导读男足留洋最长球员，9年留洋生涯，邵佳一赚到多少薪水？范志毅曾经说过，如果有一天我们连越南男足都踢不过，那就不要再踢球了，可是让范志毅没有想到的是他当年的话语真的实现...

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男足留洋最长球员，9年留洋生涯，邵佳一赚到多少薪水？

男足留洋最长球员，9年留洋生涯，邵佳一赚到多少薪水？

范志毅曾经说过，如果有一天我们连越南男足都踢不过，那就不要再踢球了，可是让范志毅没有想到的是他当年的话语真的实现了，看到如今国足的球员要脚法没有脚法，要态度没有态度，甚至连个定位球只要不高过球框4-5米都算高手的情况下，更加让人想念以往的国足球员，比如说昔日国足任意球高手邵佳一，第一个入选德国传球名人堂的中国球星。

1980年出生，邵佳一身高188公分，体重78公斤。因为从小对于足球的热爱，13岁的邵佳一入选北京少年队，在全国少年联赛崭露头角。1998年，邵佳一加入了北京国安，并且成为了球队的主力球员。

当年的邵佳一有多出色呢？2003年，邵佳一被德甲劲旅慕尼黑1860选中，慕尼黑1860不惜花费了100万欧元将邵佳一招到了门下，很快，邵佳一在比赛中直接任意球得分，打进了自己在德甲的第一个进球，可惜的是好景不长，邵佳一出现了左腿十字韧带和半月板的伤病缺席了后半赛季的比赛，慕尼黑1860也遭遇了降级。

随后的2个赛季，邵佳一一直跟随着球队征战德乙联赛，为了更好地发展。06-02赛季，邵佳一转会到了德甲升班马马科特布斯，仅仅加盟几场，邵佳一融入球队，打入自己在德甲的第10个进球，并且帮助球队成功保级。

07-08赛季，马科特布斯更换了主教练，新帅普拉什尼卡对邵佳一给予了重任，可是这时候伤病又来了，邵佳一遭遇了踝关节韧带撕裂，随后邵佳一的状态起起伏伏，2011年，邵佳一离开了效力了5年的马科特布斯队，选择和德乙的杜伊斯堡签下一份两年的合约，不过这份合同只执行了一年，邵佳一提前解约，选择回到了中超，他加盟了北京国安。

9年的德国留洋生涯，邵佳一一共赚到了多少钱呢？在慕尼黑1860，邵佳一的年薪是30万欧元（当时价值人民币270万），两年的时间收获了540万左右。加盟马科特布斯的5年，邵佳一的年薪是70万欧元，5年的时间拿到了350万欧元（当时价值2800万左右），最后一年，邵佳一的年薪是60万欧元（价值人民币480万左右），9年的留洋生涯，邵佳一一共赚到了3820万人民币左右，哪怕邵佳一的收入已经是十几年前的事情，他的收入也要笔在西甲征战3年收入1400万的武磊来得高，这样的情况，中国足球如何可能有进步呢？

德甲教练的年薪是税前还是税后？

对于俱乐部来说，需要斟酌的是球员们的税前工资，因为包括交税部分在内都是俱乐部所需要承担的支出。而对于球员来说，缴纳个人所得税后真正拿到多少，才是值得考量的根本。教练和球员应该都是一概而论的。

不同的国家，文化大相径庭，语言习惯更是如此。

在英国和德国，媒体报道球员薪水时多半直接说的是税前工资。但是在西班牙、意大利与法国，媒体报道球员薪水时却经常采用税后工资的金额。

作为欧洲顶级联赛的高水平球员，很多球星毫无疑问都属于所在国家的高收入人群，并需要缴纳超过40%的高额个人所得税，因此薪水究竟是税前还是税后大有一番说法。

PS.欧洲各国征收个税大多采用了超额累进税率，最高档起点从7万-30万欧元不等。顶级球星的收入远远高过这一起点，因此为简化理解与计算下文都将直接采用最高税率。

德国：2007年至今，德国的个人所得税最高档税率为45%

德国媒体报道球员工资时与英国同行相似，习惯直接使用税前工资的数字。实际上，德甲顶级球星们的收入比起英超与西甲略低，和意甲反而。

德甲球星拿不到高工资的关键原因也并不是税率多么苛刻，而是德甲俱乐部普遍坚持着财政健康的运营方针，同时由于转播权收入实在太低而造成了球员工资上涨的空间不足。

此外，德国是欧洲少数仍然保留教会税的国家之一。在德国，所有罗马天主教会和福音新教的信徒需要缴纳个人所得税8%-9%的教会税（也就是收入的3%-4%），财政部门收取后将直接交给教会。缴纳教会税的人数，约占整个德国人口的70%左右。因此，多数情况下德国人会被默认为教会税的纳税人，但若在户籍登记的信仰一栏注明自己是无神论者，则不会再扣缴这项税负。

德甲球队经营模式是怎么样的

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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