通保险马来西亚有限公司，在2001-2004年间，该公司在大马保险行业的排名从第13位上升至第7位；2007年易名为安联马来西亚有限公司。

2001年，安联还与印度著名的家族企业巴贾吉集团组建了一家合资企业，安联持有其26%股份，客户数量超过1300万，年保费收入突破20亿欧元，位居安联亚太区各国/地区之首。

2007年安联（台湾）人寿实现的保费收入位列宝岛外资寿险公司之首，也是安联人寿全球第7大分公司。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善陆续退出台湾市场之际，安联却显示出对华人保险市场良好的适应性，取得了不俗业绩：2007年安联人寿（台湾）新单保费增速高达79%；2009、2010年连续两年投资连结保险业务当地市场份额超过30%，其中2010年销售投连险新单533亿新台币（约合18.5亿美元），连续第2年位居台湾各保险公司投连险业务之首；总保费收入接近910亿新台币（约合31亿美元），名列台湾各寿险公司第5位和安联亚太区各分支机构前列。

安联集团在亚太地区10余个国家、地区开展保险业务，已拥有超过2200万客户，其中印度、中国台湾、澳大利亚和韩国的业务量位居该地区前四位，在2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年安联在亚太地区的净保费收入则进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入接近10%。 为了把公司发展成为一家国际性的金融综合服务提供商，在1998年安联作出了一个重要的战略性决策：集团将把资产管理业务作为集团独立的核心业务加以大力发展。2000年，安联出资33亿美元收购了美国太平洋人寿旗下PIMCO Advisor（太平洋资产管理公司）70%的股份，当时该公司管理着2560亿美元资产，是美国最大的资产管理公司；随后安联又以22亿美元将Nicholas Applegate收归旗下。借助这两起大型并购案，安联仅用了两年时间就由资产管理领域的空白变为掌管6000亿美元资产的强者，这标志着安联集团由单一的保险公司向多元化的金融集团发展迈出了重要的一步。

如今，安联旗下的太平洋资产管理公司是全球最大的债券型基金管理公司，拥有像全球“债券之王”比尔-格罗斯这样的投资专家，2007年该公司还聘请了美联储前主席格林斯潘作为经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司德盛安联资产管理（Allianz Global Investors）是全球第三大资产管理公司，并从2008年起成为全球最大的主动型资产管理公司。

2011年9月，安联新成立了安联资产管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者（Allianz Global Investors）两家企业，这意味着PIMCO在业务上与安联其它资产管理部门进行了拆分。

安联在全球范围内管理超过400余只开放式基金，种类涵盖货币市场基金、债券型基金、股票型基金等。这些基金投资于全球主要地区的金融市场，客户 既包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、政府机构及慈善团体，还包括各类金融服务机构与个人投资者，资产管理市场以美国、德国、法国、意大利和亚太地区为主。中国社保基金于2006年也成为安联集团的客户，安联旗下的PIMCO与德盛安联成为社保基金海外投资的管理人一共取得了15%的投资份额：其中，德盛安联为社保基金香港股票积极型产品投资管理人，PIMCO为全球债券积极型产品投资管理人（详见社保基金理事会《关于境外投资管理人评选结果的公告》，2006年11月29日）这标志着安联集团的资产管理能力也得到了中国政府的认可与信任。

由于安联管理的资产数额十分庞大，涉及面很广，因此安联的投资运作一向以稳健为首要目标，选择投资项目时非常严谨，“草根研究”是安联旗下基金做投资决策时主要运用的方法。所谓“草根研究”，即行业研究员要长期亲临上市公司的生产、销售环节开展实地调研。譬如，要购买一只药物制造商的股票，研究员或分析师并不是首先根据财务报表数据分析其基本面，而是对医院的医务工作者进行大量访向，询问他们是否会为病人开出此类药物、这个药疗效怎么样等等。通过类似的大量访问写出调查研究报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证该公司是否具有投资价值。

1987年，安联购入了一只业绩非常优秀的游戏机生产企业的股票，该公司的电子游戏机等玩具当时风靡儿童市场。但有一天，当安联的首席投资执行官回到家中时，发现女儿已经改为热衷玩另一种品牌的游戏机了，并告诉爸爸其他小朋友也都像他一样不玩以前那家公司生产的游戏机了，因为有些过时了。由此，安联认为透过财务报表来判断一家上市公司的投资价值具有一定时滞性，当其产品从鼎盛走向衰退之初，并不能立刻从报表上反映，仅仅根据财务数据可能会作出错误的投资决策。于是，他开始着手建立一只非金融研究团队，建立一套完整的市场跟踪、调研和分析的流程和方法，用于对传统的以财务报表分析为主的金融研究的补充和反证。

1999年12月，安联旗下的草根研究员通过对大量的市场实地调研，发现2000年英国和美国市场对高档红酒需求的增长极为强劲，而其中澳大利亚southcorp公司生产的高档红酒，虽然每瓶价格比市场同类产品高出12澳元，但仍然最受消费者喜爱。因此草根研究员向公司相关行业的研究员发出报告，提请行业研究员给予关注。草根研究员在随后一年中，密切跟踪红酒市场的发展动态，证实southcorp确实在所有竞争者中独占鳌头。其后，该公司同本国的rosemount estates公司合并，草根研究员发现，合并后该公司的市场地位进一步加强，而且其高价位的营销策略也并没有影响到他在市场中的竞争能力。由此，行业研究员分析认为，该公司未来的收入和利润都将是高速增长，具备巨大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出了投资决策。而该公司股票后来的市场表现，则证明了研究团队判断的正确，为安联集团带来了丰厚的回报。

经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布世界各地，分别由医生、律师和经销商等组成。“草根研究”理论和方法也已逐步完善，并在安联集团的全球范围作为系统的“独门兵器”予以运用，对投资收益贡献良多。 ——（有关“草根研究”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期）

在2001年，安联还尝试进入银行业领域，它们以235亿欧元的价格收购了德国第三大银行德累斯顿银行。这次收购使安联实现了金融混业经营，并且资产总额首次突破了1万亿欧元，成为仅次于花旗、美国国际集团和汇丰集团的世界第四大金融集团。

不过由于安联集团自身对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济不景气的外部环境影响下，低迷的股市令德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况及利润表现，并在2002年出现了亏损，表明这一合并没有达到预期效果。事物的发展令安联感到难以控制，其后展开了一系列的资源整合，规划了财产险、寿险、资产管理和银行四大板块的核心业务，顺利走出了周期性低谷，年净利润升至79.66亿欧元（2007年），在当年全球保险公司中名列第3位。

由于德累斯顿银行始终未能与安联形成有效整合，在2008年3月安联以98亿欧元的价格将其出售给德国商业银行，同时还获得了该行的资产管理部门Cominvest，以及长达15年的独家代理银行保险销售权。并购完成后安联不再直接经营银行业务，但成为德国商业银行最大的股东，而该银行的资产总额也超过德意志银行成为德国资产规模最大的商业银行，双方在银行保险等方面将开展更紧密的合作。 经过多年来的不懈努力，安联在全球许多领域的影响力也是与日俱增，这得益于公司拥有的雄厚实力和100多年历史的积累。

作为德国最大的金融集团，安联与大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等德国行业巨头有着千丝万缕的联系，特别是与德国最大的商业银行德意志银行之间存在着既竞争又合作的复杂关系，对本国经济起着重量级影响。

作为一家全球范围内享有盛名的保险业巨头，安联一直在为世界500强当中上百家企业提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马汽车、阿尔卡特等跨国巨头。

作为国际主要的工业险承保人之一，安联在世界各地拥有一批高素质的工程师。这些专家不仅为客户提供专业咨询，还可根据客户的不同需求为他们设计特殊保险保障。设在慕尼黑市近郊的安联技术中心前身是1932年成立的“损害研究设备检测中心”（AZT），正是AZT率先将安全气囊引入了汽车工业，各类轿车中的安全气囊，就是来自AZT的技术专利。前苏联解体、东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国活动猖獗，大肆盗窃车辆，运往东欧和前苏联地区销售，安联保险公司每年因此导致数亿马克的亏损。于是，该公司投入力量研制汽车防盗技术，先是设计出一种盗贼偷车时会自动鸣笛的防盗锁，又进一步研制出了汽车电子密码锁，高档轿车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。另外，在一些德国汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心提供的支持，比如大众高尔夫6代的安全系统研发就得自大众汽车与安联技术中心的合作。

安联还是一家优秀而专业的投资者，在多年的业务拓展过程当中，与全球许多行业的巨子建立了亲密的合作伙伴关系。它持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜尔制药、道达尔石油、宝马汽车等多个世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显了作为金融巨头的影响力。

安联承保的大型工程建设项目遍布世界各地，例如马来西亚452米高的国家石油公司双子塔、曼谷地铁、印尼发电厂、丹麦与瑞典之间的跨海大桥、美国旧金山金门大桥、德国法兰克福歌剧院、新加坡轻轨等。

安联集团还介入了许多好莱坞和宝莱坞电影的拍摄与制作，《泰坦尼克号》、《哈利-波特》等大片的拍摄和制作过程当中耗费了巨大的投入，设备、道具和人员需要强有力的公司提供保障以防范风险，它们的制片方都是安联集团的客户；第81届奥斯卡的79 部获奖提名影片当中，有46部影片的拍摄和制作购买了安联在美国的控股子公司“消防队员基金保险公司”提供的保险。

安联还作为主赞助商出资冠名了2006年世界杯足球赛主赛场——位于慕尼黑市的Allianz-Arena大球场，该球场是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1Team），代表全球最高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。

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