〖苏宁和德甲联盟合作〗苏宁和万达联手

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• 1、苏宁将如何联手万达抢占新零售市场?
• 2、万达接手合肥苏宁了吗
• 3、苏宁上线苏宁市场，这会扩大苏宁的业务领域吗？

苏宁将如何联手万达抢占新零售市场?

优质回答据报道，目前线上线下融合，成为零售业发展趋势，苏宁集团董事长张近东日前宣布，未来三年，苏宁门店总数将拓展到2万家左右，并联手万达、恒大等房地产企业，共同打造全场景互联、多业态落地的平台。

报道称，在当天的苏宁战略发布会上，苏宁集团董事长张近东公布了苏宁的布局目标表示，三年我们要实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地，店面总数超过2万家，比2018年新开5000家门店”，20000家门店的目标更为宏大。

万达集团董事长王健林表示，未来除了增开更多苏宁门店外，还将围绕苏宁门店进行配套规划，将会把苏宁做一个核心店，围绕着苏宁来做其他的配套，吃喝玩乐产品，明年也将开展规模化的定制服务。

业内人士表示，线上线下融合不能只是物理的嫁接，更应该发生化学反应。互联网专家王越表示，只有这样，才能真正实践新业态，线下的商超不仅应该使自己成为货品的潜质仓库，更应该成为用户的体验中心，实践新业态。

万达接手合肥苏宁了吗

优质回答没有。万达广场是由全球商业地产行业的龙头企业，万达集团投资建设的城市综合体。公开资料显示，万达并没有接手合肥苏宁，反而合肥苏宁接手了合肥的万达，万达广场的老板是王健林，和苏宁没有关系。苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

苏宁上线苏宁市场，这会扩大苏宁的业务领域吗？

优质回答开年第一周，大公司们迫不及待地展开了身手。

苏宁接连宣布收购万达百货、成立快消集团，身段加重；万达为了转型“轻资产”，不得已割肉瘦身。

轻与重之间，两个老牌巨头实力交接更替。对苏宁来说，打响2019年零售第一枪似乎颇具宣示意义。然而光鲜之下业务羸弱累积的巨亏和激进目标，或将苏宁拖进更大的困局。

下一盘很大的棋

也许是传统家电卖场的色彩过于浓重，做电商、开小店，苏宁一直在努力跳出这个框。

新年刚收工，苏宁董事长张近东就在内部新春团拜会上透露，要将37家万达百货收入麾下。紧接着，快消集团也宣布成立。

苏宁在零售棋局连拱两卒，野心早已掩盖不住。近几年电商巨头调转方向，加紧线下布局，苏宁的盟友阿里收购银泰百货、控股三江购物，宿敌京东也联手了步步高，展开数字化探索。按照苏宁时尚百货集团总裁龚震宇的说法，收购万达百货后将通过输出智慧零售CPU的能力，打造全新的百货核心竞争力，进一步完善全场景、全品类布局。这意味着，万达百货将成为苏宁对百货行业进行智慧零售输出的样本。

万达百货因长期亏损被剥离出集团财报，成为拖累万达业绩的包袱。转型“轻资产”后王健林开始大手笔“卖卖卖”，早期酒店和文旅项目打折售给富力和融创。按本次交易的双方资产预计，金额将不超过79亿元，对苏宁来说很是划算。更重要的是借此掌握优质线下资源，万达百货依托于万达广场，大都分布在一二线城市的成熟商圈，客流稳定。

包含时尚百货、快消、国际、家电、消费电子在内的“五大商品集团”是苏宁2019年的新提法，靠家电3C起家的传统零售商正发力向全品类拓展。从当前架构中可以看出，几个新集团已经与传统优势部门站上了同样的战略地位。

苏宁不做大哥好多年，但当大哥的野心依然在。十年前电商兴起，已经称霸线下的苏宁遭遇新秀京东，被价格恶战逼着转向线上。如今互联网流量增速放缓风头减弱，线上线下的概念被全渠道替代，苏宁显然也有自己的考量：它与阿里结盟，但又不是从属关系，张近东更倾向苏宁成为整个零售领域内的“第三极”。

纵使英雄，也怕迟暮。90年代，苏宁就是靠着雷厉风行的拓店节奏打破封闭市场，称霸全国。2017年张近东手笔一挥，制定了未来3年落地20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

在传统零售商被来自线上的对手们冲击凋零后，苏宁用高举高打的姿态逆势返场，要实现线上线下、从城市到县镇全场景覆盖的目标。

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