德甲市场开发__德甲模式

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• 1、为什么德甲不能进入百家争鸣的模式
• 2、德甲50+1政策什么意思
• 3、德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？
• 4、德甲球队经营模式是怎么样的

为什么德甲不能进入百家争鸣的模式

优质回答1.因为德甲的赛季末奖金分红很少，和英超西甲比简直不值一提，所以，钱给的少，自然红不起

来。

2.德甲大多数球队都以小投入实用为主，出去拜仁多特等强队外，其余都投入很少，所以出去强队外，其余都没有大牌球星。

3.德甲实力悬殊，拜仁已经是多年国内霸主，多特也基本占据着欧冠的一个席位，其他球队偶尔展露下头角，但也难撼动霸主地位。

4.其他球队有发挥出色的年轻球员，基本都会被拜仁多特买走，这就导致其余球队年年留不住主力。所以，这么算起来，德甲基本很难拜托一家独大的局面。

德甲50+1政策什么意思

优质回答德甲50+1是指在德国足协章程和德国足球联赛联盟章程中的规则。

德甲50+1是指乐部必须拥有50%的表决权，而在俱乐部所有资产所有人在这在外。

实际上“50+1”并不是指私人投资者或企业不能拥有职业球队50%或的股权，而是俱乐部必须拥有50%的表决权，而且俱乐部在所有资产所有人中，在50%表决权之外，至少额外再拥有一个进一步的表决权比例，也就是大家理解的那1%，但并不仅仅是1%，它更像是一个宏观代名词，当然，它代表的是表决权，而并非资产比例。

按照德国足协的章程，德国俱乐部始终坚持50+1政策：不管投资人拥有俱乐部多少股份，德甲和德乙职业俱乐部都拥有50%的表决权。在做决策的时候，不管投资人花了多少钱，都不可以一手遮天，必须遵从少数服从多数的原则。这一政策是为了避免出现像英超和西甲那些俱乐部投资人为了赢球不择手段疯狂砸钱买外籍球员的情况。

德甲50+1的优势

0加1有利于促进竞争，它灵活地引入了新的球队，从而使联赛更加多元化，同时降低了俱乐部间的差距，提升了竞争性和观赛质量。

其次，50加1有利于维护俱乐部的独立性，这样俱乐部在财政上更加独立，从而更好地维护球迷的利益。此外，50加1也有助于促进球员的培训，更多的新球队参加联赛，这些新球队将有更多的机会把年轻球员培养成一流的球员。

最后，50加1也有利于维护球队的利益，它让球队有机会参加更多的比赛，从而提升球队知名度和收入，同时也为球迷提供了更多有趣的比赛。总之，50加1为德甲带来了许多好处，因此德甲不会废除这一模式。

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

优质回答德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表，主要有安联、奥迪等大赞助商，近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩，都堪称是其他球队的典范。在国内，拜仁是其他球队球员向往的目的地，国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵，球队球星云集，阵型打法纯熟，已稳居欧洲超一流球队行列。

德甲球队经营模式是怎么样的

优质回答德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

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