导读德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？优质回答德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲制造第八期,希望能帮助到您找到想要的答案。

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

优质回答德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表，主要有安联、奥迪等大赞助商，近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩，都堪称是其他球队的典范。在国内，拜仁是其他球队球员向往的目的地，国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵，球队球星云集，阵型打法纯熟，已稳居欧洲超一流球队行列。

德甲转会，原因是什么？

优质回答德甲转会原因有多种，总结以下有三点：

德甲转会原因一：挖掘机模式，通过削弱对手实力来变强

拜仁号称德国足球俱乐部的挖掘机，只要德甲有什么表现好的球员，都要挖过来，本赛季挖掘爪牙伸向莱比锡的萨比策，乌帕梅卡诺 、还有其他球队舒波莫廷。

萨比策在本赛季德甲比赛，证明他可以打多个位置，能给中锋莱万提供支援，虽然拜仁队里面有穆勒，格纳布里和萨内攻击人选，但是萨比策胜在年轻，穆勒已经没有办法场场打满90分钟，给穆勒准备一个轮换球员是很有必要。

乌帕梅卡诺是博阿滕替代者，年轻的法国中卫在本赛季表现出色，已经具备当年的博阿滕实力，完全解决了拜仁的后场之忧。

如果说萨比策是替代穆勒，乌帕梅卡诺是博阿滕替代者，那么舒波莫廷就是莱万多斯基备胎，但莱万状态依然火爆，舒波莫廷还需要等待时机。

德甲转会原因二：被别人挖掘，只好挖其他人墙角

莱比锡从德甲低级别赛场到德甲豪门球队，虽然球队的主教练走了，总监也走了，球员维尔纳，萨比策，凯塔和乌帕梅卡诺不是被拜仁挖墙脚，就是被其他豪门球队挖墙脚，但是他们的实力一直保持中上游水平，从别人家俱乐部挖掘过来的席尔瓦，安吉尼奥，西马坎，格瓦迪奥尔和亨里希斯，组成莱比锡红牛新的中轴线。

莱比锡在赛季上半程能能在积分榜前列，终归还是依靠夏季成功的转会运作，席尔瓦在法兰克福打入了28球，同样也可以在莱比锡进更多的球，同时A席和波尔森的双高组合是本赛季上半程最大亮点。

德甲转会原因三：低价购买新人，高价卖出 

这个赛季转会窗口，多特蒙德成功留住哈兰德就是最大胜利，同时多特蒙德一直以来都是低价购买新人，高价卖出 ，哈兰德，桑乔，贝林厄姆和雷纳都是多特蒙德低价淘回来的宝贝。

但是夏季窗口他们只卖出桑乔一个人。低价引进荷兰人马伦，并且迅速拟补了桑乔离去的空白，直接和哈兰德搭档中锋，组成一高一快组合，虽然进球不多，但至少为哈兰德助攻了多个进球，并成功吸引对方火力。

综上所述，德甲转会原因无非三点，通过挖掘其他俱乐部实力球员，来填充自己的实力，以及通过低价购买新人，高价卖出 ，获取利润。

德甲赛程表

优质回答德甲赛程表：

德甲联赛采取双循环主客场制比赛，总共18支参赛球队根据赛季前统一制定的固定比赛计划相互对赛两次，其中主场、客场各一次。上下半季的赛程并不相同，而双方球队亦不会在同一半季中对赛两次。赛季中的全部34轮比赛通常由8月至次年5月或6月进行。

德甲的竞赛模式自开办以来几乎未发生改变。出现波动的也只是参赛队伍的数量（16、18、20）和降级名额的数量（2至4），有时也会通过举办保级附加赛来确定升降级的名额。直至1969年，积分相同的球队不是计算净胜差，而是计算净胜商数。三分制自1995－96赛季起实施，在此之前，球队胜、平可分别获得的分值为2分和1分。同时，平、负也会被计入“负分”的积分系统。

谁知到皇马、曼联以及拜仁的具体管理以及经营模式？

优质回答皇马是会员制，每个会员都是股东，主席则是会员投票选出，然后主席向社会聘用各个职位的人员。老板就是大拿，想干啥就干啥，也就今年佛拉伦蒂诺才开始不管球队管理的。

曼联像一个私人公司，老板就是最大股东，几乎整个俱乐部都是老板的。但是曼联的运营更职业，各司其职，主教练对于球队管理方面拥有全部的权利，包括转会和签合同，都是主教练的意思。

拜仁没有曼联的商业化和皇马的会员制，你可以把前两家加起来除以二理解。

注：英超的主教练拥有的至高权利，不是主席管不着，只是一个不成文的规矩，这是传统，放倒别的地方没这说法。

具体管理模式和经营模式中国根本学不来，压根没法学。

为什么德甲不能进入百家争鸣的模式

优质回答1.因为德甲的赛季末奖金分红很少，和英超西甲比简直不值一提，所以，钱给的少，自然红不起

来。

2.德甲大多数球队都以小投入实用为主，出去拜仁多特等强队外，其余都投入很少，所以出去强队外，其余都没有大牌球星。

3.德甲实力悬殊，拜仁已经是多年国内霸主，多特也基本占据着欧冠的一个席位，其他球队偶尔展露下头角，但也难撼动霸主地位。

4.其他球队有发挥出色的年轻球员，基本都会被拜仁多特买走，这就导致其余球队年年留不住主力。所以，这么算起来，德甲基本很难拜托一家独大的局面。

德甲球队经营模式是怎么样的

优质回答德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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