导读?#五大联赛公司?#五大联赛公司如下：英超：英格兰足球的财富巨头英超联赛一直以其巨额电视转播权和全球吸引力而著称，吸引了来自世界各地的财团和富豪。以下是一些英超豪门球队...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲俱乐部市值排行榜,希望能帮助到您找到想要的答案。

?#五大联赛公司?

?#五大联赛公司?

#五大联赛公司如下：

英超：英格兰足球的财富巨头

英超联赛一直以其巨额电视转播权和全球吸引力而著称，吸引了来自世界各地的财团和富豪。以下是一些英超豪门球队的背后财团：

1、曼联(Manchester United)：这支曼彻斯特的象征性球队的所有权归属于美国亿万富翁格雷泽家族(Glazer)，他们也拥有NFL的坦帕湾海盗队。格雷泽家族通过购买股份来控制曼联，这引发了球迷的争议和抗议。

2、曼城(Manchester City)：曼城由阿联酋的阿布扎比联合集团掌控，这家公司由谢赫·曼苏尔·本·扎耶德·纳赛尔·阿赫扎比(Sheikh Mansour bin Zayed Al Nahyan)领导。他的投资使曼城得以崭露头角，并成为英超的一支强队。

3、切尔西(Chelsea)：切尔西的所有权归属于俄罗斯亿万富翁罗曼·阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)。他的财力帮助切尔西实现了数次英超和欧洲冠军联赛的胜利。

西甲：西班牙足球的财富之光

西甲联赛以其技术流畅的足球和超级巨星而闻名。以下是一些西甲豪门球队的背后财团：

1、皇家马德里(Real Madrid)：皇家马德里是西甲最成功的球队之一，其主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯(Florentino Pérez)是一位成功的商人。他是建筑公司ACS的主席，通过他的投资将皇马打造成了一支国际足球巨星云集的球队。

2、巴塞罗那(Barcelona)：巴塞罗那足球俱乐部由其会员拥有，这使得它在豪门中独树一帜。然而，巴萨也吸引了来自卡塔尔的投资，该国的卡塔尔航空公司赞助了球队，并成为其主要合作伙伴之一。

意甲：意大利足球的复兴

意甲联赛一直以其坚实的防守和精湛的战术闻名。以下是一些意甲豪门球队的背后财团：

1、尤文图斯(Juventus)：这支都灵的球队的控股权属于意大利亿万富翁安德烈亚·阿涅利(Andrea Agnelli)家族。他们在尤文图斯的投资使其成为意甲联赛的霸主，并在国际赛事中有所斩获。

2、AC米兰(AC Milan)：AC米兰曾经是欧洲足球的巅峰之一，目前由美国投资公司埃利奥特(Elliott Management Corporation)控制。埃利奥特通过资金支持俱乐部的复兴，努力将AC米兰带回巅峰。

德甲：德国足球的财富宝库

德甲联赛以其严密的管理和庞大的球迷群体而著称。以下是一些德甲豪门球队的背后财团：

拜仁慕尼黑(Bayern Munich)：拜仁慕尼黑由德国亿万富翁乌利·赫内斯(Uli Hoeneß)和卡尔海因茨·鲁梅尼格(Karl-Heinz Rummenigge)领导的管理层掌控。这支球队拥有德国足球最强大的财政支持，成为德甲的统治者。

法甲：法国足球的潜力巨头

法甲联赛虽然在国际舞台上的成功不如其他豪门联赛，但其球队仍然吸引了一些重要的投资者。以下是一些法甲豪门球队的背后财团：

巴黎圣日耳曼(Paris Saint-Germain，PSG)：巴黎圣日耳曼由卡塔尔体育投资公司(Qatar Sports Investments)控制，这家公司也是PSG的主要赞助商。卡塔尔投资使得PSG能够引进一系列世界级球星，成为国际足球的一支重要力量。

拜仁为什么骂霍芬海姆

北京时间3月1日凌晨，德甲联赛第24轮比赛继续打响。领头羊拜仁慕尼黑客场6比0大胜霍芬海姆，然而比赛中却出现了不和谐一幕：部分极端拜仁球迷打出辱骂霍芬海姆老板霍普的标语。这导致比赛两度被中断，在比赛恢复之后，两队球员最终以互相传球、聊天的方式表示抗议，最终草草结束了这场比赛。据德媒报道，拜仁可能会将因此受到处罚，但本场比赛的结果不会更改。

比赛两度中断

只因拜仁球迷打出辱骂标语

本场比赛并没有太多悬念，德甲霸主拜仁在上半场就已经4比0领先，在第62分钟将比分锁定到了6比0。

然而在比赛进行到第66分钟时，做客的拜仁球迷挂出侮辱霍村老板霍普的标语，迫使比赛中断。拜仁主帅弗里克以及基米希、阿拉巴等球员和球迷交涉，3分钟后比赛恢复。

▲拜仁球迷打出横幅辱骂霍芬海姆老板霍普

到了第78分钟，辱骂标语再次出现在看台上，比赛再度中断，球员退场。在这样的背景下，当比赛再次恢复后，两队都没有真刀真枪的对决。双方球员为抗议此举，互相传球，甚至聊天，直至比赛结束。最后这13分钟，球员们故意用这种“消极比赛”的态度来对抗极端球迷，连两队的门将诺伊尔和鲍曼都到了中圈，比赛最终在这种情况下消耗完了时间。

▲最后阶段，两队球员用在场上聊天的方式结束比赛

赛后拜仁主帅弗里克表示：“我对现场的情况不能理解，球迷应该把精力用在支持自己的球队上，今天这种不理智的行为没有立足之地。我对今天发生的事感到失望与抱歉，这些事与足球无关，不能再这样继续下去。”

他还补充道：“面对过去某些看台上所发生的事情，我们长期以来选择闭上了眼睛。我们对此太纵容，以至于今天不得不彻底重新思考。我赞赏比赛尾声阶段的进行方式，这是对那些在场的拜仁球迷们一记结实的耳光。”

“辱霍”现象近期多次发生

德国足协曾对此做出处罚

近期，德国球场多次出现了公开辱骂霍普的现象。上周德甲第23轮，门兴格拉德巴赫在主场和霍芬海姆的比赛中，主场球迷打出了辱骂霍普的标语，影响了比赛进程。

而同样一幕也出现在2月29日多特蒙德主场迎战弗赖堡的比赛中，比赛曾一度中断。据当地媒体《鲁尔新闻》报道，多特现场主持人向球迷发出警告，如果不立即停止辱骂行为，本场比赛有可能取消。赛场嘘声四起，躁动了好一阵才平息，但球迷依然打出辱骂德国足协的标语，抗议德国足协禁止多特球迷到霍芬海姆主场加油助威的处罚。

▲此前多特蒙德球迷也曾在德甲比赛中辱骂霍普

此前，多特蒙德球迷就曾多次在球场打出辱骂霍普的标语，2年前曾宣布不会对球迷做出“集体性惩罚”的德国足协对此做出处罚：三年内禁止多特球迷到霍芬海姆观赛。

赛后有德国媒体表示，此次拜仁极端球迷的标语既是在侮辱霍普，也是在抵制德国足协。在拜仁极端球迷的声明中也证实了这一点，他们说：“德国足协体育法庭禁止多特蒙德球迷未来两个赛季去霍芬海姆观赛，德国足协再次违背了他们不会集体处罚的承诺，即便这个处罚和我们没关系，但我们认为这是对球迷权利的侵害，我们不能无动于衷，这是对我们的挑衅。”

辱骂源自“50+1”政策

霍普被认为是逆行者

德甲球迷为什么会骂霍普？源头还得追溯到德国足球的“50+1”政策和足球文化。

1998年10月，德国足协正式宣布，将德甲与德乙的球队改制成股份制公司。具体的方案如下：俱乐部仍然保持会员制体系，但是下属的球队改制成股份制。俱乐部可以在“一定条件限制下”，将球队的股权转让给其他投资个人或企业。

而方案中的“一定条件限制”，就是德甲球迷们熟悉的“50+1”条款。其中，“50+1”指的是表决权而不是控股权，并且也并非单指51%，即使是非整数的50.1%也是可以的。对于“50+1”条款正确的解释为：建立有限公司（球队）的母俱乐部必须对球队保持超过50%的表决权。这样的政策可以使球队仍能被代表球迷的俱乐部这方掌控，从而避免被像英超那样的外资财团所控制。

“50+1”条款也有例外，那就是“勒沃库森法规”，或者叫“拜耳法规”。该法规规定：如果一家企业在1999年1月1日之前，已经连续经营俱乐部与球队超过20年，即可不受“50+1”条款的限制，完全拥有球队。时至今日，德国仍然只有勒沃库森与沃尔夫斯堡两支球队适用于该法案。

在德国，有众多“50+1”政策的支持者，这部分球迷特别抵触由某个财团或老板控制球队的情况，而霍普正是被认为是突破这一规则的逆行者之一。

霍普投资家乡球队

创德甲奇迹却被认为钻空子

霍普是德国足球商业化的代表人物，年少时与足球结缘，曾经还在霍芬海姆青年队受训。后来他没有成为一名职业球员，而是成为一名出色的企业家。经过创业经商成为亿万富翁后，霍普发现自己家乡的俱乐部却已经沉沦至谷底——1988年的霍芬海姆已经沦落到只能参加德国第8级别联赛的业余水平。

霍普作为一名“霍村”铁杆，出于对足球的喜爱和对给予他青训机会的俱乐部的感激之情，从1989年开始投资霍芬海姆。他购买了主队大部分的股份，然后年复一年为球队进行着看不到回报的投资。与一般富商购买球队大肆引援不同，霍普首先投入重金的是球场、训练中心以及青训营建设，他并不想要直接买来成功，而是想要通过自己的投资一步步让母队成为可以持续百年的德国足球中坚力量。

被中资收购或者控股的欧洲足球俱乐部都有哪些？

中资的俱乐部有：荷甲海牙俱乐部、法乙俱乐部、西甲格拉纳达俱乐部、国尼斯球队、米兰俱乐部。这些有些是控股和有的是直接收购，看看我国的企业对体育项目还是非常支持的。有他们的这种支持，我相信体育健儿们的梦想会有更好的地方发挥。

近五年以来，随着我国所有人员对体育行业的大力支持，各高层人是对这个行业的重视和关注，这些都把注意力都逐渐转移改投资了足球俱乐部了，全世界各地区都出现了中国投资和控股的身影。也证明了足球又到了新一个高度，我觉得在这种热度下，我国的足球运动员们也会更加努力，在这个行业变成姣姣者。

从2014年开始，我国领军人物就开始收购欧洲地区的俱乐部，比如说荷甲海牙俱乐部就是在2014年合力万盛以800万欧元全资收入囊中的；接下来每年都会有收购和控股的俱乐部出现在我国企业家手里。

在2016年苏宁在南京召开一个“苏宁并购国际米兰新闻通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份，也使其成为该俱乐部的最大股东。

在苏宁在运作收购国际米兰的同时，被爆出同城死敌AC米兰也将成为中国资本的囊中之物，一度盛传背后的卖家为中国贵州茅台集团，又有媒体报道称是刚刚涉足足球产业华夏幸福。

中国资本入主了五大联赛那些球队

中国资本入主了五大联赛的球队有：西甲西班牙人足球俱乐部、法甲尼斯足球俱乐部、意甲AC米兰足球俱乐部、英超西布罗姆维奇足球俱乐部。

1、2015年11月3日，星辉互动娱乐股份有限公司宣布公司注资6000多万欧元控股皇家西班牙人足球俱乐部。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。

2019年1月28日，皇家西班牙人足球俱乐部官方宣布，中国足球运动员武磊身披24号战袍为西班牙人征战各项赛事。2019年3月2日，武磊在比赛第65分钟打进一球，这是中国球员在西甲联赛的首粒进球。 5月19日，西班牙人坐镇主场2比0击败皇家社会，武磊收获西甲第3球锁定胜局。西班牙人获得西甲2018/19赛季第7名，拿到下赛季欧联杯资格赛的参赛资格。

2、法甲尼斯足球俱乐部

2016年7月5日，宏爱大平台董事洪宏佳 、董事长李建，铂涛集团董事长郑南雁在北京召开新闻发布会，正式宣布成功收购法国尼斯球队80%股份。

3、AC米兰足球俱乐部

2016年8月5日，AC米兰俱乐部主席贝卢斯科尼旗下的Fininvest财团官方发表声明，他们与来自中国的财团就俱乐部转让已经达成协议，中国财团将以7.4亿欧元收购米兰99.93%的股份 。次年4月13日，转让正式完成 。2016年12月24日00:30，AC米兰最终以总比分5-4战胜尤文夺冠，夺得队史第7座意大利超级杯冠军，追平尤文图斯。

4、西布罗姆维奇足球俱乐部，是英格兰西米德兰兹区域西米德兰兹郡桑德韦尔都市自治市西布罗米奇的足球俱乐部，2007/08年赛季夺得英格兰冠军联赛冠军回升英格兰足球超级联赛，仅一年后回降英冠。西布罗姆维奇足球俱乐部于1878年创立，是足球联盟创始成员。主场为山楂球场（The Hawthorns）。2016年8月，中国商人赖国传全资收购西布朗。2017年7月3日，张玉宁转会至球队，签约5年。

扩展资料

2015年11月，中国企业星辉互动娱乐耗资6200万欧元（约合人民币4.8亿元）控股西班牙人，取得超50.1%的股权。2016年8月17日，星辉互动娱乐宣布完成增资，获得西班牙人俱乐部99.35%的股份，基本实现全资控股。

而星辉互动的董事长陈雁升，1970年出生于广东汕头，最早在一家渔具厂当工人。1995年，陈雁升创立星辉塑胶厂，从事玩具生产，第一款产品就是玩具足球。1998年正值法国世界杯，星辉设计出了一种“会唱歌的足球”，并一炮而红。

2004年，星辉决定转型做汽车模型业务，并获得了兰博基尼、宝马、奔驰等20多个世界知名品牌超过300款车模的授权，占据玩具车模高端市场。2010年1月，星辉集团在深交所成功上市。2014年，公司正式更名为星辉互动，并逐步涉足游戏、体育等领域。在2018年的胡润百富排行榜上，陈雁升以53亿元的身家排在第767位。

在陈雁升入主西班牙人之前，俱乐部还背负着1.9亿欧元（约合人民币14.6亿元）的债务，并时常欠薪。而据腾讯体育报道，陈雁升第一次以老板身份来到球队的更衣室时，就向球员承诺将会按时发放薪水，并在一年半时间内除引援和球队日常运营外，为球队还债7000万欧元（约合人民币5.4亿元）。

2016赛季结束时，西甲联赛主席特瓦斯造访西班牙人俱乐部时曾表示：“西班牙人是西甲外资收购最成功的案例。”

参考资料来源：百度百科--皇家西班牙人足球俱乐部

百度百科--尼斯足球俱乐部

百度百科--AC米兰足球俱乐部

百度百科--西布罗姆维奇足球俱乐部

王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱

投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。

近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。

“扫货”海外足坛

国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。

自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍。

2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。

巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。

在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。

《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。

苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度苏宁拓展海外市场。

自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。

烧钱容易赚钱难

区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”

在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。

富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。

《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。

德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。

业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。

一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。

王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。

另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。

此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一事件进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。

意大利奇尼塞勒塞俱乐部副主席卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地政府打交道。两家俱乐部共用一个属于市政府的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市政府通过球场摊派给他们的负担。

与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。

业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。

中国市场待激发

中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层

在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。

但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。

资本输出后如何“反哺”中国足球业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。

记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。

张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。

铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。

在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训计划完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。

事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”

业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。

走向良性运营之路

中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。

王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。

有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。

此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。

“50+1”的是与非，存与废

德国足球“50+1”政策简而言之就是足球俱乐部通过拆分足球部门来组建股份公司，这样既保持会员制，又能用股权来融资。但“50+1”要求，会员必须保留超过51%的表决权，以防投资人对俱乐部事务的干涉，也就是老板说了不一定算，俱乐部拥有比投资方更多的表决权。但也有特例——“拜耳法案”，受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡，一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年，可以不受“50+1”政策限制。

作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下，花了近20年的时间，连升七级，从业余联赛跃入德甲，创造了一个不大不小的奇迹。在德甲的十余年间，霍村的成绩一直保持在德甲中上游，这也离不开“大老板”霍普的“金元助攻”。

霍普对霍芬海姆俱乐部的贡献，可谓再造球队，给球队以新生。霍普在俱乐部会员们心中的地位无与伦比，不可替代。所以霍普决定几乎都收到了全体会员的一致支持。这也被非霍芬海姆球迷们诟病为违反了“50+1”政策。

“50+1”政策本意是限制了投资人行使在俱乐部内的权利，避免俱乐部成为投资人的“一言堂”及避免投资人的短视行为，使俱乐部可以长期以往的获得良性 健康 发展。德国球队因此很少由于投资人撤资而导致球队破产，德国球队在保证财政 健康 、保持维持稳定方面也是在世界足坛独树一帜的。

坚守传统，使德国球队有良好的运营环境及 健康 的财政状况；坚守传统，限制了“金元足球”在德国联赛“肆虐”，酋长们和金融寡头们对德国球队也兴味索然，德甲联赛也不会出现如曼城、大巴黎等完全依靠“金主”的土豪球队；坚守传统，使德甲球队在欧洲赛场的竞争力和购买力也远不如英超、西甲球队；本国优秀球员的“流失”也在所难免。坚守传统，使德甲依旧是德国人的德甲，而不是世界的德甲，有“闭关锁国”之嫌……

打破传统，随着资本力量涌入，可以提升德国球队在欧战的竞争力；打破传统，在球队实力得到提升的同时，可以使更多年轻球员尤其是本国年轻球员在大赛平台上得到锻炼，积累大赛经验。打破传统，德国球队可以真正融入世界足球全球化中。

如何在坚守传统与打破传统之间找到平衡，值得德国足球管理层深思。

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