导读10至11赛季欧洲五大联赛夏季转会名单A 超级烧包一族【曼城】 唉唉，有钱没处花 烧钱，用石油来点，当然是最气派的。有中东的阿布扎比石油财团撑腰，曼城一举拿下“烧包榜”冠军头...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲联赛俱乐部财务报表,希望能帮助到您找到想要的答案。

10至11赛季欧洲五大联赛夏季转会名单

10至11赛季欧洲五大联赛夏季转会名单

A 超级烧包一族【曼城】 唉唉，有钱没处花 烧钱，用石油来点，当然是最气派的。有中东的阿布扎比石油财团撑腰，曼城一举拿下“烧包榜”冠军头衔! 大卫·席尔瓦3000万欧元、亚亚·图雷3000万欧元，另加国米神童巴洛特利、英格兰国脚米尔纳、J·博阿滕、科拉罗夫……曼城一口气买下6员大将，这个夏天掏出的转会费已经超过1.6亿欧元。最近两三年，曼城一直扮演着暴发户冤大头的形象，每笔收购都远超球员的真实身价。不过这也没什么，阿布扎比财团的总资产高达6000亿欧元，这点儿转会费，实在毛毛雨了。就像你揣着几千块钱去菜场买菜，好意思跟菜摊大婶脸红脖子粗，探讨一把葱该是两毛还是两毛五吗 曼城不为花钱心疼，而是着急花不出去钱———他们目前能挖来的，都是二流和准一流球星，真正的顶尖大腕，都嫌弃该俱乐部是暴发户，不到走投无路不肯嫁。 B 大手大脚一族【皇马】 嘿嘿，有钱撒着花 让德国国脚厄齐尔罢训，逼着不莱梅以1500万欧元的“低价”放人———这不太像皇马一贯财大气粗的形象。不过某种程度上说，这也证明了“银河舰队”的进步，不再把冤大头看成是一种光荣了。 皇马去年创转会费纪录买下C罗，包下英超、意甲、法甲三大转会标王，最后连个水响都没听见。俱乐部主席弗洛伦蒂诺痛定思痛，不再用成捆的钱砸人，拆开了撒着花。今年夏天，皇马买下卡纳莱斯、迪马利亚、莱昂、赫迪拉、卡瓦略、厄齐尔6名球员，一共只花了8100万欧元，等于去年买C罗一个人的开销。不过在西甲，这样的手笔仍然高居第一。 皇马会买人，卖人暂时还不见长进。目前球队清洗了劳尔、古蒂、梅策尔德三名球员，全部是自由转会，一分钱都没能回收。 【巴萨】 咳咳，有钱才有的花 作为死对头，巴萨的总投入不能跟皇马比，但至少也得拿下个标王，才好出一口心中恶气，他们4000万欧元采购比利亚，创造今夏西甲单价最高纪录。 巴萨引进球员花了4950万，转让球员挣了3900万，实际花费只有1050万欧元。俱乐部并非完全不舍得花钱，只是最近周转资金有点儿紧张，尤其是那个伊布，老赖着不肯走，以至于他们采购阿根廷队长、利物浦中场大将马斯切拉诺的计划，也不得不暂时搁浅。 巴萨猴急猴急地来亚洲圈钱，惹了骂声一片，这都是手头紧闹的。新任主席算了笔账，俱乐部目前有7000万欧元的大窟窿等着补呢。 C 抠门专家一族【拜仁】 咱有钱，咱就是不花 整整一个夏天，拜仁居然一个人没买，一分钱没花!人家不是穷，财务报表显示，拜仁是全欧洲资产最丰厚的俱乐部，可拜仁就乐意做葛朗台! 作为去年欧冠亚军、德甲冠军，拜仁仔细算了一笔账:南非世界杯，俱乐部贡献了13名国脚，其中杀入四强的荷兰、德国国脚就有11名。荷兰的罗本，德国的施魏因斯泰格、拉姆、穆勒个个勇猛善战，靠他们横扫德甲，已经绰绰有余，冲击新赛季欧冠冠军，也不是不可能。严谨的德国人得出结论:再花钱，纯属瞎折腾。 【AC米兰】 咱没钱，咱就是不说 AC米兰经理布拉伊达宣布:我们正式加入追逐伊布的行列!不过我们希望，能够以租借的方式引进他，由巴萨承担伊布60%的工资……大哥，缺钱您就直说，没人笑话您的，装什么高调啊! 夏天AC米兰免费牵来了三名不知名球员，引进加纳国脚P·博阿腾是惟一拿得出手的转会动作，竟然还是从热那亚以100万欧元的价格“借”来用一年。拜仁有钱不舍得花，米兰更惨，属于根本没钱可花。 意大利总理、AC米兰老板贝鲁斯科尼身价过百亿欧元，可老板已经说了，以后不会注入俱乐部哪怕一个欧元。老贝的儿女，则在盘算着卖掉俱乐部，往后分遗产时好多落些个现金。风雨飘摇的AC米兰，倒真不如换个东家，兴许还有指望。 D 节衣缩食一族【国米】 过完年，不再乱花钱 国米整个夏天都没有什么大动作，说起来有些寒酸。但情有可原，俱乐部主席莫拉蒂大把大把烧了十几年银子了，终于在上赛季一举夺得三冠王，尤其是分量最重的欧冠冠军。好比刚过完大年，玩累了，兴奋劲过去了，怎么也得喘口气不是 国米不舍得花钱，最重要的原因还是家庭负担重。巴萨一线队球员仅有18人，大款皇马家里也只有26名一线队球员，可国米名单上居然挂了30个人的名字，要付这么多人工资，开销实在太大啊。说到这儿，又得夸夸曼城了，瞧人家多财大气粗，生生养了40号人，还不带喘气的。 即使如此，国米还是和巴萨打起了“马斯切拉诺争夺战”，报价是1500万欧元外加布尔迪索。 【英超四豪】 只有零花钱，难过年 曼联、阿森纳、切尔西、利物浦，是英超传统四大豪门，搁当年，个个也都是在转会市场呼风唤雨的主。可风水轮流转，如今他们只能看着曼城得瑟了。 家家有本难念的经，这话用在四豪门身上，再合适不过。金融风暴后，口袋缩水的切尔西老板阿布知道节约;阿森纳至今还被建酋长球场的债务压得喘不过气来;曼联理财有方，可惜每赛季赚的钱还得忙着替老板还账付利息;利物浦最惨，他们的两位美国老板还不起钱，正满世界甩卖俱乐部呢…… 等熬完今年，不知道他们的日子能不能好过一点。切尔西、利物浦忙着卖人，拿着2000多万零花钱的曼联，只够买来赫尔南德斯、贝贝等两三个新人。曼联主帅弗格森窝火:“像曼城那样烧钱是在自杀!”曼城主帅曼奇尼回嘴:“我爱自杀，你管得着吗当年曼联有钱时候，还不跟咱一样!” 过桥米线为何比普通米线贵因为含过桥费。物价，就是这么哄冤大头哄抬起来的。比如去年的皇马，花了2.5亿欧元，结果两手空空。 大款轮流做，今年到我家。今年夏天足坛转会市场上的风流人物又是谁呢距离球员转会截止日，还有不到10天，我们已经可以开始清点人头了……

国内足球俱乐部都是盈利的吗？不然为什么能给球员发这么高工资？

足球，全球最受欢迎、受众群体最大的运动，也因为足球的高关注度，让足球几乎成为各国最被球迷关注的联赛之一。恒大的金元政策让俱乐部成为了中超的一面旗帜，这也让中超各队陷入了烧钱的恶性竞争，SO，问题来了，国内足球俱乐部都是盈利的吗？那啥，还请诸君听我往下细细道来。

国内的俱乐部能够盈利吗？

中超事实上就算一个很美丽的泡沫，市场庞大，球迷众多，然而球队真的赚钱吗？非也，恒大，已经算是中超商业运作最为优秀的球队了，2018年，恒大集团的财物报表显示恒大在这一年亏损了9.87亿元。而这样的现象对于整个中超球队来说是非常普遍的现象。根据统计，18年，中超的16支球队加起来亏损的金额高达40亿人民币，所以在中超俱乐部想要盈利几乎是不可能的。

俱乐部拿什么给球员发高工资？

俱乐部不赚钱，为什么球队还有拼命砸钱，球队又拿什么给球员发高工资。我们看一下一支中超球队有那些收入：1、门票 2、转播费用分成 3、各自的赞助商 4、联赛补贴 5、比赛奖金分成，根据统计显示，18赛季，全球年薪最高的足球运动员前20名，有10名来自中超，是的，这些方面的收入相比球员的开支，无异于杯水车薪，所以各支俱乐部当前几乎都走同样的模式就是母公司不断的输血，去争取成绩。

至于他们为什么要做，其实也很简单。比如詹姆斯当年所在的骑士，哪怕是骑士拿到总冠军的那一年，球队都是亏本的，但是老板吉尔伯特还是很乐意投资，为什么呢？因为经营骑士队，吉尔伯特获得了当地赌场的特许经营权，也就是说球队的存在能够为俱乐部的老板提供其他政策或者战略上的方便，所以他们根本不在乎这些输血的投入的金钱，这是其一。其二，中超水平不高，但是关注度巨大，一年砸上几亿，为自己的企业打广告，这钱也算值了，至于球队收入，仅当是额外的回报。也因为这些因素，才造就了中超繁荣的市场景象。

很不客气的说别做梦了！无论是中超、中甲还是中乙，目前中国足球职业联赛的俱乐部想要盈利几乎是不可能的事情！就从中国职业足球顶级联赛的中超联赛来说，16支球队每一年征战都投入不菲，但是光靠那点球票、赞助费、球队周边商品以及中超公司的年终分红等等收入想要实现盈利在目前的来看是不可能完成的任务！

细看中超十六支球队，这几年最成功成绩最出色的当属广州恒大，但是就是这支获得球迷无数关注和支持的七冠王球队依然是连年亏损！天河 体育 场场场爆满的疯狂球市依然无法帮助这支球队实现盈利，更别说一些受到关注比较少的球队了！那么为什么中超联赛俱乐部总是连年亏损，为什么球队还依然舍得各种天价年薪来招募球员呢？

答案显然是这点投入可以为这些中超俱乐部身后的老板带来巨大的经济效益！中国作为时间认人口大国，拥有着数以亿计的球迷，虽然他们中并非都会去看中超联赛，但是不可否认的是最近这些年中超联赛日益火爆还是吸引了很多球迷去关注！有关注就会有广告效应，中超联赛每一次出镜其实都是在为母公司做广告！而且比赛中出现的各种问题也会各种引起讨论，无疑更加能扩大俱乐部的影响力了！花那么十亿八亿养一支中超球队比直接在电视台打广告来的效应要好的多！

一个赛季的联赛一整年，持续性的比赛带来持续性的关注度，参考恒大集团当初投资广州恒大由一个原本并不是十分出名的房地产公司一跃成为中国最赚钱的房地产公司，广州恒大这支球队的广告宣传起到了绝对的推动作用！参考目前恒大集团一年几千亿的收入，投资广州恒大这支球队的开销就让人觉得那么微不足道了！

足球俱乐部的老板都是有实业的人，不单单靠足球挣钱的，投资足球赚的不单单是直接的钞票，而是许多方面的，或许是老板需要广告效应，或许老板是足球迷乐意花钱投资足球，哈哈对吧亲。

中国足球目前虽然自称是中超职业联赛，但是其实俱乐部的动作都很不职业。基本上都是赔钱赚吆喝，而且球队老板要的就是这个吆喝！

中超联赛这么多球队基本上都是依靠主营业务的收入来养活球队，俱乐部基本上除了卖球员和广告费以及中超联赛的分红就没有别的收入了。球员的工资比五大联赛中下游球队还要高很多倍，这样的收入每年都要赔很多钱，但是俱乐部老板就是拿球队当广告牌使，谁让中国球迷基数大呢，生意场上跟人说我有自己的中超球队，那就代表着你雄厚的财力，另外本地的政府也会给补贴，比如前几年中超基本上清一色都是房地产个企业在做足球，就是为了拿地！高额的主营业务收入，根本不在乎球员的这一点工资。

明确告知，不挣钱。

而且，亏很大。

以2016年的恒大为例：

恒大2016赛季在中超已经投入了9600万元，亚冠小组出局，所以只投入了1700万元。再加上各种杯赛，恒大年投入达到了1.2个亿。

2016年，埃尔克森离队，J.马丁内斯加盟。

4200万欧元。

折合人民币3亿1千500万。

总投入，4.25亿。

而他们本赛季的收入是多少呢，算上广告、门票和周边，收入为5200万美元，换算成人民币，大约3.5亿人民币。

中超冠军奖金7000万。

合计4.2亿。

恒大还是亏了。加上青训出成绩慢，前期投入较大，姑且算4000万，亚冠早早折戟，没有持续投入。

恒大在国内俱乐部算是佼佼者， 但是还是亏。

但是，恒大利用其足球对的实力，成功营造了本身品牌效应，其自身品牌放大，绝对不是10个亿可以概括。

加上许家印有心进军政治，这些钱，兼职是花的相当到位。

不管怎们说，老许还是实实在在的给了中国球迷一剂强心针。

要知道。

那场5比1摩擦全北现代，让多少人又回到了电视机旁边。

球员的背景。中国男足之所有在国内收收丰厚，主要是球员的背景。理由是，如此业绩，在国内门票收入、广告收入多少？可能赞助更多一些。如果被我言中，……

从账面上来看，几乎都是亏，你肯定是要问为什么赔本赚吆喝的事情情况题目都要干，其实他们真的就是为了赚吆喝才做的。

我们来看看去年年初的各中超财务年报，中超联赛在国际上影响力越来越大，但那都是赚来的吆喝。只有算算账本，才知道中超的未来在哪里。

中超烧钱 游戏 何去何从

中国足协审计合作方是著名的普华永道会计事务所。调查数据显示，2016-17赛季中超16家俱乐部收入高达70.82亿人民币，但是其投入是更高的110.14亿元，一个赛季下来整体浮亏约40亿元人民币，平均每家俱乐部亏损2.5亿。相比中超土豪，中甲俱乐部的亏损只有8亿多人民币。但是相比中超一年收入超70亿元，中甲的收入只有10.92亿，而支出达到19.15亿，亏损幅度比中超更甚。

中超各俱乐部的财报显示，商业赞助占总收入的64%，赛事转播收入占14%、球员交易收入占11%、政府补贴占6%、比赛日门票收入占3%，其他收入另占2%。而在支出费用中，人工成本即球员和教练工资占67%，球员资产摊销占18%，青训成本占5%(上赛季新政未实施)，管理费、比赛运营及其他成本合占10%。

人工成本也就是球员、教练团队的薪酬待遇，此前根据英国媒体给出的数据，中超球员平均年薪高达78万美元。紧随欧洲五大联赛之后，成为世界上薪资最高的第六大联赛，但是中超的营收能力与五大联赛不可同日而语。要知道薪酬压力最大的英超，人工成本也只占整体开支的58%，德甲更是只有42%。

再来看看几家俱乐部18年的年报

去年冠军上海上港：上港年报中显示，上港俱乐部2018年的营收达到了23.3776亿，营业利润为-2700万，净利润仅为184万人民币。上港俱乐部2018年能“扭亏为盈”，主要与上海 体育 局的一笔3000万的奖金有关。

广州恒大淘宝俱乐部公布了2018年的年报，恒大去年的营业收入为6亿，但营业成本达24.3亿。其中恒大向巴萨买断保利尼奥的费用为3.75亿（约5000万欧），而恒大为塔利斯卡支付给本菲卡的费用同样高达2.76亿（约3600万欧）。亏损18亿。

那我们来看看这些俱乐部赚到了什么？

2009年，即恒大入主广州足球俱乐部之前，其合约销售金额为303亿元，5513亿元，2019年销售目标更是定在了6000亿，可以说10年时间恒大集团有一个地方知名企业，一跃成了全国房地产也的头排。

2015年，上海上港收购了上海东亚足球队，当年上港集团销售净利润67.76亿元，带了2017年就达到了115个亿的净利润。

还有一个传销公司，就不点名了，要不投资足球，有多少人知道这个公司？

这就是他们赔本赚吆喝的原因。

单从俱乐部方面看的话，应该都是亏损的。中超俱乐部的收入主要有：门票、赞助商的赞助、电视转播的分成、联赛的分成等等。现在的中超俱乐部一年的运营费用高达几亿甚至十几亿，账面上都是亏损的。

虽然俱乐部层面上是亏损的，但是俱乐部背后的母公司通过运作球队得到了曝光，宣传了企业，提高了知名度，也相当于做广告了。现在央视或者一线的地方卫视的广告费也是动辄上亿的。恒大集团、中赫集团、建业、华夏幸福等企业通过运营球队，名气都得到了极大的提高，提升了公司的形象，直接间接的也可以得到各种资源。如果算总账的话，这些企业还是赚钱了的。

据统计，当前中超联赛俱乐部的投入费用已经高踞世界第六，仅次于欧洲五大联赛，这也是国内球迷调侃中超世界第六联赛的原因之一吧。但是投入的排名和国足的世界排名形成了鲜明的对比。从这方面来说的话，中超还是泡沫有点太大了。

个人觉得，下一步足协和中超各俱乐部还是要在运营上下功夫，给球员适当的薪水，不要过于捧杀，多加强青训等基础建设，多和球迷进行互动，增强球队和球迷的黏性，提高自己的收入水平。这样中国足球才能 健康 和持久的发展。

放眼全世界，至少五大联赛，九成都是赔钱的，球员收入，纳税，球场养护，宣传等等，基本原则上说都是赔钱的，俱乐部盈利方式主要是广告，赞助，球迷周边，有的还有球迷会员会费等等。转会转出转入有赚有赔就不再赘述了。

还有个隐形价值叫品牌价值，比如国内的恒大。这个只有精算师能准确估计，属于无形价值。再比如阿森纳和AC米兰，再差品牌价值也不低。

但是总得说，足球完全是一个赔钱的项目，糙点说就是赔本赚吆喝，有的可能吆喝都没有只有板砖。但是有个俱乐部不走寻常路，就是阿森纳，在亨利出走开始算起，卖队长加争四进欧冠，外加英超在那几年蓬勃成长，阿森纳在转会加转播费加球迷周边外加欧冠奖金，居然少有的盈利了！也算个奇葩了。

俗话说，文体不分家，可以参考中国电影的现状……

醉翁之意不在酒，老球迷都知道……

安联保险集团的发展现状

通过收购国内保险公司、建立和完善销售网络等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了第一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。

一战结束后，安联开始发展寿险业务，1922年在与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲第一大寿险公司。同样在1927年，安联还收购了当时德国最大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险（Stuttgarter Verein）。这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。

不过，在第二次世界大战期间安联的业务受到沉重打击，连总部大楼也在1943年毁于战火。然而，两次世界大战都没能击倒生命力顽强的安联：1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲最大的经济体，安联保险集团也在此期间实现了飞速的发展，巩固了自己德国第一大保险公司的地位。

从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，1966年起又在意大利设立办事处拓展业务。不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的3.2%，显示国际化的进程并不乐观。其后，安联开始加快海外扩张，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。

1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由于东西德统一，安联接管了原民主德国国家保险公司，并在东欧剧变后收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group则令安联在意大利市场的地位更加巩固。除此之外，还有像英国的Cornhill、美国的USA人寿、澳大利亚的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及总部位于开罗的阿拉伯国际保险（AIIC）等保险公司在近20年当中陆续加盟安联。

在诸多并购案的决策当中，安联十分注重收购对象是否能填补区域或者业务上的空白领域，这使安联的收购大部分都对公司发展起到了正面作用，海外业务比重有了大幅提升，在1989年已占到总保费的40%，之后这一比例还在不断攀升。

1998年初，安联出资45亿欧元成功收购了法国第三大损险和意外伤害保险及第八大人寿保险公司—— AGF保险集团57.6%的股份，由此成为其控股股东。作为法国主要保险商之一，AGF当年同时还是巴黎证交所CAC40指数的成份股之一，截至2007年完全收购该公司并停止在巴黎证交所挂牌交易为止，安联为这一并购案总共投入了约143亿欧元。除此之外，安联还在2006年以59亿欧元的价格收购了意大利RAS公司剩余的44.5%股份。

安联在欧美地区的成熟市场当中，已形成了德国、意大利、法国、美国四大主体市场，仅在意大利的年保费收入即达140亿欧元。同时，安联还将新兴市场中的亚太、中东和北非地区作为下一阶段重点发展的区域。

在亚太地区，安联集团经过多年来的精心经营，已拥有强大的业务网络，并在几乎所有的重要国家和地区设有分支机构。1996年安联整合该地区业务后，将地区总部设于新加坡。此后，为了加强在亚太区的市场地位，安联的举措不断：

1996年安联在印度尼西亚开设了集团在亚太地区的第一家寿险分公司；

1998年底，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，使其成为安联的全资子公司；

在亚太其它地区，安联持股89%的安宜信用保险香港有限公司于1999年4月正式开业；同年5月，安联收购了在韩国排名第四的第一人寿保险公司后成为韩国最大的外国保险公司；6月，安联在中国台湾收购了两家保险公司从而进入台湾保险市场；7月，安联在越南获得经营非寿险业务的许可证成为当地首家外商全资保险公司。

2001年，安联收购了马来西亚的华侨保险，成立安联普通保险马来西亚有限公司，在2001-2004年间，该公司在大马保险行业的排名从第13位上升至第7位；2007年易名为安联马来西亚有限公司。

2001年，安联还与印度著名的家族企业巴贾吉集团组建了一家合资企业，安联持有其26%股份，客户数量超过1300万，年保费收入突破20亿欧元，位居安联亚太区各国/地区之首。

2007年安联（台湾）人寿实现的保费收入位列宝岛外资寿险公司之首，也是安联人寿全球第7大分公司。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善陆续退出台湾市场之际，安联却显示出对华人保险市场良好的适应性，取得了不俗业绩：2007年安联人寿（台湾）新单保费增速高达79%；2009、2010年连续两年投资连结保险业务当地市场份额超过30%，其中2010年销售投连险新单533亿新台币（约合18.5亿美元），连续第2年位居台湾各保险公司投连险业务之首；总保费收入接近910亿新台币（约合31亿美元），名列台湾各寿险公司第5位和安联亚太区各分支机构前列。

安联集团在亚太地区10余个国家、地区开展保险业务，已拥有超过2200万客户，其中印度、中国台湾、澳大利亚和韩国的业务量位居该地区前四位，在2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年安联在亚太地区的净保费收入则进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入接近10%。 为了把公司发展成为一家国际性的金融综合服务提供商，在1998年安联作出了一个重要的战略性决策：集团将把资产管理业务作为集团独立的核心业务加以大力发展。2000年，安联出资33亿美元收购了美国太平洋人寿旗下PIMCO Advisor（太平洋资产管理公司）70%的股份，当时该公司管理着2560亿美元资产，是美国最大的资产管理公司；随后安联又以22亿美元将Nicholas Applegate收归旗下。借助这两起大型并购案，安联仅用了两年时间就由资产管理领域的空白变为掌管6000亿美元资产的强者，这标志着安联集团由单一的保险公司向多元化的金融集团发展迈出了重要的一步。

如今，安联旗下的太平洋资产管理公司是全球最大的债券型基金管理公司，拥有像全球“债券之王”比尔-格罗斯这样的投资专家，2007年该公司还聘请了美联储前主席格林斯潘作为经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司德盛安联资产管理（Allianz Global Investors）是全球第三大资产管理公司，并从2008年起成为全球最大的主动型资产管理公司。

2011年9月，安联新成立了安联资产管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者（Allianz Global Investors）两家企业，这意味着PIMCO在业务上与安联其它资产管理部门进行了拆分。

安联在全球范围内管理超过400余只开放式基金，种类涵盖货币市场基金、债券型基金、股票型基金等。这些基金投资于全球主要地区的金融市场，客户 既包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、政府机构及慈善团体，还包括各类金融服务机构与个人投资者，资产管理市场以美国、德国、法国、意大利和亚太地区为主。中国社保基金于2006年也成为安联集团的客户，安联旗下的PIMCO与德盛安联成为社保基金海外投资的管理人一共取得了15%的投资份额：其中，德盛安联为社保基金香港股票积极型产品投资管理人，PIMCO为全球债券积极型产品投资管理人（详见社保基金理事会《关于境外投资管理人评选结果的公告》，2006年11月29日）这标志着安联集团的资产管理能力也得到了中国政府的认可与信任。

由于安联管理的资产数额十分庞大，涉及面很广，因此安联的投资运作一向以稳健为首要目标，选择投资项目时非常严谨，“草根研究”是安联旗下基金做投资决策时主要运用的方法。所谓“草根研究”，即行业研究员要长期亲临上市公司的生产、销售环节开展实地调研。譬如，要购买一只药物制造商的股票，研究员或分析师并不是首先根据财务报表数据分析其基本面，而是对医院的医务工作者进行大量访向，询问他们是否会为病人开出此类药物、这个药疗效怎么样等等。通过类似的大量访问写出调查研究报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证该公司是否具有投资价值。

1987年，安联购入了一只业绩非常优秀的游戏机生产企业的股票，该公司的电子游戏机等玩具当时风靡儿童市场。但有一天，当安联的首席投资执行官回到家中时，发现女儿已经改为热衷玩另一种品牌的游戏机了，并告诉爸爸其他小朋友也都像他一样不玩以前那家公司生产的游戏机了，因为有些过时了。由此，安联认为透过财务报表来判断一家上市公司的投资价值具有一定时滞性，当其产品从鼎盛走向衰退之初，并不能立刻从报表上反映，仅仅根据财务数据可能会作出错误的投资决策。于是，他开始着手建立一只非金融研究团队，建立一套完整的市场跟踪、调研和分析的流程和方法，用于对传统的以财务报表分析为主的金融研究的补充和反证。

1999年12月，安联旗下的草根研究员通过对大量的市场实地调研，发现2000年英国和美国市场对高档红酒需求的增长极为强劲，而其中澳大利亚southcorp公司生产的高档红酒，虽然每瓶价格比市场同类产品高出12澳元，但仍然最受消费者喜爱。因此草根研究员向公司相关行业的研究员发出报告，提请行业研究员给予关注。草根研究员在随后一年中，密切跟踪红酒市场的发展动态，证实southcorp确实在所有竞争者中独占鳌头。其后，该公司同本国的rosemount estates公司合并，草根研究员发现，合并后该公司的市场地位进一步加强，而且其高价位的营销策略也并没有影响到他在市场中的竞争能力。由此，行业研究员分析认为，该公司未来的收入和利润都将是高速增长，具备巨大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出了投资决策。而该公司股票后来的市场表现，则证明了研究团队判断的正确，为安联集团带来了丰厚的回报。

经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布世界各地，分别由医生、律师和经销商等组成。“草根研究”理论和方法也已逐步完善，并在安联集团的全球范围作为系统的“独门兵器”予以运用，对投资收益贡献良多。 ——（有关“草根研究”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期）

在2001年，安联还尝试进入银行业领域，它们以235亿欧元的价格收购了德国第三大银行德累斯顿银行。这次收购使安联实现了金融混业经营，并且资产总额首次突破了1万亿欧元，成为仅次于花旗、美国国际集团和汇丰集团的世界第四大金融集团。

不过由于安联集团自身对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济不景气的外部环境影响下，低迷的股市令德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况及利润表现，并在2002年出现了亏损，表明这一合并没有达到预期效果。事物的发展令安联感到难以控制，其后展开了一系列的资源整合，规划了财产险、寿险、资产管理和银行四大板块的核心业务，顺利走出了周期性低谷，年净利润升至79.66亿欧元（2007年），在当年全球保险公司中名列第3位。

由于德累斯顿银行始终未能与安联形成有效整合，在2008年3月安联以98亿欧元的价格将其出售给德国商业银行，同时还获得了该行的资产管理部门Cominvest，以及长达15年的独家代理银行保险销售权。并购完成后安联不再直接经营银行业务，但成为德国商业银行最大的股东，而该银行的资产总额也超过德意志银行成为德国资产规模最大的商业银行，双方在银行保险等方面将开展更紧密的合作。 经过多年来的不懈努力，安联在全球许多领域的影响力也是与日俱增，这得益于公司拥有的雄厚实力和100多年历史的积累。

作为德国最大的金融集团，安联与大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等德国行业巨头有着千丝万缕的联系，特别是与德国最大的商业银行德意志银行之间存在着既竞争又合作的复杂关系，对本国经济起着重量级影响。

作为一家全球范围内享有盛名的保险业巨头，安联一直在为世界500强当中上百家企业提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马汽车、阿尔卡特等跨国巨头。

作为国际主要的工业险承保人之一，安联在世界各地拥有一批高素质的工程师。这些专家不仅为客户提供专业咨询，还可根据客户的不同需求为他们设计特殊保险保障。设在慕尼黑市近郊的安联技术中心前身是1932年成立的“损害研究设备检测中心”（AZT），正是AZT率先将安全气囊引入了汽车工业，各类轿车中的安全气囊，就是来自AZT的技术专利。前苏联解体、东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国活动猖獗，大肆盗窃车辆，运往东欧和前苏联地区销售，安联保险公司每年因此导致数亿马克的亏损。于是，该公司投入力量研制汽车防盗技术，先是设计出一种盗贼偷车时会自动鸣笛的防盗锁，又进一步研制出了汽车电子密码锁，高档轿车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。另外，在一些德国汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心提供的支持，比如大众高尔夫6代的安全系统研发就得自大众汽车与安联技术中心的合作。

安联还是一家优秀而专业的投资者，在多年的业务拓展过程当中，与全球许多行业的巨子建立了亲密的合作伙伴关系。它持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜尔制药、道达尔石油、宝马汽车等多个世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显了作为金融巨头的影响力。

安联承保的大型工程建设项目遍布世界各地，例如马来西亚452米高的国家石油公司双子塔、曼谷地铁、印尼发电厂、丹麦与瑞典之间的跨海大桥、美国旧金山金门大桥、德国法兰克福歌剧院、新加坡轻轨等。

安联集团还介入了许多好莱坞和宝莱坞电影的拍摄与制作，《泰坦尼克号》、《哈利-波特》等大片的拍摄和制作过程当中耗费了巨大的投入，设备、道具和人员需要强有力的公司提供保障以防范风险，它们的制片方都是安联集团的客户；第81届奥斯卡的79 部获奖提名影片当中，有46部影片的拍摄和制作购买了安联在美国的控股子公司“消防队员基金保险公司”提供的保险。

安联还作为主赞助商出资冠名了2006年世界杯足球赛主赛场——位于慕尼黑市的Allianz-Arena大球场，该球场是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1Team），代表全球最高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。

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