导读介绍一下施拉普纳 在执教中国时 给中国足球带来了什么答想进步，必须勇敢一点,,,,施拉普纳是第一位执教中国男子足球队的“洋和尚”。1992年，人们对屡战屡败的中国教练已经失去信...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲为什么没有外国资本家,希望能帮助到您找到想要的答案。

介绍一下施拉普纳 在执教中国时 给中国足球带来了什么

介绍一下施拉普纳 在执教中国时 给中国足球带来了什么

答想进步，必须勇敢一点,,,,施拉普纳是第一位执教中国男子足球队的“洋和尚”。1992年，人们对屡战屡败的中国教练已经失去信心，聘请洋教练的呼声四起。中国足协开始选帅，如何选洋教练，这对多年相对封闭的中国足球界来说是陌生的。就像国门打开时一些企业竞相购买洋设备，但能不能买到好货也是一门学问，尤其对第一次买的人来说。其实，当时有位很合适的人，那便是刚在意大利世界杯上带着喀麦隆队使全世界大吃一惊的内波姆尼奇亚。但后来偏偏选中开价高得多又并无骄人业绩的施拉普那。之所以请施拉普那，可能很大程度在于上海大众公司愿出资请一位德国教练。

起初施拉普那不是个说大话的人，至少在德国他要实事求是地看待自己。他曾在他的自传中把自己的身世交待得很清楚："我踢球的级别越来越低：丙级队、丁级队，最后是成人组最低的戊级队。21岁我开始去服兵役，22岁脱下军装……"施拉普那最值得骄傲之处是把乙级队曼海姆队带进甲级队，并取得第6名，这的确是不容易的，他拥有德国甲级队、乙级队教练证书，也绝非平庸之辈。中国球迷在足球上受的刺激太大了，中国教练给他们的失望太多了，他们太希望有一个扭转乾坤的人物了。而洋教练无疑是他们饱受创伤心灵的寄托。

施拉普纳率队打国内、国际比赛都没有什么亮点，而唯一算得上成功的执教就是亚洲杯了。在第10届亚洲杯上，他率领中国队小组两平一负出线，半决赛2：3败给日本后，在三四名决赛中点球击败了阿联酋队，获得第三名。

为什么中超球队都是公司的冠名，而欧洲球队名字可以

答主要原因还在在于商业驱动的因素、品牌价值的因素。

国外俱乐部大都有百年历史，就算较晚的德甲也有70多年历史。这些俱乐部成立之初，就是爱好者出于兴趣组织，并扎根于城市和社区的体育社团。

国外俱乐部大多以城市为名，同一城市的不同球队则以民族、社区等为名。这些俱乐部成立于商业化侵入体育领域之前，历经百年发展，其名称本身就是一个知名品牌，如曼联的品牌价值是8亿3700万美元，即使被美国资本格雷泽收购，也不会改名字白白放弃这个品牌。

同时外国俱乐部扎根于本地球迷，尤其是会员制俱乐部，球迷对俱乐部事务拥有巨大的权力。改名会侵犯球迷感情，进而在商业上也会产生巨大损失。

中国职业足球起步较晚，而且当时足球已经大规模商业化，必须有资本的扶持。而中国足球限于自身水平，在门票收入，转播权收入等方面短期都无法取得高收入，因此球队冠名权就成为了俱乐部收入的重要部分。

这种现象在其他起步较晚的职业联赛里也存在。日本J联赛规定球队名中不能带企业名称，但球队也会因为其他原因改名。

而韩国K联赛没有这类规定，所以球队可以带企业名。如釜山队就因为更换赞助商先后叫过釜山大宇、釜山大宇皇家。

为什么德甲的场均上座人数，能甩开其他联赛一大

答低廉的票价和大容量的球场当然是最容易想到的答案。例如拜仁上赛季的季票最低档仅仅为 140 欧元，平均下来每场球 10 欧元都不到。《每日邮报》曾做过这样一个统计，用各国的平均周薪除以各大联赛的平均票价，进行比较。欧洲四大联赛中，德甲看球花费占据收入的比重最小，而英超球迷每周收入仅能购买 14.3 张球票，在全球也只有巴西联赛和中超的票价相对更高。

球场容量方面，德甲球队主场的平均可以容纳 44801 人，像拜仁的安联球场和多特的威斯特法伦更是可以容纳 75000 多人和 81000 多人。这个数字在英超就低了很多，即便在本赛季西汉姆和利物浦都搬迁或扩建到了更大的球场之后，平均容量也只是 38153 人。

相比于外国资本不断流入，趋向商业化的英超，德甲显得更加纯粹。为了避免为单一所有者控制，德甲采取了独特的 “50+1 原则” ，即俱乐部至少要持股 50%，七人的付费会员至少持股 1%。这一规定的出发点在于，最大程度上保护球迷的利益，自然也深得人心。像 RB 莱比锡这样实际由红牛控制的球队，在今年升上德甲后就不断受到对手俱乐部的抵制。

这种“球迷至上”的理念也体现在了球票销售的方面。为了能让更多球迷来到现场观赛，价格低廉而又占更小空间的站票在德甲中有着不小的比例。例如多特蒙德最著名的南看台就是全欧洲最大的站席看台，那里的季票往往一票难求，一般只有十几年甚至几十年的死忠球迷才能买到。

除此之外，政府也会给予俱乐部巨大的支持。例如比赛日期间，球迷可以凭借球票，低价甚至免费乘坐火车或大巴往返各个城市，这样的福利当然是正是俱乐部和政府以及各种机构合作的结果。

而在球场建设方面，德甲球队往往能够得到政府的资助。比如柏林赫塔奥林匹克球场，重建耗费了近 2 亿英镑，他们自己一分钱都没出。法兰克福整修自己的球场，市政府掏了 1.2 亿英镑。这一方面得益于 2006 年的德国世界杯效应，另一方面也可以看出，足球在德国更像是一场公共项目和事业。

德甲更重视社会整体利益的足球模式，营造出无与伦比的球场氛围。

50+1的政策，是否是掣肘德国足球发展的罪魁祸首呢？

答50+1”政策，是否是掣肘德国足球发展的罪魁祸首呢？

2019-04-17 16:14

随着法兰克福在欧联杯首回合败走葡萄牙。德国足球的低谷似乎一直还在延续，去年的世界杯，今年的欧国联，再到现在欧冠欧联8强德甲独苗岌岌可危，德国足球到底是遇到了什么瓶颈呢？说起德国足球的问题，可能很多人首先想到的就是“50+1”政策，那么这个“50+1”政策到底对德国足球产生了哪些影响呢？

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可能很多朋友不太了解这个“50+1”的政策，简单的说就是对于任何投资人入资德甲球队，无论投入多少最多只能有49%的表决权，简而言之就是投资人无论如何都是无法掌控俱乐部的。当然德甲的俱乐部也有特例，像勒沃库森和沃尔夫斯堡就是因为与拜耳制药和大众有着千丝万缕的关系而得到了豁免，还有就是霍芬海姆和莱比锡红牛，这两只球队都是由投资人从第五级别联赛一手赞助起来的，这个制度在他们那里其实已经名存实亡了，特别是红牛无论是运营还是取名当面都是在钻政策的空子。除了这几只球队，其他球队都严格执行着这个“50+1”政策。那么这个“50+1”政策到底有哪些好处和坏处呢？

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这种政策的好处就是，能够防止金元对德国足球的冲击，保证德国足球处在一种更加健康的环境中成长，其实这也是为什么德国足球界对于莱比锡红牛这种靠大量投入来提成球队成绩做法非常的不耻。在这种大环境下，德国的足球俱乐部唯一更好盈利的方式就是通过加大青训的投入，通过获取转会费的方式来实现盈利。正是这样的大力培养青训，德国的各家俱乐部不断为德国足球输送了大量的人才，这也造就了拜仁和多特会师欧冠决赛以及德国队勇夺世界杯的德国足球的高峰。正是这种做法对国家队成绩的保障，让德国人狂热的支持这项政策。

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但是这样做的坏处肯定也有，首先就是德国足球很难留住自己培养的人才，面对外国金元足球的冲击，德国的足球俱乐部除了拜仁都会通过出售自己的球员来盈利，如果没能卖出去，球员很可能会等到合同到期自由转会到拜仁，因为拜仁作为德甲的班霸，是不需要通过获取转会费的方式来盈利。也就是说，德国足球的苗子要么会被俱乐部卖到国外来赚取转会费，要么就是以较低转会费卖给拜仁或者被拜仁免签。无论怎么样，德国除了拜仁之外的其他俱乐部都会在这样的形势下，逐渐丧失自身的战斗力。这也就是为什么前几年在欧战还风光无两的德国足球，近年除了拜仁之外很难取得更好的成绩，近年更是连拜仁都没能进入八强，所以这项“50+1”政策的正确性再次成为了人们讨论的话题。

■■■谈谈我们的海外球员■■■

答1、英超和英冠

曼城——孙继海 自从越南老板他信入主曼城以来，购买了大批实力球员，孙继海很难首发了。

曼联——董方卓 目前在联赛中基本没首发

查尔顿（英冠球队）——郑智 队内绝对的主力，今年查尔顿冲超就靠他了。

谢联（英冠球队）——李铁在上周中国球员李铁成为了媒体关注的对象，他一度被主帅列入了可以自由转会离队的名单，但是随后谢联队官方网站上发表了声明，称李铁会继续留在俱乐部当中。来自谢联队官方网站的声明表示，“俱乐部依然支持李铁恢复自己的最佳状态，并从伤病阴影走出，重新开始自己的足球生涯。”

2、德甲

科特布斯——邵佳一 前段时间和主教练一度将矛盾闹到不可调和，但现任主教练还是比较信任邵佳一的能力。

3、荷甲

维特斯——于海

4、葡超

菲卡队——于大宝 于大宝在近期的训练比赛中状态不错，在上周三的队内分组对抗赛中，于大宝包办了本队的两个进球替补组以2-0击败主力一组，此外在周四本菲卡队和预备队的比赛中，于大宝再次进球本队4-1取胜。

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