导读一个足球俱乐部的收入来自哪里？最佳答案一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲企业管理,希望能帮助到您找到想要的答案。

一个足球俱乐部的收入来自哪里？

一个足球俱乐部的收入来自哪里？

最佳答案一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去欧冠，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗皇马，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希！

足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、彩票及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押贷款等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，皇家马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。皇马力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像皇马曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。

国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。

中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…

足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。

足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，欧冠奖金。

中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的皇马，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的资源。

足球比赛中的企业经营知识？

最佳答案企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

第一，双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个的组织之中呢

第二，国际市场

俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行当然是指中国人。

第三，扁平结构

球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

第四，权责明确

由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任总经理有什么责任出了问题国资委哪位领导负责权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

第五，年龄配置

科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样对总经理考核的最主要指标是否是年龄如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

第六，高度流动

虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

第七，用其所长

俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象企业应该是用人所长还是用其所短是不是一些企业在为别人培养力量是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展

第八，资产运作

球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢

第九，灵活战术

虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

第十，球星效应

人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。

请介绍一下德甲新军霍芬海姆俱乐部的概况！

最佳答案TSG1899霍芬海姆（德语：TSG 1899 Hoffenheim，全称霍芬海姆1899体操及运动俱乐部，又称霍芬海姆或霍芬海姆足球俱乐部）是位于德国巴登-符腾堡辛斯海姆（Sinsheim）的霍芬海姆地区的足球俱乐部。2007年决定采用“1899 Hoffenheim”作为队名的简称，代替传统的“TSG Hoffenheim”，现时在德国足球甲级联赛参赛。

现代的霍芬海姆是由于1899年7月1日成立的“霍芬海姆体操会”（Turnverein Hoffenheim）及于1921年成立的“霍芬海姆足球俱乐部”（Fußballverein Hoffenheim）在1945年合并而成。直到1990年代初，霍芬海姆仍然在国内第七级的“巴登-符腾堡甲级联赛”（Baden-Württemberg A-Liga）中角逐。

约在1990年，曾在霍芬海姆青年队受训的迭特马·霍普（Dietmar Hopp）重返母会，作为欧洲最大的软件企业SAP共同创办人之一的霍普以金钱投资霍芬海姆，成绩立竿见影，在1996年已升上第五级的“北巴登联邦联赛”（Verbandsliga Nordbaden）；在2000年获得“北巴登联邦联赛”冠军而升级上第四级的“巴登-符腾堡上级联赛”（Oberliga Baden-Württemberg）；翌年再获冠军晋升到第三级的地区联赛（南部赛区）（Regionalliga Süd）。在地区联赛的首个赛季（2001/02年）只能以第13位完成，接着连续两年排第5位，2004/05年稍跌到第7位，翌年即反弹升上第4位。

霍芬海姆于2003/04年首次亮相德国足协杯，先后淘汰德乙的特里尔（Eintracht Trier）及卡尔斯鲁厄、德甲的勒沃库森，晋级八强才被德乙的卢比克（Lübeck）1-0击败而出局。

而合并霍芬海姆、瓦尔多夫（FC Astoria Walldorf）及辛特侯逊（SV Sandhausen），组成一支名为“海德堡06”（FC Heidelberg 06）的新球队的商讨，因后两者的反对而于2005年放弃，其中主因是新球队的主场位于海德堡或埃佩尔海姆（Eppelheim）未能取得共识。

由2000年开始，获得SAP公司创始人迪特马·霍普(Dietmar Hopp)不断注资。霍芬海姆开始扩张，于2006年增聘具德甲经验的球员及教练，包括曾任教斯图加特、汉诺威96及沙尔克04的拉尔夫·朗尼克（Ralf Rangnick）出任主教练，签约五年，而球员则有约亨·塞茨（Jochen Seitz）及托米斯拉夫·马里奇（Tomislav Marić）等。投资获得回报，霍芬海姆获得2006/07年地区联赛（南部赛区）亚军，升级德乙。2007/08年赛季煞科日以5-0击败菲尔特[1]，压倒已获升级资格的科隆获得亚军，连续两升级到顶级联赛的德甲角逐。在2008-09赛季德甲联赛中，霍芬海姆上半程表现惊人，取得了半程冠军，不过进入下半赛季后球队却因包受伤兵困扰连续不胜，排名也因此大幅滑坡，最终排名联赛第七位。

[编辑]主场球场

霍芬海姆曾采用建于1999年的迭特马·霍普运动场（Dietmar Hopp Stadion）作为主场球场，可以容纳5,000名观众，其中1,620个为坐席。

2006年霍芬海姆的管理层决定兴建全新30,500座的莱茵-内卡竞技场（Rhein-Neckar-Arena），球场的规格适合举行德甲比赛。原定选址海德堡，因未能就环保与当地政府达成协议。最终在人口只有35,000人的辛施海姆（Sinsheim）找到合适地点兴建新球场，位于“辛施海姆汽车和技术博物馆”（Auto- und Technikmuseum Sinsheim）的对面，于2007年5月25日动工，预计2009年1月建成启用。新球场可能成为2011年女子世界杯的比赛球场之一[2]。

在德甲首季的前半程采用位于曼海姆的卡尔-奔驰体育场（Carl-Benz-Stadion），可容26,022人。2009年，莱茵-内卡竞技场正式启用，造价6,000万欧元，霍芬海姆队在2009年第一场德甲联赛主场比赛中以2-0击败科特布斯，赢得新主场开门红[3]。

德国队守门员莱曼和克洛泽的资料

最佳答案延斯·莱曼（Jens Lehmann）

繁体名： 列文

生日： 1969年11月10日

身高： 190cm

体重： 87 Kg

国籍： 德国

出生地：埃森(德国)

位置：门将

现效力球队：阿森纳 德国

国家队履历：出场53次

俱乐部履历

赛季 俱乐部 联赛 进球/出场

1988-91沙尔克(德乙)0球/74场

1991-98沙尔克(德甲)2球/200场

1998-99AC米兰 0球/5场

1998-03多特蒙德0球/129场

2003-08阿森纳 0球/147场

当退役的时刻来临，卡恩可以骄傲地说：我是传奇(I am a legend)；而他的老对手莱曼则可以半戏谑、半揶揄地宣称：我已经超越了传奇。当然这只是一种假设，但是嘴上绝不饶人确实是莱曼的特色之一。当初《时代》周报的记者问莱曼对卡恩的广告收入比自己高作何感想时，莱曼非常诡异地看了记者半晌后吐出一句：“我XXX的市场价值就是个零，但那又怎么样？”

不过就算莱曼说自己超越了卡恩，也未尽然全是戏言。至少在国家队层面，莱曼在2年前的世界杯上完成了对卡恩的反超；另外两人的职业生涯都超过了20年，而今卡恩停下了脚步，莱曼有希望在职业寿命上也超过自己的老对手——在告别阿森纳后，莱曼下一站最有可能的去处是斯图加特。

儿时踢前锋

1969年11月10日，莱曼出生于鲁尔区的工业重镇埃森，所以莱曼职业生涯的大部分时间都在鲁尔区的两支冤家球队沙尔克04和多特蒙德度过。莱曼对门将的位置可不是一见钟情，4岁到7岁期间，莱曼在小俱乐部海辛根DJK司职前锋。日后莱曼在接受采访时曾反复提到这段经历对自己的特殊意义：“在赛场上，我经常会想：如果我是前锋会怎样处理这个球，哪怕只是电光火石的一瞬。”

1978年，9岁的莱曼加入了黑白埃森俱乐部。这个决定改变了他的一生，因为在黑白埃森，莱曼不再司职前锋，而是出任门将。至于是什么原因迫使莱曼改踢门将，至今没有一个统一的答案。不过有一种说法在媒体界和球迷圈中受到普遍认同：当时比埃霍夫也效力于黑白埃森，而且1996年欧洲杯德国队的超级英雄证明自己比莱曼更适合踢前锋，从而把后者挤到了球门里。

17岁时，莱曼和沙尔克签订了职业合同。尽管4年后莱曼帮助球队重返德甲，并且34场德乙比赛只丢了25个球，但莱曼的职业生涯却不像它的开端显示的这般一帆风顺。1992-93赛季，莱曼在第8轮1比6惨败给勒沃库森的比赛后遭遇重创，内侧韧带、十字韧带、半月板和关节囊同时撕裂，这次受伤险些毁了他的职业生涯。1993-94赛季，莱曼伤愈复出，但他的状态显然还没有恢复——在勒沃库森，莱曼再次遭遇梦魇，上半场就丢了3个球，结果中场休息时被换下场；沙尔克最终1比5惨败给勒沃库森，莱曼没有跟随球队的大巴返回沙尔克，而是径自坐车回了家。

磨难使人成长，此后莱曼真正成长为一名优秀的门将。1997年联盟杯决赛的12码决战中，莱曼连续拒绝了萨莫拉诺和温特的点球沙尔克以4比1击败强大的国际米兰，夺得俱乐部历史上份量最重的一项赛事锦标。点球大战中，莱曼惊人的心理素质第一次为世人所熟悉。他在温特主罚点球之前，亲手将皮球交给荷兰人，并且笑着对温特说：“你罚吧，我就站在中间不动，你骗不了我。”结果温特过于追求角度，罚出的点球击中右侧立柱弹出。

大嘴巴的大智慧

点球英雄莱曼在1997-98赛季再次创造历史：第20轮和多特蒙德的鲁尔区德比，沙尔克04直到第90分钟还1比2落后，结果助攻上前的莱曼在第91分钟头球破门，成为了德甲历史上第1名在运动战中进球的门将。早在1994-95赛季，莱曼就曾在比赛中有过点球进账，当时球队5比1领先于慕尼黑1860，而莱曼第84分钟冲到前场主罚点球将比分改写为6比1。或许是进球后过于兴奋，1分钟之后，莱曼就被对手打进一球，全场哗然。对于这种强烈的表演欲望，莱曼解释说：“足球是一种娱乐。如果你不能使足球充满乐趣，那么球迷就不会愿意再见到你……要知道，一名门将进球远比一名前锋进球更能让球迷开心。”

1998-99赛季，莱曼转会AC米兰，再次与比埃霍夫并肩作战。可惜莱曼在与罗西的较量中败下阵来，只踢了半个赛季意甲(5场比赛)就转会返回德国。2001-02赛季，莱曼随多特蒙德在德甲最后两轮反超勒沃库森夺冠，这是莱曼职业生涯中的第1个顶级联赛冠军。

2003年，34岁高龄的莱曼转会阿森纳。虽然一度有人质疑温格的这笔投资是否理性，但是莱曼很快证明了自己的价值：德国门神踢满了全部38场联赛，只丢了26球球队夺得英超冠军。冠军联赛对切尔西的失利，让莱曼受到了批评，然而他对球队的贡献也是显而易见的：德国人曾帮助阿森纳创造了英超联赛49场不败的纪录。之后莱曼状态下滑，在与阿穆尼亚的较量中落于下风。2008年5月4日，莱曼在阿森纳主场对埃弗顿的比赛中替补出场；比赛结束后，莱曼向球迷鞠躬致谢。一天后，温格宣布，这是莱曼在阿森纳的最后一场比赛。

虽然在俱乐部成名已久，但是莱曼在国家队却苦无出头之日，他先后参加过1998年和2002年世界杯以及2000年和2004年欧洲杯，不过都是作为卡恩的替补。克林斯曼给了莱曼机会，莱曼也确实抓住了这次机会，成为了德国队的一号门将。虽然有传言说，莱曼能夺取主力位置，是因为他和比埃霍夫以及克林斯曼的私交更好，但他在世界杯上的表现有目共睹。超越卡恩成为德国队的一号门将，也许是最让莱曼感到自豪的事，在接受媒体采访时，莱曼多次提到正是与卡恩的竞争，使得自己的水平不断进步。

莱曼在阿森纳效力时讥讽阿穆尼亚配不上主力位置，在国家队也时时叫嚣自己比卡恩更适合出任主力。莱曼看似只有一张会聒噪的大嘴，但实际上这个复杂的家伙有着非常细腻的一面。和自己的好友比埃霍夫一样，莱曼也是大器晚成。比埃霍夫在2002年世界杯前获得了哈根大学的企业管理硕士学位，但谁又能想到，早在1992年重伤稍有恢复，莱曼就开始在明斯特大学学习经济学，并一直坚持到1998年加盟AC米兰。莱曼始终认为，球员也应该多学习一些体育运动以外的知识。在接受英国的《每日邮报》采访时，莱曼就说：“有些守门员受到的教育太少。一名出色的门将，必须对比赛保持90分钟的全神贯注，有时甚至要保持注意力集中长达120甚至150分钟。要做到这点，最好的办法就是在学校专注于学业。假如你16岁就辍学了，你也就没办法真正做到全身心地投入比赛。”

中文名：米洛斯拉夫·克洛泽

英文名：Miroslav Klose

生日：1978年6月9日

国籍：德国

身高：182 cm

体重：74 kg

婚姻状况：已婚

家庭成员：妻子希尔维亚，双胞胎儿子卢安、诺阿

位置：前锋

俱乐部号码：18

国家队号码：11

现效力俱乐部：拜仁慕尼黑

曾效力球队：

1998-1999汉堡

1999-2004凯泽斯劳腾

2004-2007云达不莱梅

2007-2008拜仁慕尼黑

米洛斯拉夫·克洛泽在2002FIFA韩日世界杯上横空出世。这位名不见经传的前锋在德国队8-0大胜沙特阿拉伯队的比赛中上演帽子戏法，一时间名震四海。之后，24岁的他还成为世界杯上的最佳射手之一，以5粒入球成为德国队最佳射手，在最终排名上仅次于巴西队的罗纳尔多(Ronaldo)位居第二。他的空中感觉极佳，这届世界杯标志着这位年轻前锋在国际赛场上的突破。国内外对克洛泽的邀请函纷涌而至，但头脑清醒的他保持了对家乡和与德甲(Bundesliga)俱乐部凯泽斯劳腾队合约的忠诚。

克洛泽生于波兰的奥珀伦(Oppeln)，虽然他的父亲约瑟夫(Josef)曾经为法国的欧塞尔队(Auxerre)效力，但克洛泽很晚才接触足球。在他9岁时父母从波兰移居德国，年幼的克洛泽在凯泽斯劳腾附近的SG Blaubach-Diedelkopf俱乐部开始了自己的足球生涯。作为一个试图适应新环境和新语言的少年，足球是与新家融合的最好方法。很快“米罗(Miro)”将大部分空闲时间用在比赛上。

很长一段时间内，克洛泽在业余联赛中埋没，没人注意到他的天赋。在效力第三级联赛的汉堡队之后，22岁的克洛泽转会凯泽斯劳腾业余球队。2000/1赛季，奥托·雷哈格尔(Otto Rehhagel)（现任希腊国家队主教练）为这位如饥似渴的前锋提供了首次职业联赛出场机会。克洛泽在与法兰克福队(Eintracht Frankfurt)的比赛中首次亮相，并在2000年10月与前任雇主云达不莱梅队的比赛中打入首粒职业联赛入球。

他善于鼓舞士气而又谦虚可爱，迅速成了球迷的偶像。一次他站在凯泽斯劳腾队的看台前为球队欢呼，不久大部分球迷穿上了带有他的名字的球衣。他进球后的招牌式空翻动作为他赢得了“圣克洛泽(Salto-Klose)”的绰号。 2007年夏天以1200万欧元的价格转会拜仁慕尼黑。

德甲球队经营模式是怎么样的

最佳答案德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《一个足球俱乐部的收入来自哪里？》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。