导读霍芬海姆的队史？最佳答案1989年之前，霍芬海姆一直是一个自娱自乐式的小球会。在这一年，混迹于德国第七级联赛的霍芬海姆惨遭降级，曾在霍芬海姆青年队受训的欧洲著名软件公司...

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霍芬海姆的队史？

霍芬海姆的队史？

最佳答案1989年之前，霍芬海姆一直是一个自娱自乐式的小球会。在这一年，混迹于德国第七级联赛的霍芬海姆惨遭降级，曾在霍芬海姆青年队受训的欧洲著名软件公司SAP创始人之一的迪特马尔 霍普(Dietmar Hopp)开始投资俱乐部的足球事业。从此，霍芬海姆在不到20年间完成了7连跳。

霍芬海姆的前身是于1899年成立的"霍芬海姆体操俱乐部"与1921年成立的"霍芬海姆足球俱乐部".1945年，两个社团合并为现在的"霍芬海姆1899体操与体育联盟"。

1989年之前，霍芬海姆一直是一个自娱自乐式的小球会。在这一年，混迹于德国第七级联赛的霍芬海姆惨遭降级，曾在霍芬海姆青年队受训的欧洲著名软件公司SAP创始人之一的迪特马尔 霍普(Dietmar Hopp)开始投资俱乐部的足球事业。从此，霍芬海姆在不到20年间完成了7连跳。

1991年，球队重新杀回辛斯海姆市的地区联赛。1992年，霍芬海姆再升一级，进入莱茵-内卡大区联赛。此后的8年中，霍芬海姆俱乐部的参赛级别逐步提升。2000-01赛季，霍芬海姆足球队升入德国南部地区联赛，距离职业化的德乙联赛仅一步之遥。

进入南部地区联赛后，霍芬海姆的升级脚步开始放缓。不过2002-05年间，俱乐部连年登上巴登地区杯赛的冠军宝座，并于2003-04赛季打进了德国杯的1/4决赛--虽然最终0比1惜败给吕贝克俱乐部(Vfb Luebeck)，但球队此前1/8决赛中3比2力克德甲劲旅勒沃库森已经爆出了不小的冷门。2005年，霍普开始计划将职业足球的精彩赛事带到莱茵-内卡地区。为了这一目标，霍普最初建议将霍芬海姆和瓦尔多夫(FC Astoria Walldorf)以及桑德豪森(SV Sandhausen)等三家俱乐部合并，组成一个"海德堡06俱乐部(FC Heidelberg 06)";并由他出资，在海德堡兴建一座现代化球场。不过在合并过程中，由于瓦尔多夫和桑德豪森俱乐部在新球场的选址问题上无法取得一致，谈判最终流产。

A计划失败后于缔造一支德甲球队的霍普改在辛斯海姆市兴建新的体育场以作为霍芬海姆冲甲成功后的主场。新的体育场由霍普基金会出资兴建，名为"莱茵-内卡体育场"，标准容量30500人，计划于2009年1月投入使用。

德国男足国家队的现任助理教练弗利克曾于2000-06赛季执教霍芬海姆。2005-06赛季,霍芬海姆打进乙级的计划再次受挫后，合同原本签到2010年的弗利克赛季中途下课。2006-07赛季,霍普为霍芬海姆俱乐部挖来曾任沙尔克04主教练的"足球教授"拉尔夫 兰尼克(Ralf Rangnick)，并将前曲棍球国家队主教练贝恩哈德 彼得斯(Bernhard Peters)请来担任自己的基金会的体育总监。而德国国家队的心理医师汉斯-迪特 赫尔曼(Hans Dieter Herman)也被请来在俱乐部中兼职,豪华的管理团队就此搭建完成。在兰尼克的率领下,霍芬海姆2006-07赛季成功升入德乙。2007-08赛季，霍普投入近1900万欧元引援。实力得到极大加强的霍芬海姆后程发力，一举杀入德甲。

霍芬海姆到底是怎样发展成现在的德甲准强队的？

最佳答案首先，俱乐部有一个经济实力很强的后台老板欧洲SAP软件公司的老板霍普，这是最最主要的原因，想想现在英超中的切尔西，在阿布入主之前的切尔西是一支很平庸的球队；还有现在英超中的的曼城，在阿拉伯老板投资后，现在在英超中的上升势头也很猛。

其次，应该说霍芬海姆的打法很细腻，是一支崇尚进攻，崇尚集团作战的队伍，曾在上赛季的德甲中刮起过一股进攻的旋风，打法很赏心悦目。

最后，应该是球迷的支持和关注度，其它球队也有球迷和关注度，但霍芬海姆这只球队却是一个特例，想想从一个只有3000人左右的村庄中走出的球队，这种被关注的程度是其它球队远远比不了的，在这种受关注的情况下，场上的队员努力的拼搏，努力的表现自己来回报球迷，我想这也应该是一个很重要的原因。

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以下是霍芬海姆的介绍:来源 baike.baidu.com/view/1596266.htm

霍芬海姆的前身是于1899年成立的"霍芬海姆体操俱乐部"与1921年成立的"霍芬海姆足球俱乐部".1945年,两个社团合并为现在的"霍芬海姆1899体操与体育联盟".

1989年之前,霍芬海姆一直是一个自娱自乐式的小球会.在这一年,混迹于德国第七级联赛的霍芬海姆惨遭降级,曾在霍芬海姆迭特马·霍普运动场青年队受训的欧洲著名软件公司SAP创始人之一的迪特马尔 霍普(Dietmar Hopp)开始投资俱乐部的足球事业.从此,霍芬海姆在不到20年间完成了7连跳.

1991年,球队重新杀回辛斯海姆市的地区联赛.1992年,霍芬海姆再升一级,进入莱茵-内卡大区联赛.此后的8年中,霍芬海姆俱乐部的参赛级别逐步提升.2000-01赛季,霍芬海姆足球队升入德国南部地区联赛,距离职业化的德乙联赛仅一步之遥.

进入南部地区联赛后,霍芬海姆的升级脚步开始放缓.不过2002-05年间,俱乐部连年登上巴登地区杯赛的冠军宝座,并于2003-04赛季打进了德国杯的1/4决赛--虽然最终0比1惜败给吕贝克俱乐部(Vfb Luebeck),但球队此前1/8决赛中3比2力克德甲劲旅勒沃库森已经爆出了不小的冷门.2005年,霍普开始计划将职业足球的精彩赛事带到莱茵-内卡地区.为了这一目标,霍普最初建议将霍芬海姆和瓦尔多夫(FC Astoria Walldorf)以及桑德豪森(SV Sandhausen)等三家俱乐部合并,组成一个"海德堡06俱乐部(FC Heidelberg 06)";并由他出资,在海德堡兴建一座现代化球场.不过在合并过程中,由于瓦尔多夫和桑德豪森俱乐部在新球场的选址问题上无法取得一致,谈判最终流产.

A计划失败后于缔造一支德甲球队的霍普改在辛斯海姆市兴建新的体育场以作为霍芬海姆冲甲成功后的主场.新的体育场由霍普基金会出资兴建,名为"莱茵-内卡体育场",标准容量30500人,计划于2009年1月投入使用.

德国男足国家队的现任助理教练弗利克曾于2000-06赛季执教霍芬海姆.2005-06赛季,霍芬海姆打进乙级的计划再次受挫后,合同原本签到2010年的弗利克赛季中途下课.2006-07赛季,霍普为霍芬海姆俱乐部挖来曾任沙尔克04主教练的"足球教授"拉尔夫 兰尼克(Ralf Rangnick),并将前曲棍球国家队主教练贝恩哈德 彼得斯(Bernhard Peters)请来担任自己的基金会的体育总监.而德国国家队的心理医师汉斯-迪特 赫尔曼(Hans Dieter Herman)也被请来在俱乐部中兼职,豪华的管理团队就此搭建完成.在兰尼克的率领下,霍芬海姆2006-07赛季成功升入德乙.2007-08赛季,霍普投入近1900万欧元引援.实力得到极大加强的霍芬海姆后程发力,一举杀入德甲.伊比舍维奇

08-09赛季,在伊比舍维奇,巴和奥巴西组成的攻击三叉戟的惊艳发挥下,霍芬海姆成为欧洲足坛最大的黑马,不惜体力的拼抢和极具观赏性的攻势足球也为霍村赚足了人气.魏斯,康珀,贝克这些球队的中坚力量也陆续入选了勒夫的德国国家队.第16轮与拜仁的榜首之战更是被168个国家和地区转播,也创下了德甲联赛的一个记录.圣诞节来临之际,霍芬海姆更是以主场不败的成绩夺下了德甲的半程冠军.签下希尔德布兰加上即将迁入新的球场也让球迷们开始憧憬球队复制凯泽斯劳滕升班马夺冠的奇迹.然而告别了曼海姆的临时主场,霍村好像也告别了好运气.随着联赛上半程17场比赛攻入18球的波黑射手伊比舍维奇在友谊赛中重伤,赛季报销,霍芬海姆阵容单薄,后劲不足的弱点也开始显现出来.后半程4胜8平5负的战绩也使球队早早退出了联赛冠军的争夺,最终积55分排名联赛第7,与欧洲赛事擦肩而过.

塞翁失马焉知非福,本就经验不足的霍村得以专心于联赛也未尝不是好事.09年夏天,霍芬海姆花费1610万欧元先后签入西穆尼奇(700万欧元),祖库里尼(460万欧元),麦科斯韦尔(450万欧元).俱乐部还引进了格拉尔,艾希纳,塔戈埃(后因心脏问题解约),莱塔拉充实球队阵容.算上从青年队提拔的5名90后球员,霍芬海姆已然成了德甲最年轻的球队.

“50+1”的是与非，存与废

最佳答案德国足球“50+1”政策简而言之就是足球俱乐部通过拆分足球部门来组建股份公司，这样既保持会员制，又能用股权来融资。但“50+1”要求，会员必须保留超过51%的表决权，以防投资人对俱乐部事务的干涉，也就是老板说了不一定算，俱乐部拥有比投资方更多的表决权。但也有特例——“拜耳法案”，受益的是“拜耳厂队”勒沃库森和“大众厂队”沃尔夫斯堡，一家公司在1999年7月1日之前连续经营俱乐部超过20年，可以不受“50+1”政策限制。

作为乡村球队的霍芬海姆在大富豪霍普的资助下，花了近20年的时间，连升七级，从业余联赛跃入德甲，创造了一个不大不小的奇迹。在德甲的十余年间，霍村的成绩一直保持在德甲中上游，这也离不开“大老板”霍普的“金元助攻”。

霍普对霍芬海姆俱乐部的贡献，可谓再造球队，给球队以新生。霍普在俱乐部会员们心中的地位无与伦比，不可替代。所以霍普决定几乎都收到了全体会员的一致支持。这也被非霍芬海姆球迷们诟病为违反了“50+1”政策。

“50+1”政策本意是限制了投资人行使在俱乐部内的权利，避免俱乐部成为投资人的“一言堂”及避免投资人的短视行为，使俱乐部可以长期以往的获得良性 健康 发展。德国球队因此很少由于投资人撤资而导致球队破产，德国球队在保证财政 健康 、保持维持稳定方面也是在世界足坛独树一帜的。

坚守传统，使德国球队有良好的运营环境及 健康 的财政状况；坚守传统，限制了“金元足球”在德国联赛“肆虐”，酋长们和金融寡头们对德国球队也兴味索然，德甲联赛也不会出现如曼城、大巴黎等完全依靠“金主”的土豪球队；坚守传统，使德甲球队在欧洲赛场的竞争力和购买力也远不如英超、西甲球队；本国优秀球员的“流失”也在所难免。坚守传统，使德甲依旧是德国人的德甲，而不是世界的德甲，有“闭关锁国”之嫌……

打破传统，随着资本力量涌入，可以提升德国球队在欧战的竞争力；打破传统，在球队实力得到提升的同时，可以使更多年轻球员尤其是本国年轻球员在大赛平台上得到锻炼，积累大赛经验。打破传统，德国球队可以真正融入世界足球全球化中。

如何在坚守传统与打破传统之间找到平衡，值得德国足球管理层深思。

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