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企业如何激发你的正能量？

企业如何激发你的正能量？

最佳答案近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多。 近期，“正能量”这个词在企业界非常风靡。它指一切可以使人们积极向上、促使人们不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。在经济不景气的大环境下，释放和挥洒正能量，让整个团队和企业家自身都能乐观向上、积极进取，勇于面对一切困难和挑战，对企业来说至关重要。 那么，个人和团队的正能量如何激发和提升？如何将正能量充分而完整地释放出来，推动企业直面并战胜困难，持续发展？当负面情绪来袭，如何聚集正能量，让自己变得乐观、积极、快乐？ 要激发正能量，我们首先要考虑：正能量的源头在哪里？我们如何与正能量的源头建立起真正的联系？ 万物生长靠太阳，自然界中一切正能量的源头当然是太阳。对一个人来说，只有自己的心态阳光了，正向的能量才能源源不断。但是，作为企业的领导者，仅自己有阳光心态还远远不够，如何与员工同频共振，如何让整个团队同频共振，让员工们都树立起积极、健康、乐观的心态，带领企业不断往阳光的方向行进，这一点至关重要。简而言之，就是使整个企业树立起积极、正向、阳光的企业文化。这在经济不景气、企业经营处于低谷期时尤为重要。 而要做到这一点，企业的领导人要有足够的视野和胸怀—接纳和包容所有的员工，然后再引领他们向着阳光的方向前进。在这方面，女性领导者有天然的优势，她们更细腻，也更容易站在别人的角度思考问题，更容易引领团队树立正向思维。正思维才有正行动，正行动才会产生正结果。 当然，每一个人都不可能完美，都免不了有产生负面情绪，有产生负能量的时候。这时候，要敢于正视自己的负能量，甚至敢于暴光自己的负面情绪。当你能拿自己的负面情绪开玩笑或者调侃的时候，负能量也就不负了，负面情绪也就不会影响你了，积极乐观的情绪又会在你的心中充盈。 黄新：以工作为乐 我们公司年轻人较多，大多数人处于24岁到30岁的年龄段，他们有不同的价值观，而且心态不太稳定，极富变化，要改变这种状况，我的做法就是在企业引入正能量。 具体来说：首先，从我做起，进行自我改造。以前，我比较劳累或者比较烦恼的时候，很容易把这种状态带到工作中，笑脸就会比开心的时候明显少了，员工们也会受到影响。现在，我经过不断调整，让自己变得更加积极、乐观，跟员工的沟通比以前更为主动，我发现自己比以前笑得更多，对大家的关心和爱护也越来越多，整个企业也因此变得更加快乐，更加生动。我倡导员工树立两个理念：一是身心健康常怀感恩之心；二是以工作为乐同时带给别人快乐。用这种方法，让阳光心态和快乐不断传递。 考虑到不少员工到了成家立业的阶段，我们把公司的发展与他们的实际需求结合起来，鼓励他们把工作当作自己的事业，鼓励他们在公司工作的期间成家立业。此外，还帮他们认认真真地规划职业生涯，在这种规划的过程中，使他们进一步树立积极向上的心态。 要让自己不断产生正能量，就要有更宽广的胸怀和更开放的心态，而且要懂得惜福。有自己的信仰也很重要，它会提高我们的幸福指数，让我们有更明确的努力方向。 聂家艳：做公司正能量的源头 热腾活佛说：“每天见不同的人，几乎都在说碰上不快乐的事—事业成功的说工作压力大；工作清闲的说行业没前途；没成家的说找不到合适的人；成家的说找到的又不合适。所以，幸福像皮球一样被踢来踢去，烦恼像奖杯一样不肯松手。”产生正能量，还是负能量，其实是个注意力问题：注意力决定感受，感受决定行动，行动变成事实。你的注意力在哪里，成果就是哪里。 要激发自己的正能量，最重要的是了解自己，厘清自己的终极人生使命。人人都想成功，但成功是很个性化的东西，每个人成功的标志都不一样；每个人生阶段的成功也不一样。要达成什么样的目标才会真正的开心和快乐，这是很本质的问题。做让自己内心舒服、快乐的事情，金钱和财富也就会随之而来。 要聚集正能量，正面的思维、正面的语言都很重要。对领导者来说，要在公司聚集正能量，一定要让自己成为整个公司正能量的源头。譬如说，有些员工事情没做好，但他的动机是好的、方向是好的，在批评他之前，先要承认他的贡献，这样他就更易接受，这样的团队也更容易聚积正能量。如果有那么几天，自己真被负面情绪影响，那不妨休息几天，等调整好之后再回来处理公司的事情，做事会更加理性一点。 汪荞青：正能量与健康状况息息相关 对每一个人来说，能量都来自两个方向：一个方向是自己，另一个方向是外界。我们自身每天产生不少能量，也不断从外界汲取很多能量，但对这种能量的循环和传递过程，我们往往不自知。但相信我们都能感觉到，作为领导者，当我们情绪不好的时候，会传递给员工，甚至在整个企业中传递和流转。因此，让自己充满正能量，就成为我们的一种责任和使命。 外界的环境我们自身无法选择，但我们可以选择让自己心情转换，让自己能量转换，转换的力量来自哪里？来自正面积极的心态，来自有一颗感恩之心，以及对我们奋斗意义和未来目标的认知。我们要认真思考：自己现在做的事情和未来有什么样的关系？要对自己的现在和未来有清晰的认知。此外，正能量的产生还取决于你跟什么样的人在一起，你跟什么人交往，以及你的团队都是什么样的人？当你的朋友、你的团队都是具有正能量的人时，你自己的正能量必然也会不断生发。 运动也是一种可以迅速驱散负能量的有效方式。运动的时候，可以增加细胞中的含氧量，从而把细胞中的负能量排出来，让整个人变得精神抖擞。当然，饮食的调节也有助于提升我们的正能量。健康状态好的人，正能量也会更多更容易生发和聚集。 李俊洁：交有正能量的朋友 我在公司负责营销中心，做营销的人压力很大，因为自己的思路和业绩与企业的命运息息相关。我们要聚集正能量，首先要有清晰的人生定位和目标，要知道自己往哪里去，只有这样，才知道路在哪里。任何正能量的聚集都源于目标。对职业经理人来说，这一点尤为重要。为了实现这个目标，我们要选择一个稳定的可持续发展的事业平台，为正能量的聚集提供优质的氛围。其次，要有良好的心态。此外，要聚集正能量，就要交一群富有正能量、有积极乐观心态的朋友，跟他们在一起，能获得更多的快乐，也更容易驱逐负面情绪，让自己努力向上。当然，任何人都免不了会有被负能量所控制的时候，我让自己摆脱这种状况的方式是找一个载体，譬如镜子，很直观地对着它把自己想说的话说出来，或者不讲话，盯着它看一会，把自己的思想放空，让自己的心逐渐变得轻松起来，直至回到最佳状态。有人说，有影响情绪的负面因素时，不妨把它丢到一边，暂时不去想，用这种方法减压。我不太赞成这种做法，我更主张直面产生负能量的各种因素—因为你不解决它，它会始终存在。假如这个影响因素是企业的经营状况，那你拖一天，危机就增加一分。因此，遇到任何问题，都努力让自己回到最理性最轻松的状态，面对它、正视它，解决它，让正能量完全击败负能量。

管理学人际关系理论

最佳答案在历史的长河里，产生了不少管理学人际关系的理论， 对世人的启发很大。下面是我为你整理的管理学人际关系理论，希望对你有帮助。

管理学人际关系理论一

1、霍桑试验简介：霍桑试验是从1924年到1932年之间，在美国芝加哥郊外的西方电器公司下属的霍桑工厂中进行的。霍桑工厂当时有2.5万名工人，主要从事电话机和电器设备的生产工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但是工人们仍然有很强的不满情绪，生产效率很低。为了探究原因，1924月11月，美国国家研究委员会组织了一个由多方面专家组成的研究小组进驻霍桑工厂，进行试验。试验分成了四个阶段：照明试验、继电器装配工厂小组试验(福利试验)、大规模访问交谈(谈话试验)和对接线板接线工作室的研究(群体试验)。这项试验的代表人物美国哈佛大学教授乔治.埃尔顿.梅奥。在这项试验的基础上，梅奥创立了早期的行为科学——人际关系理论。

霍桑试验的四个阶段

(1)工厂照明试验：工厂照明试验是证明工作环境和生产率之间有无直接因果关系;

(2)继电器装配室试验：通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响;

(3)谈话研究：3年大规模访谈 21000人次，发现行为动机的内隐性;

(4)观察研究：对工人的群体行为进行观察和记录发现非正式组织的存在。 通过试验，梅奥等人认识到，人们的生产效率不仅要受到生理方面、物质方面等因素的影响，更要受到社会环境、心理等方面的影响。这个结论对“科学管理”只重视物质条件，忽视社会环境、心理因素对工人的影响来说，无疑是一个很大的进步。根据霍桑试验，梅奥于1933年出版了《工业文明中人的问题》一书，提出了与古典管理理论不同的新观点——人际关系理论。

2、人际关系理论

乔治.埃尔顿.梅奥出生于澳大利亚，1899年在阿德雷德大学取得逻辑学和哲学的硕士学位后，在昆士兰大学逻辑学和哲学。后来在苏格兰学习医学，并参与精神病理学的研究，后移居美国。从1926年起，他应聘于哈佛大学，任工业研究副教授，随后带队参加了霍桑试验。梅奥的代表作《工业文明中的人类问题》。

(1)工人首先是“社会人”，而不是早期科学管理理论所描述的“经济人”。

(2)提高工人的“士气”是提高生产效率的关键。而“士气”的高低取决于工人社会欲望的满足程度。

(3)重视“非正式组织”的存在和作用。

(4)企业应采用新型的领导方法。

人际关系理论的贡献

(1)激起了管理层对人的因素的研究兴趣

(2)改变了人与机器没有差别的观点，恢复了人的“社会人”本来面目;

(3)为行为科学奠定基础;

(4)为管理思想的发展开辟了新领域;

(5)为管理方法的变革指明了方向。

管理学人际关系理论二

切斯特.巴纳德1886年出生于美国，1906年进入哈佛大学经济系学习，3年内他以优异的成绩学完全部课程，但因缺少试验科学学分未获学士学位。1909年进入美国电报公司统计部服务。1927年担任美国新泽西贝尔公司的总经理知道退休。他一生中还在许多组织中兼职，如:在洛克菲勒基金会任董事长4年，在联合服务组织任主席3年等。巴纳德将社会学概念用于管理上，在组织的性质和理论方面做出了杰出的贡献，他一生中获得了7个荣誉博士学位。他的代表作是1938年出版的《经理的职能》，在该书中他详细论述了组织理论。 组织理论的主要内容

1、组织是一个协作系统

2、组织存在的三要素

3、组织效力原则和组织效率原则

4、权威接受论

5、组织平衡

6、管理的职能

一、组织是一个协作系统

(1)、巴纳德认为“组织是2人或2人，用人类意识加以协调而成的活动或力量系统”

(2)、强调的是人的行为，是活动和相互作用的系统

(3)主管人是最为重要的因素，只有依靠主管人的协调，才能维持一个“努力合作”的系统主管人职能

① 制定并维持一套信息传递系统

② 促使组织中每个人都能作出重要的贡献，这里包括职工的选聘和合理的激励方式等

③ 阐明并确定本组织的目标

二、组织存在的三要素

1) 明确的目标：1、目标是指引组织成员的风向标;2、目标必须为组织的成员所理解你和接受

2) 协作的意愿：组织成员对组织目标做出贡献的意愿

3) 良好的沟通：组织的共同目标和个人协作意愿只有通过意见交流，将两者联系和统一起来才具有意义和效果

三、组织效力原则和组织效率原则

1) 组织效力：组织实现其目标的能力或实现其目标的程度。

2) 组织效率：组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度

四、权威接受论

管理者的权威并不是来自上级的授予，而是来自由下而上的认可

管理者的权威的大小和指挥力的有无取决于下级人员接受其命令的程度 单凭职权发号施令是不足取的，更重要的事取决于下级人员接受其命令的程度

五、组织平衡

概念：组织提供的诱因能满足组织成员的个人目标，激发他们为组织做出合理的贡献，诱因与贡献平衡称为组织平衡

特点：在组织内部个人与组织整体平衡

组织与环境平衡

组织平衡是动态平衡

六、管理的职能

概念：管理即维持组织的能力

包括：确定组织目标，并设法使其实现。提供适当的诱因，以满足组织成员的动机，确保组织成员对组织的贡献。确定信息传递系统，并使命令具有权威性

对组织理论的评价

创立了社会系统学派，首先把组织看做一个社会系统，强调人们之间的协作 采用了动态性和分析性的研究方式，理论带有演绎色彩，使管理学获得了高度的科学性，在社会科学领域被广泛使用。对“沟通”、“动机”、“决策”、“目标”和“组织关系”等问题进行了开创性的专题研究从心理学和社会学的角度来研究管理，为管理理论的研究开辟了新的领域 对权威提出了新看法，对后人很有启发

宁波埃尔顿电器有限公司怎么样？

最佳答案宁波埃尔顿电器有限公司是2013-09-18在浙江省宁波市余姚市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省余姚市泗门镇天立路11号。

宁波埃尔顿电器有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330281074946210X，企业法人章洪鑫，目前企业处于开业状态。

宁波埃尔顿电器有限公司的经营范围是：小家用电器、电源线、电线、插头、插座、电缆、电子元器件、灯具、塑料制品、五金件、模具的制造、加工。自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为1341475万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共3931家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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迈克尔杰克逊唱片的总销售量是多少？

最佳答案迈克尔·杰克逊个人的全球销量大约为2.3亿张。

简而言之，在索尼音乐/Epic公司时代，杰克逊一共在全球卖出了约两亿张独唱专辑（《Off The Wall》-2000万、《Thriller》-6000万、《Bad》-2900万、《Dangerous》-3000万、《HIStory》- 1900万*双CD，按3800万算*、《Blood On The Dance Floor》-500万、《Invincible》-1100万、《HIStory Greatest Hits Vol.1》-300万、《Number Ones》-400万，总共约两亿张——注意：为出货量的最乐观估计，而不是零售商提供的细节数据），在Motown公司时代，他总共约卖出了 3000万张个人专辑，于是迈克尔·杰克逊个人的全球销量大约为2.3亿张。

另外，还要再加上杰克逊在全球范围内卖出的7000万张（Motown公司和Epic公司时期总和）单曲碟（包括《Invincible》专辑卖出的200万张单曲、《Dangerous》专辑卖出的1700万张单曲碟，等等）。

于是迈克尔·杰克逊的个人唱片销量大约为三亿张。"猫王"埃尔维斯·普莱斯利只卖到这个程度的一半、埃尔顿·约翰、胡里奥·伊格莱西亚等也只卖到这个数字的一半或多一点（Elton John 还得感谢戴安娜王妃的去世让他趁机推出的纪念单曲唱片卖了3600万张）。迈克尔·杰克逊成为了获得国际唱片工业联合会（IFPI）官方肯定的最高销量独唱歌手，并于2000年在主要以销量来权衡的"世界音乐奖"上获得了"世纪艺术家"的称号；而2000年之后至今,杰克逊的唱片在全球又多卖出了2500 万张。

而迈克尔·杰克逊作为"杰克逊五兄弟"（Motown）和"杰克逊家族"乐队（Epic）乐队成员的时候，他们整个组合在全球的唱片销量超过了1.5亿张。

著名的披头士乐队大约在全球也卖到了3亿张的专辑（美国国内达到了1.7亿张），另外加上3000万单曲销量，所以他们依然是有史以来唱片销量的冠军（无论是在组合类别还是个人类别）。但不要相信他们卖了"十亿张唱片"的说法，据EMI公司一个高层执行官于2002年透露，以及播出的披头士记录片和业界传媒引证，他们的唱片在美国的销量比其在全世界各地（包括英国）唱片销量的总和都要多——尽管他们的《#1s》在国际上卖得比美国要好。也就是说，根据RIAA统计的1.7亿张美国销售数据，大致可以估计其全球销量在3亿张左右。

与之类似，"猫王"埃尔维斯也据称卖出了"十亿张唱片"，虽然不敢确定这是否是公关宣传，但至少能让美国白人媒体和一部分人相信埃尔维斯是冠军，这让很多人完全忽视了迈克尔是获得官方肯定的最高销量艺人的事实。

"猫王卖出十亿张唱片"的说法非常荒谬，据RIAA统计，他在他自己最大的市场——美国卖出了1亿张唱片，大部分是在他过世后卖出的，因此我们不难推算出他在全球的销量大约是1.5亿张左右。尤其要清楚看到的是，猫王和披头士乐队的影响力主要集中在欧美，而不是像迈克尔·杰克逊这样，影响力几乎遍布全球每块大洲，每个角落。尤其值得一提的是，索尼音乐公司于1997年官方宣布，杰克逊当时是史上唯一一个在美国以外的地区卖出一亿张唱片的艺人。

南京埃尔顿智能科技有限公司怎么样

最佳答案企知道数据显示，南京埃尔顿智能科技有限公司成立于2017-02-03，注册资本200.0万人民币，参保人数18，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。公司曾先后获授“国家科技型中小企业”等资质和荣誉，具有一定的规模和实力。

在知识产权方面，南京埃尔顿智能科技有限公司拥有注册商标数量达到2个，软件著作权数量达到6个，专利信息达到4项。此外，南京埃尔顿智能科技有限公司还直接控制企业1家。

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