导读德甲教练的年薪是税前还是税后？最佳答案对于俱乐部来说，需要斟酌的是球员们的税前工资，因为包括交税部分在内都是俱乐部所需要承担的支出。而对于球员来说，缴纳个人所得税...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲球队属于什么级别单位,希望能帮助到您找到想要的答案。

德甲教练的年薪是税前还是税后？

德甲教练的年薪是税前还是税后？

最佳答案对于俱乐部来说，需要斟酌的是球员们的税前工资，因为包括交税部分在内都是俱乐部所需要承担的支出。而对于球员来说，缴纳个人所得税后真正拿到多少，才是值得考量的根本。教练和球员应该都是一概而论的。

不同的国家，文化大相径庭，语言习惯更是如此。

在英国和德国，媒体报道球员薪水时多半直接说的是税前工资。但是在西班牙、意大利与法国，媒体报道球员薪水时却经常采用税后工资的金额。

作为欧洲顶级联赛的高水平球员，很多球星毫无疑问都属于所在国家的高收入人群，并需要缴纳超过40%的高额个人所得税，因此薪水究竟是税前还是税后大有一番说法。

PS.欧洲各国征收个税大多采用了超额累进税率，最高档起点从7万-30万欧元不等。顶级球星的收入远远高过这一起点，因此为简化理解与计算下文都将直接采用最高税率。

德国：2007年至今，德国的个人所得税最高档税率为45%

德国媒体报道球员工资时与英国同行相似，习惯直接使用税前工资的数字。实际上，德甲顶级球星们的收入比起英超与西甲略低，和意甲反而。

德甲球星拿不到高工资的关键原因也并不是税率多么苛刻，而是德甲俱乐部普遍坚持着财政健康的运营方针，同时由于转播权收入实在太低而造成了球员工资上涨的空间不足。

此外，德国是欧洲少数仍然保留教会税的国家之一。在德国，所有罗马天主教会和福音新教的信徒需要缴纳个人所得税8%-9%的教会税（也就是收入的3%-4%），财政部门收取后将直接交给教会。缴纳教会税的人数，约占整个德国人口的70%左右。因此，多数情况下德国人会被默认为教会税的纳税人，但若在户籍登记的信仰一栏注明自己是无神论者，则不会再扣缴这项税负。

一个足球俱乐部的收入来自哪里？

最佳答案一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去欧冠，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗皇马，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希！

足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像皇马曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。

国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。

中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…

足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。

足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，欧冠奖金。

中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

最佳答案德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表，主要有安联、奥迪等大赞助商，近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩，都堪称是其他球队的典范。在国内，拜仁是其他球队球员向往的目的地，国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵，球队球星云集，阵型打法纯熟，已稳居欧洲超一流球队行列。

德甲球队经营模式是怎么样的

最佳答案德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

谁能详细说说不莱梅的情况，从工资分配，到赛季收入，再到老板情况以及球队历史。

最佳答案云达不来梅足球俱乐部（Sportverein Werder Bremen，简称：SV Werder Bremen）位于德国不来梅，是一家以足球为主的体育会，包含足球、手球、田径、乒乓球、体操和国际象棋等部门。俱乐部成立于1899年2月4日，当时称作“云达不来梅足球俱乐部”（FV Werder Bremen），1920年更为今名。俱乐部的颜色为绿和白。

中文队名： 云达不来梅足球俱乐部

外文队名： Sportverein Werder Bremen

运动项目： 足球

角逐赛事： 德国足球甲级联赛

所属地区： 德国

成立时间： 1899年2月4日

主场馆： 威悉球场

容纳人数： 50000人

现任主教练： 托马斯.沙夫(Thomas Schaaf)

行政主管： 于尔根.L.博恩(Jürgen L. Born)

球队昵称： 绿白风暴

主场队服： 绿白上衣、白色短裤、绿色长袜

客场队服： 绿橙上衣、橙色短裤、橙绿长袜

球队历史

2009至2010赛季获得德甲联赛第三名。 云达不来梅俱乐部的成立是件很偶然的事。1898年，来自不来梅一所中学的几名学生在一次体育比赛中赢得了一个足球——当时，足球对人们来说还相对比较陌生，他们就在市里维希河畔的一片滩地上踢起了足球。 足球带来的快乐，促使他们于1899年2月4日在一家餐馆的阳台上建立了“云达”不来梅1899足球俱乐部。“云达”（德文：Werder）即指他们踢球的滩地，在今天的维希球场对面。 在他们之前，实际就已经有过一些足球俱乐部了，但当时正值足球运动发展之初，所以并没有什么比赛。直到几个月之后，云达队才迎来了他们的第一个对手，并在随后的比赛中险胜对手。从此以后，俱乐部有了很好的发展，同时也极大地促进了不来梅足球的整体发展。 1903年云达不来梅足球俱乐部第一次成为不来梅地区的冠军，并且一下囊括了所有三个级别的桂冠。1905年，云达俱乐部成为全不来梅第一支向观众收取门票的球队，他们同时也是第一支为球场加盖遮阳棚的俱乐部。1907年他们以微弱的劣势输给了上届全国冠军莱比锡队。1909年他们邀请一支英国职业队来不来梅比赛，引起了前所未有的轰动。1912年，作为不来梅地区唯一的一支球队，云达队获得了参加由北德足协举办的新联赛的资格。 即使在一战时期，云达人仍然努力维持着他们的体育事业。1916年他们在条件十分困难的情况下仍然再度夺取不来梅冠军。一战结束时，许多俱乐部都已解散，云达俱乐部却仍旧存在。 对此，汉斯·雅伯格功不可没，他后来成了俱乐部战后的第一任“经理”。比赛上的成绩则是依靠路特尔一家——特别是约瑟夫，海尔曼·施兰曼和奥托·特雷内尔特，当然还有许多其他人的共同努力。 当然也有挫折：许多俱乐部建立时的队员都死在了一战中。此外，俱乐部曾经因为要为自己在不来梅胡克里德区的球场修建宏大的看台而陷入严重的财政危机，并差点破产。

早期历史

俱乐部早期便在足球竞技方面取得了成功。赢得了若干地区性的冠军，他们是最早对观众收费的俱乐部，并在球场周围设置了围栏。随着第一次世界大战后的稳步成长，俱乐部吸纳了其它的体育项目，并于1920年将原先的名称“云达不来梅足球俱乐部”（FV Werder Bremen）变更为“云达不来梅体育俱乐部”（SV Werder Bremen）。足球仍为其最主要的组成部分，在1922年，他们成为德国首家雇用职业教练的足球俱乐部。在1930和1940年代，云达不来梅一直是德国当时的最高级别联赛——上级联赛（Oberliga）和省区联赛（Gauliga）中的强队。

1947-1963，战后的上级联赛

和德国的其他组织一样，俱乐部在第二次世界大战之后也被解散，原先俱乐部的成员在1945年底成立了“云达体操和体育俱乐部1945”，不久改名为“绿白体育俱乐部1899”。1946年初，他们使用回了原先的“云达不来梅体育俱乐部”的名称。当时德国不允许职业运动员参赛，足球运动员通常都有兼职，通常是为球队在当地的赞助商工作。由于云达的很多球员在附近的Brinkmann烟草公司工作，球队被冠上了“得克萨斯11”（Texas 11）（该公司的一个烟草品牌）的绰号。 在西德，1946和1947年，按地区划分的上级联赛（Oberliga）恢复举办。云达不来梅在1947到1963年前属于非官方的德国北方上级联赛。在此联赛中，参加的球队争夺德国北方冠军，胜者可获得最终争夺德国足球冠军的资格。在此期间，云达不来梅生存在汉堡体育俱乐部（Hamburger SV）的阴影之下，后者获得了16年中的15个冠军，而云达只能和地区性的对手，如不来梅体育俱乐部（Bremer SV）或者不来梅港体操体育协会（TuS Bremerhaven 93）等为伍。直到北方上级联赛的最后五年，云达不来梅才成为北方的第二，仅次于汉堡之后，并取得了参加新组建的德国足球联邦联赛（Fußball Bundesliga）（即德国足球甲级联赛）的资格。上级联赛时期，云达不来梅竞技方面的高峰是在1961年，在德国足协杯决赛中2:0战胜了凯泽斯劳滕而捧杯。

1963-1971，德甲中的起伏

1963年，云达不来梅俱乐部成为德国足球联邦联赛（德甲）的创始会员之一，并在1964/1965赛季中取得了首次德国足球冠军。随后的年份中也有一些不错的表现，比如1968年获得的亚军。俱乐部在此期间稳步成长，但成功和失败的赛季交替出现，使它不能保持为一个顶尖俱乐部。

1971-1980，下坡路

1971/1972赛季，云达不来梅得到了不来梅商界和不来梅市政府的支持，得到了“百万富翁球队”的称呼，球衣换成了不来梅州的红白色，并引入了当时最著名的一些球星，但并未取得成效。随后，球队逐渐缓慢下滑，沦落到德甲的中下游，并不时成为降级的热门。终于在1979/1980赛季，球队位列德甲倒数第二，降入乙级。

1980-1987，成为顶级俱乐部

1980/1981赛季，也就是云达不来梅唯一在德乙的一年，传奇性的教练。绰号“国王”的奥托·雷哈格尔（"König" Otto Rehhagel）来到不来梅执教，第一年便带领球队成功升回甲级。他和经理Willi Lemke一起持续打造了一支强有力的球队，整个1980年代和1990年代前期是云达不来梅的辉煌时代，成为拜仁慕尼黑的主要对手。在1982到1987年闲，云达不来梅致力于攻势足球，连续保持在德甲积分榜前5位并获得参加欧洲联盟杯的资格。尽管这几年没能取得冠军，但多次和冠军擦肩而过，其中1982/1983赛季和1985/1986赛季只是由于净胜球的差距屈居第二，尤其1986年倒数第二轮比赛对阵拜仁慕尼黑时，假如终场前未悲剧性地错过一个点球机会就能提前夺冠了。

1987-1995，冠军和辉煌

云达不来梅在确立了德甲顶级俱乐部的地位后，下一步就是向阔别多年的冠军头衔迈进。在雷哈格尔“受控进攻”的指导思想下，球队迎来了至今为止最辉煌的一段历史。在1988到1995年闲，不来梅是德甲中仅次于拜仁慕尼黑的最成功的球队：在1987/1988赛季，球队以德甲历史上（截至2006年）最少的失球数（整个赛季22个）第二次成为德甲冠军。1989－1991年连续三年进入了德国足协杯决赛，并于1991和1994年夺得足协杯，1992年不来梅赢得了欧洲优胜者杯，并在1992/1993赛季第三次捧得德甲冠军银盘。

1995- 一个时代的结束

1995年不来梅再度夺得德甲亚军。同年6月，在俱乐部执教了14年的雷哈格尔令人震惊地离开不来梅，执教老对手拜仁慕尼黑。云达的辉煌时代结束，随后的几年名次位居德甲中游，教练不断更换（Aad de Mos、Dixie Dörner和Wolfgang Sidka）。这一趋势在1998/1999赛季达到了顶点：赛季开始阶段在积分榜上垫底，新教练菲力克斯·马加特（Felix Magath）接手后有所好转，但赛季结束前也险些降级。 1999年是球队史上一低点，转折也在此时发生。在危机和压力下，运转了多年的俱乐部主席团决定重组俱乐部，任命不来梅前球员，当时执教俱乐部业余队的托马斯·沙夫担任主教练。沙夫不仅带领球队成功保级，而且令人惊讶地在德国足协杯决赛中战胜了拜仁慕尼黑，第4次捧杯。沙夫的就任奠定了随后一段时间球队成功的基石。 这段时期云达不来梅尽管动荡，但仍拥有一些优秀球员。2004年云达不来梅出现令人震惊的成绩，赢得德甲联赛冠军和德国杯冠军。不过当届在欧洲赛的成绩却反映出实力未有再进一步：2004－05年欧冠以总比分2-10成绩大败给法甲俱乐部里昂，证明不来梅要回复往昔水平尚待时日

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