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今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊承德甲山镇新规划,希望能帮助到您找到想要的答案。

承德水山上院怎么样？好不好？值不值得买？

承德水山上院怎么样？好不好？值不值得买？

优质回答楼盘名称：承德水山上院

城市：承德

楼盘位置：承德市双滦区鼎盛王朝对面

开发商：承德市水山房地产开发有限公司

产权年限：70年

建筑类型：板楼,多层,

公交线路：社区门口有5路、15路、2路公交车直达本项目。

其他交通方式：项目周边交通线网密集，拥有三条主干路，广仁岭大街，元雹线主路，石洞子沟路，西行10分钟即抵双塔山4A景区，距离市中心避暑山庄仅8公里，仅需20分钟即可一睹山庄之美，同时紧邻承秦、承张、承朝、京承多条高速公路，社区门口有5路、15路、2路公交车直达，交通便利，出则繁华，入夜静谧。

规划信息：其占地面积为90043平方米，容积率，绿化率35%，共34栋楼，停车位车位配比1:1

周边配套：医疗配套：承德市中心医院、妇幼保健院、承德医学院附属医院（河北省三甲医院）、双滦区人民医院；

周边银行：承德银行、工商银行、农业银行、农村信用社；

生活配套：紧邻国家级文化产业园鼎盛王朝及文体中心，三岔口商圈餐饮，枫林绿洲自发菜市场齐全，东接元宝山滑雪场，过广仁岭隧道即可到达火神庙商圈，大型商场金龙购物中心宽广超市等，

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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房山区拆迁规划确定了哪40个村拆

优质回答青龙湖镇：大苑 芦上坟 庙耳岗 豆各庄 岗上 马家沟 大苑上 沙窝

阎村镇：北坊 焦庄 大董村

城关办事处：羊头岗 马各庄 田各庄 东瓜地

石楼镇：夏村 坨头 石楼 二站 南庄 大次洛 吉羊

窦店镇：苏村

韩村河镇：东营 赵各庄 小次洛 尤家坟 东周各庄 西周各庄 天开

周口店镇：瓦井

大石窝镇：土堤 镇江营 郑家磨 下滩 塔照 后石门 前石门 下营 高庄

长沟镇：黄元井 三座庵 六甲房 西甘池 北甘池

张坊镇：广录庄 南白岱

房山区拆迁规划确定了哪些村子

优质回答1、青龙湖镇：大苑 芦上坟 庙耳岗 豆各庄 岗上 马家沟 大苑上 沙窝

2、阎村镇：北坊 焦庄 大董村

3、城关办事处：羊头岗 马各庄 田各庄 东瓜地

4、石楼镇：夏村 坨头 石楼 二站 南庄 大次洛 吉羊

5、窦店镇：苏村

6、韩村河镇：东营 赵各庄 小次洛 尤家坟 东周各庄 西周各庄 天开

8、大石窝镇：土堤 镇江营 郑家磨 下滩 塔照 后石门 前石门 下营 高庄

9、长沟镇：黄元井 三座庵 六甲房 西甘池 北甘池

10、张坊镇：广录庄 南白岱

扩展资料

3天拆完50户 房山区吴店村民自愿拆违

1、房山区拱辰街道吴店村位于良乡中心城区内，曾经的这里，一片杂乱无序的自建房区域与周围整齐的街道和建筑很不相称。日前，吴店村以村委会为主体，采取村民自治的方法实施拆违工作，从5月13日到15日，仅仅3天就完成了50户1.2万平方米违法建筑的拆除工作，未发生一起因拆迁引发的矛盾冲突。随着旧村改造工作的推进，未来吴店村的村民将得到人均40平方米的居住用房和人均10平方米的商业设施。

2、吴店村委会主任田瑞华表示，参观回来后，村里开始着手违建认定工作，对全村所有建筑房屋逐一审核、分类、定性，将其中56处确定为违法建筑，并经村党员和村民代表大会讨论决定实施无偿拆除。

3、通过入户访谈，村委会了解到约有40户违建村民都和杨大姐有一样的困难，由于村里陆续实施旧村改造规划，已连续14年不再进行宅基地审批，这些村民都是因为家里人口而加盖了违规房屋。另外16户村民则属于违法建房出租或为获得高额补偿违法建房的情况，在他们之中也存在家庭收入不足的问题。

4、据吴店村党支部书记徐振安介绍，村委会除了按房山区规定对拆迁村民给予人均40平方米的住房补偿外，还积极争取上级政策，确定在旧村改造后为村民预留人均10平方米、总计7400平方米的商业设施。这样一来，不仅能让村民消除住房上的顾虑，也能增加他们的收入保证。

参考资料：央视网-3天拆完50户 房山区吴店村民自愿拆违

一个人的信用有多重要？

优质回答一个人没了信用,那以后就难以立足了

1 政府信用是诚信建设的基础

在诚信江苏的会议上，吴冬华副主席批评了一些政府不诚信的行为。他说：“近来省内有好几家企业找到我，他们都是前几年县政府招商引资引来的企业，政府换届后，新领导又重新对县城进行规划，要求他们搬迁。按理说，政府要么为企业安排更换地方，要么给予补偿，但有的政府就是不给企业一个说法，让企业进退两难，给人感觉不太负责。再比如整治污染的问题，一些地方政府对上允诺按期关闭小化工企业，但实际执行中还是不守信用，打了折扣。”他建议要把诚信作为干部提拔的必要条件。一个诚信的政府，将直接起到导向的作用。反之，如果一个政府不诚信，会失去投资者的信心，同时，也失去民心。而且，政府都不诚信，“不诚信”有可能泛滥成风。难以想象，如果社会上撒谎成风，这个社会.

2、如果一个企业不诚信

如果一个企业不诚信，这个企业的产品不会有市场。举一个最简单的例子：如果是生产汽车轮胎的厂商不诚信，用劣质的材料，却对商家和消费者鼓吹用的是世界上顶尖的材料。其结果是什么？那就是问题频发甚至酿成严重的车祸。最终，这个企业将为自己的不诚信埋单；再譬如，如果一个饭店不诚信，同一种菜，今天要10块，明天要100，这个饭馆必然倒闭。

3、国家有小家组成，如果小家中的父母不诚信

最近，在河北省承德县甲山镇一个小山村，有这样一对父母，一直对孩子进行花样繁多的撒谎：

1、父母多次阻止孩子跟着小同学去山上打柴，却对老师说：这个孩子懒。

孩子记得父亲第一次伤害到自己的谎言是：在小学一年级，冬天。学校要求孩子们自己上山打一点柴，然后交到学校。很快，同学们都完成老师布置的任务。只有一个孩子，他几次三番的要跟小同学一起去山上打柴，都被父母阻止，阻止并不是舍不得孩子干活，而是让孩子跟着他们去地里做其他事情，学校只剩下这一个孩子没有完成任务。这个孩子经常被学校催促，内心也非常焦急，但是父母一而在，再二三的拖拉。这些都不算什么吧？让孩子觉得突然的是：有一天，他从学校门口走过，正好听见过路父亲同校长的寒暄：你家孩子怎么还没交柴啊？这个父亲说：我们家的孩子懒，催他好几次，他都不去打柴。非让我去，我哪有时间啊？—事实是，这个孩子多次跟小同学约好，要一块去打柴，都被其父母阻止.

2、如果说打柴的事情是小事情。那么，在孩子长大后的这件事情，就不是小事情。

十几岁的时候，他的哥哥李梦学在高中连续复习三年。父母天天絮叨：考不上就给李梦学买铁饭碗，买县城户口。为了给李梦学买铁饭碗，父母千方百计的节省每一分钱，为了给家里省钱，也为了成全李梦学的铁饭碗梦想，这个孩子，十几岁的孩子提出退学。当时父母没有吃惊，平静的说，退学就退学吧。就这样，这个孩子退学了。从此一个人闯荡、打工。在十多年后，偶然的一次机会，这个孩子啼笑皆非——他的父母，包括已经结婚的李梦学夫妇口径一致的四处传播，他当年不上学，不是因为家穷，是因为理想。有亲戚要给他钱他都不去上学，不是因为家穷。父母一直逼着他上学，他不去，逼急了就拍着桌子说不去上学，父母又说，不上学你将来后悔怎么办？这个孩子拍着胸脯说不后悔。而事实是：父母从来没有劝他去上学，父母也从来没有逼他去上学，因此，何来的拍着桌子？拍着胸脯？又何来的亲戚给他钱？（这个亲戚健在，已经证实没有此事）又何来的“为了理想”而退学？如果退学的人是为理想，那么上学的人是为什么？为什么上学？多愚蠢的父母。

3、短信—父母有一次委托邻居给他发手机短信，“你买房子的事，等苹果完事就借给你钱。”具体的钱没有具体到多少，可以估算的是：卖苹果有史以来，最多的一次是2000块。因此，可以看出，短信里包含的钱不超过2000块。虽然2000块连半平米都不够，但是也是父母的心意，可惜的是——这个父母在后来，有一次孩子回家的时候板着脸否认：（什么短信？我们从来没有让人给你发短信，我也不知道什么叫短信！）在孩子已经拿出铁的事实那个发短信的手机号码时，这个父母居然还冠冕堂皇的否认。毕竟，撒谎都已经成为他们的日常习惯。而这个父母否认的时候，有事实是：房子已经买毕。已经不需要任何一分钱。否认有啥意思？再者，这个孩子没有因为他们发短信就要钱或者他们实现诺言的意思，丝毫没有。这种前提下的撒谎，真是不值得.

4、偏袒——有一次父亲在电话里一遍遍的根这个孩子甜言蜜语的说：（我就偏袒你。这些年，没把李梦学当回事，就偏袒着你。）话没说完，手机断掉，两分钟不到，这个孩子重新打过去电话：你说说吧，都哪些事偏袒我？李梦学的父亲，真是很难得的父亲，他这样大言不惭的堂而皇之的说：什么偏袒你？我什么时候说了？我是有文化的人，我怎么会说那样的话？——不幸，这个父亲，还是甲山镇兰窝村的一个党员，一个村干部，更不幸的是：这个父亲，在孩子一生中不断撒谎的同时，以自己能加入党组织为荣。他并不知道党纲党规，他并不清楚党员代表什么？党员意味着什么？—对农村党员进行清减和教育或者培训，已经迫在眉睫。党员是火车头啊，如果火车头有问题，是很危险的.大千世界，无奇不有，不过，这样的父母毕竟是少数。古训，人无信不立。一个家庭中，父母要诚实，才能得到孩子实心实意的尊敬。如果父母拿孩子当石头，当植物人去随意的胡说八道，颠倒黑白，可想而知，这个家庭会成什么样子？这个家庭怎么和谐？如何和谐？——即使孩子可以宽容，那么，宽容也并不等于和谐。因为和谐，光有表面上的和谐是不够的，和谐更重要的是心灵的和谐，灵魂的和谐，自然的和谐。——和谐不是一个人可以的。和谐的家庭需要家庭中的每一个人自觉自律。如果大家一味的去蔑视一个人或者欺负一个人，和谐就成为纸上谈兵。或者是塑料花，中看不中用。因此，和谐一定是建立在心灵的基础上。

4、如果这个社会上的人不诚信

岳成说：真正做到诚信是很困难的，因为面对纷繁复杂的物质利益诱惑，坚守诚信可能会遭受一些损失。但和谐社会的构筑，诚信又是不可或缺的品质。诚信属于道德范畴，要想让人们讲诚信，就要建立一个诚信体系，让那些不讲诚信的人付出极大的代价，使他这辈子都不敢不讲诚信，同时也警戒了那些不讲诚信的人，使他们因为惧怕受到惩罚而自觉讲诚信。只有这样，人们才敢于讲诚信、主动讲诚信。

岳成说：我始终认为：自觉往往从强迫开始，因此不讲诚信的人就要强迫他讲诚信，久而久之，社会众人才都能成为讲诚信的人，我们才会建立诚信的国家、诚信的社会。

5、如果老师不诚信

“诚信”是古今中外推崇的一种美德。在我们建设社会主义市场经济的今天，如果失去了“诚信”这块基石，社会主义市场经济正常秩序的建立也就无从谈起。学校承担着对学生进行道德教育的重任，“诚信”教育不可缺少。然而，时下一些学校的教育中，却存在着许多不诚信的现象。马金玉说：一个有诚信的学生，未来走向社会后，他一定是一个对社会有益的人，这是毋庸置疑的，为此,教师的诚信，无疑就是造就学生诚信品德形成的源泉，一个有诚信的教师，是学生养成诚信品德的高标，华美的语言和威严的棍棒只能将学生的诚信埋葬。

信用就像一面镜子，只要有了裂缝就不能像原来那样连成一片。（瑞士）阿米尔

守信用胜过有名气。——（美）罗斯福

失掉信用的人，在这个世界上已经死了。 ——（英）哈伯特

在我国的《民法通则》中，将诚信作为民事活动应当遵循的基本原则。《合同法》、《反不正当竞争法》等法律也将诚信作为基本的法律原则。诚信是现代民商法普遍认可的最高法律原则，有人称之为“帝王”条款。其要求当事人在履行合同时不仅履行合同文字规定的义务，而且应当履行诚实善意的补充义务。在现代民商法中，诚信原则还赋予司法机关依据该原则进行判决的权力，以适应社会的变迁或克服立法技术的落后。作为法律意义上的行为，诚信不仅是道德的约束，而且是一种将真实的内心意愿通过一定的形式表达于外部的行为，同时这种表达应当符合社会规范的要求。现代社会中，诚信是人的内在道德体验与法律规范的统一。诚信不仅仅在行为人之间建立诚实缔约、积极履约的约束机制，更重要的是可对整个社会秩序起到促进和保障作用。

政府要先规划好土地用途才可以跟有意向的开发商谈吗？

优质回答来源：搜狐网

在策划与规划谁先进行，谁重要这个问题上，还有很多地方政府和企业根本不懂得策划与规划谁轻谁重！

很多地方政府或公司特别喜欢上来就做个规划，把图做漂亮些，主要应付上级政府，领导喜欢就好。这些规划其中根本没有市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式等内容，而这些都是一个成功与否的第一步。

其实，一个有顶层设计的策划是非常难做的，我们以一个运动休闲小镇来说。策划必备的几个内容：顶层政策研究、细化政策研究，产业策划，产业植入，功能分区、分区主题定位、业态分析、业态整合、赛事与活动策划、包括与运营方协作讨论设计产业结构、项目估算等等。

只有完成了上面的结构之后，才可精确对接经济专业与项目财务，设计项目现金流，项目的交易结构，各种项目包装进入，做资金结构化安排，设计股权架构等等， 而这些都是项目成败的关键要素。

而且策划项目的收费呢，远远不及规划设计费用，100w？对于一个项目的意义到底有多大，如果叫你用100w撬动一个20亿的产业项目，你自己到底愿不愿意？况且有可能这个费用，国家还有相应政策补贴！就这样，一些公司还是不愿多出策划费而得一个顶层设计的策划，以为规划可以一步到位，可以省去策划费。

项目直接进入规划，必然会导致洗煤球式改来改去，无论怎么改，项目缺少灵魂，最后也是无法落地的。大多政府或公司总是误把规划当策划，于是找几家规划公司PK方案，折腾到最后结果可想而知？

还有一种老板，自身对体育行业或设计行业一窍不通，也参与到热捧的文旅体项目上，耳根还特软，找一家公司做出规划，然后又找一家规划公司来评价，这家公司指指点点后，他又觉得有道理，这家公司说董事长你出的价钱太高了，我们打五折做的比他还要好，于是这个老板心又动了，把上一家规划费用扣一半，又答应这家来做规划。

失败一：没有策划

有些人误把规划当策划。于是找来几家规划公司PK方案，折腾到最后结果如何呢？以失败告终！我们一起来谈谈规划与策划的看法:

做田园综合体也好，美丽乡村也罢，在策划与规划谁先进行，谁重要这个问题上，还有很多地方政府或公司根本不懂得策划与规划谁轻谁重！

很多地方政府或公司特别喜欢先做个概念规划，把图做漂亮些，主要应付政府，领导喜欢就好。这些概念规划其中根本没有市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等这个项目的策划灵魂。

有的概念规划主要是按传统套路进行，把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下，甚至连图片也不改，几天时间就可以做好了，但为了糊弄外行，有些几天时间就可以改好的规划，他得说成几十天才能做好，这样才好要个好价钱。

其实，一个有顶层设计的策划是非常难做的，策划五大产业，千个子产业植入，设计产业现金流，设计农旅项目的交易结构，各种ppp项目包装进入，做资金结构化安排，设计股权架构。

而且收费还不及规划费的30%，就这样，一些公司还是不愿多出策划费而得一个顶层设计的策划，以为规划可以一步到位，可以省去策划费。

一个项目要想完美与成功地落地，后面项目开业后会带来巨大的收益与回报，如没有专人策划师深入项目当地进行市场调研，收集地方人文历史，分析周边市场需求及消费力数据，了解同业竞争对手经营状况等等，不做足这个前期工作，加之策划团队在这个行业没有非常实操能力与成功案例，而把一个项目随便地交付出来先规划，这是不可能有满意的好结果的！

在国内多如牛毛的农林田特文旅项目中，多少人用泪与钱付出多大的惨痛代价？值得引以为戒！

有很多规划，主要是看上国企背景，有实力有资质，实力当然不假，但，有一点是大多人忽略的，这种国企的规划师在背景优越环境下，求安定，公务制准时上下班，及少深入民间与山山水水之中生活体验。

当往往草根派阶段的策划人就不同了，一他们全出身于文旅行业，深入了解山山水水；二他们对行业特点、市场、未来需求了如指掌；三在创意上是天马行空，老板奖励创意；四是他们为了一个创意没日没夜苦思冥想，翻遍各种典籍，几天几夜可以不回家。有几个学院派的人能做到？持别是大城市学院派的人能做到吗？

其实只是研究理论超前，但要付诸实践就不是这回事了，这些规划师几乎没一人有涉农林田园文旅行业做过，缺少这方面的实操经验，怎么会出好成果呢？

所以，他们的规划之中几乎99%闭门造车，纸上谈兵，不切实际及符合市场需求。当项目方最后才发现这规划方案不能落地时，这才知道未先策划吃大亏了，但又不想再花价钱做策划了，为了省钱，只能找些小公司在原来规划上修修补补，这种修修补补是越弄越糟糕，越弄越四不象，这种明知错，还是硬着头皮上的做法，吃大亏是必然，在全国都是通病！四处皆有之！

策划是项目的灵魂，大凡一个成功的项目，必须是先由专家对该项目市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划之后，依据这个灵魂及总体思路，再来指导下一步规划。

项目直接进入规划，必然会导致洗煤球式改来改去，无论怎么改，项目缺少灵魂，最后也是无法落地的。大多政府或公司总是误把规划当策划，于是找几家规划公司PK方案，折腾到最后结果可想而知？

所有规划出来的项目必败无疑

袁家村在西北是成功的，如把袁家村的案例复制到长江以南，水土能服吗？文化可以复制，但根难移地，成功的农旅项目，需区位优势、文化、天时、地理、人和、政策、智慧、专业、模式等缺一不可之诸多因素。

所以，我们不能看到别人成功，就去跟风，去硬套生搬地学，一定要结合当地文化、特色、民俗，以顶层策划，业态落地，一定是我做我的，让别人永远来跟我之风，才能获得事半功倍的大收获！

还有一种老板，自身对农林文旅行业一窍不通，也参与到农业文旅项目上，耳根还特软，找一家公司做出规划，然后又找一家规划公司来评价，这家公司指指点点后，他又觉得有道理，这家公司说董事长你出的价钱太高了，我们打五折做的比他还要好，于是这个老板心又动了，把上一家规划费用扣一半，又答应这家来做规划。

这样，他的办公桌上就有不同的版本，版本多了，他更拿不定主意了，然后又找一些老友，当地规划设计院的，旅游局的，报社记者等等五花八门行业的人征求意见，这些人都不会说这几个规划版本好话，因为人都有私心。

失败二：生搬硬套

有些人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。听说某某主题农旅项目很成功，克隆一个；到国外考察发现某个不错，克隆一个。

农旅项目的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。农旅项目的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。一个好的田园综合体和美丽乡村是长出来的，而不是生搬硬套上去的。

失败三：创新过度

有人为了突出农旅项目的“差异化”，创新过度，过犹不及。

最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。

还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广，恨不得总结出108种农旅项目，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷人眼，不明觉厉。

其实，不管从什么角度分类，也就十来种。过度追求标新立异，容易搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。

还有一种过度超前的情形是，有些企业做农旅项目时过于理想化，脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”，人们通常重视“因时”“因地”，忽视了“因人”。

失败四：只玩概念

农旅项目的核心是产业带动，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似田园综合体的概念，其实只是换了马甲的房地产。等到“伪田园综合体”原形毕露，政府生厌，开发商可能也拿不到后续的土地。

当然也有另外一种情形，企业被政府的“优待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特产主题，就规划了相关特色小镇，并以优惠政策招商引资，这种情形下，企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性，如果投资者没有深入分析，一冲动就进去干，很容易被套牢。

失败五：盲目选址

农旅项目投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，在抢地大战中，盲目拿下一些其实并不合适的用地。

有些地块生态环境的确不错，看上去很美，却是投资陷阱。农旅项目不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，选址不能像旅游地产那么随意。更何况，上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗？

农旅项目的选址，有两种理想的情形：

一是位于大都市圈，并有轨道交通或城际快速路与主城连接，这是农旅项目的首选；二是位于大型旅游目的地，有良好的可介入性，并有足够旅游人次流量支撑（或在开发期内有巨大增长潜力）。

如何才能活下去？

如何才能做到不死？还真没有什么神丹妙药。人间正道是沧桑，最大的捷径就是不走捷径。

1、大策略看市场

农旅项目之所以这么热，是因为有政策因素驱动。企业向来对政策敏感，闻风而动，无可厚非。但过多关注政策，有时也容易迷失，何况政策的连续性并不可靠。政策风口效应一旦消失，风口上的猪就会摔得很惨。

经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上来。

小策略看政策，大策略看市场。

必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。

文旅类的田园综合体的真风口、真行情是什么？当然是市场，是全民旅游时代井喷式的消费升级，是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮，田园综合体是有泡沫的，而全域旅游是没有泡沫的。

2、必须先找魂

先有策划后有规划。策划的第一步就是定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一个系统工程，不是一拍脑门想出个漂亮口号那么简单。

定位之后，就是大创意。所谓大创意，就是结合区域文化与特色资源，创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没有大创意，项目策划就会流于平庸，往往大而全，满天星斗没有明月。

有了定位和大创意，之后才是体系化的专业工作，如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等，这些工作倒相对容易，当然要结合丰富的经验。

总之，策划必须以定位和大创意为统领，而不是直接去做那些体系化的专业工作。这就是“找魂”的奥妙。

3、资源整合是关键

农旅项目的核心是产业，是内容为王，而不是平台为王。策划好一个田园综合体文旅项目，只是万里长征第一步，后面的资源整合工作更为重要。

农旅项目的投资主体本质上是运营商，而不是开发商。运营商的主要工作就是搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多，其中，与相关行业协会的合作最为关键。

4、长计划短安排

田园综合体倡导的是产业思维，主张去地产思维，但也不能绝对化。产业与地产是主与辅的关系，不是正与邪的关系，不必把地产妖魔化。

一个成功的田园综合体和美丽乡村，应该是启动之后不久就具备自我造血机能，实现正向的现金流。资源再好，如果资源变现能力太弱，导致过度重资产化，也会拖累企业。

因而，在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计，做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。否则，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。

5、先开模具后找地

最后一点提示，就是先开模具后找地。

之前大家的习惯是先拿地，拿完地再请人策划规划，决定项目具体做什么。先“开模具”——也就是先谋划好将要做什么样的田园综合体，之后，再按照这种要求，寻找适合的地块。

其本质是首先从企业战略的高度出发，而不是就项目论项目。

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