富力德甲劲旅__富力hr

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• 1、有谁目前在武汉佰钧成上班的吗？公司的情况还是和之前的一样差恶劣吗？求答案啊。
• 2、作为一个行政小姐姐，需要做什么事情才能转行？
• 3、中国最大的人力资源公司是哪家
• 4、冠军终归这里！恒大为什么能成功？

有谁目前在武汉佰钧成上班的吗？公司的情况还是和之前的一样差恶劣吗？求答案啊。

答千万别去，我2012年7月进的佰钧成，广州这边在天河珠江新城富力盈力大厦17楼。进去的几个月都是培训，培训其实就是在忽悠，浪费时间。本来想离职的，但是HR说参加培训后离职要赔偿1万4欠！培训完之后，到现在转正已经有6个月了，因为公司没任务安排，于是公司想我们走人，还威胁我们说：不走人就不发工资了！

我们不是奴隶啊，我们有签合同的啊，你想我们什么时候来我们就什么时候来，想我们走我们就走啊！

这样的公司，千万别去，工资给得再高也不要去，去了会后悔的。下面是在培训的时候，HR威胁我们离职要赔偿的邮件内容：

我计算了一下，要是赔偿的话，需要赔偿一万四元左右。所以我建议你还是安稳下吧，对你真的有好处。我也是一个打工的，不是想为难你，就好像昨天我说的那样，你现在怎么走都不是最有利的。希望你好好考虑了。

有很多人说是垃圾公司的话，最好别去了，离职员工除非被拖欠工资之类，不然一般没精力去诋毁一家公司。

作为一个行政小姐姐，需要做什么事情才能转行？

答首先，不是所有的行业、赚钱多行业想转就转的。那样的话就和是否行政无关了，而是伤筋断骨的打断重来，如果是考虑和行政相关性，在职业发展上有关联性、延续性、能够切入的岗位工作来看，那么有以下2条路径：

1、HR很多公司把行政和HR放在同一个职能领域部门，叫做行政人事部，两者的共通性不是没有道理。HR有很多工作具有行政属性，比如富力尚的员工关怀、入离转调的手续等等，甚至人力资源所有的基础性的工作都有强烈的行政属性， 都是行政可以担任的。这就给行政的转型切入带来很大优势，当然这也给很多人一种感觉，HR门槛很低。

确实HR门槛很低，但是往深处做，人力资源解决的是人性的问题，是管理职能（行政则偏向服务职能），而人力资源本身是具有相关技术的比如心理学、薪酬、培训等等都是技术型的职能板块，所以在HR做深就一定需要往技术上迁移。有技术则一定有价值，所以HR做到精深之处待遇也有很客观，一般中型企业HRD在一二线城市普遍30-40万，头部企业、大集团则百万，相对来说行政的薪酬就低了不少，并给职业的天花板很低很窄。再者，人力往细分市场上去发展烤烟做培训师、管理咨询师、高端的猎头顾问、职业生涯顾问等，专业方向的发展路径多，且也比较高端。

2、高管秘书和秘书职能最接近的就是秘书岗位了，而一般的文字秘书、行政秘书基本就和行政没什么差别，向上发展也没什么机会。但高管秘书就不一样，高管秘书因为在高管身边，自身特质及优点更容易被看到，同时因为协助高管开展工作对于公司各个板块的业务有一定接触，更能够得到各种机会发展。

在很多公司高管秘书做了几年后，都会被安排到职能部门、业务部门担任副职、或者类似于副职的岗位去深入的学习实践，然后实际成熟就能够独挡已满成为业务部门的负责人，然后打通向上的发展通道。

做高管的秘书要求也不低，一般除了对外在的形象气质、职业素养、谈吐上有要求，在个人抗压能力、智商情商也有较高的要求，毕竟是在高管的身边代表高管。至于薪酬发展则是看后续走向什么样的业务职能部门，走到什么样的高度了。

中国最大的人力资源公司是哪家

答中智

中智人力资源管理咨询有限公司（简称“中智咨询”）成立于2003年，国企，国资委背景！

中智咨询海、北京、广州、深圳、重庆、成都、西安、武汉、济南等9个主要城市为中心。

公司拥有1个人力资源研究院、6个业务发展中心和由470余人组成的实践方法的咨询团队，自主研发了包括人才评鉴、人力资本咨询、人力资本数据、职业能力考试、组织发展、知识产权等6个系列57个项目

冠军终归这里！恒大为什么能成功？

答亚冠刚刚结束，恭喜恒大再次摘得桂冠！而在2011年初到2015赛季末俱乐部的第一个五年中，恒大已囊括亚冠、中超、足协杯、超级杯各赛事共9个冠军，究其原因，我们是否可以换一个角度思考，从系统HR体系框架去思考恒大到底为什么能成功？

测聘网CEO、人力资源专家许锋博士在《破局》一书中提出，认识一个企业组织，从系统思考的角度看，最佳的认知模式和分析模型是由战略业务牵引，从方向、能力、动力三个角度进行认知和分析。

方向：主要从组织管控模式、职责划分和授权体系为核心，通过清晰的战略指引，对管控模式、职责划分和授权体系的理清，确保人力资源在做“正确的事情”。

不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是与广州政府进行宏观合作并利用自身一套科学健全的制度来支撑运营。

恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构，各大部门相互合作协调，分工清晰合理。其中，俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过刘永灼刘总亲自把控，甚至有更大的商务活动则直接由恒大集团的足球管理中心去经营

而最令人称道的一点是，许老板规定俱乐部主教练在比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题有至高无上的权威，这一点规定为接下来邀请到世界名帅，保证球队运行稳定有着重要的作用。君不见当年九城的朱骏是个狂热的足球爱好者，作为一个外行的老板每天对上海申花的球队战术指手画脚，教练权威全无，更衣室乌烟瘴气，球队成绩一降再降，球迷哭晕在厕所。

能力：以组织核心能力塑造为核心，了解各层人才特点，设计不同的发展培训机制，确保组织有足够数量的“能够把证券的事做好的人”。

恒大入主之初，通过人才盘点梳理全队人才，确定了当前球员的质量与目标战略所需有很大差距。认清楚虽然球队尚在中甲，对手较弱，但为了快速实现3年夺取中超冠军的战略目标，必须采取人才外部引入为主的方法，保留少数原有核心人员为辅，以稳定组织氛围。而球员的人才转会操作也堪称中国足球俱乐部典范，内援包括0转会费的亚洲足球先生郑智，0转会费的主力前锋郜林等等。而外援最经典的例子是350万美元进入“鸡爷“穆里奇，这位亚冠最佳射手和MVP在为恒大作出卓越贡献之后以800万美元转会，恒大净赚450万。

国内球员的引进更多是靠恒大提供无可匹敌的薪酬挖来，但连续多年出色的外援、高超的球技、出色的球队文化融入度、持续的升值潜力，无疑都应该在一部分归功于“人力资源团队”——球探团队在识别人才上的优秀表现了。

另外，引入世界级主帅里皮无疑也是妙笔。空降“高管”里皮在用人方面，固执又善于提拔新人，战术上重视防守和严谨的战术，保证了恒大在亚冠赛程上更进一步。而恒大全方位保驾护航，清理前任管理团，打包空降的高管的教练团队，配置优秀翻译里皮高管顺利融入球队并发挥作用。

除了持续从外部引进优秀人才之外，恒大对于自己培养球员也十分重视。2012年，与皇马合作投资达11亿的恒大足球学校开业，量足——每年超过3000人的小千里马；质优——充足的资源投入加上世界顶尖俱乐部皇家马德里的全力协助，包括课程设置，观念灌输，西班牙教练驻派等。虽然目前这些小球员还不能马上为恒大一线队伍输送新鲜血液，但在将来必然成为恒大人才梯队的主要输送来源。有了如此丰富且有优秀培养体系持续培养发展的人才库，恒大何愁找不到千里马。

动力：以绩效考核和薪酬激励机制为核心，了解企业是否针对岗位价值和贡献，设计相匹配的绩效及薪酬等机制，确保人力资源持续即系”做正确事情的人”。

绩效考核上，恒大主要采取高额薪酬激励，定期的精神激励，持续的目标激励和适度的负激励相结合。毫无疑问，恒大的赢球奖金一直是全国甚至亚洲最高的，高额的薪酬激励保证了球员保持高昂的求胜欲望。

而许总每到关键时刻必然到更衣室鼓励球员，每次重要胜利后必定设宴款待球员，也给了球员足够的精神激励。3年夺中超，5年夺亚冠，下一个5年成为全球前20俱乐部，从恒大入主至今球队一直有清晰且具有挑战性的愿景和目标，不断保持球队在不同阶段有持续的充足的进取心

最后恒大还有严格的规章制度明确规定禁止的行为，以及输球罚奖金的企业式的制度，这种负激励无疑也在鞭策着球队的前进发挥重要作用。

战略目标明确，方向清晰，人力资源在做“正确的事情”，能力充足，组织有足够数量的“能把正确的事情做好的人”，动力充足，人力资源持续激励”做正确事情的人“，恒大凭什么不夺冠？

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