大黄蜂足球俱乐部的老板是谁

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲大黄蜂主教练是谁啊,希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、世界上办的最好的足球俱乐部是哪个俱乐部？世界上办得最好的篮球俱乐部是哪个俱乐部？
• 2、NBA里的发展联盟是什么
• 3、NBA最有钱的球队老板是谁？

世界上办的最好的足球俱乐部是哪个俱乐部？世界上办得最好的篮球俱乐部是哪个俱乐部？

皇马啊，赚钱成绩也好，虽然最近不好，收入也一直都是前3的

前几年还被评为世纪百年最佳俱乐部

欧冠次数也最多

要成绩有成绩、要钱有钱、要名气有名气、要球迷有球迷

年年都有大动作

前几年的银河战舰更是达到了顶峰，举行政策

篮球啊

美国NBA尼克斯、芝加哥、凯尔特人、湖人都是豪门，难分伯仲

至于一定要说出最好就要看哪方面了。钱、成绩、历史各有千秋啊

附：NBA球队老板财务状况大曝光 从球队老板的资产可以参考下，但是也不绝对，有钱不一定花得很多，不过财务好投入总多点的。

西南赛区

达拉斯小牛队老板：马克·库班，46岁，出生于宾西法尼亚州的匹兹堡，现居住在达拉斯。个人资产：13亿

备注：库班于1983年成立了一家电脑咨询公司，后以较高的价格将其转给了CompuServe公司（美国最大的在线信息服务机构之一）。1995年，他又成立了Broadcast.com新闻传播网,1999年，他将该网站卖给雅虎并因此获利57亿。

休斯敦火箭队老板：亚历山大·莱斯利，60岁，佛罗里达人。 个人资产：8千万

备注：依靠证券交易发家，目前还是WNBA休斯敦彗星队的大股东之一。

孟斐斯灰熊队老板：迈克尔·E·海斯利，67岁，生于亚历山大得里亚州，现住圣·查尔斯．个人资产：8.5亿

备注：通过收购和转卖一些濒临破产的公司致富，喜欢高尔夫运动。

新奥尔良黄蜂老板：乔治·辛，62岁，生于坎纳波利斯，现住新奥尔良市。个人资产：1亿

备注：靠兴办一些商业学校起家，后将其业务扩大到一些出版公司。酷爱高尔夫运动。

圣安东尼奥马刺队老板：皮特·霍尔特，43岁，生于伊利诺州的比利亚市。个人资产：8千万

备注：靠继承祖业和经营拖拉机履带致富，另外还拥有当地的WNBA球队和一支AHL球队 。

西北赛区

丹佛掘金老板：E·斯坦利·克罗恩科，57岁，哥伦比亚州人。个人资产：1.4亿

备注：靠开发购物中心发家，他的妻子就是沃尔玛公司创始者布德·沃尔顿的女儿。目前他还经营着丹佛市百事饮料的销售。

明尼苏达森林狼老板：格伦·泰勒，63岁。个人资产：1.8亿

备注：其旗下的印刷公司在全美享负盛名，此外他还其玻璃器具，和塑料品并提供邮递 和技术服务。

波特兰开拓者老板：保罗·阿伦，52岁，西雅图人。个人资产：200亿

备注：和比尔·盖茨一起创建了微软公司，是微软的第二总裁，目前他主要在西雅图经 营一家系统软件公司。

西雅图超音速老板：霍华德·舒尔茨，51岁，纽约人。个人资产：7亿

备注：依靠经营全球知名的咖啡连锁店星巴克致富，此外还曾于1998至2003年担任网络交易网易趣的董事。

犹他爵士队老板：拉里·米勒，60岁，盐湖城人。个人资产：4.8亿

备注：靠销售汽车零部件起家，现在六个地区拥有35家汽车经销企业，同时还拥有盐湖城一家电视台的经营权。

太平洋赛区

金州勇士队老板：克里斯·科汉，54岁，加利福尼亚人，现住旧金山。个人资产：3.25亿

备注：1977年，克里斯致力于开发声波通讯，并在当地成立了最大的一家电缆公司。他的父亲约翰也是位电缆通讯领域内的先驱者。

洛杉机快船队老板：唐纳德·斯特林，66岁，生于芝加哥，现住洛杉机。个人资产：5亿

备注：原从事律师行业，后将其资产投资于房地产开发，取得巨大成功，进而积累了一大笔资产。

洛杉机湖人队老板：杰里·巴斯，71岁。个人资产：3.8亿

备注：依靠房地产和经营票务起家，现在是FOX体育台西部第一频道与第二频道的资份拥有者。

大西洋赛区

波士顿凯尔特人老板：怀克·格罗斯贝克，42岁，沃瑟斯特市人，波士顿篮球伙伴公司CEO兼总经理。个人资产：3.6亿

备注：依靠经营消费者医药信息与研究至富，现是一家拥有180亿美元资产的风险投资公司大股东。曾他还与他的父亲计划过购买波士顿红袜棒球队。

新泽西网队老板：布鲁斯·莱特纳，59岁，克里夫兰人。个人资产：4亿

备注：依靠房地产开发致富，近期还参与了布鲁克林未来网队主场场馆的建设。

纽约尼克斯队老板：由美国有线电视公司（Cablevision）所有 总资产：4.94亿

费城76人队老板：艾德·斯尼德，71岁，费城人，美国网络传播（comcast）公司主席个人资产：3.1亿

备注：除了网队以外，还在1966年组建了费城的职业橄榄球队——飞人队。并靠其出色的市场经营发家，后来他又成立了费城飞人在美国职业橄榄球的附属联盟AHL的二队幻影队，如今他还拥有着一个小棒球联盟中三支球队的部分股份。

多伦多猛龙老板：枫叶运动娱乐公司行使所有者职权，事实股份分配是：奥塔里奥教师公益金拥有15％，贝尔全球媒介拥有15％，TD资金拥有14％，建筑业巨子拉里·塔伦鲍姆拥有13％。总资产：2.97亿

备注：枫叶运动娱乐公司还是多伦多NHL枫叶队的股东。

中部赛区

芝加哥公牛老板：杰里·伦斯道夫，69岁，出生于布鲁克林，自1957年后一直居住在芝加哥。个人资产：2.8亿

备注：由税务律师开始起家，但致富却是靠他在房地产领域的成就。除了芝加哥公牛外，他也是芝加哥当地职业棒球队白袜队的大股东。

克里夫兰骑士队老板：丹·吉尔伯特，42岁，密歇根州南菲尔德人 个人资产：4.78亿

备注： 1985年创建罗克财政公司，并凭此致富。现任美国快速借贷公司主席。在体育投资史上，也曾参与过NBA雄鹿队股份的竞标，但不幸落选。

底特律活塞队老板：威廉姆·戴维森，81岁，密歇根人 个人资产：28亿

备注：以玻璃加工制造业发家致富，如今他的产品已成为美国主要汽车玻璃的主要来源，同时他也是世界上最大的镜子生产商；除了活塞外，他还拥有底持律震动队、NHL去年冠军闪电队以及当地的职业冰球队，他同时也是宫殿体育娱乐公司的主要股东以及奥本山宫殿体育馆的所有者。

印第安那步行者老板：辛普森兄弟，哥哥梅尔文77岁，弟弟何博69岁，出生于布鲁克林，在布罗恩克斯长大，现均居住在印第安那波利斯。个人资产：梅尔文：16亿；何伯：12亿

备注：兄弟均为辛普森财团的主席，其旗下拥有240家的购物中心，为全美之最。

密尔沃基雄鹿老板：何博·科尔(Herb Kohl)，69岁，密尔沃基人 个人资产：2.79亿

备注：其资产信用度得到美国参议院的肯定，靠经营食品发家，现已成立全美连锁。

东南赛区

亚特兰大鹰队老板：史蒂斯·贝尔金，57岁，密歇根人。 个人资产：3亿

备注：旗下还拥有一支亚特兰大的NHL球队。

夏洛特山猫老板：罗伯特·约翰逊，57岁，无定居之地。个人资产：7.5亿

备注：1980成立黑色娱乐电视台，后以3亿美元的价格售出；拥有WNBA球队夏洛特蜂刺。

迈阿密热队老板：米奇·阿里森，55岁，迈阿密人 个人资产：53亿

备注：经营航运起家，曾拥有迈阿密的WNBA球队。

奥兰多魔术老板：里奇·迪沃斯，78岁，密歇根人 个人资产：30亿

备注：美国安利公司的所有者之一，曾拥有过期当地IHL与WNBA的球队，出过三本书。

华盛顿奇才老板：亚伯·波林，81岁，出生于费城，现居华盛顿。 个人资产：1.8亿

备注：靠建筑与装修业发家致富，现拥有华盛顿的WNBA球队，MCI中心，以及总理该地区所有的运动票务。

欧洲也有豪门

不过跟美国还是有点差距。不过现在有点追上来了，今年有很多二线NBA球员前往欧洲打球了呢。

NBA里的发展联盟是什么

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。

BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。

从NBA的成立和原则可以看到：

1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位

2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

俱乐部和联盟的委托代理关系

NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和“联盟（Association）”双重构成。

联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有29个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—29个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。

联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的48.04% 用于返还给各俱乐部支付球员工资（2005-2006赛季以后这一标准将调至51%），另有一个固定比例用于联盟费用支出。

联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。

联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：1、能不能进季后赛；2、大牌球星的号召力，比如76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；3、球场广告费收入等。

俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。

NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。

首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。

其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。

第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。

第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

NBA球员工资制度

国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000年度英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。

1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。

在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。

工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。

1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。

2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。

3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。

4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。

“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。

球员选拔、球员转会和经纪人制度

NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换

新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。

注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。

而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。

球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。

在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。

这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。

NBA的竞赛规则一年一个样

篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。

NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。

经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。

最成功的营销

NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。

我非常怀疑一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。

大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。

NBA俱乐部老板都是些什么人？

我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。

库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%强。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。

资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。

NBA俱乐部老板很多都是烧钱能手，保罗.埃伦仅仅是2004年交纳联盟奢侈税就花掉2000多万美元。湖人的老板是NBA里最能烧钱的，可是这个家伙自从1979年花了2000万美元买入湖人队以后，到2004年，湖人的价值为4.47亿美元，暴涨22.35倍，就是零头也比买入值高两倍。创造了公牛神话的杰里，1985年买入公牛时只花了区区900万美元，2004年时，没有了乔丹、皮蓬、罗德曼三巨星的公牛只是NBA的垃圾球队，公牛年度盈利却仍高达3000万美元。NBA联盟的总资产，也比1984年大卫·斯特恩上台时增加了5倍。

充足的资金，是现代商业成功的关键。即便你是比尔·盖茨那样的科技天才，没有资本的力量也是无法获得成功。资本是大胆的，没有风险就没有投资成功；资本又是胆怯的，它不会进入规则不明的领域。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。

工资帽制度

“工资帽制度”就是全联盟的工资总额一年度联盟收入X48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额。工资帽制度避免了老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。

但是，工资帽制度也不鼓励俱乐部老板恶意压低球员工资，因为实际上是各俱乐部球员的工资由联盟支付，如果俱乐部不雇佣好的球员，球员工资支付数额在工资帽以下，俱乐部并不能得到多少好处。以2004—2005赛季的“工资帽”4387万美元为例，如果俱乐部只支付球员1487万美元工资，那么节省下来的2900万美元要由29个俱乐部平均分配，该俱乐部只能获得100万美元的好处，但是，由于缺乏大牌明星，俱乐部的收入有可能大幅度减少，所以片面减少球员工资也是对俱乐部的伤害 。

奢侈税

“工资帽”是一种工资封顶，但是这个帽不是“硬”的，而是“软”的。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花一块钱，就要向联盟交纳一块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。例如2004—2005赛季工资帽=前一年联盟收入X48%/29=4387万美元，奢侈税征收起点=前一年联盟收入X55%/29=5460万美元。

选秀制度

NBA联盟设立了新秀选秀制度，为了使NBA比赛的各队水平不致太悬殊，增加比赛的精彩和激烈，NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会。参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。NBA根据他们在大学期间（高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选，每一队每一轮只能选一个新人，一般共进行2-3轮。为了公平起见，NBA从前两年开始，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明挑选的顺序号，列常规赛成绩最差的球队可挑250个，他们中首选权的机率是25%；以下依次类推。上个赛季未进入季后赛的11支球队中，成绩最好的机率最小。NBA还规定，以抽签方式决定挑选权，只适用于“新人选秀”的第一轮。

自由球员

又分受限制球员和非受限制球员两种，一个非限制的自由球员可以完全自由的同别的球队签约，母队没有任何办法阻止他。受限制自由球员给了他的母队匹配其他球队开出的合同的机会，如果受限制球员的母队开出了与其他队同样的条件，球员必须和母队签约。俱乐部可以通过与自由球员签约的办法获得球员，现在，巴特尔、王治郅就是自由球员。7

24秒进攻违例

在早期的篮球比赛中，当一支球队领先时，他们会放慢进攻——只要球权在自己手里，对手就休想得分。

1950年11月22日的一场比赛这种情况发展到了顶点，韦恩堡活塞队和明尼阿波利斯湖人队进行的一场NBA比赛，双方比分为19：18，合计只得分37分。观众在哈欠连天中忍耐到了极点，开始向场内投掷杂物。

球队打得无精打采，观众看得哈欠连天，严重影响了比赛的收视率，进而影响到NBA的生存。NBA马上采取行动。1954—1955赛季NBA采取了24秒规则，一旦一方控制球权，必须在24秒内出手投篮，否则失去球权。

而NCAA直到1985年才采取行动将进攻时间限制在45秒，1993年才限制在35秒。

6次犯规限制：

在1954年以前，没有对比赛队伍犯规次数限制。投篮时被犯规，记1分，不执行罚球。一些聪明人很快就发现，对投篮技术好的球员实施投篮犯规，很划算——让对手的1分，不让对手跳投命中或者上篮成功之后的2分！于是故意犯规成为一条比赛策略。

3秒区的设定和扩大

在乔治.麦肯统治时代，2.08米麦肯在篮下一站，其他人就没有办法防守住他。为了限制麦肯的作用，1952—1953赛季将三秒区由6英尺扩大到12英尺。到了1964—1965赛季，为了限制张伯伦对篮下的控制，又将三秒区扩大到16英尺。

比赛时间

NBA成立时从NCAA学习了很多篮球竞赛规则，但是，NBA从成立起，NBA的比赛时间为48分钟，分为4节，每节12分钟。这样，就有了更多的中断可以使用。

暂停

NBA除延长期外，全场每队有7次暂停，其中有两次为广告暂停，剩余5次又分为长暂停和短暂停。延长期比赛双方各自有3次暂停机会，每队必须使用2次暂停。

暂停的规定，和为了保证转播必须的广告时间，转播商也是NBA重要的客户。

1953年波士顿凯尔特人队和锡拉丘斯国民队进行的一场季后赛，将故意犯规战术演绎到极点。 双方共有107次犯规，130次罚球，双方各11名队员6次犯规下场。比赛不仅无聊，而且浪费转播时间。

1954—1955赛季开始，NBA实行新规则—每节比赛每队最多允许犯规6次，第7次犯规后，对手将获得添加一次罚球机会。这条新规则有效地提高了比赛质量。双方交换犯规再也没有什么价值了，比赛的节奏加快了，笑容回到了观众的脸上

NBA最有钱的球队老板是谁？

如今社会，篮球和足球领域的产业一直都非常的红火，所以像足球世界杯和篮球NBA联盟的赛事也都是座无虚席，俱乐部和球员的人气和财富也会在比赛中迅速积累。在世界篮球领域，热爱篮球事业的人大有人在，无论是运动员还是球迷，对于NBA联盟的追求一直都是热度不减，因为NBA的规模越来越庞大，关注度越来越高，球队老板的财富也会水涨船高。那么在NBA联盟中，最有钱和最穷的老板都会是谁？真的是球队知名度不高？

最富老板史蒂夫·鲍尔默

史蒂夫·鲍尔默在商业领域中是一位级人物，因为他的身份多样化，在NBA联盟赛场中，他是一名球队的幕后老板，是洛杉矶快船队的拥有者。而除此以外，史蒂夫·鲍尔默还有一个响当当的身份，那就是曾经微软的首席执行官，担任要职，成为了比尔·盖茨最信赖的商业精英。作为比尔·盖茨的同学，史蒂夫·鲍尔默毕业于哈佛大学和斯坦福商学院，头脑聪明，眼界长远，已经从微软公司离开的史蒂夫·鲍尔默现在成为了NBA俱乐部的一个老板，拿到了洛杉矶快船队的执行权。

财产雄厚的史蒂夫·鲍尔默在2006年的世界财富排行榜上排在了前30行列，成为了福布斯排行榜上的第24位，这个时期的史蒂夫·鲍尔默资产为136亿美元。投资眼光独到的史蒂夫·鲍尔默的财富积累的非常迅速，2019年的福布斯财富排行榜上的史蒂夫·鲍尔默以412亿美元排在了第19位。作为一位NBA俱乐部老板，史蒂夫·鲍尔默的身价确实不菲，他的投资眼光和手段是其他球队老板所不能及的。

最穷老板皮特·霍尔特

要说NBA联盟里最穷的老板，莫过于马刺队老板皮特·霍尔特了，虽然迈克尔·乔丹名下的黄蜂队业绩不够出色，但是作为老板的乔丹个人影响力可见一斑，身价也非常可观。而马刺队老板是真的够“普通”，皮特·霍尔特是一名成功的美国商人，家族产业是拖拉机产业，作为CEO，皮特·霍尔特身价在5亿美元左右，显然不能够和史蒂夫·鲍尔默相比。

随着家族事业的不景气，皮特·霍尔特的身价也不如从前，不过皮特·霍尔特对于马刺队是真的热爱，用自己的钱来投资这支球队，重金留住波波维奇。在皮特·霍尔特的努力之下，马刺队的成绩非常显著，已经成为了NBA球队中知名球队！

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